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湖北宏源电力工程股份有限公司东胜项目部

编制单位：湖北宏源电力工程股份有限公司东胜项目部

第一章工程概况……………………………………………………………………1

DB3304／T 049-2020 地方标准管理规范.pdf第二章施工现场组织机构…………………………………………………………4

2.1组织机构关系图……………………………………………………………4

2.2各部门管理职责……………………………………………………………4

第三章主要施工方案………………………………………………………………7

3.1施工准备……………………………………………………………………7

3.2施工工序总体安排…………………………………………………………8

3.3主要工序施工方法…………………………………………………………8

3.4特殊工序施工方法…………………………………………………………10

3.5潜在问题分析………………………………………………………………10

3.6工程成本控制措施…………………………………………………………10

第四章工期及保证工期的措施……………………………………………………12

4.1工期安排……………………………………………………………………12

4.2保证工期的措施……………………………………………………………12

4.3施工进度计划分析…………………………………………………………13

4.4施工进度计划控制…………………………………………………………13

第五章质量目标、质量保证体系及措施…………………………………………16

5.1质量目标……………………………………………………………………16

5.2质量管理组织机构及主要职责……………………………………………16

5.3质量管理的措施……………………………………………………………17

5.4关键工序质量的控制………………………………………………………19

5.5质量管理及检验的标准……………………………………………………20

5.6质量薄弱环节的技术措施…………………………………………………21

5.7质量通病技术措施…………………………………………………………21

第六章安全目标、安全保证体系及措施…………………………………………23

6.1安全目标……………………………………………………………………23

6.2安全管理组织机构及主要职责……………………………………………23

6.3安全组织技术措施…………………………………………………………24

6.4重要施工方案和特殊工序的安全过程控制………………………………25

第七章环境保护及文明施工………………………………………………………29

7.1环境保护……………………………………………………………………29

7.2加强施工管理，严格环境…………………………………………………29

7.3文明施工的目标和实施方案………………………………………………30

第八章计划、统计和信息管理……………………………………………………34

8.1计划、统计报表的编制与传递……………………………………………34

8.2信息管理……………………………………………………………………34

1、纳林路110变电站一准东铁路35KV变电站35KV输电线路从纳林塔110KV变电站35KV出线架构南数第二、九间隔起至准东铁路35KV变电站35KV架构进线止。

3、本工程新建杆塔及基础配置情况：本工程因地形复杂，所以全线采用铁塔。铁塔采用现浇台式基础。

注：以上铁塔避雷线全部采用双避雷线，铁塔全塔防盗，并采用钮滑式防盗螺母。

1.2沿线地形、地质及交通情况

线路所经地区沟壑纵横交错，高差起伏较大，水土流失不严重，交叉跨越多，交通运输较方便。线路所经地区为大多为荒地，有少部分林地。

全线处于高原台地，地层岩性主要为亚黄粘土和可塑的粉土。该地区地震烈度为7度，冻结深度为1.5米。

1.3线路交叉跨越情况

1.4线路主要技术特性

纳林路110变电站一准东铁路35KV变电站35KV输电线路

全长9.85Km/双回

工程共计52基塔，其中：直线塔35基转角塔12基、终端塔5基

ZGU4ZGU2JGU3110DSN共4种塔型

1.5气象条件（参数）

本工程气象条件的确定，主要依据准旗地区气象站30年统计资料，并参考乌一纳110KV输电线路工程设计所采用的气象条件，确定了本工程的气象条件。

第二章施工现场组织机构

我公司将在积累于持续线路施工多年的经验基础上，力争在内蒙古电网建设中再上新台阶，创建电网“精品工程”。为确保本工程安全、优质、高效完成施工任务，实现精品工程目标，我公司负责工程具体实施。工程采用公司施工管理，公司下设：项目总工、工程技术专职、质量专职、安全专职、物资供应站、综合管理部门及1个施工队。工程以公司管理为核心，公司对工程施工过程全面负责。本公司负责监督和检查各项工作执行情况，以保障工程顺利进行。

