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龙岗气田试采地面工程内部采输工程土建工程施工方案

龙岗气田试采地面工程内部采输工程土建工程第二标段

（龙岗001－6井～龙岗001－7井管线）

GB／T 39245.2-2020 管法兰用金属齿形组合垫片 第2部分：Class 系列.pdf四川南充市第四建筑工程有限公司

二○○九年四月二十一日

第一章：工程概况…………………………………………2

第二章：工程特点…………………………………………3

第三章：总体施工组织……………………………………4

第四章：工程质量保证措施………………………………21

第五章：确保施工工期措施………………………………27

第六章：确保安全生产、文明施工措施…………………30

附1　项目管理机构配备情况表…………………………34

附2　劳动力计划表………………………………………35

附3　主要进场机械配备表………………………………36

本工程为龙岗气田试采地面工程内部采输工程土建部分，工程号为龙岗001－6井～龙岗001－7井管线。本工程长度约为1km，预计于2009年6月30日完工。

管沟土石方开挖　　1km　　管沟细土回填1km

管沟原土回填　　　　　1km　　　作业带清理及扫线　1km

恢复地貌　　　　　　　1km　　　线路水工保护(条石)　300m3

线路水工保护(片石)　　100m3　　堆管场修筑　1项

抬运布管　　　　　　　1km　　　青苗及林木赔偿　1km

龙岗001－6井单井站　1座　　　龙岗001－1井单井站　1座

第三节：主要验收规范及标准

1、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268－97

2、《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》SY/T0413－2002

4、《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50368－2006

本工程位于南充市仪陇县境内，为龙岗气田试采地面工程内部采输工程土建部分工程。该工程施工长度较短，但质量要求高，工期紧任务重，材料多样化，这对施工带来一定的难度。质量控制的担子不轻。该工程地质条件复杂给管理带来一定的难度，道路较窄，给组织文明标化管理，安全生产工作带来更严格的要求；纵观整个工程特点，施工任务很是艰巨，在施工切不可掉以轻心，还必须在建设单位，监理单位与施工单位的通力合作中，除弊扬利，项目内部各工种团结协作，确保工程质量达到合格力争优良，圆满完成施工任务。

根据我公司以往施工经验，因根据管道安装进行配套，进度应紧随管道工程，这样会减轻施工的难度，施工时道路窄，应积极做好围护工作，并派专人进行现场指挥。本工程地处春夏季施工时,南充市仪陇县春夏季为降雨量最多的季节，地下水位较高及流沙、淤泥较多，所以这是施工中最可能碰到的难点，在土方开挖中如碰地下水位较高，采取多用水泵抽水，在开挖后及时抽干，杜绝沟槽内有积水。如有流沙、淤泥等，如果严重将采取井点降水及加密支撑的办法来保证沟槽的要求。回填时如不能达到回填要求，则在条件允许的情况下采用换土方法来回填，以保证管道的安装要求。

总之，在整个施工过程中应本着具体问题具体对待的积极的思想。严格控制好各节点部位的技术要求。重点解决好在施工中有可能碰到各种问题，做到不拖拉、不马虎、不敷衍了事，只有这样才能确保工程的质量，才能不折不扣地按时完成施工任务。

一、根据该工程的特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。工程施工时根据程序需要划分施工段，各施工段流水施工。合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度，完成本工程施工任务的关键，本工程总体施工顺序如下：

二、放线→管沟开挖→管道施工单位进行安装→回填土方→竣工扫尾→交工验收→竣工资料。

三、在整个工程施工过程中应根据施工进度相互密切配合，做到协调统一、目标一致。

四、整个工程大体分三大阶段完成，第一阶段为土石方工程开挖及回填。此段为工程的主体，重点抓好此段质量及进度。第二阶段为线路的水工保护及单井站的施工。第三阶段为竣工验收。

主要包括图纸会审、编制实施性施工方案、编制主要分项工程（关键工序）施工方案、施工管理体系落实、工程质量保证体系落实、工程安全保证体系落实、编制项目质量计划、施工技术和安全交底等。

2、1、承担对工地外部协调工作应尽的义务，负责与交通、公安、市政、市容环保、配套管线等部门协调，保证施工各阶段的顺利进行。

2、2、配合业主进行现场控制桩、水准基准点交桩，并予以复核，发现问题，及时上报处理。

2、3、根据控制桩、水准基准点，测放导线网和水准网，并请监理工程师一起复核，确保所测放网点准确性，填定测量记录表报监理工程师审批。水准网每隔1个月必须予以复核一次。

