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惠州市润宇豪庭商住楼建筑工程施工组织设计

编号：YFYFA—001

惠州市润宇实业有限公司

山东省建设工程量消耗量定额与工程量清单衔接对照表--建筑工程专业编制单位（盖章）：广西建工集团第一建筑工程有限责任公司惠州分公司

编制日期：2007年10月15日

编制说明及编制依据………………………………………………………3

2、工程概况及特点……………………………………………………………4

3、施工总体部署………………………………………………………………5

4、项目组织机构………………………………………………………………6

5、施工平面布置………………………………………………………………11

6、施工进度计划及劳动力安排………………………………………………13

7、劳动力安排计划……………………………………………………………16

8、拟采用的新技术、新工艺、新材料………………………………………18

9、主要分部分项工程施工方法………………………………………………19

10、质量管理…………………………………………………………………52

11、安全管理…………………………………………………………………78

12、文明施工…………………………………………………………………85

13、成品保护和季节性施工…………………………………………………89

14、工程档案资料管理………………………………………………………93

第1章编制说明及编制依据

1） 惠州市润宇实业有限公司提供的惠州市润宇豪庭工程图纸。

2） 惠州市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

3） 中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标 准。

4） 现场和周边的实际踏勘情况

5） 我单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

1.2 本工程拟用的技术规范

11）建筑防腐工程施工及验收规范（GB50212）

12） 混凝土质量控制标准（GB50164）

惠州市润宇实业有限公司开发的惠州市润宇豪庭工程由我公司承建，我司将优质、高速、低耗地完成本工程的全部施工任务。

我们在认真阅读施工合同、熟悉图纸、工程量清单、了解设计意图、领会图纸会审纪要和对工程现场实地勘察的基础上，编制了惠州市润宇豪庭的施工组织设计方案，用以指导现场施工工作。

工程名称：惠州市润宇豪庭

建设地点：惠州市江北22号小区

建设单位：惠州市润宇实业有限公司

设计单位：广东建筑艺术设计院有限公司

监理单位：惠州市金筑建设工程监理公司

施工单位：广西建工集团第一建筑工程有限责任公司惠州分公司

惠州市润宇豪庭由惠州市润宇实业有限公司开发建设，建筑性质为商住楼，建筑面积46448.17平方米，地下一、二层层高为3.8米、地上一层层高为4.8米、二、三层层高为4.2米、四层层高为4.8米、五层至二十八层层高均为3.0米；最大建筑高度94.55米，建筑耐久年限50年，结构类型：框支剪力墙、设计为地下2层、地下28层；建筑类别为二类，抗震设防烈度6度，建筑耐火等级地下为一级、地上为二级。工程总造价为叁仟柒佰陆拾万元。

主体：合格（按国家验收标准），验收结果：合格

竣工验收：合格（按国家验收标准），验收结果：合格

2.2.2安全文明施工目标

杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年因工负伤频率控制在24‰以下。

2）文明施工目标 ：符合建设方和惠州市文明施工要求。

按甲方节点要求进行施工。合同总工期600日历天；地下室土方开挖为前期工作由甲方直接分包给土方开挖公司进行开挖，基础人工挖孔灌注桩开挖准备从2007年10月21日开始施工。

本项目为广西建工集团第一建筑工程有限责任公司惠州分公司进行施工总承包，建筑面积约为46448.17平方米，结构均为剪力墙结构形式，基础的形式为人工挖孔端承桩，持力层为中风化泥质粉砂/粉砾岩层，桩芯混凝土强度等级为C35；基础承台、基础梁、地下室底板及顶板、地下室侧壁砼强度等级均为C35及抗渗等级为S6的砼；地下二层及地上1层至10层墙柱砼强度等级均为C50；11层至20层墙柱砼强度等级为C40；20层以上墙柱砼强度等级为C30；楼梯间及其支柱砼强度等级为C25；2层至4层楼层梁板砼强度等级为C30；5层梁板砼强度等级为C40；6层至20层楼层梁板砼强度等级为C30；21层以上楼层梁板砼强度等级均为C25；屋面水池（包底板及侧壁）强度等级为C25及抗渗等级为S6的砼。

