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某移动公司服务厅装饰工程施工组织设计

2015第一章 总体概述 5

二、施工组织的总体设想 5

3、施工中采用先进的项目法施工 5

4、交叉作业与协调措施 6

GB／T 19001-2016／ISO 9001：2015 质量管理体系 要求.pdf5、施工协调措施配合措施 7

8、企业的计算机应用和管理技术 8

10、有效控制质量、工期、成本三大目标 9

三、方案的针对性 10

四、施工段的划分 11

1、进场施工准备阶段 11

2、隐蔽工程验收阶段 11

3、油漆、涂料、五金安装施工阶段 11

五、本工程主要施工内容 12

6、强电安装工程 12

7、弱电安装工程 13

8、空调通风安装工程 13

9、给排水安装工程 13

第二章施工现场平面布置 13

一、施工现场平面布置的总体说明： 13

二、施工现场平面布置图布置 13

第三章 施工进度保证措施 14

一、施工进度保证措施 14

1、进度控制原则 14

2、工程进度保证手段循环图 14

3、进度计划保证措施原则 14

4、保证工程进度的组织措施 14

5、保证工程进度的管理措施 15

6、保证工程进度的资金措施 16

7、工期检查保证措施 16

9、施工进度控制措施 17

10、协调保证措施 18

11、保持良好工作循环 18

12、工程进度落后赶工计划 18

二、进度违约承诺 20

第四章分部分项工程施工方案及质量保证与承诺 21

一、施工准备计划 21

1、施工说明书及施工图纸的了解 21

2、施工项目工作量统计和整理工作 21

4、制定施工进度表 21

7、接通工地临时水电 22

8、施工部署及技术交底 22

9、办理工地保险 22

二、施工测量放样工程 23

三、分部项施工工艺和技术措施 23

1、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 24

2、轻钢龙骨铝扣板吊顶 26

3、墙面乳胶漆施工方法 27

4、木门窗安装工程 28

5、木饰面油漆施工方法 29

6、细木工程及饰板面工程 31

7、电气安装工程 36

8、洁具安装工程 37

9、空调工程施工技术措施 39

第五章安全文明施工及环境保护措施 43

一、安全生产管理 43

1安全生产管理原则 43

2、安全生产目标 44

3、安全生产主要组织措施 44

4、安全生产制度 44

二、文明施工措施及安全施工用电 46

1、施工现场文明及环保措施 46

2、现场保卫措施 46

3、装饰材料包装及运输保护措施 47

4、材料管理、文明措施 48

5、施工用电保证措施 48

6、施工机械使用保证措施 48

9、安全教育制度 51

三、现场文明措施 52

1、文明施工及工地标准化管理 52

2、文明施工组织措施 53

3、文明施工保证措施 53

4、生活卫生保证措施 54

四、防火制度及防火措施 54

1、安全防火责任制 54

2、公司主管安全防火负责人职责 54

3、各施工小组安全防火职责 55

4、各施工人员安全防火职责 55

5、工地仓库保管员安全防火职责 55

6工地电工安全防火职责 56

7、轻钢龙骨工安全防火职责 56

8、油漆工安全防火职责 56

9、木工安全防火职责 57

五、环境保护措施 57

1、环境保护的目的 57

2、环境保护控制目标 58

3、材料进场的控制措施 58

4、施工过程中的保护措施 58

5.验收过程中的检测措施 59

第六章劳动力、施工机械设备、机械材料投入计划 60

一、劳动力保证措施 60

1、劳动力的管理 60

２提高劳动生产率的措施 61

3、劳动力计划安排表 61

三、施工机械设备保证措施。 63

第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 63

二、 对工程施工重点、难点部位的施工方法及措施 63

第八章雨季，夜晚施工等特殊情况下的施工措施 64

一、雨季施工措施 64

二、夜晚施工措施 64

第九章质量保证措施与保修承诺 65

一、建立质量保证体系 65

二、质量保证技术措施 66

1、定期巡检制度 66

2、其它制度及计划 67

第十章项目管理班子情况 67

一、项目管理机构职责 67

1、项目管理机构网络图 67

2、项目管理班子职责： 68

二、项目经理业绩、项目班子及管理经验等 69

1、项目经理简历表 69

2、项目管理班子配备情况表 70

3、项目技术负责人简历表 71

第十一章我方承诺 72

本装饰工程为**广东公司**分公司**服务厅装饰工程，位于广东省**市**县**镇**街。建设方为**广东公司**分公司。施工总工期为40日历天，具体开工日期见甲方总监理工程师通知，工程质量为一次性验收１００％合格．

