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北京炎黄大厦室内精装修施工方案北京炎黄大厦室内精装修
(六)施工进度计划及保证工期措施
(七)主要项目施工方案
(八)施工材料的检验和试验
林业住院部维修改造施工方案(十一)安全文明施工及消防措施
(十三)工程成本降低指标
(1)中国航空工业规划设计研究院提供的设计图纸、说明及北京
建峰建设装饰工程集团提供的精装设计图纸及说明;
(2)建筑安装工程施工与验收规范;
(3)建筑装饰工程施工及验收规范;
(4)建筑工程施工现场管理制度;
序文件汇编》、《规章制度汇编》;
(6)我公司关于《施工现场综合管理处罚规定》;
(7)我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。
北京炎黄大厦是由炎黄大厦发展有限公司投资兴建的大型5A级
智能多功能写字楼,坐落于慧忠路北,阳光广场以南,西邻炎黄艺术
馆,东靠施工中的华辰大厦,该工程占地10050m2,建筑檐高为96.8m,
总建筑面积为83866m2,交通便利。地上由三层裙房和A、B、C三座
塔楼组成,其中A座为15层、B座为26层、C座为22层,另有三层地下室(含箱基部分)和屋顶机房、屋顶水箱间。
本工程主体和砌体部分已完成,标准层以上外装饰工程已经进入
收尾阶段,裙楼外墙装饰工程正在进行中,本施工组织设计是根据现
场施工要求,针对炎黄大厦内装饰工程制定。
北京炎黄大厦工程性质重要,装修档次较高,质量要求严格。作
为本工程的总包方,我项目部对该工程十分重视.在三年多的协同工
作中,以优秀的履约能力,与建设单位良好的合作精神,严密有效地
施工组织,在本工程中树立了良好的企业形象。
该工程为5A级智能型写字楼,此次承包范围内的主要分项工程
有:首层大堂、二至二十五层电梯厅、卫生间等公共区,地下一层餐厅
为总包单位设计,建设单位确认后进行施工。我们将严格执行建设单
位的指令,以鲁班奖的质量标准为准绳,在本装饰工程施工中力创精
(1)设计选用材料高档:内装饰工程墙面主要采用进口石材、3mm
厚氟碳铝单板造形、全玻璃隔断,地面主要采用进口石材、抛光砖玻
化石,顶棚多采用3mm厚氟碳铝单板造形吊顶、冲孔铝扣板吊顶,进
口装饰胶板饰面门,所选择的材料多为同类材料最高等级,确定了本
工程的性质属于高档装饰工程,必须严格材料选型,把好进场材料质
量关,确保进场材料符合设计要求,所有外委加工产品和半成品严格
选择实力强信誉好的合格分包分供单位。
(2)大宗现加工进口产品多:此种货品的货期是关系能否完成工
期目标的关键,我公司将选择专业人员从材料放样开始,周密安排,
准确无误地确定材料定货计划,提高可控性,减少中间环节,以保证
有充足的时间来实现总进度计划。
(3)工期短交叉作业多:根据合同要求,本招标范围内的工程应
于8月30日完工,在90个工作天内完成既定的进度和质量目标,必
须在各方面的配合下,加大施工投入,以高密度多工种的立体施工的
方式才可能实现,施工协调,安全防范,成品保护带来很大的困难,
我项目部将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。
目标,在管理上坚持技术先行,质量第一的原则,在内装饰工程施工
开始前,制定相应的质量计划和创优计划,将创优目标分解到每一个
分部分项工程,确保质量目标的可控性。在我公司合格分包分供方名
册中以招投标的方式优选分包分供方,在工程实施过程中严格按工艺
和验收标准要求,合理安排工序操作流程,有效执行好成品保护方案,
将我们双手完成的精品工程交到建设单位手中。
点工序作到样板先行、方案先行,优先采用新工艺、新技术、新材料,
提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式,
并尊重建设单位意见,使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务
管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理,实现各项工作的程
序化和标准化,以提高工作效率,降低工程成本。
本工程采用项目施工法,由我公司原炎黄项目经理部为主,以北
京中铁装饰公司力量充实装饰工程管理。该项目部具有全面的工程施
工管理经验,且对工程比较熟悉,与建设单位、监理有良好的配合度。
对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比
术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督,以使
技术室工程室材料室财务室预算室
1)装饰施工图纸确定后,立即组织有关人员核对熟悉图纸,同时将各
专业提出的施工图问题汇总,会同设计进行图纸会审;
2)对现场进行实地测量,提取数据,细化装饰施工图设计;
3)完善施工组织设计,进行施工方案和详细的技术交底;