施工范围：惠州市润宇豪庭的建筑、结构、水电施工。

2.4 本工程的重点及难点

1）加强施工质量，采取措施消除商住楼质量通病，满足住宅使用功能。

1）作为住宅工程，如何加强质量控制，减少质量通病，避免渗漏，保证使用功能，让业主满意；

2）本工程场地较小，如何作好平面规划布置，加强平面管理，做到现场井然有序，忙而不乱。

施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工流程及施工段划分等四大部分组成，考虑公司实力、现场情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系进行质量管理。遵循“确保地下施工安全，抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”。

工程施工程序为：竖向分层，主体结构及室内粗装修装饰工程自下而上单向推进；室外装饰、室内装修及安装工程分段从上至下复式跟进。随着主体结构施工及时作好机电及外墙的预埋预留工作，这样以主体结构为主线，当主体结构完成至三层时，依次插入内外砌体施工，水、电、风管道的埋设、安装紧随其后；在主体结构进行分层段隐蔽验收后，进行室内粗装饰、部分安装工程，与主体结构同步向上进行施工；主体封顶后立即进行外立面装饰和水电、消防设备的安装工程，外立面装饰基本完成即进行室外环境施工。形成各主要分部分项工程在时间、空间上的紧凑搭接，缩短施工工期，使工程早日竣工。

第4章项目组织管理机构

在该工程施工中，我单位建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在单位总部的直接监督与控制下，履行工程总承包的权利和义务。

4.1.2 项目管理层

由各专业工长和内业管理人员组成施工部、材料部、质量安全部、内业部、机电部、总包管理部、后勤部，负责项目各项工作的具体实施。

4.1.3 项目作业层

主要为现场一、二线工人，由跟我公司配合多年，具有丰富施工经验和一定等级的成建制施工队伍组成，配有具有一定操作经验和丰富施工实践自有队伍作为补充。

4.2 项目管理机构岗位职责

1）全面负责工程总承包项目部的日常事务。

2）主持编制项目总包管理方案，

3）组织实施项目管理的目标与方针。

5）及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及质量保证决策等。

6）批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

7）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

8）积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。

9）及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

11）监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。

4.2.2 项目总工（技术、质量管理）

3）审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。

4）督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。

5）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

6）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

7）组织有关人员对材料、设备 的供货质量进行监督、验收，对不 格的材料、设备经评审后作退货处理。

8）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

9）负责指导施工过程中技术资料的管理工作。

10）负责做好总承包范围的对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。

13）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标 。

14）审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。

15）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。

16）合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。

18）经项目经理授权，负责项目部的其他工作。

4.2.3 项目副经理（生产）

2）负责整个工程的安全生产工作。

3）确保实现安全文明施工管理目标。

4）执行项目经理下达的各项关于器材管理和安全文明施工的指 令。

5）负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系。

6） 进行施工现场的标准化管理。

7）根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。

9）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。

2）对各分包商的施工方案进行审核，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

3）对各专业分包商的深化图纸进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

4）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

5）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

6）协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

7）负责整个工程的测量控制网的布设和与各分包商的测量交接。

8）完成与项目有关的计量、试验工作。

9）按标准对项目技术资料进行系统管理。

10）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实现。

4.2.5 质量管理组

1）按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。

3）审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各分包商严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。