在“不阻碍交通，不影响施工进度”的搭建原则基础上，严格按照南充市仪陇县安监站等有关等部门的规定，保证施工区与非施工区隔开。

项目技术负责人代表项目经理接受监理工程师的监督、检查和指导，在质量文件上签字后交监理工程师审核批准。实行项目管理一级专检，三级质量管理的方法。各班组的自检员所签署的自检记录须交项目管理部的专职质检员进行专检，项目部专职质检员严格行使质量否决权，未经验收的分部分项工程不得进行下一道工序的施工。

参与对业主所制定的施工图纸和施工方案的会审。由项目技术负责人以及材料、技术、质量、设备等有关人员参加，根据施工经验对图纸和施工方案上的问题提出建议。

4.2编制项目质量计划

由项目经理组织编制本工程的项目质量计划。明确各项工程职责和程序，以此为实施质量保证文件，提交业主和监理监督。

4.3编制详细具有指导性专项施工组织设计

作为指导现场施工的法规，经监理工程师和业主代表审查同意后，由项目经理组织实施。

4.4制定有关材料试验，检验计划。

4.5制定测量定位方案，并做好内业计算工作。

5.1工程用水泥、钢材等材料由材料员对其供应商进行考查备案，考查合格后，报监理、业主审批，才能按计划进场。

5.2机具、周转材料由项目部向公司提交用量计划，以便租赁使用或采购，采用新工艺的周转材料由公司组织供应。

6．1计划编制以招标文件及现有施工图为原则，考虑了施工过程中的正常因素编制而成。

6．2考虑不可预见性非人力可抗拒因素，如非正常天气（接连数天的暴雨等）以及政府的行政命令等。

6．3结合工程现场的交通情况，关键段的施工采用两班流水作业。遵循

“前紧后松”的计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地。

7．1组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。

7.2加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。

7.3施工中组织工区与工班开展劳动竞赛，形成良好的施工氛围。

7.4做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，以加快工程进度。

7.5强化现场协调：与业主紧密配合，大力支持业主对外部协调工作，减少外界干扰，同时做好与设备安装等兄弟单位的施工协调工作，合理安排工作面。

7.6合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工，流水作业，“以点连线”、“以线扩面”即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。

7.7建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序连接紧密，消除换班空档，最大程度地提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。

7.8做好材料的计划供应及现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。

7.9机械修理工实行24小时值班制，设备定期检修制和服务到现场制度，作到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。

7.10后勤保障有力，财务充分调拨资金，物资按计划保质量超前进料，充分保障一线需要。

7.11丰富职工业余生活，搞好环境卫生，使职工身心健康，以提高工效。

7.12自检积极，报检迅速，资料齐全，一次通过，避免反复。

7.13工地预制钢筋、模板的加工场需搭建工作棚，即使在恶劣天气做到施工不间断。

7.14按计划倒排工期，每周对照每月比较、分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。

7.15在有必要时，自备发电机、确保线路断电时，施工不断，避免因停电而产生停工现象。

1.1建立现场质量管理和检测网，严格质量管理、检查、检测和监督工作。

1.2认真熟悉和审查施工图纸自审和会审。编制科学、合理、先进、可行的施工组织设计和施工方案。

1.3对作业场所的劳动条件和场地环境做出合理的安排，对影响工程的大风、暴雨、酷暑、严寒等气候条件采取有效的预防措施。

1.4健全原材料、半成品的验收制度，把好材料质量关和计量关，外

购原材料、半成品必须要有质量保证单、试验报告，并提交监理工程师认可，否则不得使用。杜绝质量不合格的材料和成品、半产品进入施工现场。

1.5做好测量控制网、水准点和标桩，认真保护，定期检查。

1.6所有计量器具必须严格标定、送检。

1.7加强职业道德教育，健全岗位责任制，牢固树立质量第一的思想。积极开展质量小组活动。

2.1由项目技术负责人制定预防措施，项目部的专职质检员制订质量检查计划。

2.2每道工序在施工前做详细的技术交底。写明质量标准，不清楚的问题要详细说明。使质量标准的覆盖率达到百分之百。

2.3每道工序经监理工程师检查后才能进行下一道工序的施工，不合格的工序项目不得进行交接。

2.4工程材料、成品和半成品进场时必须具备出厂合格证，并按规范进行抽验和复验。

2.5项目管理部专职质检员和各班组的自检员应对施工的全过程进行监督和检查，发现有不符合规范要求和违反操作规程的现象时，应以口头和书面和形式加以制止，立即改正，使工程的施工处于有序的受控状态。

