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某商务中心1号楼工程施工组织设计

建防施02、08、09

地下防水施工及验收规范

DB61／T 1291-2019 高速公路膨胀土边坡预防性养护规范.pdf混凝土结构工程施工及验收规范

建筑地基基础工程施工及验收规范

钢结构工程施工及验收规范

建筑地面工程及验收规范

砌体工程施工及验收规范

装饰工程施工及验收规范

高层建筑箱形与筏形基础技术规范

混凝土泵送施工技术规程

网架结构设计与施工规程

建筑装饰工程施工及验收规范

建筑安装分项工程施工工艺规程

建筑给排水及采暖工程施工及验收规范

通风与空调工程施工及验收规范

自动喷水灭火系统施工及验收规范

制冷设备安装工程施工及验收规范

电气装置安装工程施工及验收规范

建筑安装工程质量检验评定统一标准

建筑工程质量检验评定标准

建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准

建筑电气安装工程质量检验评定标准

通风与空调工程质量检验评定标准

建筑电气安装分项工程施工工艺标准

1.4工程应用的主要法律、法规

工程应用的主要法律、法规

②国家《环境保护法》（1989.12.26）

**商务中心1＃楼工程位于北京市丰台区**地区。由北京**商业投资管理有限公司建设，北京**工程设计有限责任公司设计。本工程为商业建筑。地上部分层数为5层，其中一至四层为商业、仓储、设备及管理用房，五层部分为影院。地下部分与东侧办公部分地下车库连成整体，共三层，地下一层为商业、仓储、设备及管理用房。地下二层、三层为汽车库及设备用房。

总建筑面积94087m2（其中地下建筑面积38286m2）。

地下二、三层层高4.2m,地下一层层高8m，一层层高5.9m,二层层高8m，三、四层层高5.9m,五层层高10.2m,总高度42.4m。＋0.000相当于绝对标高41.6m。

外墙：地下室外墙为400mm钢筋混凝土墙体。

主体外墙为250mm厚加气混凝土砌块（外包20厚胶粉聚苯颗粒），局部为70厚聚苯板保温层。南立面为深色外墙涂料，其余立面为金属幕墙和玻璃幕墙。聚苯板外保温及玻璃幕墙和石材幕墙。

内墙：内隔墙为250、200mm陶粒混凝土空心砌块。

地面：花岗石条石台阶，防滑地砖地面，玻化砖地砖地面，水泥地面，花岗石地面。

楼面：20厚磨光花岗石楼面，9厚防滑地砖楼地面，地砖楼面。

顶棚：板底喷涂料顶棚，轻钢龙骨铝合金吊顶，穿孔胶合板吸声顶棚，半明架T型龙骨矿棉吸声板吊平顶。

屋面工程：保温隔热屋面（上人）采用50厚挤塑聚苯保温板，防水层，面铺20厚298×298彩色仿石砖；

保温隔热屋面（不上人）采用50厚挤塑聚苯保温板，防水层，20厚水泥砂浆抹面，内配14号镀锌钢丝网。

本工程为框架钢筋混凝土结构，Ⅱ级结构安全等级，框架抗震等级为：地下钢筋混凝土为三级，地下二层及三层为三级，地下一层及地上部分为一级，设计使用年限50年。基础为梁式筏板基础。

基础顶面至－0.100

－0.100至13.800

在原有结构砼标号基础上提高一级

2工期要求：本工程总建筑面积约94087m2，甲方要求工期为272天。为确保进度，安装等工种施工要随主体工程进展跟后进行，形成多工种的交叉作业。因此，阶段时间内资源投入大，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。

由于北京市**商务中心1＃楼工程单层面积大，同时投入人员机具等资源大，因此应加强各施工单位之间的协调、配合。施工高峰期，由于运输车辆的增多，如果指挥不当，很可能会造成交通堵塞，因此，施工中应指派专人对车辆进行协调指挥，并与其它施工单位共同协商，合理安排各自的施工时间，尽量把进出车高峰期错开，以避免由于交通而影响施工工期或其它问题的出现。