4）建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。

5）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。

6）定期向主管副经理和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。

4.2.6 合约财务组

1）由工程造价组、财务组和合约组组成，负责对总承包范围内的单位工程和分部分项工程的工程造价、成本、合同进行全面的管理。

2）督促各分包商的履行合同。

3）对分包商的结算进行审核。

4）对分包商的工程变更、索赔进行审核和合理控制。

6）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

7）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

1）负责整个工程的计划管理，编制包括施工进度计划及与施工进度计划相适应的物资计划和重大机械设备计划。

2）审核各分包商的施工进度计划，使各分包的计划满足总承包总体施工计划的需要。

3）全面负责施工组织工作，确保整个工程有计划、有步骤地按期完成施工。

4）督促各分包商按计划实施，并在实施过程中及时调整施工计划。

5）做好与前期工程及各分包工程之间的交接工作。

6）做好各专业工种之间的施工协调，确保各单位工程和各分项工程在施工过程中不出现重大矛盾和停窝工现象。

7）定期向项目经理和主管副经理汇报工期实施情况，并提出对剩余工程计划的调整意见。

4.2.8 器材物资组

1）根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。

2）负责采购及进场设备、材料的报审工作。

3）总体计划整个工程的重大物资进场时间并对进场的重大物资进行必要的检测。

4）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。强化原材料、半成品管理。

5）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证其能满足总体物资计划和设备计划。

6）负责机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。

7）负责机电设备的日常维护，提高设备的完好率及使用率。

4.2.9 安全管理组

2）建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。

3）审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。

4）坚持按照“安全生产，预防为主”的原则，健全安全预控措施。

5）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。

6）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。

4.2.10 综合管理组

1）负责总承包管理范围内的行政事务、宣传工作和日常管理工作。

2）负责总承包范围内的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。

3）负责总承包范围内的保卫工作，维持项目部的正常的治安秩序。

4）负责做好对外联络工作、日常办公业务以及宣传工作。

按照以下原则对施工现场进行精心布置：

1） 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地，减少临时设施投入；

2） 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

3） 在平面交通上，保持场内运输畅通，并尽量避免相互干扰；

4） 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

5） 遵循生产区、生活区及办公区相互分开的原则。

5.2 施工各阶段平面布置

按照我单位对本工程的施工总体计划及部署，将施工现场划分为二个主要的施工阶段进行精心布置，即：①主体结构施工阶段平面布置；②装饰施工阶段平面布置。

5.2.1 主体施工阶段平面布置

5.2.1.1 布置依据

按照对本工程施工的整体规划，为给上部结构施工尽快提供作业面，加快工程进度，地下施工根据现场场地实际情况，该阶段平面布置的主要依据是：在尽可能利用现场现有条件的基础上，对场地进行统一规划，以满足现阶段施工需求及方便后续阶段施工需要；综合考虑整个工程施工计划，塔吊覆盖全部结构作业面，保证工程施工需要。合理规划现场材料堆场，尽可能减少现场材料的二次搬运，特别是成品及半成品材料，必须保证其在塔吊的吊装范围之内。

5.2.1.2 平面布置说明

根据本工程和地面现场的特点，因施工需要，安装一台塔吊，解决整个现场材料的垂直和水平运输。现场布置一个钢筋加工场和一个木工加工车间，砌体材料堆场和砂浆搅拌场，其布置尽量布置在结构边缘，以便材料能运抵该位置。另外随着上部结构的施工，粗装修插入，材料的垂直运输已经开始，该阶段还将配备2台施工电梯，以供材料和施工人员的垂直运输，

5.2.2 装饰工程施工阶段平面布置

5.2.2.1 布置依据

该阶段平面布置依据主要是保证装修工程及其它分包工程的材料堆放、仓储及办公用地。由于该阶段土建结构施工已完毕，根据就近原则，装修及其它施工材料堆放在施工道路边指定位置。

5.2.2.2 平面布置说明

该阶段土建结构已施工完毕，现场主要侧重于装修、水电安装、各专业分包的用地协调，该阶段钢筋加工车间和模板加工车间已经退场，土建结构的大部份用地考虑重新规划，保证各分包单位的施工用地。装饰材料堆场和各分包单位材料堆场安排在建筑物外围环形道路内侧。

本工程办公室、施工工人宿舍及生活设施考虑在场外搭设解决。具体详见临时设施场外平面布置图

第六章施工进度计划及劳动力安排

本工程施工进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。

6.1 总工期及进度计划安排

施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。

本工程施工进度计划详见“施工总控进度计划表”