二、施工组织的总体设想

工程质量：确保一次性验收合格。

施工工期：40个日历天

文明施工：确保整个工程全过程文明施工。

业主满意：施工中主动征求业主意见，业主提出的问题当天处理，合同履约率100％。

如果我方中标后，凡原有图纸不明之处需进行补充设计，我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。

3、施工中采用先进的项目法施工

在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工个环节的高质量运行。

公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。

按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。

签订《项目责任承包书》，公司根据工程要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签定的《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定。事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项要求。

将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。

《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。

为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。

通过采用先进管理模式，提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。

4、交叉作业与协调措施

本工程涉及各专业施工组（水电、消防、空调、弱电）协调和配合的内容较多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其他安装工程也同时进行，施工中应部署协调处理好相关部位的配合施工。

装修与空调、消防安装发生冲突时，要先服从空调、消防安装。

工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。

装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得拆已安装好的产品，特别是已保温完成的管道和分风管。

所有灯具、棉板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。

加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。

5、施工协调措施配合措施

与业主、监理的配合措施

5.1积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

5.2及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。

5.3熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料的订购及联系工作。

5.4积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

5.5在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源的分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

5.6如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。

5.7工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以确认。

5.8业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

由于灯具、音响、弱电等工程安装时都需要考虑孔洞的预留，由此我公司进场后应立即召开施工协调会，排定逐日施工进度计划，同时做好与安装单位的配合工作。

进场后组织专人负责与安装单位的协调，与安装单位技术人员一道在装饰施工图上详细标出管线洞孔位置。

管理“五S”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。

整理：区别需要和不需要的东西。需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。

整顿：将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。包括设备边、工件旁、工具箱里、设备柜里、备件箱中等处。何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的毛刷、挂屑钩、量具、卡具等。

清洁：设备设施中工具箱等保持清洁卫生。按“三好四会”要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，但要防止润滑油（液）泄露；做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱备件箱里干净卫生。

态度：培养良好的“五S”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明，对方清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。

8、企业的计算机应用和管理技术

目前，计算机的应用已普及到各行各业，在施工企业的管理过程中，计算机也起着越来越重要的作用。采用计算机管理技术，实施信息化施工管理，已是历史发展的必然。

信息化是指将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。

使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整有序。

采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。

采用项目成本管理软件，对施工进行综合管理。

使用财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。

通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。

10、有效控制质量、工期、成本三大目标

施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施、对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。

明确和处理好“三大目标”的对立统一关系：在项目施工过程中，若确定明确和处理好“三大目标”的对立统一关系：在项目施工过程中，若确立较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。

一是直接参与施工的组织者，指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成，势必人工工价，待遇会相应提高，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量。材料的选购和合理使用，也直接关系到质量的优劣。只有选择质地好、材料佳、性能强的材料，并科学使用到合理的位置上，才能达到既定质量目标，但采购的成本往往会增加，因此，要采购到优质合适材料，就要“货比三家”，选购的时间相对延长。个别时候出现停工待料而影响工期。工期的延长，又影响到资金的周转。二是施工机械的要求也不同，陈旧设备必须更新换代，投入使用的应该是性能好，先进技术运用程度高的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要采取必要的措施和花费足够的时间来完成。三是环境因素也是影响工程质量的主要原因。工程地质、水文、气象等工程技术环境。质量保证体系，质量管理制度等管理环境；劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境；都对工程质量有直接影响，并且这些环境因素具有复杂多变的特点，只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的优良环境。

在施工过程中，还有可能出现图纸更改、材料不及时到位等情况，这无疑也会增加工程成本。因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部分项工程的质量。从而，增大成本，延长工期，浪费资金。当然这种情况不是多见的，这是“三大目标”彼此间对立的一面。同时，由于取得了较高的质量，又会减少因质量缺陷而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了保修期内的维修保护费用。这是“三大目标”彼此统一的一面。

在施工过程中，我们往往会遇见两种情况，一是当确定较短的工期目标时，则影响进度的主要因素都要受到相应的控制。影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。其中认为因素是最主要的干扰因素，为了使这些不利因素转化为对工期有利因素，所采取的一些技术措施，又势必对质量、成本产生影响。如为了赶工期，认为地增加夜班次数和人数，会造成夜间施工费、管理费的增加以及降低质量标准等；二是确立了较低的成本目标，为了求得最大的利润，施工时必然会使用质次价低的材料，施工人员也因工价低只能聘请技术等级低、素质低的工人。如果这样的话，不仅保证不了工程质量，还会增大成本，延长工期，使控制质量、成本、工期的目标难以得以实现。

综上所述，质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的。因此，在确定目标值时，应进行各方面的技术分析与比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能完整性以及保证施工质量是必须优先予以保证的，并力争在次基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户满意、社会满意。为企业在竞争中奠定坚实基础。

