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重庆某技术试验楼及综合楼施工方案

第一章工程概况…………………………………………………………3

1．1编制依据…………………………………………………………3

1．2编制原则…………………………………………………………4

砌体工程样板施工方案1．3工程简介…………………………………………………………4

1．4工程概况…………………………………………………………4

1．5工期要求…………………………………………………………5

第二章施工部署…………………………………………………………6

第三章施工总平面布置…………………………………………………13

第四章施工总体进度计划………………………………………………19

第五章技术供应计划……………………………………………………22

第六章主要施工方法……………………………………………………25

6．1测量放样…………………………………………………………25

6．2土方工程…………………………………………………………25

6．3模板工程…………………………………………………………25

6．4钢筋工程…………………………………………………………28

6．5混凝土工程………………………………………………………30

6．6砌体工程…………………………………………………………32

6．7抹灰工程…………………………………………………………35

6．8屋面防水工程……………………………………………………36

6．9外脚手架工程……………………………………………………39

6．10外墙工程…………………………………………………………39

6．11楼地面贴砖工程…………………………………………………41

6．12门窗工程…………………………………………………………47

6．13安装工程…………………………………………………………53

第七章安全生产、文明施工、环境保护措施…………………………62

第八章配合业主、监理的措施…………………………………………75

1.1.1、重庆衡山机械有限责任公司龙宝场区技术实验楼及综合楼建设项目工程招标文件。

1.1.2、重庆衡山机械有限责任公司龙宝场区技术实验楼及综合楼建设项目工程施工图纸。

1.1.3、其他相关国家及地方规范及标准。

（6）、GB50203砌体工程施工与验收规范；

（1）、结合实际，突出重点，兼顾一般，周密部署，合理安排。

（2）、平行流水、均衡作业，网络控制，保证工期。

（3）、规划创优，方案切实，措施到位，确保质量。

本工程位于重庆衡山机械有限责任公司龙宝场区内，本工程名称为重庆衡山机械有限责任公司龙宝场区技术实验楼及综合楼工程本工程总建筑面积为16842.65平方米，框架结构。其中技术实验楼8590.55平方米，含上层建筑面积为7396.36平方米，共六层；吊层建筑面积为1194.19平方米，共一层，檐口高度为23.9米；综合楼8251.1平方米，地上七层，檐口高度为24.3米。

本工程框架结构，设计年限为50年，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级。

1.4.1、本工程基础采用独立基础的形式，具体砼要求如下：基础垫层采用C15砼，混凝土基础采用C30级；电梯基坑采用P6级抗渗砼。砼类型均为商品砼。

1.4.2、砌体工程：本工程非承重的外围护墙采用200厚蒸压加气混凝土砌块，用专用水泥砂浆砌筑；内隔墙采用轻集料混凝土空心砌块砌筑，用专用水泥砂浆砌筑。±0.000以上，采用页岩多孔砖及混凝土空心砌块强度等级≥MU10.0，混合砂浆强度≥M5.0；±0.000以下，采用页岩实心砖强度等级≥MU10.0，水泥砂浆强度≥M7.5。