2.6对于重要工序，项目部专职质检员应进行全过程监督，杜绝事后把关的做法。

2.7对于每道工序的隐蔽，项目部专职质检员要切实通知监理验收，经监理签认后方可进入下一道工序。

3.1保证向建设单位提供的技术档案资料齐全、准确、清晰。

3.2对交工验收的工程作到内净外洁，无积灰积水，无遗弃材料，无破损。

3.3把工程中所采用的新技术、新材料、新工艺等情况详细地提出书面资料，向建设单位说明使用和管理的方法。

4、关键部位工程质量控制

4.2管道、井室的坐标位置和标高；

4.3钢筋混凝土结构中的钢筋接头；

4.4管道、井室的渗漏试验、闭水试验；

4.5砂、碎石原材料的粒径、含泥量；

实施项目的安全技术措施

坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻各级管理人员在管理施工生产的同时必须负责安全工作的原则，坚持生产中对人、物、环境等因素状态的管理，坚持全员参与，提高对事故的控制和预防能力。

安全达标工地。无重大伤亡事故，杜绝一般事故的发生。

4.2制定安全管理制度，如安全技术交底制度，电气机械安全管理制度，防火、防爆、用电、用水管理制度等。

4.3加强对全体职工的安全教育，每周不定期为全员安全活动学习，成为一项制度。

4.4由安全生产负责人定期召开安全工作会议，讲评安全工作。

4.5开展现场安全检查，普遍检查、专业检查、工序检查相结合；定期检查、突击检查、特殊检查相结合。

4.6对每批进场的施工人员进行一次安全教育。

4.7特殊工种上岗前必须经过培训，经考试合格后持证上岗。

5.1一切电器设备、架空线路等安拆工作，必须是有证且熟悉电工操作的人员进行，任何其它人员一律不得擅自安拆。严禁各电路、分电、分器设备等超标用电，以杜绝由于超负荷引起的各种安全事故。

5.2露天的配电箱其箱底离地面应符合规范要求（60Cm），装置牢固，配电箱应有防雨和漏电装置，金属外壳必须接地装置，经常性检查电器设备和线路，尤其是移动性电缆线，经检查无损伤后方可使用，在使用时也应注意保护，电器设备如闸刀、开关、插座、漏电装置等损坏或失灵的必须停止使用，待修整后方可使用。

5.3加强用电管理，制定值班制度，每天24小时内必须至少有一位持上岗证的专业电工在工地值班，随叫随到、防止事故发生，电工操作应按操作规程施工，上岗时必须随带所必须的防护用品，严禁带电操作，同时必须普及职工安全用电和触电抢救知识，清除隐患、杜绝事故。

6.1施工人员进入现场，必须戴好安全帽和其他必要防护用品，严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入工地。

6.2施工现场和其他有危险的地方要设立明显的示警标志，基坑和沟槽四周要设护栏或隔离措施，晚间有红灯示警，特别是交叉口是一定要有红灯示警，晚间施工，现场要有足够的灯光照明。

6.3起重作业时要有专人统一指挥，操作前对各种工具、设备，特别是钢丝绳进行仔细检查，并进行试运转，严禁起重臂下站人。

7.1各种机械设备操作人员必须持证上岗，按操作规程进行操作，严禁无证操作，且要定机定人操作。辅助作业人员必须安全技术培训后上岗。

7.2大型机械如起重机、挖掘机、推土机等各制动器、离合器动作要灵敏可靠，各种仪表完好，机械连接件必须紧固、油路系统需正常、钢丝绳规格、强度符合要求、吊环、吊钩无裂纹、变形、破旧，相关部件磨损不超标，灯光、喇叭、雨刷、倒车镜等需完整无损。

