施组设计下载简介：

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第一章技术标书综合说明及编制说明…………………………

一、技术标书综合说明………………………………………

CJJ 57-2012 城乡规划工程地质勘察规范(完整正版、清晰无水印).pdf二、编制依据…………………………………………………

第二章工程概况…………………………………………………

一、项目概况…………………………………………………

二、设计概况…………………………………………………

三、施工条件…………………………………………………

四、本工程施工的重点和特点………………………………

第三章工程项目总承包管理体系………………………………

第四章施工部署及总平面布置…………………………………

一、施工准备…………………………………………………

二、施工部署…………………………………………………

三、施工区域的划分…………………………………………

四、施工流程…………………………………………………

五、施工总平面布置…………………………………………

第五章项目主要管理组织机构建制……………………………

一、施工生产组织体系………………………………………

二、施工现场项目经理部的人员配备………………………

三、项目部主要管理人员职责………………………………

第六章施工准备与资源配备……………………………………

一、技术准备…………………………………………………

二、场内准备…………………………………………………

三、场外准备…………………………………………………

四、主要施工机械设备的配备………………………………

五、主要材料投入计划………………………………………

六、施工计量、检测仪器、工具用具配备…………………

七、主要劳动力配备…………………………………………

八、现场临时设施用地表……………………………………

九、办公室设备配备计划……………………………………

第七章施工步骤及主要分部分项工程施工方法………………

一、施工步骤……………………………………………………

二、工程测量……………………………………………………

三、桩基工程……………………………………………………

四、基坑降水、排水及护坡施工………………………………

五、土方开挖……………………………………………………

六、模板工程……………………………………………………

七、钢筋工程……………………………………………………

八、混凝土工程…………………………………………………

九、脚手架工程…………………………………………………

十、砌体工程……………………………………………………

十一、机电安装工程……………………………………………

十二、屋面工程…………………………………………………

十三、主要装饰装修工程………………………………………

第八章特殊部位、关键工序的施工………………………………

第九章工期计划安排及保证措施………………………………

第十章质量保证体系及保证措施………………………………

第十一章季节性施工措施………………………………………

第十二章安全生产措施…………………………………………

第十三章文明施工保证措施……………………………

第十四章施工协调管理…………………………………………

第十五章降低成本、节约资源措施………………………………

第十六章新技术应用计划与资料软件管理……………………

第十七章工程回访保修承诺………………………………………

附件：1、拟投入的主要施工机械设备表；

2、拟配备的试验和检测仪器设备表；

5、拟投入主要材料计划表

第一章技术标综合说明及编制说明

芜湖县建设投资有限公司：

首先，衷心感谢贵单位对我公司的关心、支持和信任，邀请我们参加贵单位开发的芜湖县城东新城二期安置房工程的投标，我公司将竭诚为建设一流的芜湖县城东新城二期安置房工程作贡献，且完全有能力完成这项光荣的任务。

根据该工程的特点，地处黄金地段，设计新颖，建成后将是芜湖县经济开发区的一座特色宜居生活小区；如果由我公司承建这将是创造公司业绩、树立社会信誉的极好机遇，为此，经我公司研究，本着“干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、赢一方市场”的指导思想，确保优质、高速、安全、低耗达到业主所要求的目标，让业主满意，尽早交付业主使用，特选派本公司先进工作者、国家一级建造师担本工程的项目经理。

2、本工程重点、难点分析

本工程的重点和难点在于：1、地下地质情况复杂，现场地势起伏较大，设计有整体地下室，挖土较深，需坑壁支护及降水，施工时要跟踪观测并控制周边环境的沉降和地面变形。选择合理的基坑围护方案，对保护周边环境安全、缩短工期、降低造价具有十分重的意义；2、本工程土方量大、群体栋号多,在城市施工占用工期长；3、地下室面积大，群体工程平行施工，周材及机械投入量大，材料周转次数少，阶段内劳动力需要量大；4、在城市施工，施工时间受到一定限制；5、本工程地下室工程量大，前期资金的投入量大；6、现场整体大地下室，施工阶段施工场地狭小。