1.4.3、外墙面工程：建筑物外墙立面采用外贴灰色面砖。

1.4.4、混凝土及钢筋混凝土工程：主要采用C15,C25，C30，C40商品泵送混凝土，

1.4.5、屋面及防水工程：本工程中技术实验楼屋面采用两道3厚APP改性沥青防水卷材+1.5厚双面自粘性防水卷材；综合楼屋面采用双层SBS改性沥青防水卷材。

1.4.6、门窗工程：门主要采用平开装饰、平开加木门、不锈钢平开门、乙级和丙级防火门；窗主要有铝合金窗、不锈钢门联窗和组合铝合金窗。

1.4.7、安装工程：给排水系统、消火栓系统、热水系统、照明系统、防雷接地系统等。

根据投标文件要求，本工程2012年11月1日开工，2013年6月10日竣工，施工总工期为248历天。

为确保该工程总体目标的实现，决定按“项目法”模式组织施工，实施项目管理。

2.1.1施工组织机构的建立

组建以项目经理为核心的项目经理部，在人、财、物的管理上赋予项目部更多的自主权，充分发挥项目部的独立性和主动性。

2.1.2管理职责的分配

为使工程施工顺利进行，项目部管理层应做到职责分配合理、明确，工作中既分工又合作，形成一个高效精干的强有力的管理班子。

2.2关于工程总承包管理

我公司是具备施工总承包资质及管理力量的企业。我公司由施工招标文书中已充分认识到该工程的标准较高。我公司一旦中标，将按照贵公司的指令立即参与对分包单位的总承包管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定，都已作了相应的布署，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入我公司的总计划和管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。同时，向分包单位提供良好的施工条件和优质的服务，并承担总包责任。

2.3.1与设计单位间的工作协调：

（1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

（2）主持施工图审查，协助发包方会同建筑师，完善设计内容。

（3）组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、污水处理、环保等设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保使用功能的兑现。

（4）对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样样间，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。

（5）协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题。协助建筑师解决诸如因多管道并列等引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

2.3.2与监理单位的协调

（1）在施工全过程中，严格按照发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查并按照监理要求，予以整改。

（2）贯彻总承包商已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对分包施工单位予以检控，确保产品达到优良，总承包商对整个工程产品质量只有最终责任，任何分包单位工作的失职，失误均视为我公司的工作失误。因向杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需要进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以确商统一”的原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威。

2.3.3与分包单位间的协调

（1）总承包在征得业主的同意下对拟选定的分包单位予以考查，使所选择的分包单位（含供应厂商）无论是资质、管理、经验上符合工程要求。

（2）对分包单位所选用的设备、材料进行审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

（3）要求各分包单位严格按施工总进度计划和“施工大纲”编制“实施进度计划”和“施工组织设计”建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。

（4）各分包单位严格按照总承包商制定的分期总平面图“按图就位”，且按总承包商制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。

（5）严格按照分包合同条款检查落实分包单位的责任义务，任何分包单位的失误，均应视作总承包商的工作失误。

（6）我公司将以各种指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产、协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象或造成经济损失。

（7）总承包商不断加强对分包单位的施工现场管理，提请分包单位员工对产品的保护，做到上道对工序负责，完工产品对发包主负责，使产品不污、不损。

（1）成立施工协调部，按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查节点实施情况、制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

（2）由总承包商项目经理部主持的施工协调会，一般情况下双周召开一次，在工程进入大量的穿叉作业时，以周为单位进行协调。

（3）总承包商将同业主方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产，计量状况、工程技术资料、原材料及电器等进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

（4）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题，根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

分部工程质量目标：基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、给排水安装工程等各个分部均达到优良。

2.4.2工期控制目标

为了确保业主施工总工期目标的顺利实现，我们决定将本工程的施工总工期按220天控制，主体结构控制在120天。

2.4.3成本控制目标

为了保证工程质量，我们将增加一定的经济投入在模板制作和各种保证工程质量的技术措施上。我们在合理地利用国家的每一分钱的前提下，运用科学的管理手段、精心组织，采用先进的施工技术措施，降低工程成本，向先进的科学技术、先进的管理手段要效益，以“优质、高效、节约”为我们的成本控制目标。

2.4.4安全、文明施工控制目标

安全控制目标：“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”。

文明施工控制目标：不污染环境、不影响周围居民正常的工作和生活、控制噪音，污水做到有组织排放和沉淀处理。道路表面硬化处理并安排专人冲洗车辆。创“重庆市文明施工现场”。

2.4.5科技示范目标

全面实现工地的人、财、物及技术微机自动化管理，工程施工中积极采用新工艺、新技术、新设备、新材料。

施工中重合同，守信誉，接受业主和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。工程竣工后严格执行国家和地方有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，让建设方满意。