8、外来施工人员的管理办法

8.1按照“市外来流动人员管理条例”的规定，需要登记手续，作到三证齐全（身份证、务工证、暂住证），并实施“出入证”管理。

8.2签定治安消防协议书，填报消防治安资质审查表，定期开展检查协议执行情况，整改情况有记录在案。

8.3按上级单位外来施工队伍管理要求，建立一支队伍一本档，明确责任制，实行“自己的队伍自己管理，自己的问题自己解决”的原则，确实承担起消防治安的职责。

第二节：施工流水段划分及方法

1.1、该工程经现场踏勘，在放线定位后即可施工。

1.2、施工用电采用建设单位联系，由电力公司提供的线路接至施工现场，采用10平方三相五线接至场内配电箱，施工时用电采用橡皮电缆线，配有可靠的漏电装置及超荷装置，分配电箱采用铁壳电箱。露天的配电箱其箱底离地面应符合规范要求（60Cm），装置牢固，配电箱应有防雨和漏电装置，金属外壳必须接地装置，经常性检查电器设备和线路，尤其是移动性电缆线，经检查无损伤后方可使用，在使用时也应注意保护，电器设备如闸刀、开关、插座、漏电装置等损坏或失灵的必须停止使用，待修整后方可使用。必要时我公司将现场配备发电机组，保证工程能顺利有序进行。

1.3、由于工程为管沟工程施工，路口必须设置警示灯及警示牌。施工现场和其他有危险的地方要设立明显的警示标志，基坑和沟槽四周要设护栏或隔离措施，晚间有红灯示警，特别是交叉口一定要有红灯示警，晚间施工，现场要有足够的灯光照明。

2.1按设计施工图要求进行管道定位、放线，在各变坡点、三通处标出桩号、埋深；

2.2每隔一段距离进行复测，必须经设计、业主、监理等各方复测签字后方可开挖。

4.1、根据现场情况，分两次回填，第一次采用细土回填，松填至管道顶面，第二次采用原土回填，夯填至设计标高，土方回填密实达到0.97以上，施工采取分层填土，由于挖土主要堆放在现场，可以就近利用原土回填。

4.3、检验回填土的含水率是否在控制范围内，如含水率偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水率偏低，可采用预先洒水润湿等措施。4.4、回填土应分层铺摊和夯实。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200～250mm；人工打夯不超过150mm。每层铺摊后，随之耙平。4.5、回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯连接，纵横交叉。并且严禁用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。4.6、回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实；并应由管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用蛙式打夯机夯实。在抹带接口处、防腐绝缘层或电缆周围，应回填细粒料。4.7、回填土每层夯实后，应按规范规定进行环刀取样，实测回填土的最大干密度，达到要求后再铺上一层的土。填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡高出允许偏差的地方，应及时依线铲平；凡低于规定高程的地方应补土夯实。

5、质量控制  5.1、回填土标高必须符合设计要求。 5.2、回填土必须按规定分层夯压密实。取样测定夯（压）实后土的最大干密度，其合格率不应小于90％；不合格土的最大干密度的最低值与设计值的差不应大于0.08g／cm3，且不应集中，环刀法取样的方法及数量应符合规定。5.3、管沟处理必须符合设计要求和施工规范的规定。5.4、回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定。5.5、回填土分层厚度及含水量必须符合设计要求和施工规范的规定。5.6回填后表面平整度必须符合设计要求和施工规范的规定。6、应注意的问题6.1、按要求测定土的最大干密度：回填土每层都应测定夯实后的最大干密度，检验其密实度，符合设计要求才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、要求干土质量密度、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的部位应有处理方法和复验结果。6.2、防止回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度，或夯实不够遍数，甚至漏夯，管沟底杂物或回落土清理不干净，施工用水渗入垫层中等原因均可造成回填土下沉。这些问题应在施工中认真执行规范规定，发现后及时纠正。6.3、防止管道下部夯填不实：管道下部应按要求夯实回填土，如果漏夯或夯不实会造成管道下方空虚，造成管道折断而渗漏。6.4、回填土夯实：应在夯压前对干土适当洒水加以湿润；回填土太湿，同样夯压不密实，呈“橡皮土”现象，这时应挖出换土重填。

6.5、土方回填，下雨后造成土质不好，尽量避免回填；必须回填时，回填前应排尽沟槽内积水，然后用符合要求的土进行回填。7、环境保护7.1、虽然施工现场较为远离市中心，但仍需注意施工可能对环境造成的不良影响，控制施工噪声。7.2、车辆出场前，必须用高压水冲洗，使车辆干净，车轮清洁，不污染路面。7.3、施工现场经常洒水，防止扬尘。

第三节：施工组织管理体系

若由我公司中标承建，我们将该项目列入公司重点管理工程，本工程

质量目标：确保合格，争创优良。安全生产文明施工双达标。

建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，与经济密切挂钩。

制定切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。

投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。

1、建立完善的管理体制

根据该工程的特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，为此我公司经过慎重考虑，如蒙中标，将选派具有强烈创优意识的杨政担任该工程的项目经理。