根据该工程施工招标文件的规定和设计施工图纸的要求以及通过施工现场的实际勘察，我公司对该工程的设计施工图已有了具体的了解和深化，并针对该工程的实际情况制定了详细的施工组织方案，包括施工前的图纸深化，施工的准备工作，施工现场的具体布置，施工中有关工程质量保证、安全防范措施、现场文明施工以及工期保证措施等工作已有了细致的安排和合理的布置。使施工过程中涉及到的每个部位都处于预控、实施、监控状态。公司将组织强有力的施工管理班子、施工技术较强的施工作业人员进驻该工程，确保该工程工期、质量、施工、文明的妥善完成。

根据施工图的要求和勘察的实际情况，结合施工组织设计和施工进度计划表以及劳动力计划表，对该工程的施工段进行划分，保证人、材、机的落实和施工，对施工段的施工作业人员和装饰材料进行合理的调配或交叉施工。施工管理人员进场前先深化施工图纸，对施工图中不完善、不具体的内容，配合设计单位加以一一落实，与建设单位、监理单位落实施工临时用地和施工用电用水。先期将施工用电施工到位，对施工现场的具体尺寸结合施工图再进行复核并放线，然后按照施工组织设计和施工进度计划表以及劳动力计划表的要求对各施工段进行全面施工。

组织工程部技术负责人进行现场勘察、测量，对现场进行合理的办公室、材料仓库、加工场地及临时用水、用电的安排。做好测量工作，对应图纸与现场相符之处做好记录。

与现场监理、甲方、设计单位进行现场的图纸交底，进一步的细化图纸中的疑点。

由现场项目经理组织召开安全会议，对各个班组做好安全技术交底工作。组织好现场施工材料、机械设备的进场，安排合理、到位。

至上而下施工：电气管线铺设吊顶龙骨安装窗帘盒制作安装门窗套基层制作安装门制作安装墙面基层制作安装地板基层制作安装等。

做好各个基层的防火、防腐工作。

对隐蔽工程进行调试、检查、必须符合隐蔽工程的验收要求。

进行各吊顶面层的制作安装、墙面砖的铺贴、门窗套的面层铺设、各种装饰线条的制作安装、地砖的铺贴、地板的铺设、踢脚线的制作安装。

3、油漆、涂料、五金安装施工阶段

对现场进行细节处理、修补及现场清理、撤场。

五、本工程主要施工内容

3.4抛光砖快料踢脚线

6.4荧光灯、筒灯、射灯和防水防尘灯

9.3洗手盆和水龙头等安装

第二章施工现场平面布置

一、施工现场平面布置的总体说明：

根据招标文件的要求和建设单位的意见，结合现场的实际情况，我公司对施工现场的总体布置如下：

1、临时管理人员办公室服从业主安排。

2、施工现场不安排食宿，施工作业人员的食宿问题，我公司通过合法的房产租赁房屋进行自行解决。

3、装饰材料由我公司在工地临近区另行租赁场地堆放，然后按施工进度要求安排装饰材料逐一进场，避免大批装饰材料的堆放，影响工程的施工。

4、公司配备最够的施工用机械，按施工要求的需要，随时调配。

5、施工现场配备符合消防要求的灭火器材，派专人负责。

6、施工临时用电设施，由公司派专业人员进行检测，符合施工用电的安全要求才能投入使用。

7、施工现场做好临边、临洞的围护，杜绝安全隐患。

8、施工现场设置临时饮用水供水点，采用带盖的茶桶，派专人看管，饮用水符合卫生要求。

二、施工现场平面布置图布置

我方将根据施工现场具体情况合理布置，符合以上**服务厅施工现场平面布置说明的要求。施工平面布置图详见附图1。

第三章 施工进度保证措施

根据招标文件要求，施工工期为40个日历天，具体工期以具体施工合同为准，我公司充分认识到本工程的工期将与业主的总体部署紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理地进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。

2、工程进度保证手段循环图

3、进度计划保证措施原则

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

4、保证工程进度的组织措施

劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，作好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、个专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。

三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细、具有实际性和可操作性。

项目经理部定期召开施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），对反馈的信息必须立即作出正确的处理并加以调整。

根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工与管理人员取消节假日、休息日。

各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际机进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

5、保证工程进度的管理措施

项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

以合同规定的承包工程范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度计划某市东明路路灯改造工程施工组织设计，以此有效地对工程进度进行总控制。

以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分部分项施工进度计划等。）

将合同的条款要求，纳入相对应的责任制中，对质量、工期、安全、文明施工等处于控制范围之中，确保工程如期完成。

施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

Q／GDW 11510-2015 电子式互感器运维导则.pdf6、保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过业主审核，在审核的基础上结算价款。