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办公楼弱电工程施工组织设计方案

XXX办公楼弱电工程组织方案

 1.工程概况1.1概述:xxx办公楼工程位于xxx。工程主要由区委、区政府、区人大、区政协以及各部门等办公楼共计13栋组成，建筑为3～5层，结构采用框结构，总面积约52000m2。目前土建工程正在施工中。1.2本次弱电系统工程的主要内容包括：1）综合布线系统（PDS）：数据与语音PDS布线、管线预设与预埋。2）计算机网络平台：网络交换、网络安全。3）应用平台(电子政务)。4）楼宇自动化控制系统（BAS）。5）安全监控系统：闭路电视监控系统、自动报警系统、巡更系统、停车场管理系统。6）图像与会议：有线电视系统、背景音乐系统、电子会议系统。7）辅助系统：电源与接地、综合系统集成本项目工程的内容包括以上各系统的管线敷设、设备安装调试、应用软件编制调测和运行等。2．工程实施组织计划2.1 项目组织机构的建立和运作2.1.1施工组织管理目标1）质量目标：确保达到湖南省优质工程质量标准。2）工期目标：确保在土建主体完成后81天内竣工验收。2.1.2项目经理部组织管理模式1)项目经理部组织机构框图

图（a）表示一个对岳麓区区治建设指挥部和公司双方可见性极差的过程，岳麓区区治建设指挥部给出需求后，经过公司的开发过程得到的是最终结果，岳麓区区治建设指挥部对软件开发过程没法参与。公司中只有具体的开发人员了解局部的软件过程，高层管理人员没法得到开发过程中具体的过程状态信息，不能根据过程状态做出决策。图（b）表示一个岳麓区区治建设指挥部和公司双方可见性较好的软件过程，在软件开发过程的特定阶段设置阶段控制点（也称为里程碑），岳麓区区治建设指挥部和公司双方依据阶段成果，从各自的角度提出过程改善与修改意见，控制软件系统生产的质量、开发过程的效率及项目资源消费。在该项目的二维软件开发过程中，每一次开发循环包括四个阶段，每个阶段的结束就是一个控制点（里程碑）。为增强对过程的控制能力，也在每一个阶段内部设置控制点。7.4软件质量保证软件质量保证过程包括对软件过程质量控制和软件产品质量控制。在项目组织中，质量组（SQA）负责质量控制和管理。质量控制组采用软件度量过程采集信息对软件过程和软件产品的质量进行管理。对软件过程质量的控制通过量化并提取软件过程信息实现对软件过程的目标管理，量化的主要内容包括：产品质量、项目进度和资源占用。软件产品质量保证的有效手段是软件测试，软件测试是一个过程，涉及到软件生命周期的各个阶段。下图描述了软件测试过程模型：

12.系统集成实施方法12.1施工范围概况及目标：1)本文件要求投标商本招标项目通过BMS做综合集成。2)系统集成内容：① BMS与楼宇自控系统的集成② BMS与消防报警系统的集成③ BMS与闭路电视监控系统的集成④ BMS技术指标A、系统动作：在2秒内完成被集成子系统与BMS之间的反应措施及联动指令；在5秒内完成存储于数据的存储记录；在5秒内更新查阅的动态数据；在60秒内可更新全部数据；　B、系统可靠性：系统采用高可靠的操作系统（WINDOWS　NT）及数据库开发平台（SQL SERVER），并且严格遵循OPC标准和采用了高可靠性的各子系统和密钥管理， BMS系统将具有极强的可靠性，可以长达数月不间断运行，且因故障而发生的暂停运行时间在系统管理人员的维护下将不超两小时。本阶段的一些活动由销售人员和销售组完成（包括售前支持人员）。这些活动不在本文中定义和描述。12.2.施工方案12.1实施准备工作12.1.1 向消防报警设备供应商、闭路电视监控设备供应商索要向江森楼宇自控系统开放的接口协议。12.1.2建立硬件集成的模型及连接原理图12.2明确项目规模：这涉及了解环境以及最重要的需求和约束，以便于可以得出最终产品的验收标准。    12.2.1数据模型 ：制作完成并确定了基线。已经确定并复审了主要的数据模型元素（例如重要实体、关系和表）。 12.2.2实施模型（以及所有组成工件，包括构件） ：已经创建了最初结构，确定了主要构件并设计了原型。 12.3.施工实施12.3.1.目的1)实施的目的包括：对照实施子系统的分层结构定义代码结构、以构件（源文件、二进制文件、可执行文件以及其他文件等）的方式实施类和对象、对已开发的构件按单元来测试，并且将各实施员（或团队）完成的结果集成到可执行系统中。实施工作流程的范围仅限于如何对各个类进行单元测试。系统测试和集成测试将在测试工作流程中进行说明。测试的目的在于：    核实对象之间的交互。•  核实软件的所有构件是否正确集成。•  核实所有需求是否已经正确实施。•  确定缺陷并确保在部署软件之前将缺陷解决。    12.3.2.实施工作流程   12.3.3. 提供的文档与模型  实施总结书（MS WORD）  实施模型（ROSE）  系统集成书（MS WORD）  代码审核意见书（MS WORD）  源代码（MS WORD）  用户使用手册（MS WORD）  错误解决记录手册（MS WORD）  构件及其说明    12.3.4. 文档模板    参见项目管理规范目录下实施文档模板子目录     12.4.项目管理    12.4.1.目的    本部分的目标是，通过提供一些项目管理的环境，使这个任务更加容易完成。它虽然不是成功的秘诀DLT1497-2016 电能计量用电子标签技术规范，但它介绍了可以显著提高成功交付软件可能性的项目管理方法。项目管理的目的是：    为对软件密集型项目进行管理提供框架。     为项目的计划、人员配备、执行和监测提供实用的准则。     为管理风险提供框架。     该工作流程主要侧重于迭代式开发流程的以下重要方面：     风险管理     计划迭代式项目，贯穿生命周期并针对特定的迭代•   监测迭代式项目的进度、指标     12.4.2. 项目管理工作流程项目立项→

