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萧林路雨水管道改造工程施工组织设计

萧林路雨水管道改造工程

林路雨水管道改造工程

铺架基地施工组织设计建设单位：昆山市周市镇某建设开发有限公司

编制单位：昆山市某市政建设有限公司

编制日期：2006年04月26日

二、 施工组织总体设想

六、 雨季施工技术措施 七、 文明施工措施

九、 工程质量通病防治措施

十三、劳动力安排一览表

十四、施工进度计划 久 十五、施工现场平面布置

二、施工组织总体设想

六、雨季施工技术措施

九、工程质量通病防治措施

十一、主要施工机械和工具

十三、劳动力安排一览表

十五、施工现场平面布置

萧林路雨水管道改造工程东起长江路，经易初爱莲超市。该工程

是在原有道路、排水系统上进行改建，改建后解决了萧林路雨水排除

问题，改善了雨大交通状况

2道路、排水主要结构形式

本工程机动车道水泥混凝土路面结构层为：24cmC30混凝土路面

+25cm二灰结碎石+原路面基层。

人行道路面结构为：彩色人行道板（200×200）+3cm1：3水泥砂

浆+15cmC20商品砼+20cm6%灰土处理+原路面基层。

2.2.1雨水管道管材：DN1000mm、DN1350mm采用钢筋混凝土管，连接

管采用D225UPVC管

2.2.2检查井：砖砌窖井

2.2.3雨水井设置：采用乙型单篦雨水井，雨水井与检查井用

DN225mmUPVC管连接，坡度1%

萧林路雨水管道改造工程施工组织设计编制依据及原则如下：

萧林路雨水管道改造工程施工组织设计编制依据及原则如下：

3.1萧林路雨水管道改造工程招标文件为主要编制依据，严格按照招

规，严格执行建设程序。

3.3遵循建筑施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和施工顺

3.4采用流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。

3.5科学地安排雨李施工，保证施工生产的均衡性和连续性。

3.6充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度

改善劳动条件，提高劳动生产率。

3.7采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量

确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。

3.8尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布

置施工平面图，减少施工用地。

3.9制定先进的质量管理体系及严格执行市政施工及验收规范。

4.3水文气象和工程地质：

工程地区气候属亚热带季风气候，四季分明，气候温和，雨量充

气温：年平均气温15.1℃，高温季节七月份平均气温27.7℃。极

端最高气温39.8℃，低温季节一月份平均气温1.7℃，极端最低气温

湿度：年平均相对湿度79%，年最小相对湿度5%，夏季（6～9月）

约84%，冬李（12～次年3月）约76%。

雨量：年平均雨量1014mm，年变化大，季节性强，时空分配不均。

最大年降雨量1580mm，最小年降雨量459mm，全年降雨量集中在6～9

月四个月，占年平均的57%，梅雨期（6月上旬至7月上中旬）雨量多，

平均占全年的23.5%左右。年平均雨日114天，最多135天，最少76

天。最大日雨量275mm，最大3日雨量358mm。

从指定的动力上搭接用电，自配24KW发电机组一套备用。

从供货码头直接用汽车运至施工现场。

工期：招标工期为80天，计划工期为80天，开工日期自签定合

同时或甲方、监理颁布开工令起计，现拟定于2006年4月30日。

工程质量等级：合格。

为确保该工程保质保量按期完成，根据公司实际情况。经过仔细

的研究，我们将按下列程序组织实施，

1施工组织体系及劳动组织

1.1为保证关键工序如期按实际计划完成进行，在现场组织以下施工

体系，各负其责。见施工组织体系及劳动组织体系图。

经理室：全面指挥，统一协调，督促该工程全面情况。

项目经理：全面负责组织本标段的工程管理、实施及峻工工作，

组织协调对外的各项业务，协调各部门之间的关系，安排工程进度，

技术组：由技术负责人负责工程的各项技术工作，生产的衔接，

工程计划的安排及落实，组织协调各部门之间的人员、物资设备等。

安全组：由专职安全员负责该项目的安全生产及安全管理。

质检组：负责对工程的质量监督，对各道工序进行全面的质量检

后勤组：该工程后勤工作及生活保障。

材供组：原材料的采购运输、加工及仓储工作。

设备组：各类施工机械进退场维修保养、设备调动、电力供应，

施工组：各施工班组独立组织施工各负其责。

项目经理部：10人；

1施工组织体系及劳动组织

工地正常施工需：53人。

工地正常施工需：53人。

本组织计划工期为80天。据本工程的特点，为了按期保质保量完

成工程，所以科学合理的安排好进度计划和劳动力是关键。

本组织计划工期为80天。据本工程的特点，为了按期保质保量完

成工程，所以科学合理的安排好进度计划和劳动力是关键。

本组织计划工期为80天。据本工程的特点，为了按期保质保量

成工程，所以科学合理的安排好进度计划和劳动力是关键，

鉴于本项目位于交通量较大的交通干道，为不影响日常的交通，

部分材料从附近的公司项目部直接调运，管材沿线摆放。

为了确保施工现场的安全，沿线用挡板隔离，并附有醒目提示标

为了确保工期按时峻工，结合本工程特点，各工序可以同时平衡作业

4施工平面布置图（见附图：施工现场平面布置）

5主要劳动力计划（见附表：劳动力安排一览表）

我公司为使该项目能以合同规定的工期标准按期完成，尽早发挥

投资效益，我们主要采取下列措施：

我公司为使该项目能以合同规定的工期标准按期完成，尽早发挥

投资效益，我们主要采取下列措施：

1指挥机构迅速成立及时到位

为加快本工程的建设，将由项目部负责施工，对内指挥施工生产，

对外负责合同履行及协调联络。项目部主要成员不动，从而可以迅速

1指挥机构迅速成立及时到位

为加快本工程的建设，将由项目部负责施工，对内指挥施工生产

对外负责合同履行及协调联络。项目部主要成员不动，从而可以迅速