本工程业主要求工期为：一、二区540天，三、四区720日历天，我公司承诺工期为：一、二区540天，三、四区720日历天；由于我们都是自己的基本队伍，具有“军事化”的管理模式，富有吃苦耐劳的精神，特别能打硬仗，不会受季节性、农忙的影响，确保施工的顺利进行，同时我们总结以往施工中的经验，决定在本工程施工中从机械设备、周转材料、劳动力、资金的投入上均打破常规，采用高投入、高支出来换取工程建设的高速度、高质量、高效益，应用网络技术，工期目标管理等现代化管理手段，采取平行流水、立体交叉，实行连续施工，运用新的施工工艺等措施，完全有条件确保承诺工期的实现。

基础施工阶段采用各专业依次跟进、滚动整体平行施工，将整个工程分为四个施工区，一区为8#、15#（11F）、31#、32#、33#、34#、35#、36#、46#、47#、48#、49#、50#（6F）及农贸市场（2F）；二区为1#、9#（11F）、16#、17#、19#、20#、21#、22#、37#、38#、39#、40#、41#（6F）及社会管理中心和幼儿园；三区为2#、10#、11#、18#、23#、26#、27#、28#、42#、43#和部分地下车库；四区为7#、14#、25#、12#、13#、24#、29#、30#、44#、45#和部分地下车库；各区内又分为三个施工段进行流水或平行施工，场地平整后先行桩基施工，各区各施工段内各栋号之间分别进行流水施工。主要专业（木工、钢筋安装工、砼工）均拟投入10个班组（多层两个组），每组40～80人左右；钢筋成型制作班组4个，80人左右；瓦工班组基础、主体期间50人左右，砌墙粉刷期间增加到100人左右；为保证挖土工期，采取日运日结办法，提高挖土效率；在挖土价格上采取浮动制，能按期完成或提前完任务的给预单价1～3元/M³的上浮，对各分包协作单位采取价格浮动制，能保质保量提前完成任务的上浮1—5%，反之加倍处罚，充分调动施工中各方面人员的积极性，缩短工期;同时加强与周边居民的联系和沟通,以求得他们的理解与支持,从而为顺利施工创造良好的周边环境。

我公司承诺工程质量符合国家建设规范标准，一次性验收合格，争创市优质结构工程；如达不到愿接受招标文件中相关条款规定的处罚。以一流的管理、一流的质量、一流的服务创建一流的工程。主要质量保证措施有：1、全面执行公司《质量环境职业健康安全三合一管理体系文件》要求，精心编制本工程项目质量计划，将质量目标分解到项目部相关部门和人员。2、充分落实公司的质量方针，贯彻落实各项质量管理制度，与项目部全体管理人员及各作业班组签订创优责任状，将质量与经济效益挂钩，达到分部分项质量目标的给预奖励，达不到质量目标工资下浮并承担返工费用。3、加强对分包单位的质量管理，把分包单位的工程质量纳入项目部的管理范围。4、建立现场QC小组，对质量通病进行攻关。5、加强成品保护措施的落实。6、充分运用先进施工技术（建设部建筑业十项新技术）、先进施工工法（如清水砼模板施工工法、复合土钉墙工法等）。

在安全生产、文明施工方面，我公司承诺：杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在2‰以内，确保达到“市级建筑施工安全质量标化示范工地”标准。

6、关于招标文件中的其它有关条款

我公司接受招标文件中有关质量、安全、工期、文明施工等方面条款.

我公司如荣幸中标承建该工程，将凭自身雄厚的经济实力和过硬的技术力量、精良的机械设备、丰富的施工经验、科学的管理模式与建设单位全力以赴、共同配合，用我们的真诚和智慧雕塑时代精品、用多方的理解与支持共建芜湖文明，以高质量、高速度圆满完成该项工程的建设任务。

2、本公司在同类工程中的施工经验。

3、本公司的专项施工技术、施工工法等技术资料。

4、现行国家、地方施工及验收规范、标准及相应法律法规等。

5、现行国家和地方关于安全施工、文明施工等相关的规定和标准。

6.现场踏勘了解到的情况。

工程名称：芜湖县城东新城二期安置房工程

工程业主：芜湖县建设投资有限公司

建设地点：安徽县机械工业开发区经二路与经三路之间，东湾路南侧约260米。

招标范围：土建及水电安装等规划、设计施工图范围内的所有工程（交钥匙工程）。

结构类型：现浇钢筋混凝土框架（剪力墙）结构。

建设规模：总建筑面积约310669.31㎡。

1、场外道路畅通，该场地原为丘陵地貌场区出露地层为第四系中更新统冰碛、冰水堆积物，上部为粘土，基岩为白垩系泥质砂岩。

2、设计有大型地下车库，现场基础期间施工场地狭小，必须针对本工程施工场地特点，合理布置各种临时设施，办公区与区相互独立分开布置，生活区暂考虑设在北侧，拟准备1300人左右配置的生活区;办公区设在现场南侧，具体位置待与业主协调后再定。