4)安排专业人员进行施工材料放样,提出详细的材料和备料计划,经
建设单位审核后进行招标定货。
施工前的准备工作应根据现场实际情况,合理安排办公区、库房
等,安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑
图及施工现场的实际情况进行施工布署。
本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务,专业
装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大
型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制
施工顺序,确保工程实现进度及质量目标。
根据工程周期紧,施工量大的特点,我公司将加大施工机械投入
以保证施工进度,八月底前,提供室外电梯两部保证垂直运输的正常
进行,为保证所有施工工序垂直运输的需要,工程室设专人管理,增
加司机,按计划合理安排电梯全天运行。其他中小型机械按工程需要
在本工程中,土建、装饰、水、暖、电同时进行,在多工种立体
交叉施工中,合理安排工序是施工管理的关键,根据施工工艺要求,
在施工前我方将按各工序穿插施工的需要,以施工总进度计划为依
据,排定施工进度网络计划图,作为施工流程的指导。
在各工序开始前,作到样板先行,经监理、建设单位、设计单位
验收后方能进行大面积施工。
(1)根据合同要求,计划整个装饰工程分五个区同步进行,地下室
装修、首层大堂、二、三层、主楼装修共分三段(4~12层,13~21
层,22~26层)同时进行,各个区段先上后下,先骨架、后防水再
面层,消防、水、电等设备安装配合精装穿插施工。
(2)首层大堂是本次精装修工程的重点,所有需委托厂家的半成品
根据施工需要提前加工,加工周期必须严格控制,杜绝延长工期。空
调系统与精装冲突的部分,提前确定设计修改,在吊顶放线和龙骨安
装前完成,保证吊顶板安装的正常进行。
(3)各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调,先门
口,后墙面,先吊顶,后地面,保证各工种接口处理一次成活;装饰
造型在铝单板厂家加工成型;吊顶面板安装前作好设备隐藏工作,同
时作好成品保护,确保工期。
(4)分区施工中,各层卫生间先作好设备管道安装,再做防水,作
好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工,每一道工序必须向下
道工序进行成品保护和交接,有效避免工序安排不当和交叉作业损
(5)所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货,
(6)水、暖、电气安装工程提前进行,原设计需要修改的部位,由
专业工程师同设计院办理变更洽商,最短时间内办理变更,避免延误
(7)为保证工期,各项湿作业应提前进行,首层大堂根据功能划分
的区域各房间可同时交叉作业,各层电梯厅的吊顶、墙面、地面可与
各层卫生间的吊顶、墙面、地面穿插交叉进行。
由于本工程的分包单位较多,如何做好成品保护及各方的协调工
作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因,我项目部将成立专门
的协调小组,负责与建设单位及其他分包单位的联系和协调工作。具
(1)事先与各分包单位通气,互相交换进度计划及有关的技术交
底、工序安排、特殊工艺要求等资料,做到心中有数,相互熟识,避
(2)搞好与各分包单位的关系,加强了解,增进信任,密切合作,
以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标,并为之而
(3)定期召开工程协调会,由项目部组织,主要介绍各方的进度情
况及急需解决的问题,相互通气,力争把问题消灭在萌芽状态中。
(4)如因工程需要,任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮
助,如解决不了的可向项目部提出,并可随时召开协调会。
(5)协调小组成员应经常深入施工现场,发现问题及时处理,处理
(6)加强对工人的教育,提高他们的成品保护意识和道德素质,做
到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则,
并加强工人间的合作和交流,使他们能融洽相处,并能相互体谅、相
(7)指定严格的规章制度,对于破坏成品者将根据实际情况进行赔
偿;尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外,还要将当事人驱逐出施
工现场,并对所属队伍进行罚款;对于保护成品措施得当的队伍和个
根据工序安排,预计在整个施工过程中高峰期将超过1000人;
编号工种名称数量(人)进场时间备注
1测量工105月~8月
2防水工205月~6月