杨政经理在从事管沟工作已有多年历史，以其资深的管理经验、扎实的工作作风、强烈的创优意识，完成了一系列的工程，为本公司的发展做出了很大的贡献。我们也相信他毫无疑问能出色地完成公司和业主交付的任务。

2、组建团结、协作的管理班子

针对工程特点，本工程配备项目经理一名，技术负责人一名，施工员一名，质安员一名，材料员一名，资料员一名。

拟在本工程项目管理机构配备情况表（表格见附1）

根据图纸、管线长度、工期等考虑，进入施工场地总平均人数35人，施工高峰时现场劳动力达45人左右，其中电工、电焊工、机械操作工等均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。

3.1劳动力计划表（表格见附2）

3.2劳动力使用动态分布图

1102030405060708090100110120130140150160170180190

4、进场主要施工机械（表格见附3）

根据现场踏勘情况，由业主指定材料加工场地，办公用房、职工用房等布置

6、施工现场用水、用电准备

根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设用水管道，具体布置根据现场定。

根据场地特点、工程情况、各阶段施工情况，结合相关部门及公司的有关规定内容，合理做好现场的宣传、布置工作。

第五节：施工进度计划各阶段工期分配及控制

本工程投标工期为183天，争取提前完成，具体分阶段工期控制天数：

测绘阶段：其工作内容主要是测量放线，并在施工中做好各段管

道的测绘同时做好记录，必须在每一段管道安装结束前完成放线任务，确保管沟的顺利开挖。

土方开挖工程阶段：其工作内容主要是开挖土方，倒运土方，拆

除障碍物，做好地下管线的保护工作以及管沟支撑，放线后即可开工，计划工期50天，分段实施。主要控制开挖的速度，遇到障碍物应及时处理，严禁拖安装的后腿。

回填土方阶段：工作内容为分段回填土方，夯实，余土外运等，

分段试压后即可进行，计划工期150天。

竣工扫尾阶段：主要工作内容为地面设施查漏补缺、细部处理、

清场，搞卫生、整理完善技术资料，迎接竣工验收，计划工期3天。

注：根据工程情况，各工序分段穿插交叉进行

第六节：各阶段的质量控制点

严格按施工图设计规定进行测量放线，务必准确无误，对各放坡终起

点，管道配件等处应做好标识、如遇疑点应通知业主及设计人员。

开挖中严格控制沟槽直顺度，沟底标高，严禁超挖，并对其它管线做

好保护措施，清除沟底硬、杂物；如下积水，应及时抽干，严禁泡槽。

一切工作结束后方可进行，严格控制回填土的土质，必须达到回填

土的要求方可回填，同时做分层夯实工作，做好胸腔密实度工作。

第四章工程质量保证措施

第一节：加强施工管理工作

一、严格执行管道安装有关规范及标准和液化气管道有关规定。

1、项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关标准及规定，从材料采购到施工、安装直至结束的全过程中不得出现不合格现象。同样这也是提供质量保证的基本条件。

2、在执行采购过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。

二、组织保证、实现目标管理

1、建立强有力的项目班子

对该项目的质量目标承诺经过周密考虑及安排。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了施工过此类工程的现场管理班子组成的工程项目部，进驻该项目部进行施工管理。该项目班子有以下几点特点：

A配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员大都是从事专业工作十余年，具有丰富的施工经验。

B对狠抓工程质量有敢拼敢打的精神。

C有团结互助共同进取的工作作风。

E在工程施工协调方面具有一定的经验。

根据上述项目班子的特色，特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。

2、对项目班子实行目标管理及控制

针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目管理的所在，因此，应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标：

D现场文明施工控制目标

由于在施工项目管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。

三、加强对项目质量因素的控制

影响施工项目质量的因素可分五大类；即人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。

1、人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，从而确定质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。

2、材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行运、储、收、发等各环节的技术管理，杜绝不合格的材料使用到工程中去。

3、机械控制：包括施工机械设备，操作工具等控制。根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，“机械保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。

4、工艺方法控制：认真编制施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等，编制时要符合工程实际，能快捷有效地解决施工难题，有利于能够保证质量、加快进度等。一旦审核完毕就作为施工过程中的一项纲领性文件来执行。

5、环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。

第二节：加强施工材料管理

材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有优质材料，加上施工人员精湛的技术才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有重要的意义。鉴于上述的重要性，特定以下几点措施：