（1）认真学习领会本合同条款，结合国家现行规范、标准，仔细阅读设计图纸，理解业主对工程的要求。搞好图纸的自审与会审，做好前期技术资料准备。

（2）根据业主提供的点位座标，高程资料及设计图纸，进行现场复测，中间交接。尽早组织施工控制网的布设。

（3）完成测量控制点，控制网的确定，以及地形地貌的复测，收集详细的水文资料。

（4）项目技术负责人组织各分项施工员根据施工组织设计的要求编制各分部分项工程的具体施工方案，报经总工办审核批准后在施工中实施。

（1）现场三通一平已基本具备，进入施工现场后尽快形成施工道路,并抓紧进行现场临设搭建，做好围护工作。为创文明施工现场打好基础。

（2）项目部质量、安全管理体系，各人员职责挂牌上墙，各类安全标识，交通疏导标识挂牌上墙，示意清楚。

（3）土建施工队进场及其他后续施工队伍的组织。

首先组织土石方专业队伍进场施工，同时根据工程进度计划的安排组织后续施工队伍进场。施工高峰时需用劳动力计划约100人。

各施工阶段需用劳动力如右图：

2.6施工顺序的划分和施工缝的留设及处理

2.6.1施工顺序的划分

根据招标文书、设计方案和我公司多年来积累的高层建筑施工经验，结合本工程特点，我们将本工程划分为四个施工阶段组织实施。

第一施工阶段：基础施工，防雷接地同步进行。

第二施工阶段：主体结构施工，安装工程的预埋管随结构施工同步穿插进行。

第三阶段：建筑、装修施工，水、电、空调、消防等安装同步穿插进行。

第四阶段：精装修施工，安装专业调试。

2.6.2施工缝的留设及处理

每层在梁底和板面（或基础面）留设水平施工缝。

垂直施工缝留设在梁、板跨中1/3范围内。

施工缝处理严格按施工验收规范要求进行。对砼表面采取人工凿打，凿掉松动的石子、水泥块，并凿毛。施工缝处，用水冲洗干净，不留浮渣。对施工缝处钢筋进行整理、复位、绑扎、固定，表面刷高一标号的水泥浆后，再行二次砼浇筑

（１）为保证车辆畅通，在建设单位提供的施工场地内设置5米宽施工道路，路基碾压后垫20cm夯石，路面为100厚C20砼。

（２）排水、排污布置：沿施工道边设置排水沟，排水沟截面尺寸为300mm×300mm,排水沟设有3‰泛水，排水沟上设置盖板，每隔30米左右设一个沉淀池，排入集水坑后排到下水道。

（３）给水布置：由建设单位提供的给水管接驳口引出，给水管沿施工场地布置，支线采用Ф５０镀锌水管，水管埋入地下200mm，且在场地内布置３个阀门作为检修阀门，布置２只消防用水龙头。

（４）用电布置：现场用电采用三相五线制，由建设单位提供的施工电源接出，总电缆线埋地布设，总电缆线经项经部配电间分路后接到各有配电箱及各施工机械等。

埋地电缆库设钢套管，电缆沿结构层每导保护布设，进入分配电箱。所有配电箱、开关箱统一为铁壳制作，统一标准，统一编号，配电箱内设有漏电保护装置、空气自动断路器和熔断器。

同时现场准备１台200kw的柴油发电机备用。扶梯间照明及宿舍生活照明采用36v低压电源。

在场地内建筑物的西侧布置项经部办公室、配电间、电工间、临时宿舍、临时食堂等施工用临时设施，具体详下表及各阶段施工平面布置图。

(6)堆场布置：在场地内施工材料堆场，夯实场地硬地坪。

本工程场地业主已基本平整，可直接使用，但需对周边进行清理，部分需进行场地平整，修整施工用循环道路及便道，使施工用的各种物资能及时运送各点。

3.2.1场内施工道路布置

由于现场土质较软，为了解决场内运输，进行独立基础施工以及材料进场，现场考虑设置施工道路。

临时施工道路的构造作法如图示:

3.2.2现场排水布署

（1）本工程主要用水为生活用水和施工用水。现场的供水水源利用业主提供的水源。现场干管采用50mm钢管，支管采用32mm钢管。水源由指定地点先引至施工现场附近，再沿建筑物进行布置。管道布置见施工总平面布置图。

（1）、现场施工用水量:q1=0.12L/S

（2）、生活区用水:q2=0.15L/S

（3）、总用水量(未计消防用水):