认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法律、法规及上级各项规章制度；

精心组织和合理调配工程项目施工的人、财、物等资源，保证工程施工有序进行；

协调各部门之间的关系，及时解决施工中出现的问题；

接受并贯彻上级部门有关工程方面的指令。

负责工程全面技术、安全、质量的管理、组织和审核；

接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程项目的指令；

主持工程技术、质量会议、解决施工中的技术问题。

负责工程的施工组织调度、技术管理；

各种施工技术措施的编制，组织施工人员技术交底；

工程进度计划管理，工程进度报表编制、设计变更管理；

指导施工队的施工，及时解决施工中存在的技术问题；

各种施工技术资料、图纸分类归档整理，确保查阅方便；

执行上级有关各项法规、制度。

（4）质检、安全专职：

负责工程施工的质量、安全管理和具体实施工作；

组织工程中的质量和安全检查工作；

定期编写质量安全月报、年报，按制度定期开展安全教育活动；

组织指导施工队伍填写施工记录，并做好竣工记录汇总；

接受监理工程师行使监理工作，接受工程监理意见，落实改进措施在施工中的执行情况；

执行上级有关各项法规、安全、质量管理制度。

根据公司质量保证模式有关物资质量控制程序文件要求，负责工程自购材料的采购计划，分承包方的评审，原材料检验，进（出）库检验、保管；

根据质量控制程序文件要求，负责项目法人供材料在合同交货点的接收、清点、质量验收以及在我标段中心材料站的保管；

取得各种工程材料的产品合格证或质量证明书。按工程技术部要求，进行材料分发；

接受监理工程师对自购材料进行的必要检验、试验；

执行上级有关各项法规、制度。

负责项目经理部内部经济承包的核算和财务工作；

协助参与工程施工成本的控制；

参与工程项目有关的合同管理、索赔；

机具、汽车的维修，材料集中运输与装卸；

负责工程全体人员的后勤管理工作。

项目部将根据我公司贯标程序文件，着手以下施工准备工作：

3.1.1技术资料的准备

1）项目总工组织工程技术人员对施工图纸进行会审，消化理解设计意图，做好图纸会审记录，为下一步项目法人组织的图纸会审做好准备。

2）编制本标段实施性施工组织设计、安全施工管理实施细则、质量管理实施细则、基础施工（含接地）作业指导书。分部工程前编制铁塔组立施工作业指导书、架线施工作业指导书、导地线压接施工作业指导书及其他特殊施工方案。以上施工技术资料需经项目总工审核批准后，再上报监理工程师（项目法人），经批准后方可付诸实施。

3）项目施工技术措施交底。

4）提供各种质量体系记录表格及工程安装、检查记录表格。

5）准备相关质量标准、规程、规范。

6）参加项目法人组织的图纸会审。

1）依据会审过的施工图纸，进行施工材料统计、分解、汇总，编制施工材料表。

2）基础原材料砂、石、水泥于工程现场取样（水泥厂家可由项目法人选定），并与钢筋一起送到至少有省建委批准的质检部门进行原材料试验，试验合格后的砂、石、水泥进行砼配合比试验。原材料的检验报告、砼配合比试验报告必须报送监理工程师（项目法人）审查批准方可用于施工。

3.1.3施工场地的准备：

2）项目部协助业主或甲方开展征地等工作。

3.2施工工序总体安排

为确保工期目标的实现，并结合工程特点，工程施工分基础、杆塔、架线三大工序，合理安排各工序施工，详见施工进度网络图。

3.3主要工序施工方法

3.3.1复测、分坑：

1）使用经检验、检查合格的经纬仪进行复测分坑，测量员持证上岗。

2）线路复测采用方向法，线路补桩、直线桩采用正倒镜分中法，转角桩采用交角法。

3）按设计断面图、铁塔明细表要求，对杆位进行全面校核，包括：交叉跨越位置和标高、风偏影响点安全距离、杆位高差、档距、直线与转角度等；

3）带长短臂转角铁塔、一般转角杆的铁塔位中心桩应以线路中心桩为准，在内角平分线上向内角侧位移规定尺寸后建立。此类铁塔位移具体操作详见相应基础施工作业指导书规定。

3.3.2土石方开挖：

一般基础依据分坑所定出的基础坑中心桩和施工图要求的坑深，实行人工和机械开挖相结合的方式，若遇岩石基础则一般采用爆破施工，在不允许爆破的情况下，采用风镐凿岩机施工。土石方开挖注意保护植被的自然原样，尽量避免水土流失。

爆破工程施工指定专人负责，爆破工作人员必须经过爆破技术培训，取得上岗证。基面中间采用松动爆破方法，逐层爆破，减少大面积的飞石，保护好周边环境，文明施工，基础坑开挖完后，进行坑底标高测量，检查基坑是否满足设计要求。铁塔中心桩必须保护与保留（开挖不可避免时，应用辅桩立即恢复，以后注意保留）。

接地沟应尽量沿等高线开挖，接地沟之间的平行距离不少于5米。

3.3.3基础浇制、接地敷设：

本工程基础砼采用机械搅拌、机械振捣，搅拌前每次进入的材料必须按配合比计量。

阶梯式刚性基础模板采用钢模，一次支模整立成形；模板由下往上支立，采用钢托梁承载，最底层台阶以土代模不另立模板，次底层采用预制砼块支承（尺寸满足底层台阶要求）；模板水平方向四周由调节撑杆分层支撑，主柱模板均分层设置夹紧腰箍。地脚螺栓采用“井”字样板固定，样板侧面焊角钢并根据主柱上层模板孔位尺寸钻相应孔，然后与模板通过螺栓固定。