3多工种施工：在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉作业多。地下室设有车库，轴线、标高的控制、沉降观测点的设置及观测尤为重要。施工时应遵照图纸设计，采用全站仪、经纬仪、水准仪进行测量放线，按图施工，并做好复核工作。

4混凝土工程：高厚度的钢筋混凝土框架柱和梁，施工中混凝土浇筑连续作业，要求采取有效措施，降低水化热，减少内外温差，保证混凝土密度均匀，确保墙、梁不出现裂纹、断层现象。

利用全站仪、经纬仪、水准仪，平面控制采用导线与“方格网结合的方法进行测量控制，并与计算机技术相结合，垂直控制采用天顶法，沉降观测按规范设置观测点，并进行控制。

（2）采用高强高性能预拌混凝土技术

本工程的混凝土施工全部采用预拌混凝土，主体结构中部分柱采用C35－C50高强度高性能商品混凝土。地下室混凝土为抗渗S8级。后浇带混凝土加CTA改性聚丙烯纤维和膨胀剂。

（3）新型墙体和幕墙的应用

本项目外墙采用加气混凝土砌块进行砌筑工程。本工程采用为金属幕墙、玻璃幕墙和石材幕墙。幕墙及外窗采用节能断桥型铝合金型材。

如我单位中标，本工程将列为我单位重点工程，采用项目法施工，由项目经理代表企业法人全面履约，按照国际惯例，负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术和管理人员，组成项目管理班子。我公司有幸中标，中标公示结束后第二天进场进行前期准备工作，进行临时设施搭设、井点降水等准备工作。

工期目标：拟定2007年1月1日挖土，2007年9月30日竣工，总工期272天。

质量目标：“合格”、争创“长城杯”。

安全目标：无死亡事故，无重伤事故，轻伤事故小于0.2％。

3.1施工组织总体设想

3.1.1项目施工组织系统

项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式和GB/T19002―ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

根据施工组织机构管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

本工程工程量大、结构质量、装修标准高，总工期却只有272d，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

3.2.1在时间空间上的部署原则

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总计划完成，需要采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次围护结构、安装、装修插入施工，需要将结构分批次验收。

3.2.2在资源上的部署原则

根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。根据施工总平面图设计安装塔吊二台，经试运转、验收合格后使用。

3.2.3总施工顺序上的部署原则

按照先地下，后地上，先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

3.2.4根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署：

本工程地下三层，为框架结构，平均17d一层。地下室外围为人防混凝土墙，因此，基础结构工程的混凝土在整个工程中占的比例较大，保证主体结构开始插入施工时间，也就是保证了主体结构按期封顶的时间。

因此，在施工部署上，根据后浇带留置位置，划分三个施工段。

回填土工程控制质量及时回填，以保证边坡的安全。建筑物地下一层车库出口范围的回填土回填到地下一层楼板标高，待汽车坡道施工完毕后，将该处的回填土完成。

主体施工阶段结构形式复杂，总体时间控制在80天左右。平均约17d就要完成一层。

在上部结构施工范围内是单层面积最大，施工难度大。在施工安排上予以充分考虑。

我方承包的工程范围为主体结构工程，机电、设备施工和室内精装修暂不考虑，但是考虑总进度目标的影响。因此，公司要对主体结构工程的进度工期负责。

第4章施工进度计划和阶段保障措施

4.1工程施工总进度控制计划

本工程的竣工工期确定为2007年9月30日。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

4.2工程施工阶段性控制目标

根据总施工进度的安排，基础结构施工在07年4月24日至±0.00。回填土及时完成，保证边坡的稳定。

主体结构在2007年7月完成；

外围围护结构的砌体工程在2007年9月初完成；

4.3施工计划控制表（详见附后施工进度计划表）

4.4工程施工阶段性控制保障措施

4.4.1确保阶段性目标的实施

a保证地下室、主体施工工期：

施工时砼采用泵送商品砼，砼内掺入早强剂。模板采用组合木模板。

对于施工中所需人力物力我公司已经着手准备，若我公司有幸中标，我们保证根据工程进度需要随时调遣人员进场，调剂各项资源，最大程度的满足现场施工的需要。确保基础工程在2007年4月24日前完成，主体工程在2007年7月16日前完成。