3、针对本工程，我公司调集一批技术水平高、业务能力强、经验丰富的业务尖子组建成本项目工程强有力的项目管理机构，全面贯彻相关标准对本项目工程实施全面管理。

四、本工程施工的重点和特点

通过对本工程施工图纸的认真学习和研究，认为本工程施工重点主要如下：地下室的基坑维护和降水；临近城市道路设施和临近建筑的安全；地下室、厨卫间、屋面、外墙的防渗漏施工。

1、本工程具有地质复杂、场地起伏较大，且有大型地下车库，技术要求复杂、涉及专业面广等特点，为此，我公司的现场项目工程指挥部将根据工程的进展情况，在业主的宏观控制下及时调整管理模式和管理重点，

2、质量要求高。工程质量符合国家建设规范标准，一次性验收合格，争创市优质结构工程。

3、机械设备投入量大。由于工程量大，单体建筑多，因此充分利用机械设备是有效提高劳动效率的一个有效途径，为此，我公司将组织一大批先进、高效、低耗、低污染的设备进场施工，具体详见后面的本工程拟投入机械设备用量表。

4、劳动力投入集中。各区块（除存在工作面的相互干扰外）全部同时施工，因此劳动力的投入量上超过一般工程，如何协调好各个工作面、各个专业工种的关系将直接影响到本工程的进度，为此，我公司将针对本工程特点建立一套全面的管理体系，充分协调好施工过程中各方面的相互关系。

第三章工程项目总承包管理体系

本工程工期紧、标准高、涉及的专业广，明确各参建单位在本工程项目组织结构中所处的位置和相互关系，是保证工程项目建设科学有序地进行的基础。在把该工程建设成一流建筑精品的同时，也要实现优质、高速、低成本的目标。

设计单位施工总承包单位

第四章施工部署及总平面布置

①组织技术员、质检员、施工员等有关人员学习有关现行建筑安装施工验收规范、建筑安装施工操作规程、建筑工程验收评定标准及有关条例等；认真熟悉设计图纸，并做好图纸的自审和会审。

②由项目总工程师牵头，组织有关技术人员学习并对照《建筑工程质量评价标准》、《质量通病防治手册》、《住宅质量通病控制标准》，编制施工阶段施工组织设计及相关专项施工方案，对有技术难度的分部分项工程编写详细的施工方案以及质量创优、安全达标的规划。

③依据施工图纸，由技术员提出混凝土、砂浆施工配合比，并申请送有相关资质等级的实验室进行试配（商品混凝土由项目经理牵头组织考察）。组织施工人员对新技术、新工艺、新材料的应用进行学习和培训。

④依据施工进度网络计划，由预算员负责编制施工图预算，并作出工料分析及编制月材料用量计划，根据工程实物量制定劳动力计划安排。

⑤在建设单位及现场监理参与下，做好轴线控制网及水准点的交接和复核工作。

①按照创建芜湖市文明工地要求，对施工区域进行封闭，搭建临时设施。

②按照总平面布置图安装施工机械，铺设临时供水管路及临时供电线路。

③平整现场材料堆放场地，修整施工临时道路，做好搅拌站及拟建建筑物四周排水工作。

④材料的采购与供应：材料员根据材料计划的数量规格，按照质量要求确定质量可靠、信誉良好的供货厂商供货，并按材料检验的程序对材料进行抽检、复检，确保原材料质量合格，供应及时。

1、施工部署的总体原则

为保证该工程主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，按期完成施工任务，应考虑各个方面的因素对工程的影响，充分筹划任务、人力、资源、时间及空间的总体布局。总体施工部署按照“先地下后地上，先结构后装修，先土建后安装，先室内后室外”的顺序进行施工。

2、在时间上的部署原则――季节性施工考虑

根据总的工期安排，我公司计划工期为一、二区540天、三、四区720日历天，本工程的±0.000以下结构的施工主要在秋冬季进行，上部结构施工在冬春夏季。根据这些特点，本工程施工前必须采取必要措施，计划好冬季、雨季、高温季节、农忙季节的施工措施。