按施工的要求定出采购计划（包括甲供材料计划、规格、数量、供应时间等），材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。特别对影响主质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，无论是业主供应的或是自行采购的都必须具备选用质量要求符合创优夺杯条件的优质材料、半成品等材料，我们将严格按规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进行及使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望业主给予支持与监督。

2、材料进场入库有台帐

每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格品种、库存量及是否已进行验收等内容。并且积累各材料的质量保证书，及时地提供给项目资产管理员，密切配合、真正做到分层把关。

建立领用材料小票制度，做到合理使用领料小票，并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。建立领用台帐，每月上报。

第三节：加强各阶段工程质量的控制和管理

施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准备；熟悉审查施工图纸，了解安装地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计，在尚未开工之前，在投标过程中所编制的施工组织设计的基础上，进一步编制详细的施工组织设计以及各分项工程施工方案，并经项目技术负责人、总工程师的审核、审定后方可实施。

开工前原材料、机械设备等应备足以及安排布置妥当。将已确定的项目管理人员，施工队伍等逐步按工程所需安排进场。同时对每一个进场的员工都进行各种思想教育，针对本项目创优目标进行一次教育，使每人在项目施工一开始就树立创优的思想。

现场临舍搭建，控制网点，水准点标桩的测量，施工用水、电的架设等。

上述内容一旦定标后迅速到位，特别是所进行施工准备的内容我们围绕的中心是确保合格，确保创建文明工地的两大目标进行运作，确保事前控制一步到位，为质量目标打下良好的基础。

1、全面控制施工质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施交底，图纸会审有记录，配制材料有检查，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量员有表决权（给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相当的表决权），质量、资料有档案。

2、项目从开始到结束的全过程中，紧紧抓住事中各道工序质量的控制，并且指派有经验的专项质量管理员。真正做到将质量问题消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。

做好竣工验收准备工作，准备好竣工验收资料，组织自检、互检、专检工作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己多完成的各分项、分部工程所组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、业主、设计、质检部门预先来现场进行预检。

第四节：加强对施工班组的管理

完成一项好的作品，除了管理以外，还必须具备操作人员的优先问题，我们的设想为，首先选择质量意识较强，并且具备创优操作经验丰富的班组进行施工，同时可在整个集团公司内部进行选择，充分发挥调动的优势，是确保质量目标的重要组成部分。

对每选择进场的班组，进行有代表性操作的技能实地操作测试，择优录取，特别在选择焊工班组进场操作前。首先对管道制作进行测试工作，比高低、比速度、比素质的“三比”工作，优胜劣汰，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好的基础。

按上述标准择好优秀班组进场施工，必须建立及签署各工种班组质量目标“责任制”并实行有奖、有罚，工程质量与经济利益紧密挂钩，并且制定承担风险制约措施，充分提高班组的积极性及工作责任制，促使质量目标达到更高的要求。

第五节：确定合理的施工顺序及方法

一、确定有针对性的操作方法

严格执行公司内部制定的有关各操作工法，并且结合工程的特点及具体情况，组织走出去请进来的措施，吸取好的操作经验，对确定新的操作工艺进行讨论，比较研究后确定，并且特别是对焊接处等细部处理创优方案进行研究讨论，并请质检站同志一同参加。合理地处理和确定，为施工提供良好的方法。

二、对操作质量进行全方位的跟踪

三、建立完善的检查交底制度

1、建立三级检查制度，班组自查，项目检查GBT 39159-2020 集成电路用高纯铜合金靶材.pdf，公司核查的三查制度。

2、对进场操作的班组进行严格的施工交底制度，并做好文字记录，签署交底人及被交底人的姓名后归档，在交底过程中，要指出容易产生质量通病的要点及处理方法，以便减少返工，节约材料，争取时间。对未严格按交底内容施工的班组进行重罚处理，并赔偿必要的损失返工费用，以利于不断地提高质量意识。

第六节：资料档案管理工作

一、项目配备专职资料档案员，收集、整理从开工至竣工各类文件、技术档案和资料，并且与相关管理人员密切配合，做到资料正确、真实、齐全的要求，提交资料并符合市城建档案有关规定。

二、项目的档案管理分期、分阶段地进行检查，并进行资料的收集与整理工作，真正做到工程竣工后在较短时间内将资料及时提供给质监部门及业主，从而真实反映工程施工全过程的技术性文件。

三、竣工资料应包括以下内容：

图纸会审，技术交底纪录

原材料某工业区配水网施工组织设计，半成品的质量证明