本工程平面面积大，工程量大，设计方案先进，部分结构复杂，工序繁多，工期为390天，我单位为保质保量、如期安全地使工程竣工，制定如下工期保证措施：

6.2.1 计划本身科学、合理性的保证

工期计划本身的切合实际程度、干扰因素考虑的全面、深入程度、科学性和可控性是工期控制的最根本的保证。我单位在如下几方面进行了重点考虑

6.2.1.1 可动员的资源情况的调查、均衡投入

跟随编制计划工作的深入，对利用内部、外部市场的资源分布、调集动员、运输进场情况等情况进行全面的分析估计，保证在计划工期内资源需求可以得到充分的供应保障，同时力求（商品混凝土、钢材、钢筋等）工程主材、主要施工机械（塔吊、混凝土泵送机械等）、主要周转性料具（木模、钢管、型钢等）、施工作业队伍的投入保持在合理、均衡的强度水平状态。

6.2.1.2 计划的合理、科学规划

1） 准确计算各区、段的计划工期

在进行区段内各工种、工艺持续作业时间（估计工期）的计算过程中，主要对日供混凝土能力、单块混凝土最佳浇灌时间，塔吊的日吊运能力，作业面较优劳动力数量进行了计算、设计，使计划工期具有较高的准确程度；

2） 系统设计各区、段间作业关系

在各分区计算的基础上，通过计划软件的多项目（多区段）的总体合并计算功能模块的辅助，主要对各大分包的作业面部署、项目整体混凝土的供需关系、施工队组的流转进行了多方案对比、权衡，确定出较优的整体施工流向规划，保证各分区的施工计划之间不产生资源与作业面的冲突，从而确保了总体计划的系统、周密程度；

3） 降低计划控制、管理的难度

在总体计划的平衡处理上，本计划还重点考虑了关键线路的明确、次关键线路与关键线路的拉开。力求在实施过程中，在重点服从关键线路工作需要的同时，次关键线路上的工作不会因计划的少量调整而转化为关键线路，从而减少计划执行、控制的风险，降低计划控制、管理的难度。

6.2.1.3 计划执行、控制、调整方法

利用横道网络计划、工程局域网实现计划的迅速收集汇总、观察控制。总包机构中设置总包计划控制中心，对整个项目实施统一协调、控制、调整。

6.2.1.4 计划编排中重点加以考虑的影响因素

资源方面：各专业备料检验周期、节假日期间备料；劳动力作业面合理设计、劳动合理强度分配、劳动效率的提高；劳动力合理峰值及相应生活设施的合理数量、规模；进场设备的检测周期、保养检修期、合理利用率备用率；

气候因素：关键工艺（大体积混凝土浇灌等）的气候影响可能性的避免；

技术因素：图纸提交、标准统一问题以及工艺技术难题的出现可能；分包选择、备料。

根据施工布署和进度计划，本工程安排的劳动力以工作量饱满，作业面进度稳定，规模动态调整为原则，有条不紊的组织各工种劳动进行施工。各工种的劳动力安排如下：

6.4 施工材料供应计划

我单位施工数十年，对施工材料市场非常了解熟悉，长期以来逐步形成了一整套从市场调查、进货渠道，供货方式的材料采购质量控制程序，通过不断择优汰劣的评估工作，形成了广泛的合作融洽、互信度高的合格分供商网络。因此本工程所需巨量材料的供应，可以得到优质高速的货源组织、进场运输的可靠支撑。

6.4.1 材料物资管理

编制总体物资需要计划，年度物资需要计划，季、月、旬及临时追加物资计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划，分类、分批进场，由项目材料员现场检验，搬运、储存、保管，为了保证材料质量合格，我单位将采取如下措施：

为了保证用于工程材料满足规定要求，所有进场材料进场都必须经证明质量合格后方可使用。

物资进场由材料员和试验员负责，并且在监理旁站下进行，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。

当材料质量不符合规定时，材料员当场退货及时通知采购员。

并根据程序文件，严格管理，及时进货，以保证该工程高效、优质、高速、安全竣工。

6.4.2 进场物资的检验和试验

进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录。

项目经理部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产。

若经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行处理。

验收单准确，有材质证明物资是经检验合格的，保管员方可在验收单上签收。

6.4.3 现场物资搬运储存、保管

本工程所需要的大宗材料和其他零星材料的堆场和仓库布置详见平面布置图。

所有材料、半成品和成品均执行单位相关作业指导书，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。

项目材料部门将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。

项目工程技术部门制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。

现场保管和方法应遵守有关施工组织设计和单位相关文件要求。

6.4.4 主要节假日期间材料储备供应

由于各种材料在春节、五一放假期间可能会供应受阻，为保证期间施工的材料衔接，在节前项目材料部门要督促其他各部门负责人提前提供准确的工程材料清单，提前与供货厂家定货，在春节放假前将所有必须的材料运到堆放场地和仓库，确保工程正常进行。

