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静压先张法预制砼管桩分项工程施工组织设计南京锦湖轮胎有限公司年产30万条全钢子午线轮胎增资扩建项目静压先张法预制砼管桩分项工程
南京锦湖轮胎有限公司年产30万条全钢子午线轮胎增资扩建项
GB50536-2009 煤矿综采采区设计规范目桩位平面布置图、总平图
详见本工程地质勘察报告。
设计参数、工程量及工程特点
单桩竖向承载力特征值（KN）
PHC－600(110)AB
本工程管桩外购合格成品桩；
压桩时一节桩应一次性压入，中途不得人为停顿，确需停压应尽量缩短停压时间，接桩时，上下节桩必须接直牢焊。
道路：待铺设以满足施工车辆的进出需要；
电源、水源：水、电已送到现场附近，满足施工要求；
临时设施：生产、生活用临时设施现场搭设。
质量、安全、工期及文明施工要求
安全：无人身安全及重大机械事故
工期：50天（以业主书面开工令为准）
文明施工：文明标化工地
施工组织机构及资源配置
二、项目经理部主要人员
主持10米以上深基坑8个和数十个大型桩基础项目，一级项目经理
参加18层以上建筑桩基工程项目5个和深基坑工程项目4个
参加18层以上建筑桩基工程项目8个和深基坑工程项目5个
数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富施工经验
数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富施工经验
数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富施工测量经验
数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富管理经验
数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富管理经验
数次参加高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，有丰富管理经验
三、项目班子配备及其主要管理人员职责
本工程施工力量由公司统一调配，在公司调集部分技术骨干充实。
负责整个工程的管理活动。
项目副经理协助项目经理工作。
负责设计图纸的复检工作、组织研究制定施工方案和技术交底工作、组织竣工报告编写和资料提交验收报告
负责按施工图和施工组织方案，组织分项工程的施工，确保施工进度计划的落实
检验各种材料的质量和各工序的施工质量，进行质量检查监督并报监理验收
负责本工程施工全过程的安全教育检查、交底、监督和落实。
负责材料进场、验收和保管，提供合格的材料和工具
负责本分项工作所施工的质量及进度
负责钢筋笼制作和自检、互检工作
负责机械设备的维修、电器安装和电路架设
劳动力资源配置进场计划
一、劳动力资源配置进场计划
三、主要施工机械进退场计划
主要施工机械进退场计划详见下表
开工前三天进场，桩基结束退场
开工前一天进场,根据工程桩进度计划安排有序退场
工程桩施工完毕前三天进场，工程结束退场
开工前五天进场，工程结束退场
开工前五天进场，工程结束退场
开工前五天进场，工程结束退场
工程开工前三天进场,根据周施工进度计划确定进场数量
根据施工进度计划确定进场数量，提前三天进场
施工方法及主要技术措施
外购管桩进场验收以下资料：管桩结构图及设计变更通知单：原材料质量合格证；钢筋及对焊接点的试验报告；预应力筋的冷拉和张拉记录；桩体和桩接点力学性能报告；蒸汽养护记录；产品质量问题处理文件；管桩出厂合格证。
压桩前已做好平整场地工作，对压机区域内的地下管线、地下障碍进行查勘和清除；做好抄平放线工作，现场水准点设置不少于2个，建立施工轴线，控制网，控制轴线延伸点设置不少于6个，水准点和控制轴线点均设置在不受压桩施工影响的地方并妥善保护；水准点和控制轴线点必须经业主、监理复核确认。桩的堆放场地要求平整坚实，桩要堆放整齐，并有排水措施。压桩机进场安装过程中应对各部件进行一次检查；油压表需经校验。
桩的起吊和运输有专人管理，桩起吊吊点位置应符合规范、图集规定，本工程预制桩设置2个起吊点，起吊时应保持平稳，避免碰撞。桩运输应根据压桩顺序和进度安排；
正式压桩前应对工程控制轴线和水准点复查一次，施工过程中也应经常复查。桩位应按施工图、作业指导书进行测设，桩位测设偏差应小于20mm，测定时设置地桩，桩位测定后由业主、监理复核后签字确认。
插桩时，桩尖应对准地桩，压机操作员利用悬锤校正机身，指挥员依据经纬仪和悬锤，指挥操作员在操作室调整桩身垂直度，偏差不超过规范要求。测量员应测量桩位地面标高，根据设计桩顶标高计算送桩深度以控制桩顶标高。压桩过程中应随时注意保持桩的垂直度，若有偏移应及时调整。压桩时应密切注意油压值的变化并控制压桩速度，施工所需材料、工具、设备应准备充分，各工种应紧密配合，尽量避免缩短停歇时间。
预制桩分段压入，接桩采用焊接法。当下节桩压至桩顶离地面0．8—1．5m处，吊装上节桩，上下节桩必须对准并保持垂直，上下节桩接触面如不平整密实，应用钢片垫实并焊牢，将拼接角钢四角点焊固定，再次进行检查，位置正确后进行焊接，施焊时使用2台电焊机两人对称进行，以防节点变形不匀而引起桩身歪斜。焊缝要饱满，焊接质量应符合规范要求。焊接结束后应由业主监理进行验收，合格后继续施压。
送桩深度、桩顶标高控制
