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小区景观绿化工程施工组织设计方案

泾渭苑三期C区景观节点工程

1.1.1、《泾渭苑三期C区景观节点工程》施工图。

1.1.2、现行国家建筑工程施工验收规范，园林建筑规范、规程、标准。

1.1.3、我公司历年来积累的有关园林绿化、建筑景观、园林小品施工经验和技术资料。

1.1.4、依据本工程特点某河道围堰施工方案_secret，施工现场环境、自然条件等。

工程概述：本工程主要景观有健身休息场地、木座墙及花池、园路铺装、鹅卵石、树池铺装、亲水平台及入口场地、拼花场地、驳岸汀步的铺装、给排水管道安装等。

1.2.1、工程名称：泾渭苑三期C区景观节点工程

工程地址：西安市长庆泾河工业园

建设单位：长庆石油勘探局西安泾河工业园项目组

设计单位：常州市武进华夏花木园林集团有限公司

施工单位：常州市武进华夏花木园林集团有限公司

1.2.2、工程内容：本工程主要景观有健身休息场地、木座墙及花池、园路铺装、鹅卵石、树池铺装、亲水平台及入口场地、拼花场地、驳岸汀步的铺装、给排水管道安装等。

施工现场“三通一平”，甲方指定供水、供电点需由施工单位外接至各段施工现场，进场道路由各段入口道路进入。

2.1、施工总平面布置：

施工总平面布置按照经济适用，合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工材料场地要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰，符合施工现场卫生及安全技术要求和放火要求，满足施工生产和文明施工的需要。

现场对机械、临建、办公、生活、道路布置说明如下：

本工程的施工场地为园林景观绿化区，场地周围有原有建筑，故现场无法硬化，办公区、生活区设在场外，施工生产区布置在搅拌机周围，装饰面层材料应尽可能的堆放在作业区内，减少材料在场内的二次运输。

我们将积极导入CI标识，宣传企业形象，大力加强安全教育、文明施工、质量意识宣传，设置各种警示牌、宣传标语，整个现场给人一种清爽美好、赏心悦目的感觉。

2.2、施工机械（具）准备。

按照施工预算及工料分析结果，结合现场施工实际情况，及时组织水泥、木料、砂、水电材料及树、苗木等有关材料的进场，提前作好现场取样试验工作，严把质量关，保证各种合格材料能够在施工之前送到现场，材料准备要求充足，规格、品种齐全，不能因任何小的材料不到位而贻误工期。

土建、装修施工以瓦工、木工、砼工为主配合劳动力，分别负责分项工程的施工。

安装施工以电工、电焊工为主配劳动力，分别负责线路铺设、灯具安装等分项工程的施工。

2.5.1、由项目技术负责人组织施工技术人员认真领会施工图纸，了解设计意图，发现问题，提出建议，参加图纸会审。

2.5.2、根据施工需要及有关重点、难点，制定有针对性的切实可行的施工方案，并作好各分项工程的技术交底，报业主，监理公司审批。

2.5.3、召开技术工作会议，明确有关各专业各工种人员技术负责，建立质量责任奖惩制度。

2.5.4、复核红线及定位原点，作好定位、放线工作，绘制测量定位图、并经业主、监理公司确认，批准。

2.5.5、准备施工需要的技术资料，图集、规范，以作施工时参考、使用，施工技术人员必须熟悉施工规范，准备施工所用的各种资料表格，与监理公司商定好有关检查验收程序，确定现场施工管理三检制度。

3.1、管理机构的建立：

根据本项工程规模较大、工期紧、技术要求高的特定，我单位所采取的主要决策和施工部署要点如下：

组织强有力的工程总包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：

3.1.1、指挥决策层——工程指挥部：指挥部是项目施工决策和保障机构，在我单位整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障（对工程进展中重大问题进行决策）。

3.1.2、项目管理层——项目经理部：按照“项目法施工”实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责。