b保证安装工程的顺利完成：

进场后尽快组织人员进行预埋工作和防雷接地焊接工作，在预埋质量上，不能出现错埋、漏埋，坐标与标高应准确，以减少安装阶段的修改，同时保证安装质量。

给排水、电气照明和动力、弱电等的管、线槽穿越各楼层或暗敷于各楼板内，每层进出的管、线槽亦需要按设计的意图准确地预留孔洞。这些工作一方面需要及时配合结构施工，另一方面必须在技术上确保不出现错埋与漏埋。为了做到这一点，我公司将在每个楼面实施预留预埋工作之前，综合各专业的图纸，根据综合工艺布线的需要，对原设计各专业管线发生干涉、交叉或工艺可行性差的地方及时反映给设计院，使问题及早得到理顺，减少日后不必要的孔洞打凿量。

调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的调试时间。在正式送电前，充分利用临时设备的调试，做好相关的调试记录，为联合调试留下足够的时间。

4．4．2组织协调工作

工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

在每周的固定时间召开由监理主持，建设单位、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找建设单位、设计、监理商讨解决。

制定专题讨论会议制度：

遇到较大问题时，建设单位、设计、监理、总包、有关分包方共同商议解决。

我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织建设单位、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。

4．4．3技术保障措施

制定图纸会审、图纸交底制度：

在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部和机电安装部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

严把质量关，避免返工：

4．4．4关键点保障措施

严格按照各阶段的进度目标时间，阶段目标时间不能更改，保证有充裕的时间进行下道工序。对于工序提前的工种进行奖励，对于滞后的工种进行惩罚。当阶段工期目标滞后计划时，应加大资金投入，加大劳动力投入。保证在施工中把已经滞后的工期抢回来。

根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前3d的实际情况，调整后3d计划并且制定下周计划，实行日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

加强操作人员对质量意识的培训，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。

5.1.1组织有关人员熟悉图纸，认真进行图纸会审，对工程的重要部位组织编制分项工程施工方案和工艺卡，做好充分的技术准备工作。

5.1.2根据施工进度编制材料进场计划，对甲供材、设备，采用书面形式将设备、材料的规格、型号、数量、进场日期提供给甲方，到货时及时组织力量卸货、验收等工作。提前做好半成品的加工定货工作，完备有关技术资料。

5.1.3在施工实践中，施工员、工长应随着设计和施工条件等因素的变化、调整补充完善施工方案，并制定相应的检查制度。施工方案的重大调整和修改,应经有关单位、人员审批。

5.1.4施工前首先认真审核施工图，消灭错、漏、碰、缺和各专业打架问题。并由工程项目技术负责人，将各专业、各工种的管线，采取单线划在一张平面图上，每种管道用彩色笔，在各交点处，未端、设备安装点，综合其标高、位置，发现有矛盾之处，及时将问题解决在安装之前，避免打架和安装错位问题。