5水暖工605月~7月
7电焊工305月~7月
8石材工605月~8月
9玻璃安装工406月~8月
10铝板安装工505月—8月
11顶棚吊顶工605月—8月
12面砖粘贴工406月—8月
12杂工1505月—8月
14成品保护工605月—8月
关于垂直运输设备,前期采用室外电梯,部分材料则采用人工从
楼梯口倒料。拟从8月中旬开始拆除室外电梯并完成外装饰封闭,采
编号机械名称规格型号数量功率kW
7电焊机1022kVA
16木工圆盘锯tDY75044.5
19砂浆搅拌机64.5
本工程将跨越一个雨期,工期预计为90天。
(2)质量、安全指标:
1)合同范围内的所有使用功能符合设计图纸(或变更洽商)要
2)分项、分部工程合格率100%,优良率80%以上,单位工程达到
3)工程质量创优计划:必保市优,争创国优。
4)本工程的安全目标是:无重大伤亡事故发生。
本工程以确保工程成本低于预算成本做为目标。
编号工程名称工程量(m2)进场时间备注
1大理石地面60507月~8月
2聚氨酯防水层22006月~7月
3石材墙面21007月~8月
4铝板墙面20008月~8月
5石膏板吊顶15007月~8月
6铝扣板吊顶50507月~8月
7抛光砖地面43007月~8月
8抛光砖墙面45007月~8月
9乳胶漆墙面89007月~8月
(1)根据现场内的实际情况,将利用场内现有临时房屋作为办公室
和库房。对于施工人员的食宿问题将在外面就近解决。
利用原结构施工时留下的临时电源作为临电电源。
利用原结构施工时预埋的管网将作为现场临水水源和消防水源。
(六)施工进度计划及保证工期措施
根据建设单位要求,该工程计划于2000年6月1日开工,于2000
年8月30日完工,确保10月份投入使用。根据这一要求,我公司将
合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。
进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能
纳入进度计划当中,同时考虑各种因素对计划实施的影响,合理安排
交叉作业,以节约工期。
(2)对工程施工实行分阶段控制,将石材、吊顶、铝板等工程制定
阶段目标,每周定时召开工程例会,及时处理施工中出现的问题,与
周、旬、月计划对比分析原因,制定对策,保证施工顺利进行。
(3)加大施工投入,配备足够数量的机械和施工周转材料,提高机
(4)实行分区、分层管理,对施工全过程落实到队、责任到人。
(5)严格挑选施工队伍,加强对施工队伍的管理。根据施工需要,
及时组织各工种人员进场,满足施工工期。
(6)严格按施工组织设计要求安排每一道工序,提前做好施工方案
与技术交底,并积极落实。安排好月计划及周计划,每周组织一次检
查。对不能及时完成的任务,要分清责任,搞清原因,采取相应的施
工措施,并及时对施工进度计划进行调整,保证总体计划的顺利进行。
(7)现场的施工机械和设备设专人负责管理,专人维修与保养,保
证机械的完好率,满足施工要求。
(8)认真做好材料的计划与管理。及时、准确地做好采购计划,并
保证供应,满足施工要求。
(8)成立专门的小组,负责做好工地周围的扰民与民扰工作。
(9)搞好施工队伍的后勤管理工作,为施工的顺利进行提供便利条
(七)主要项目施工方法
设计选用材料高档:卫生间地面采用大理石,顶棚采用冲孔铝扣
板吊顶,进口防火板贴面门,墙面采用300mm×300mm抛光墙砖,卫生
洁具为美标产品,隔断为荷兰产13mm厚千思板,意大利PBA五金
件,所选材料多为同类材料最高等级,确定了本工程的性质属于高档
装饰工程,必须严格进行材料选型,把好进场材料质量关,确保进场材
质量标准高:本工程在管理上坚持技术先行,质量第一的原则,
将创优目标分解到每一个分部分项工程,确保质量目标的可控性,在
工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求,合理安排工序操作流
程,有效执行好成品保护方案,将我们双手完成的精品工程交到建设
在卫生间工程中,土建、水、暖、电、通风交叉进行,在多工种
立体交叉施工中,合理安排工序是施工管理的关键,根据施工工艺要
求,在施工前将按各工序穿插施工的需要,以卫生间施工总进度计划
为依据,作为施工流程的指导。
计划整个卫生间工程分两个段同步进行,分别为A座及B、C座,
两个段同时进行,各个段先上后下,先骨架、后防水、再面层,消防、
钢管落地卸料平台施工方案水、暖、电等设备安装配合精装穿插施工;
分层施工中,各层卫生间先作好设备管道安装,再做防水,作好防
水保护层后方能进行吊顶和墙面砖施工,每一道工序必须向下道工序
进行成品保护和交接,有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。
水、暖、电气安装工程提前进行,需要修改的部位厂区道路施工组织设计方案,由专业工程
师同设计院办理变更洽商,最短时间内办理变更,避免延误土建工程