项目经理部由一名项目经理、土建项目总工程师及各专业技术、管理人员组成，具体实施项目部的职能。

技术质量部由各专业工程师和专职质检员组成，其职能是：

（1）、制定施工计划，完成统计报表，（2）、总分包合同及材料，设备采购供应合同的签定与管理，（3）、项目成本管理，（4）、项目预决算。

3.1.3、施工作业层——精选与我公司合作多年的队伍。

项目经理部的组织见附图：

3.2、施工流向、施工区段划分：

按照本工程的特点和时间、季节要求，制定合理的施工流向，施工分区（分段），组织交叉流水作业。

3.2.2、施工流向和顺序：本着先地下，后地上，先结构、后装饰、绿化的原则进行施工。在土建施工的同时，安装工程的各道工序穿叉作业，积极配合，保证工程顺利进行。

3.3、施工机械（具）及劳动力部署：

配备足够的施工机具和劳动力，加大施工投入，充分利用施工作业面，确保工程按期完成。具体计划见附表：

3.3.2、在劳动力配备上，按工程进度，及时调配各工种劳力，预计施工高峰期将投入劳动力30人左右。

3.4、加强工程质量管理：

严把质量关，加强工程质量管理，为达到优良工程的目标，扎扎实实工作。严格按《建筑法》的规定组织施工，不转包，不层层分包。严把原材料、半成品质量检验关，实行班组、施工队、项目部三级验收制度，作好质量记录，杜绝不合格品发生。

本工程开工时间为2010年3月19日，竣工时间为2010年5月19日，总日历天数为60天。

施工进度计划是贯穿整个施工队段的一条主轴线，各工种统一协调部署，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工准备。

4.1、工期管理及保证措施：

4..2.1、按照总体工期的要求，督促各施工班组制定分项工程的进度计划，并审定，要求其进度计划，必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各施工班组下达。

4.2.2、进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，应把计划落实到具体负责人，总计划的负责人是项目经理，月计划负责人是施工队负责人，周计划负责人是施工员和作业工长，工人保证每日完成的工作量。

4.2.3、建立施工例会制度，各施工队每天向项目部递交日报告，项目部通过周例会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工情况，并随时举行协调会，解决各专业和各施工队间工序搭接，安排合理的穿插、交叉作业。

4.2.4、分区域安排施工计划，根据总进度计划提出各部门、区域的控制计划，然后由项目经理召集相关施工队详细列出必须的工序，每个施工班组何时进场，需要施工多少天，后续工序如何插入，如何办班移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。

4.2.5、现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。

4.2.6、在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，提前为下道工序工作面。本工程的土方工程，砌体工程、钢筋砼工工程、装饰贴面工程，园林绿化、水电安装等均为关键工序，为此我们一定要抓住这些关键工序。其它工序可安排穿插作业。

施工总节点控制计划见附图。

5.2、质量保证体系的建立：

根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，各尽其能。保证各项质量目标的顺利实现。

根据本工程特点和设计要求，对各项分部工程采取相应的施工方法和技术措施。

6.1.1、土方开挖：根据土方开挖平面图、方格网图、在场地上定出土方开挖边线，将施工定位点（轴线控制点）引至开挖边线以外，土方开挖过程中严禁扰动。

6.1.2、标高控制：根据标高控制点，在开挖过程中随时检测开挖深度，人工清土时随时根据控制线确定标高，防止因起挖而扰动基底。

6.1.3、基底验槽：在基坑开挖至设计标高后，应对基底进行钻探查明地下有无枯井、古墓、洞穴、管道等情况，对影响地基承载的情况，报绿化质检部门，联系勘测单位进行处理，直至达到施工规范要求。自检基底土质情况，基坑开挖尺寸等达到验收条件后，报绿化质检单位进行基坑验槽，达到要求后，方可进行后续施工。

6.1.4、土方回填：采用人工过筛土方，并按3：7比例拌和，在回填时，用自卸汽车装运到基坑，人工铺干，素土和灰土回填、虚铺厚度不得超过250，用压路机压实，遍数应控制在2—3遍。每层均需进行土壤密实度检测，达到要求再进行下一层回填，碾压。回填至设计标高后。根据引测轴线控制点，将轴线引至基坑（槽）内，进行下一道工序施工。

6.1.5、土方开挖及回填的工艺流程：①、土方开挖：定位放线→开挖→修坡清底→钻探→验槽。②、土方回填：测量虚铺高度→人工筛土→拌和3：7灰土→人工铺填→机械夯实。