5.1.5提前与专业分包单位取得联系，以制订配合协调方案。

5.2.1总平面布局规划设计原则

本工程总平面布局规划设计，综合考虑以下状况进行设计：

1、充分考虑本投标人自身施工的需要及其他承包商进场的工作需要，充分考虑各单位加工制作、储存等需要，进行平面布局规划。

2、满足临时办公、生产的需要。

3、满足垂直运输、水平运输、材料（包括周转材料）设备周转迁移的需要。

4、满足施工用电、施工用水及消防工作的需要。

5、文明施工的需要，整齐归一、整洁舒适。

6、满足创建市级安全文明施工工地所要求的各个要素。

场内硬地坪、临时车道：施工准备时，现场施工道路、搅拌台、材料堆场、生活区、办公区等位置，做素混凝土硬地坪。场内设环形明沟。

5.2.2总平面布局规划设计内容

1、办公区域，包括业主、监理、各分包单位办公临时用房，养护室。

2、生活区域，职工食堂、宿舍、卫生间等。

3、加工区域，包括钢筋、木工加工区域。

4、垂直运输，包括塔吊、人货电梯、井架布置。

5、水平运输，包括临时道路，场地硬化。

6、安全保卫，门卫房需要。

7、仓库存储，考虑土建、幕墙、装饰等重要材料短期保管。

8、临时用电、用水及消防。

9、施工区域临时周转材料堆场、部分施工材料堆场。

5.2.3办公、生活、加工、堆场等布局设计

7、办公区域，包括业主、监理、各分包单位办公临时用房，养护室。

按照集中办公、方便联系的方式进行布置，考虑办公区面积需求及布置。

本投标人办公区域面积需求：底楼为项目经理、资料室、技术部、质量部、安全部各一间，餐厅、浴室各一间。会议室在两楼与监理单位共用，现场办公楼三层。

后期分包办公室提供如下：钢结构、防水各一间，建筑智能一间，内装饰二间，外幕墙一间。到时再行调剂。

1、木工材料合理科学组织进料，先期暂不设专门堆放，待地下室完成后在首层辟出场地为木工场地。

2、关于在砌筑阶段所使用的砂浆原材料及拌合区域，根据施工进度计划的安排，基本处于土建施工的末期，因此考虑在场地西侧和北侧。

3、现场堆放钢管、模板主要考虑在楼层内解决，对楼层采取脚手架支撑加固以保证安全。

2、试块养护室：布置在机修库旁。

3、现场仓库布置在场区西北侧。

5.2.4、临时用电：

本工程施工现场临时用电采用放射式和树干式混合配线型式，电缆软线配线。在施工用电的配电房内，各路总出线除负荷外，用脉冲漏电开关做第一级安全用电保护。二级分电箱内也必须使用。

现场用电线路全部用电缆线敷设，采用线槽架设，动力线路一级送电采用三相五线制，二级送电和现场照明采用三相五线送电。

楼层内竖向干线敷设在大楼楼梯间内。每层各设一只动力和照明分配电箱，通过分配电箱，沿墙或吊挂敷设线槽配线在每层设置四个插座箱，以保证现场临时用电安全规范。

借鉴国外先进的施工用电方法，对于移动、手动等电动工具，采取使用临时电缆插座盘方法，利用电缆盘的移动捷便，使小电缆随用随收，既方便了施工用电，又减轻了工人收放电缆的劳动强度，也避免因电缆收管不及时而造成损伤。

5.2.5、现场临时用水：

由水源引2英寸自来水管中间留有多个三通供现场施工及生活用水。

5.2.6、临时通讯:

5.2.7施工现场临时设施

⑴设1个钢筋加工车间，分别安置1台钢筋弯曲机、2台钢筋切断机和1台钢筋调直机、1台对焊机。

⑵木工加工车间1个，分别安置2台电锯和电刨，并设消防器材。

⑶现场设置临时仓库，放置小型机械及其它材料，设置消防器材。

⑷现场设置周转材料堆场。根据施工工序，合理安排材料堆放，确保场地安排紧凑合理。

1、设3层楼的办公房楼一幢。

2、因现场场地狭小，故考虑将宿舍和食堂等生活区安置在场外。

JGJ332-2014《建筑塔式起重机安全监控系统应用技术规程》.pdf3、在每层宿舍楼中均设水冲式厕所。

4、设钢大门并设警卫室。

5.2.8标化施工现场布置

1标化管理硬件设施要求进行布置。

2施工工地范围设置安全生产宣传牌广州至河源高速公路惠州段第一合同段路基施工方案，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口设置安全宣传标语或安全警告牌。

3施工现场周围应封闭严密，外围采用彩钢板进行围护，做好现场安全保卫工作。脚手架设置相应的围护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。在建筑物的外围用密网全封闭，确保安全。

4施工现场大门处设置统一式样的标牌，标牌面积为0.7×0.5m，设置高度距地面不得低于1.2m。