送桩深度应根据设计桩顶标高和桩位自然地面标高计算确定。工程开工前,施工员、质检员会同监理对现场使用的送桩器测量其长度，并记录在案。压桩开始前测量员应准确测量桩位自然地面标高，施工员根据设计桩顶标高、桩锚入承台长度、预留锚固钢筋长度、送桩器长度和测量员提供的桩位自然地面标高计算出准确的送桩深度，将计算结果通知监理和压桩操作员，并作好标记。
送桩开始前，应检查送桩器底面与桩顶面的平整情况，保证两者的垂直中心线在同一垂线上，送桩过程中，压机操作员应控制压力并密切注意油压值变化。桩顶标高偏差应控制在规范允许范围之内。
在送桩至接近设计桩顶标高时，施工员、质检员通知监理进行验收，在监理验收确认符合要求后停止送桩，记录员应在压桩记录上记录压桩过程的各项参数。施工过程中如发现压桩达不到设计标高，但压桩阻力明显过大，已达到或超过标定油压值时，应查明原因并及时通知业主、监理，经请示设计单位后采取相应的措施。
为确保施工质量、安全、工期，搞好文明施工，我们根据本项目特点，本着科学、合理、方便的原则，对施工现场进行了精心布置，施工场区设置排水系统；考虑到静压桩机进退场，运送管桩的载重车辆进出，施工临时道路路基，采用机械碾压，路面结构选用层厚40cm级配碎石路面，其上铺设毛米砂，路宽8m；施工道路直达各施工面；
施工现场输电线路应遵循建筑现场临时用电规程的规定；
现场开挖排水系统，排水沟断面尺寸30×50cm2，纵坡0.1‰，开挖积水坑集中抽排；
四、 宿舍，办公室布置如平面图所示；
五、 现场总平面布置详见附图：施工现场平面布置图及施工道路平面图
施工总体顺序及进度安排
静压桩施工顺序按自里向外和先中间后周边的顺序进行,以便于管桩材料运输及减少挤土效应。
一、我公司中标后，项目经理部即派遣施工准备小组进场，落实开工前的有关事宜，接业主通知后，两天内机械设备进场，在正式开工前完成以下工作：
办理场地交接手续，包括轴线、水准点、控制点等并作好书面记录、双方签字；
组织设备、人员进场，现场接通水源、建立供电系统；
搭建办公室、仓库等临时设施；
铺设施工道路及开挖排水沟；
会同业主、设计单位、监理单位进行图纸会审，施工技术交底，组织项目经理部及各部门施工人员进行技术交底，进行安全生产、文明施工教育；
测放轴线、桩位、机械组装就位、试运转、测量机台标高、下达施工任务通知单。
组织技术精、业务水平高的人员参与施工并配齐足够劳动力；
组织设备完好、性能优良的设备投入施工，以减少因设施维修带来的影响；
三、 组织好材料的采购，确保供应及时；
四、加强各项工作的筹备和合理安排，充分准备，提高各工序间的有效衔接。
本工程由总公司主管,项目经理负责制,实行管理层与作业层分离的三级质保体系,加强对各工序检验,精心施工。
根据分工建立岗位责任制
项目工程师：对工程施工质量全面负责，制定质量控制措施，进行技术交底，对工程质量检查监督；
质检员：根据各工序质量技术措施的目标和要求，负责全面具体的检查，落实整改措施，完善技术资料整理；
施工员：对施工全过程进行质量控制，落实措施，监督检查；
测量员：负责甲方所交轴线的检查、复核、放置主轴线和桩位，测定标高等；
作业机长：负责所在机组质量措施的落实、监督和检查；
材料员：根据设计和规范要求及采购计划采购材料，取样试验，对未列入计划无质保书、复试不合格的材料不采购、不进场，严把材料质量关；
各作业班：严格按设计和规范要求施工。
工程开工的验收制度高速公路CFG桩施工方案，由总公司工程部对工程进行开工验收，检查开工前的各项准备工作。检查质量岗位的责任制、检查质保体系网络和质量监控网络；由项目经理部对各管理组、施工作业区、施工班组实施开工前检查，检查质量计划、作业指导书的落实情况；
2、工程开工前的质量、安全的技术交底制度。层层交底、层层落实；
质量管理和经济责任制紧密挂钩，实行经济效益与质量好坏挂钩的奖惩办法，由技术小组提供考核材料，质量好坏奖罚落实到机组、责任人。
3、严格执行成桩技术措施，严格执行工序管理，上道工序没有验收或验收不合格，不得进行下道工序施工。由甲方监理人员和我方质检员共同进行全面质量监控，落实施工方案和进度，由质量管理人员对各工序质量进行检查验收，并办理填报签证。
施工准备阶段的质量管理
项目部在收到业主提供的设计文件、施工图后，项目经理、技术负责人组织有关人员熟悉施工图纸并认真学习图纸和技术资料，将发现的问题归类后在业主组织的图纸会审，设计交底会议上向设计单位、业主、监理提出，在得到明确答复后以“图纸会审记录”书面形式经各方签字确认。项目部在“会议记录”中记录，参加会议人员应签名。
设计变更由设计单位签发，经业主、监理确认后发至项目部，项目部应作相应记录，技术负责人签发执行。
水准点和控制点由业主移交项目部，技术负责人、测量员负责接收。测量员对工程定位基准点、标高、桩位的坐标等数据进行复核并记录GB／T 50546-2018标准下载，并根据接收点进行引测或测放延伸控制轴线，该项工作完成后经复测由业主、监理复核验收确认。
施工开始前，项目经理组织、技术负责人主持，对项目部施工员、质检员、测量员等岗位人员及作业班组长进行技术交底，强调质量控制点的特点及控制措施，安全员检查机电设备的安全运行情况，质检员配合材料员对进货进行验证，对进场的材料及时送检，对进货物资，设备的检验状态标识，施工员向机台操作人员技术交底。同时对各岗位人员进行岗质量职责教育，对特殊工种、关键工序作业人员根据设计图纸、操作规程、作业指导书、规范标准要求进行一次交底。