Q=q1+q2=(0.12+0.15)×86400=23t/d

主要用电施工机具及其用电量详见下表

施工高峰期，主要施工机具按上表计算：电动机总功率∑ρ1＝241KW，∑ρ2＝64KW

施工区域生产照明用电经计算为：∑ρ3＝35KW

现场生活用电量估算为：∑ρ4＝20KW

根据施工用电负荷简单计算公式计算，施工用电总量为309KW。

现场设置施工用电配电房，由业主指定地点接入，为380V三相五线制电源。配电房位置及施工现场用电线路敷设，详见施工总平面布置图。

施工现场用页岩砖砌筑2.2m高临时围墙，实行全封闭施工，围墙外面抹灰刷白色涂料，墙上宣传公司质量方针等，新建我司标准模式的现场大门一座。

3.4.2生活、办公及生产设施

生活、办公及生产设施一览表如下：

砼、砂浆试块标准养护室

3.5结构施工阶段的临时设施布置

3.5.1施工临时供电

（1）基础及承台施工阶段，配备6个二级配电箱，其中4个作为结构施工生产用，１个作为生活用电用，1个作为筋、模板加工场施工用电。

（2）结构施工阶段，每一施工段楼面布置一个二级配电箱作为施工用电，在楼板上设置预留孔，电缆线从预留洞随着进进度上升，每层用电通过配电箱拉接到各流动三级配电箱，一机一箱一闸一漏电保护器。电缆能过洞口时，用抱箍及膨胀螺丝把电缆固定在混凝土结构上，严禁随意搭设。电箱设置良好的接地装置及漏电开关，防止触电。

3.5.2施工临时用水

在现场内设置5只水龙头作生产用水，并将水管接至搅拌机等处供生产用水。

3.5.3施工机械布置

（１）本工程以井架作为主要垂直运输施工机械，布置在建筑物的南侧和东侧，按划分的3个施工区段，每一区各配１台井架，材料堆场按施工区段分别布置于建筑物的南侧。

（２）混凝土搅拌机、砂浆搅拌机靠近砂、石堆场布置。施工机械布置具体详结构施工阶段平面布置图。

3.5.4各层楼面水管布置

为满足各层施工用水，保证施工安全，在施工层面设置消防设施和施工用水龙头，由施工用水接驳口接出一根Φ50的管道，各设置立客，由Φ50立管在每层分解出Φ25支管，在立管就近装置两只Φ20的施工用水龙头，楼层施工用水主要采用橡皮管，同时每层安装一只消防龙头，设置一只消防箱。

第四章施工总体进度计划

4.1施工进度计划的制定

根据施工部署以及施工方法，我们确定总工期控制在248天，并制定出施工总进度计划网络图、施工总进度计划横道图作为施工过程中工期控制的主要依据。

本工程工期较紧，因此坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

4.2施工总进度计划控制

现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

以施工总进度计划为依据，编制各施工区的季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保总进度计划实现。也可根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施。

4.3.1管理技术措施

（1）我方将立即按照施工合同文件中的组织体系成立工程项目经理部。

（3）项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。

（4）充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。

（5）开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。

4.3.2人员保证措施（包括在数量上和人员素质上双重保证）

在全公司范围内根据以前的业绩择优选择出技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗的专业生产班组，并对进入本工程施工的民工进行专业技能和人员素质双重考核后方可录用。

4.3.3机械设备、施工机具保证措施

（2）全现场采用商品砼，以满足工期要求和降低施工噪音。

（3）按施工进度计划的安排，分期分批地提前配置完善的其它小型施工机具、设备。

（4）公司物资设备处派出精兵强将负责施工设备、机具的日常维护、保养和抢修，保证不因设备、机具而影响施工。

高速公路收费站施工组织设计4.3.4材料供应保证措施

各种原材料、半成品、成品及周转材料的总需要量计划和分期分批供应计划在施工准备阶段必须确定，采购人员严格按施工进度要求，提前落实货源，准确无误地在保证质量的前提下，按品种、规格、数量供应到现场，绝不允许出现停工待料现象。

4.3.5奖罚保证措施

（1）项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。

（2）控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。

（3）对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。

（4）项目部在实施工期奖罚时2＃、3＃楼±0.000以下结构施工方案，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。

5.1主要施工机具、设备计划