3、在空间上的部署原则

为贯彻“空间占满、时间连续、均衡协调节奏、力所能及、富有余地”的原则，保证工程按照总进度计划完成，在施工组织上要考虑安排主体与装饰装修、主体与安装及安装与装修的交叉流水作业。

4、在人力的安排和部署原则

在人力资源上，各专业均按作业班进行人力配备，班组编排按照24小时连续作业编排。本工程关键工序施工班组主要有：土方、钢筋、模板、砌筑、抹灰、装修、水电通风消防安装等。

5、在资源上的部署原则

以确保各个工作面不闲置，连续作业的原则，结合本工程的结构形式，在主体施工阶段的垂直运输计划采用25台QTZ40塔吊，在装饰装修施工阶段利用主体施工中塔吊，小高层主楼各配施工货梯一台，多层各配井架一台；其它施工用机械设备的配备以“最大限度的提高劳动效率和满足实际施工需要”为原则，具体详见：拟投入的主要施工设备表。

根据本工程的特点，业主各区工期要求，将整个工程分为四个施工区，一区为8#、15#（11F）、31#、32#、33#、34#、35#、36#、46#、47#、48#、49#、50#（6F）及农贸市场（2F）；

二区为1#、9#（11F）、16#、17#、19#、20#、21#、22#、37#、38#、39#、40#、41#（6F）及社会管理中心和幼儿园；

三区为2#、10#、11#、18#、23#、26#、27#、28#、42#、43#及部分地下车库；

四区为7#、14#、25#、12#、13#、24#、29#、30#、44#、45#和部分地下车库；各区内又分为三个施工段进行流水或平行施工，场地平整后先行桩基施工，各区各施工段内各栋号之间分别进行流水施工。

1、对于结构部分，按上文说明流水施工，一区多层主体封顶后施工二区多层主体。

2、装饰施工阶段按照内装修、外装修、楼地面及门窗安装、灯具洁具等设备安装作业进行立体交叉和平行流水施工。安装工程、零星配套项目及室外作业侍机穿插、合理安排，不影响主体工期。

1、施工现场平面布置原则：

(1)科学、合理地做好分阶段施工现场平面布置是施工组织的重要环节，所有的施工前期准备工作都要以平面布置合理、紧凑为前提。由于施工现场场地比较狭小，在满足施工条件下，尽量节约施工用地。

(2)施工临时道路和各类加工场地均采用C20混凝土进行硬化，施工临时道路混凝土厚度为200㎜，加工场地混凝土厚度为100㎜，并做好排水。临时道路位置设置在将来小区道路位置，按设计路基施工，路基上面施工砼面层；施工现场内尽量不驶入大型、重型车辆，以防止机械使用过程中压伤路面和场地。

(3)职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。

(4)充分考虑下水的排除，应设置沉淀池，对施工搅拌机产生的废水，应汇集后经沉淀后排至污水处理池，经过处理后排入场外市政污水管网。

2、现场标准化管理布置要求：

为搞好现场文明施工，提高现场管理水平，维护好场容场貌，确保工程顺利施工及周边环境正常工作，对现场实行围墙封闭管理，粉刷，统一刷白，大门口设置醒目企业标牌与七牌一图，并亮化。生产区严格按总平面布置要求进行。