实施本合同的施工队伍，目前已开始熟悉投标图纸，可迅速进行

施工准备。机械设备中的自有设备已在现场，

租赁设备已确定租赁单

位，可迅速进场，确保主体工程按时（或提前）开工。

尽快做好施工准备工作，

认真复核图纸，进一步完善施工组织设

计，落实重大施工方案，积极配合业主及监理单位进行测量工作。

及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根

据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、

机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5建立从公司到项目部的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准

确地处理影响施工进度的各种问题。

对工程交义和施工十扰应加强指挥和协调，对重大关键问题提前

研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的

6强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，

使作业专业化、正规化。

7实行内部经济承包责任制，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工

作量挂钩，作到多劳多得，调动施工班组，个人的积极性和创造性。

8安排好雨季的施工，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好

预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足

常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，

确保机械化施工顺利进行。

10确保劳力充足、高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措

提高劳动者技术素质和工作效率

本工程质量确保一次性验收合格率100%，不允许出现不合格工程，

坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终

检，随机检查都达到100%的合格率，率取良好的信誉。

2质量控制机构和创优规划

经理、项目技术负责人、质检员、专业工长组成，制定整个合同段工

程质量控制计划、方针、措施。公司技术质量科直接介入抓现场质量

管理。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具

体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

强化质量意识，健全规章制度

2.1施工组织设计必须由公司技术质量科编制，经营科、安全科、材

料科科长会签，总工程师审核，副总经理审批，再报监理工程师与业

2.1施工组织设计必须由公司技术质量科编制，经营科、安全科、材

料科科长会签，总工程师审核，

，副总经理审批，再报监理工程师与业

2.2技术复核、隐蔽工程验收制度

2.2.1技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内

2.2.1技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明

容、部位、复核人员及复核方法。

2.2.2技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工

2.2.3凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程

2.2.3凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程

2.3技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工

作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下儿方面：

2.3.1项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同

设计代表联系进行设计交底。

灰重的文低工作定施工过性基崛官理

作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下儿方面：

2.3.1项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同

设计代表联系进行设计交底。

2.3.2施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经

理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技

术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

2.3.3本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全

员在安排施工任务同时中建公司中海油工程装修施工组织设计(终结版)，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交

底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技

术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

2.3.3本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全

员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交

底，必须做到交底不明确不上岗室外道路及管线工程施工组织设计.doc，不签证不上岗。

2.4.1分项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好目检工作，

确保当天问题当天整改完毕。