要坚持严格的技术、质量验收制度，施工前要做技术交底，施工后要检查验收评定签字手续，坚持“三检”制度的落实；工程中如有变更时，先办洽商后施工；设计变更和修改，增补时，由甲方主持出正式变更书后再施工。已漏埋的处理或在施工中认为必须要修改设计文件的项目，提前通知甲方和设计人员同意，并办理工程洽商后再进行施工，绝对不允许擅自处理。凡隐蔽工程，设计图纸变更部分和施工技术工艺标准以及测试、检验记录等资料，一定要有详细记载和标明，并办理签证手续，妥善保管。对专业新技术高的培训工坐时，要有计划的落实，采用外出学习和培训相结合，以解决新技术、新工艺，提高安装施工中的技术水平。成品遭到破坏的，应立即通知监理公司现场取证，分清责任人及赔偿金额，为不影响工程进度，布线项目组应立即恢复。

设备安装阶段在管线全部完成，并经测试无误后，管线部分经验收合格后，就可进行设备的安装。在安装过程中，严格按照设计图纸和说明书的要求进行，对于需其他施工队伍配合的地方，应要求对方提交相应的接线图或连接件的规格，并能现场配合。调试阶段对于本项目工程，调试是十分关键的环节，尤其是软件的调试相当重要，我方将安排资深软件工程师专门负责调试工作，其实施过程为：系统软件和硬件在进场前调试，控制设备安装前单体调试，安装完毕后各分系统调试，整个系统联调，试运行。工程实施步骤和方法安装工程特点

本系统除了设备安装外，关键任务是软件的编制和调试运行，所以很多工作量不在工地现场完成，只有等系统设备安装到一定阶段，才能进场调测和总体调试，因而调试工期就比较长。

（4）工作区端接工作区面板的端接应在装饰工程基本结束时开始，并注意家具的进场时间。（5）系统的验收系统的验收，我司认为应建立在自检合格，竣工资料齐全的基础上，并按弱电总包统一安排进行。在整个系统验收后，再进行设备调试开通工作。（6）系统的调试开通综合布线系统的调试，我方基本上在设备安装完毕后，即进行系统的调试，周期大约需要15天左右，视乎网络设备，交换机进线到位的进度。 

1. 7. 11. 

施工进度计划及保证措施

主要材料、构件用量计划工程主要材料、构件用量计划参见报价表。 

 流程图附图一  项目组织架构图

附图二  项目管理流程图

附图三  施工准备流程图

附图四  设计图纸的审核流程图

附图五  设计图纸变更流程图

附图六  材料设备报关流程图

附图七  材料设备变更流程图

附图八  施工安装流程图

家装施工工艺标准附图九  材料入库流程图

附图十  材料出库流程图

附图十一  工程材料供应流程图

附图十二  文件存档流程图

T／CAGHP 024-2018标准下载附图十三  文档发送流程图

附图十四  定货流程图

附图十五  验货流程图