(1)施工现场的主要地段按标准化的要求设置铭牌，作业区按标准悬挂相关的操作规程。

(2)现场临时排水措施要切实可行，不得乱排水，雨季汛期要考虑到对周围环境的影响，必须采取有力的排水措施。

(4)现场需设置醒目的宣传标语，悬挂安全、质量等方面的宣传警示牌。

(6)加强施工现场的安全用电管理，各种设施需符合标准，并设置明显的防火布置和足够的消防器材，定期检查。

(7)现场需加强材料管理，切实做到工完料尽。

(1)职工生活区采用搭设二层塑钢夹心板活动板房，每间统一布置。现场办公区采用二层塑钢夹心保温板活动板房，每间设置窗式空调一台。

(2)生活区常用设施齐全，规范、合格，并定期检查清扫。

(3)生活区环境整洁，充分利用空地，并落实专人负责清扫管理和绿化养护工作。

(4)搞好生活区的宣传工作，宣传标语需整洁、规范，宣传旗帜要清洁、鲜艳，宣传窗要常换常新。

(5)办公室、会议室的各类上墙图表要整齐、统一。

(6)内部管理资料齐全、完备、符合标准。

(7)职工食堂要符合芜湖市卫生管理的有关规定。职工宿舍要干净、整洁。寝具按要求迭放整齐，宿舍内不得乱拉电线、私接插座。

(8)加强消防管理，消防器材、设备、人员到位，符合标准，并落实除四害措施。

为搞好现场的文明施工，提高现场管理水平，维护好场容场貌，必须将现场的平面布置环境卫生纳入现场总体规划中。

3、施工现场临时生产设施的布置：

(1)垂直运输机械：施工塔吊、电梯平面布置详见总平面布置图。

(2)现场钢筋、加工场及材料仓库等临时设施布置在建筑物周边，并在塔吊上安装照明用的投光大灯。

(3)钢筋加工棚处：分别安置钢筋弯曲机、钢筋切断机和对焊机。

(4)木工加工棚处：分别安置电锯和电刨，木工加工场必须设消防器材。

(5)现场设置临时仓库，放置小型电动机械及其它材料，设置消防器材。

(6)场地材料堆放按总平布置图要求进行堆放，钢筋、模板、脚手架构件堆放，均安排在塔吊的回转半径内，且布置整齐，并对所有的堆放材料按照要求悬挂标牌，进行标识，保证施工现场的标准化。

4、施工现场场内道路的布置：

(1)建筑物四周及施工用临时道路进行硬化处理，硬地做法为：一般场地用碎石垫层100厚，上铺100厚C20砼面层；主要通道为200厚碎石垫层，上铺150厚C20砼面层。

(2)在车辆进出大门处设简易的沉淀池和汽车冲洗台，确保车辆进出清洁。

5、施工用电、用水与通讯的布置：

本工程现场用电线路全部架空线路，采用三相五线制电缆，三级配电，二级保护，接地方式采用TN－C－S型式。

现场设二间砖混结构的施工总配电房，一区、四区设一间，二区、三区设一间；采用用120mm2、50mm2、25mm2电缆从电源变压器、配电房、分配电柜引到塔吊、施工电梯、搅拌机等各用电点。照明线采用16mm2电缆，提供镝灯及其它照明。

各施工机械(具)用电功率详见主要施工机械(具)计划表。

用电计算(主要机械)：

全部动力设备总功率取ΣP=2568.8KW；电焊机功率取ΣP’=1184KVA

动力同时用电系数0.5，电焊机同时用电系数0.5，电动机功率系数CosΨ=0.75，则施工用电总量为：

P1=1.05×[(0.5×2568.8/0.75)+0.5×1184]=2419.8KVA

在动力用电之外10%作为照明用电，即总用电量P=2660KVA

现场供电量不小于2660KVA;施工时各施工区加强沟通、相互配合，应该可满足现场生产及生活需要。

本工程进场后，将重新编制施工临时用电方案，经业主、监理审批后，现场方可实施。

根据施工经验，一般按消防用水考虑即可潢足要求，各施工区选用不小于Φ100上水管可满足要求。

现场设置四台小型锅炉，专供职工淋浴用水，并配四台电水炉，日常供应施工人员用的开水。

6、施工现场平面布置图(见附图)

第五章项目主要管理组织机构建制

根据本工程工期紧、工作量大、质量要求高的特点，我公司成立以公司副总经理为总指挥的项目管理机构，代表公司对本工程的质量、安全、进度、文明等方面的管理。

本工程的项目指挥部组织机构按照精干、高效、职能明确、管理科学的原则进行组建。

由项目总指挥、项目经理、项目副经理、项目工程师组成最高管理层，对整个项目工程行使管理和决策职能。项目经理直接对总指挥负责；项目总工程师、项目副经理直接对项目经理负责。

二、施工现场项目经理部的人员配备

为确保本工程优质、高效的建成，我公司选派出具有国家一级资质、且有多年群体工程管理经验的项目经理的担任本工程的项目经理。

针对本工程特点，我公司将选派一批技术水平高、业务能力强、现场经验丰富的业务尖子组建成工程的项目管理层。

3、项目部作业层：项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬、安全质量意识高、工作责任心强、施工经验丰富，通过项目部的优化组合，组建成一支素质过硬、能征善战的队伍，保质保量地如期完成本工程的施工任务。