按照设计要求敷设接地，测量接地电阻，如电阻不符合设计要求，再测量接地土壤电阻率，并报监理工程师及设计单位。

自立式塔一般采用□300×300内抱杆外落地拉线或内拉线（地形受限制地区）分体吊装。吊件的绑扎处需采取保护措施，起吊塔片应视情况进行结构补强，防止出现表面损伤或变形。

铁塔工程中间验收合格后，可进入放紧线工序。放紧线以耐张段为施工区段，放线前耐张铁塔每相导地线需设置反向临时拉线，临时拉线对地夹角小于40º。导线采用牵引绳牵引展放，地线采用人力展放。紧线用5t机动绞磨在耐张铁塔完成。

导、地线采用液压连接，耐张段挂线完成导地线弧垂满足要求后，可进行附件安装。

3.4特殊工序施工方法

10kV以上电力线跨越施工方案：

10kV以上电力线架线跨越施工一般采用停电跨越施工。如被跨电力线停电困难，可采取搭设封闭式跨越架，带电跨越施工。跨越架用毛竹搭设，跨越架各项安全尺寸应满足《安全规程》规定。

基础冬季施工另编详细方案，详见基础冬季施工方案。

跨越较多电线给架线施工进度及安全带来一定影响。针对此情况，项目总工提前制定跨越施工安全技术方案，提前报送有关停电申请，方案和申请待上级批准后方可施工。施工中确保安全技术措施的贯彻落实。

3.6工程成本的控制措施

3.6.1制定合理的经济承包责任制、核算办法和分配办法，使本工程项目的债权利划分明确，有利于调动施工人员的积极性，促进各级各类人员加强管理，精打细算，减低各种消耗。

公司对施工队，将按承担的施工内容和数量，编制计划任务书，明确各段工程的承包内容、范围和价格，规定成本超降的奖罚办法，使施工队加强核算，提高效率，减少损耗。

3.6.2按合理工期安排进度：

施工过程中进度计划是结合施工队的数量和工程任务量，综合考虑了季节性施工因素，安排的工期按预定计划完成任务，以便节约开支。

3.6.3施工中尽量减少占地面积，限制每基占地的总面积，超出部分自行负责赔偿。

3.6.4合理的劳动组织和精干的队伍：

本工程组织精干和富有经验的施工队伍，并本着少而精的原则。施工队吸收合理数量的民工，确保计划工期的实现，降低人工费方面的开支。

3.6.5加强质量管理工作，提高工程质量：

加强监督检查和考核分部工程的一次验收合格率，促进施工队加强自检并尽可能一次合格，减少由于质量、消缺检查而占用的时间。本工程计划实现无缺陷交工，消灭竣工验收阶段的任何返修，贯彻输变电工程投产达标实施细则，创精品工程。

3.6.6工程材料的管理、运输、分发由项目部物资供应部专职负责。材料使用数量严格按计划进行。通过调查现场情况制定详细材料运输计划，减少材料在中间环节转运造成的损失。

3.6.7尽可能采用新技术、新工艺，提高工效，降低费用。

第四章工期及施工进度计划

4.1.1开工前准备时间：2007年10月30日～2007年11月8日。

4.1.2计划开、竣工时间：2007年11月9日～2008年1月19日。

4.1.3主要工序施工时间：

基础施工：2007年11月09日～2007年12月19日；

铁塔组立：2007年12月09日～2007年12月24日；

架线施工：2007年12月25日～2008年01月14日；

自检消缺：2008年01月15日～2008年01月16日；

竣工验收：2008年01月17日～2008年01月19日。

施工过程中关键路线为：前期准备→土石方开挖→基础施工→铁塔组立→架线施工→自检→竣工验收及移交。为确保工程近期按期完成，施工中应控制关键工序工期，并提出如下保证工期的措施。

1）各部门专职分工、密切合作，严格按《施工组织设计》要求充分做好前期准备工作，在项目法人统一组织安排下，积极做好相关通道、场地准备的工作。

2）对存在泥水的地质，配备充足抽水设备，采用阶梯档板等措施开挖；对岩石地质不同地形，采用不同爆破法提高开挖工效（允许爆破区采用抛掷爆破，受限制区采用松动爆破法）。