7.1 各专业施工队组组建

根据施工部署的安排，在力求现场内施工队组规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队组组建及其作业区域、任务分配根据本工程特点和各施工段作业面分布情况各工种均设1～2个班组，以适应流水作业的需要。

工程总体阶段：施工人数高峰期为200人，施工阶段平均数为150人。

7.2 劳动力安排保证措施

7.2.1 劳动力组织、动员

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

本工程劳动力划分为三大类：

第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我单位自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时优先选派曾经参与过相类似工程施工的职工。

第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等。以施工过类似工程的劳务分包为主选调组成；

第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。

劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。本工程在土建施工主要阶段，所有劳动力月平均人数在150人左右，土建高峰期人员总数将达到200人。

7.2.2 劳动力考核

对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。

7.2.3 劳动力培训

对考核合格的劳务队伍，转入培训。

上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。

把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

7.2.4 劳动力的储备

除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20%，需要前仍在原区域公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。

7.2.5劳动力现场管理

劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。

第8章拟采用的新技术、新工艺、新材料

为了保证工程的质量、进度、安全，根据惠州市润宇豪庭工程的特点和实际情况，在本工程中采用如下新工艺、新技术、新材料：1）混凝土的粉煤灰参合技术；2）混凝土外加剂掺合技术；3）新型防水材料与施工技术；4）轻质砌块技术；5）电子计算机参与工程管理技术。

8.1.1 商品混凝土应用技术

本项工程所使用的C10及以上标号混凝土，全部使用商品混凝土。

选择设备、质量要求过硬的砼供应商，所有原材料全部采用机械上料、计算机计量控制和管理。

1、粉煤灰综合利用技术

在保证混凝土强度和抗渗要求的前提下，为减小混凝土水化热，增加混凝土和易性，计划在底板、承台等混凝土施工中掺加一部分粉煤灰；同时为保证高层建筑施工用砌筑砂浆的和易性，计划在砌筑砂浆中掺加一部分粉煤灰。

按施工部署，本工程的墙、柱、梁、板实行连续整体浇筑工艺。为减少混凝土在浇筑过程中出现“冷缝”，经过系统试验，在混凝土中外掺FDN外加剂，可以减水、早强和缓凝，满足同楼层不同混凝土强度等级连续整体浇筑要求。

3、混凝土坍落度损失补偿剂

混凝土拌合物在运输过程中，特别是在泵送过程中，坍落度将随温度升高和时间延长而降低，在混凝土拌合物中外掺坍落度损失补偿剂，可提高混凝土的可泵性。

8.1.2 现代管理技术与计算机应用

8.1.3 其它新技术

该工程采用多台激光仪施测GB51156-2015标准下载，保证建筑物各项实测值控制在要求范围以内。

第9章主要分部分项工程施工方法

9.1.1 准备工作

由项目经理部派出以主管施工生产的项目副经理为组长的现场移交小组，协同建设单位、监理单位等相关单位对测量控制点进行复核确认并作好移交手续。根据所移交的控制点，项目测量组在工程施工前布设好测量控制网，将所布设的控制点做成永久性的坐标点或水准点，并采取相应的保护措施，以防点位被破坏。

9.1.1.1 测量设备的配备和测量人员的配置

1） 本工程项目部设一个测量小组，设测量工程师组长一名，负责小组的一切测量及相关工作，下设3名专业测量员，负责现场测量工作的具体实施。

2） 仪器设备配备一览表

根据本工程建筑规模DB32／T 2197-2012 江苏省水文自动测报系统数据传输规约，配备如下测量仪器：