施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

湖北省化肥厂仓库室外管线工程施工组织设计

某仓库室外管线工程施工组织设计

第二节施工环境条件 6

第二章项目管理组织机构设置 7

JTS 124-2019标准下载第三节项目经理部人员配备 12

第四节指挥联络协调 14

第三章 施工总体进度计划及保障措施 15

第一节 编制依据及原则 15

第二节 施工进度总控制计划 16

第三节 施工总进度计划甘特图 17

第四节 工期保证措施 18

一、工期保证机构 18

二、工期保证措施 18

第四章 质量保证措施及创优计划 21

第一节 工程管理质量目标 21

第二节 工程质量管理措施 22

二、原材料、半成品及成品质量管理 23

三、质量检查管理 23

第三节 施工质量管理体系 24

一、项目经理的质量职责 24

二、项目总工程师（质量经理）的质量职责 24

三、项目副经理的质量职责 25

四、质检人员的质量职责 25

五、施工工长的质量职责 25

第四节施工质量控制体系 25

第五节施工阶段性的质量保证措施 29

一、事前控制阶段 29

二、事中控制阶段 30

三、事后控制阶段 30

第六节各施工环节的质量控制措施 30

一、施工计划的质量控制 30

二、施工技术的质量控制措施 31

三、施工操作中的质量控制措施 32

四、施工材料的质量控制措施 33

五、施工中计量管理质量保证措施 33

第七节工程创优计划和工程创优体系 33

一、工程创优计划 34

二、工程质量总控制图 34

三、施工质量管理体系图 35

四、创优具体措施 35

五、严把材料关，防止劣质材料进场 37

六、严格工序管理 37

七、加强技术资料管理 38

第五章 主要分项工程施工方案和技术措施 38

一、控制系统的建立 38

二、房屋工程施工测量 39

三、道路放线控制 40

五、道路基层施工测量 44

第二节预应力管桩的施工 44

第三节土方工程及回填土施工 46

第四节消防水池的防水施工 51

第五节主体砼结构施工 55

第六节砖砌体施工 66

第七节建筑装饰施工 70

第八节市政管道工程 73

二、施工土方组织安排 86

第十节水泥碎石稳定层施工 91

第十一节道路高强度砼联锁砖面层铺设 94

第六章 工程配合、协调、管理、服务方案 96

第一节对专业施工穿插配合的方案 96

第二节对外部协调问题进行配合措施 100

第三节专业工程同步实施的组织方案及施工措施 103

一、总包对各专业施工队伍的管理程序及协调内容 103

二、对各专业施工队质量管理方案 108

三、对各专业施工队安全生产、文明施工管理方案 113

四、工程总承包针对各专业施工队的协调管理方案 124

五、对业主（甲方）的配合协调 128

第七章季节性施工方案 130

一、冬季施工技术措施 131

二、台风、雨季施工措施 132

三、炎热高温天气施工措施 133

第八章成品保护和工程保修的管理措施和承诺 134

第一节成品保护措施 134

二、成品保护的内容 135

三、分项工程成品保护措施 135

第二节工程保修期及服务承诺 139

二、服务及保修 139

三、工程保修期 139

第九章紧急情况的处理预案及措施 141

第二节组织机构 143

一、 项目部应急指挥组 143

二、引导疏散组 143

三、抢险行动组 144

四、后勤医疗组 144

第三节事故应急响应实施程序 144

三、事故现场控制 147

六、事故善后处理 160

第四节保障措施 163

二、人力资源和培训 163

第十章安全及文明施工措施 165

第一节安全保证措施 165

一、安全生产管理机构 165

二、安全管理组织计划 166

三、安全防护措施 167

第二节文明施工及环境保护措施 171

一、文明施工措施 171

二、文明施工标准 176

三、环境保护措施 177

根据招标文件要求，本工程包含：室外污水管线；室外永久围墙；室外临时围墙；室外雨水管线；室外道路及车辆作业区；室外给水及消防；室外电气；室外门卫室；消防水池、变电所、水泵房；室外部分弱电及充电部分。

本工程招标要求施工工期为90日历天。

本工程是*******仓库一期附属工程，中心仓库一期工程由我司中标承建，现已是工程收尾清理、准备验收阶段，临时办公和生活设施已经完善，足够适用于本工程的使用要求。

本工程水电源到位，场内外道路畅通，符合施工条件。

第二章项目管理组织机构设置

本工程采用项目经理负责制，项目经理由公司委派，常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作，协调内外关系，对项目的质量、安全、进度全面负责。下级人员有项目经理组建。

项目经理部设项目经理副经理各一名、项目总工程师一名、下设三部一室，即：工程师技术部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见上图：项目组织机构框图