6.2.1、原材料的要求：原材料的使用按《物质控制程序》执行。

6.2.1.1、水泥：每次交付水泥时应连同测试证书一起交付，其中标明数量，运输标号，交付日期以及代表样板实验，进场3个月未用的水泥，在使用前应重新加以检测。

6.2.1.2、细骨料与粗骨料：选用碎石、中砂、大小须符合各种混合的需要。石子应具有良好的形状，砂子的质量应符合施工规范的要求。

6.2.2、本工程所采用的砼为商品混凝土，砼坍落度控制在10—20㎜，采用5—40㎜连续级配碎石，砂子采用中砂，砂率40%左右。

6.2.2、砼浇注前的准备工作：①、对施工人员进行技术交底。②、请监理公司人员对隐蔽部位进行验收，填好隐蔽验收记录，严格执行砼浇灌令制度。③、检查浇注设备的完成性。④、填写砼搅拌通知单，通知砼施工班组所要浇筑砼的标号、配合比、搅拌量、浇筑时间。

6.2.3、砼的振捣：砼采用插入式振动棒及平板振动器，振捣厚度不能大于振动棒长度。

6.2.4、试块留置原则：每一施工段的每一施工部位，每一班组不同标号的砼每100㎡取样不得少于一组标养抗压试块。并根据实际需要留置适量同条件试块。

本工程装饰面层为广场砖，质量要求高。为了能保质、保工期完成装修工作，项目经理部将精心组织抹灰，石材等多种专业班组，施工前对各专业、班组进行详细的技术交底和必要的操作培训。施工中保持人员稳定，坚持样板引路。

石材施工工艺流程：清理基层→找平→弹铺贴线→铺贴面材→养护。

6.4、水、电安装工程：

6.4.1、原材料要求：进场的所有安装材料应有出厂质量合格证书和试验报告，合格证上包括：生产厂名、品种、规格和生产日期。

6.4.2、施工工艺流程：水电安装工程应本着先地下、后地上，先预埋、后安装、先里后外的原则进行施工。

6.4.3、管道安装工艺流程：预埋→安装管道、阀门→安装设备→打压通水试验。

6.4.4、电器安装流程：电缆预埋放线→开挖沟槽→铺设线路→通电调试→安装设备→系统调试。

7.1、安全生产目标：

轻伤事故率控制在1‰，无重大伤亡事故，争创市级安全文明工地。

7.2、安全保证体系的建立：

安全保证体系进行过程中，明确每一成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全保证体系有效运行，安全生产得到保障。总包项目经理是本项目安全生产的第一负责人，全面负责施工现场的安全管理工作。项目总工程师是安全技术负责人，审查各项安全生产技术措施。安全员督促施工全过程的安全生产，制定一般作业安全技术措施并报送总工程师审定后组织实施，纠正违章作业，对工程队进行安全教育。

7.3.1、明确安全生产目标（见7.1条）

7.3.2、认真贯彻落实国家和省市发布的安全生产法规、规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针。

7.3.3、完善安全保证体系并明确安全管理人员的职责。

7.3.4、项目经理部与各施工队签定安全生产协议，明确目标和奖惩措施。

7.3.5、建立定期与不定期检查制度，每周由项目经理、总工程师、安全员对现场安全作一次大检查，发现安全隐患或未按操作规程施工，及时下达限期整改通知书和处罚。

7.3.6、施工现场位置安全标识和标语牌昌岗水电安装施工组织设计，危险区域设置警示标志。

7.4、安全保证措施：

施工现场临时用电安全措施：①、抓好施工现场用电安全管理工作，严格按照有关规定进行施工，②、配备专职的持证电工，负责临时用电的管理，所有用电现场必须有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电，③、按照有关规定设备符合标准的临时配电箱，安装漏电保护开关，④、主要机具设置可靠接地，使用移动电动工具者，须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，⑤、现场内各种用电设备不得超负荷运转，不准带病运转。

8.1、文明施工目标：

高质量的工程，需要一个文明的施工环境作保证。为此，我们将严格按照陕西省标准化施工现场的要求及管理办法，建设文明清洁、标准规范的精品施工现场。

8.2、文明施工管理措施：

泾渭苑三期C区景观节点工程

DB12T 1170-2022 建筑消防设施物联网监控系统运维管理规范.pdf编制单位：常州市武进华夏花木园林集团有限公司

编制日期：二零一零年三月十日