项目经理部人员配置计划表

三、项目部主要管理人员职责

①施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关部门工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。

②科学组织和管理进入施工现场的人、物、财，并做好人力、物力、财力的供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。

③对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金的使用权。

④全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及格安全生产措施并组织实施。

⑤全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。

⑥对分包单位的组织协调管理行使总包职责。

①项目副经理协助项目经理搞好各项工作，首要任务是施工生产，搞好各方协调工作。

②落实施工组、质量规划、安全生产工作的实施工作，有权对作业队伍施工人员进行调配。

③掌握工程进展情况，及时解决施工中出现的问题，对材料、设备协调。

④贯彻国家有关文件、法律、法规。

①全面负责工程技术管理工作，认真贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制、审核工作。

②对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。

③负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。

④组织好测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高按规定进行复核，并签字认可。

⑤组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按照有关部门规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验、复检要心中有数。

⑥负责组织施工资料的积累和编整工作，各分部分项工程的资料必须齐全、完整，确保资料签字、盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案工作。

⑧组织开展技术培训、总结及交流工作，编制工艺流程图，参加验槽、基础、主体及竣工验收。

①组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。

②参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收，并参与职工人工工资的测算。

③切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底、安全交底的实施情况，出现问题及时解决。

④组织脚手架、提升架及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。对脚手架、提升架等各种大型设备的拆卸有可行的操作措施。

⑤参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。

①认真贯彻落实执行“质量管理条例”，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量“一票否决”制度。

②及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。

③参加隐蔽工程及复核工作，参加工程验槽、基础、主体及竣工验收。

④对不合格品要及时下达返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。

⑥有权按照项目部规定对不合格品的作业人员进行处罚，确保每个分项工程质量。

认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动

保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。

经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和

民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。

参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。

按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排施工现场中的安全工作。

深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全的问题，及时提出改进措施。

负责组织各班组的安全自查、互检和施工对的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。

⑦参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台帐，按时填报安全生产报表。

⑧有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。

⑨及时收集、整理、编制安全生产资料，建立台账归档。

第六章施工准备与资源配备

1、我公司如有幸中标，将即派有关人员进驻现场进行现场交接，并重点针对各控制点、控制线、标高点等进行复核，同时根据总平面图进行建筑工程的测量定位校核，并办理好相关的交接手续资料。再经有关部门对现场控制点、控制线（红线）复核无误后，根据建筑布局特点，测放好本工程的施工控制线，并做好施工引测控制点。

2、根据施工中发生的变化，调整原先编写的施工方案，及时向监理、业主提交符合实际的施工方案，经审批后并实施。

3、根据本工程特点确定本工程的质量控制要点部位，并编制工程质量实施细则，分解施工质量控制目标，建立施工质量保证体系，编制专业作业指导书，并提前对各施工班组进行技术交底。

4、统一组织相关人员学习、熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审准备工作，准时参加图纸会审。并定期对施工人员和操作人员组织培训学习，进行技术交底。

5、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，建立施工成本信息监控体系。编制材料、设备进货计划。组织价格摸底提供样品供甲方认可，以便及时落实货源。

6、组织人员进行钢筋、模板翻样工作，绘制翻样图及钢筋料单表。

7、编制施工进度计划控制实施细则，分解工程进度控制目标，提供业主指定分包队伍的进退场计划，明确各自职责，确保工期。

若有幸中标，则提前进场，以充分做好各项场内准备工作。

1、在正式开工前，对场内临时生活设施做好施工道路的硬化，临时用电布设、临时生产设施的搭设和大型机械设备的进场与就位。

2、组织塔吊基础的施工安全防护设施施工方案，力争塔吊安装在基础垫层施工前完成，及时投入使用。

3、钢筋、木工等中型机械开工前进场调试就位，以不影响施工为准。

4、其它小型机具使用前一周提供材料计划，以便调剂或购置。

5、对模板钢管等周转材料编制材料采供计划，提早考察货源。

1、向芜湖市相关部门提交申请报告，同业主密切配合，积极办理领取项目施工许可证、安全许可证、劳动用工证等。

2、提前与监理、业主等部门联系垫层施工及基础施工冬期施工方案，了解其内部有关规章制度及要求。