1、项目经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。

项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和专业施工班组的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理一名，其主要职责是:

根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好专业施工班组的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。

认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。

做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到优质工程。

根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。

对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。

监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司技术负责人和项目经理报告工作。

协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案。

协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。

4、工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及安全环保文明施工管理，临时水电管理，机具安设维修，劳务预付结算。

5、材料设备部：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备物资的采购、供应、收发和保管。

6、计划财务部：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、测算工作，编制工程结算资料。

7、办公室：负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。

全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。

检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。

协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。

熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关建筑安装质量标准、法规和操作规程。

熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场否决权。

对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。

负责对现场砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。

负责对现场重要轴线尺寸、预埋件、预留洞口进行检查复核。

熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。

根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。

做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。

熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对分供方进行采购。

根据工程各个进度计划和材料进场计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产以不积压资金。

负责组织对进场商品砼、砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。

熟悉公司体系和选题计划，及时收集工程图纸技术资料，工程标准、规范、文件、通知，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归案保管。

根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括保证资料、质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类存档。

建立资料借阅手续和记录，作废资料及个性通知，应及时做出标识。

熟悉工程图纸和技术要求，以及国家测量规范规定，掌握建设方提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。

根据工程实际情况制定工程垂直控制方案和平面控制方案；实施施工各个阶段的测量定线工作；按规范实施沉降观测和基坑围护的监测。

负责测量仪器的保管和使用，按规定进行检查和校验。

做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量、规格、型号相符，建立仓管台帐。

实施工程质量计划，物资分类，分批存放，按规定做好标识工作。

熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格的按规定程序处理，并做出标识。

协调绘出综合管线图及预留洞口位置的标识（标高、尺寸控制等）。

协调通知甲方或工程项目部何时插入施工。

做好各专业工种的协调配合工作。

一旦接到中标通知书，立即召开内部工作会议，及时组建项目经理部，下面设立各个施工班组：桩基础组，土建施工组，装修施工组，水电安装组，市政专业组及勤杂后勤组。各组负责各自的专署工作任务，责任层层签字落实。

第三节项目经理部人员配备

项目经理：（1人）：主管全面工作

项目副经理：（1人）：主管工程调度工作，全面协调工程施工队伍之间的合作统一及地方政府、居民的友好合作的关系。

项目总工程师（1人）：全面负责技术工作、安全生产工作，分管工程技术部，在经理、副经理不在现场时，暂时代理行政主管职务。

施工计划组：拟定2人，其中施工计划、统计、计量支付办理、工程档案工作设1人。分项工程管理1人。临时水电供应管理及机具维修1人。

测控组：拟定技术管理人员2人，全面控制平面坐标位置及高程，配合施工技术人员、质检人员全面控制道路的几何尺寸。

质检组：设1人，负责日常的外业检查。联系测控组及中心试验室人员，会同业主监理工程师，共同对工程外部尺寸、内在工程质量全面进行质量监控。

机械组1人，负责机械设备调配，租用、维修管理及电力设备的保障维修工作。

外材组1人：负责外购材料的采供，配仓管人员1人，负责外材的进货、验收及出货管理。

地材组1人：负责地方性材料的采购及材料合同管理，并将地材对各施工队供货及办理地材的验收和分配工作。

人事组1人：负责项目组人员管理、办证、考核，职工考勤，办理各施工队之间人员调整、调动工作。

安全组：设安全员1人，负责全段的安全宣传，检查各施工队的安全措施及安全生产方面的规定执行情况，负责处理可能发生的各种安全事故。

成本计控组1人：负责各项工程的成本分析，工料机消耗统计、列帐。控制各单项工程的投入，进行成本分析，控制工程造价。

合约组1人：负责材料采购合约和机械租借合约签订、执行及监督，各施工队与经理部承担的施工管理合约执行检查，以及监督项目经理部与业主签订工程合同的执行情况。

财务组1人：负责与业主预付款及期中支付额、支付款的结算，及项目经理对外的财务往来工作。

各下属工程队人员、管理人员按项目需要针对项目经理部各部对口配置。

本工程项目设置专门施工协调联络系统，实行生产调度制度：

1、项目部实行生产调度会制度，每天由项目经理主持召开。

2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。

3、由项目经理下达任务单，明确任务名称，责任人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等，并作为考核业绩的指标。