3）技术人员精心设计铁塔组立施工方案，力求采用最科学方案施工。

4）采用牵引绳放线，提高架线工效及架线质量；

5）重要跨越施工提前编制合理跨越施工方案，主动与跨越主管部门申请施工许可，跨越施工方案经审批后方可施工；

6）与业主积极配合，提前与当地取得联系，做好施工场地准备工作。项目部综合部专职负责施工中通道、青赔工作。经常教育所辖的施工人员，尊重地方群众的生活习惯和风俗，把群众损失降至最小。

4.3施工进度计划分析

4.3.1计划潜存问题

根据工期进度计划，结合工程特点，影响计划实施潜存的问题有：

1）前期准备工作的进度；

3）重要交叉跨越（10KV以上电力线等）对架线施工的影响；

4）冬季低温天气对施工的影响。

4.3.2计划中的潜力及其开发途径

2）提前编制合理跨越施工方案与报送停电计划，主动与跨越物主管部门取得联系并申请施工许可，精心组织力量进行施工；

3）积极与当地气象部门取得联系，针对短、中、长期的气象走势，合理安排施工。提前做好在冬季低温天气下的工程施工措施。项目部重视劳动保护，施工队合理安排劳动时间，不打“疲劳战”；

4）严格遵守各项劳动纪律，效率优先、鼓励竞争，采取灵活的分配制度，保证职工的酬薪水平。开展多种形式活动，丰富职工业余文化生活，提高职工积极性与工作热情。

4.4施工进度计划控制

4.4.1进度计划控制程序

施工进度计划控制是一个不断进行的动态控制过程，也是一个循环进行的过程。施工开始后定时收集实际进度信息，将实际施工进度与计划进度比较。一旦发现偏差，分析这一偏差是否会影响工期，如果会影响总工期，由应立即采取措施进行纠正。

4.4.2进度计划控制方法

进度计划控制方法采用规划、控制和协调三部分相结合。

a、制定本标段工程总的工期进度目标和进度计划，施工中总工期进度目标为制定各分工序进度目标的前提；

b、施工前制定三大序（基础、铁塔、架线）每个工序的进度控制目标、实施性进度计划。

a、进度跟踪，进度信息收集。施工中采取不同的方式，如日常通讯联络，现场检查、协调会议等进行进度跟踪与信息收集；

b、实际进度与计划进度的比较。

根据检查日期已掌握的实际完成工作量在计划进度作比较，判定实际进度的进展情况。

记录各工序的实际工作时间、开始时间、完成日期、优化进度；对没按计划进度实施的工序，确定其影响程度及时调整；

c、资源的优化与调整。针对关键工序，集中资源，重点控制，对关键工序延误情况，及时调整人力、物力资源配置，努力在后序施工中追回延误的工期。

施工中加强项目部与对外部的联系（通道清理工作进度）、施工队之间进度的协调。

（3）进度计划控制进度

1）建立计划控制的组织体系。专人负责施工进度检查、统计和比较，整理结果，适时（定期）向公司管理层、项目法人、监理工程师汇报；

2）施工全过程各部门、施工队遵照工期总计划与工序计划目标，各尽其责，落实完成各自的任务，使施工总任务得以分解完成；

3）每周召开一次工程协调会，总结已完成的进度情况，安排布置后期细化的技术、物资、通道清理计划；

4）正确处理安全、质量、进度三者之间关系，在保证安全、质量前提下，加快施工进度。

第五章质量目标、质量保证体系及技术组织措施

竣工验收合格率100%，工程优良品率95%以上；

某道路园林绿化工程施工组织设计杜绝重大及以上质量事故发生；

5.2质量管理组织机构及主要职责

5.2.1质量管理组织机构图

公司管理层为工程质量的第一责任人，组织各施工人员按规定要求施工，组织并主持技术交底及质量检查；负责质量管理和质量检验的资源配备，组织落实本公司质量方针，保证质量体系在本工程的有效运行和工程质量目标的实现，对施工质量负直接责任。

编制质量计划、质量保证措施、施工方案，保证质量目标的实现。协同质检专职深入现场检查工程质量，提出质量改进措施；配合监理、项目法人做好验收工作。

负责质量检查，编制《质量管理实施细则》，组织《细则》交底和具体实施指导。深入现场检查工程质量，编制质量检查报告，组织督促质量检查制度的实施，做好本级质检工作和记录，配合监理、项目法人组织验收工作。

严格按施工图纸和质量标准进行施工，牢固树立质量第一的意识GB∕T 31024.3-2019 合作式智能运输系统 专用短程通信 第3部分：网络层和应用层规范（无水印版），实施质量跟踪制度将质量奖惩落实到人。做好自检与队检，认真填写质量记录表格。

5.3.1质量保证体系

1）公司按照GB/T9001—2000《质量管理体系要求》已经建立了质量管理体系。实践证明质量体系对工程质量的控制起到了很好的作用，质量体系相关文件是本工程的质量管理和质量保证的执行文件。