4、项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方面因素，使工程项目按既定的目标推进。

施工总体进度计划及保障措施

（1）按照招标文件要求:总工期为*个日历天。我司根据自身条件和现场实际，计划在*个日历天内完成本招标工程的全部内容。

（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。

（4）主要施工机械的生产效率的工作范围。

（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。

（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件全部内容。

（2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。

（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。

（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。

确保*个日历天内完成本次招标范围内规定的施工工期目标：

计划投入6组同时进行施工

4台立式、4台蛙式打夯机

计划采用4～6台自卸汽车，1台推土机，1台压路机，2台挖掘机，1台平地机

计划分二个施工段平行进行施工

计划分二个施工段平行进行施工

计划分二个施工段平行进行施工

计划分一个施工段进行施工

水泵房、消防水池、变电所

计划分三个施工段穿插进行施工

本工程总体内容较多，主要工作由三部分组成：室外道路及给、排水系统；永久围墙；门卫室、水泵房、消防水池、变电所土建工程。各部分根据实际情况分别组织流水施工，但分段流水施工应服从总体进度计划安排：室外道路包含给排水系统总工期为*天，且要求在测量放线后*天内完成所有施工作业；永久围墙施工组总工期为*日历天，变电所、水泵房均要求在开工后*天内完成。在基础桩检测后开始及时插入施工，在2008年*月16日之前完成全部工作。

道路施工总工期为*天，是本工程的关键线路项目，道路工程分为路基及管道安装工程两项，其中道路工程总工期为*日历天（包括软基处理、路基开外与分层填筑以及稳定层、面层等）；管道安装主要包括挖土和埋管等，在测量完成后及时插入施工，总工期为*日历天，最后留有3天时间作清理撤场工作，全部总工期为*日历天。

4、关键线路工期控制：

施工准备：10天，完成交接控制桩、线路复测、总平面布置工作，临时排水。

综合管道基槽开挖：开工后在第11天开始；*个日历天内完成全部给排水系统的工作（包括井室施工及闭水试验和回填全部内容）。

道路路基处理与填筑工程：在管道基础施工完毕后，即插入道路工程施工，要求在管道回填后13天内完成全部的软基处理工作（包括抛石换填、机械压实、施工等），石屑稳定层与高强连锁块面层总工期不得超过*日历天。

配套设施及附属工程，根据情况，在路基填筑完毕后及时插入施工，主要控制好侧沿石和基层工程工期，因现场工作面大，可根据进度情况，随时调整劳动力数量和机械配套等，确保进度目标的实现。

清理撤场：最后3天时间，做好现场全面清理工作，包括现场的临时设施和机具均按要求退场，同时项目部会同业主、设计院、监理进行全面检查，办理竣工手续，同时组织人员设备撤离清场。

施工总进度计划图见附录。

为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。

所谓：“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。所以本工程施工的关键工序在于先施工便道，保证施工道路的畅通和机、工、料顺利抵达所需施工的地点。然后是集中精力进行大面积分区分段的软基处理，为路基开挖及填筑尽早创造条件。

2、配备数量充足的施工设备的劳动力

根据排定的施工计划，计算所需的机械设备的劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。本工程中挖掘机、推土机、振动压路机、自卸汽车、混凝土摊铺机等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。确保工期的顺利进行。对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。

在劳动力投入方面，我司利用微机运用先进的梦龙网络编制系统软件对“进度与劳动力”双动态控制，随时保证劳动力的合理投入，尤其是针对关键线路的劳动力必须予以保证。

下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。生活区、临时加工厂场、办公区内外设置排水沟，使场内不积水。在施工路线两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水；随时测定砂石材料的含水率，及时调整混凝土水灰比；雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备料工作。另外，雨季对路基填土（砂土）的影响较大，所以，雨天过后，应将填土翻开吹晒，加速其固结沉降。

4、工期关键线路及关键工序

衢州市建筑工程质量通病防治措施（衢州市住房和城乡建设局2020年1月）.pdf5、抓好分项工程质量管理

杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的现象发生。认真做好各施工准备工作，特别是管沟基础开挖，做好雨天防护工作是重中之重，合理分段、科学组织将是取得快速完工的关键。

6、试验、自检及时跟进

本工程基地较多为天然地基，其承载能否达到设计要求将是保证工程质量的关键。故在基坑一旦开挖至设计标高后，及时组织人员进行检测，并取得监理签证，迅速进行下道工序。若未达到要求则及时申报有关人员，争取尽快解决。

7、加强现场的进度管理

现场每周要开例会，关于每周的进度安排及完成情况汇报，如未按要求完成任务，下周则需要及时跟进和补上，以免拖延工期。

CECS01：2004《呋喃树脂防腐蚀工程技术规程》.pdf质量保证措施及创优计划

我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召,订出高标准、高要求的施工质量目标。本工程质量验收按国家颁发的现行标准，及相应工种的现行施工及验收规定的要求进行施工及验收，确保本工程一次性验收达到合格标准。