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第二章施工组织结构、施工管理人员配备

第1节施工组织机构的建立

DB61／T 991.5-2015 土地整治高标准农田建设 第5部分：田间道路工程第2节施工管理人员配备

第三章劳动力配置、安排计划及保障措施

第1节劳动力配置及安排计划

第四章拟投入的主要机械、加工设备、检测设备配置及材料进场计划

第1节拟投入的主要机械、加工设备、检测设备配置

第2节主要材料进场计划

第五章各分部分项工程施工方案

第1节园林绿化工程施工

第2节园林景观铺装施工

第3节园林景观建筑施工

第4节园林电气工程施工

第5节园林给排水工程施工

第6节市政道路工程施工

第7节市政桥梁工程施工

第8节市政板涵工程施工

第9节工程重点、难点及施工处理方法

第六章施工总进度计划安排及工期保证措施

第1节施工总进度计划及说明

第1节环境保护管理制度

第九章安全及文明施工保证措施

第2节文明施工管理制度

第3节生产区文明施工管理

第4节非生产区文明施工管理

第6节安全施工保证制度

第7节安全生产保证措施

第3节炎热天气施工措施

第十一章成品及半成品保护措施

第1节建立成品保护工作的组织机构

第2节成品保护工作措施

第十二章与业主、总承包单位及其他专业承包单位的协调配合方案

第1节施工协调、配合原则及内容

第2节施工协调配合目标

第3节各专业施工协调配合措施

工程名称：盐城市盐**馆南迁工程景观绿化项目

建设单位：盐城市国有资产投资集团有限公司

盐城市盐**馆南迁工程是盐城市的重点工程，将是盐城市的标志性宾馆。景观绿化项目是宾馆工程的配套项目，是其重要组成部分。我公司对本工程非常重视，本着为盐城市盐**馆项目提供良好的服务，为建设盐**馆贡献自己的力量的愿望，参加本次招标项目的投标，并编制本施工组织设计方案。方案编写前，我司派专人前往项目施工现场踏勘，并对场地周边环境作了调查了解。根据调查结果，综合考虑本项目的特点、重点，及以往类似园林工程的施工经验和我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并尊重招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案。

本施工组织设计方案的主要内容包括：项目总述；施工组织结构、施工管理人员配备；劳动力配置、安排计划及保障措施；拟投入的主要施工机械、加工设备、检测设备配置及材料进场计划；各分部分项工程施工方案；施工总进度计划安排及工期保证措施；现场平面布置；环境保护措施；安全及文明施工保证措施；季节性施工措施；成品及半成品保护措施；与业主、总承包单位及其他专业承包单位的协调配合方案；后期服务计划等内容作了重点阐述。

盐城市盐**馆南迁工程景观绿化项目工程位于盐城市经济开发区（开发区大桥东，开发区中学西侧），投资规模约1800万元，本工程的景观绿化工程包括：盐**馆南迁工程广场绿化、环境景观、桥涵、水体水景、构筑物及小品、道路等施工。

植物生长离不开土壤，土质的好坏直接影响植物的生存和生长。大多数树种要求土壤PH值在7.5以下，电导值1.5以下，含盐量0.1％以下。在种植前要求对施工范围内的种植土进行详细的踏勘和多点采样测试。

植物对环境的敏感度很高，对大气中的各种污染源有些不能生存，有些却能够吸收并净化大气质量。对现场空气指数进行测定，特别是SO2含量，视具体情况采取转移或绿化品种的调整。

绿化二次深化设计是设计师将绿化概念通过语言、文字、图纸将建设单位的意图表现出来。是设计师和建设单位在主观性、客观性、实用性、经济性和艺术性等方面的契合程度，也体现出设计师的水平。

本工程分部工程多（有基础工程、结构工程、绿化工程、给排水工程、灯饰照明工程），工程量大、工期紧（招标总工期65个日历天）。所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。

根据招标图纸和招标文件的说明，本工程拟分三个阶段进行施工：

第一阶段：人工河、道路、桥梁板涵及景观部分施工。

第二阶段：给排水、照明等施工。

第三阶段：园林绿化施工。

为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我司对业主的承诺，我司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力壮、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立“盐城市盐**馆南迁景观绿化工程项目经理部”，代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。

为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。

严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，符合国家现行质量验收标准，一次成优，争创“优良样板工程”。

保证在65日历天内完成本工程，争取比招标文件要求提前完成。

在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。

采用先进施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。

四、文明施工、安全生产目标

我司将在全面实施ISO9001质量管理体系的同时，参照ISO14000标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，负责施工现场文明施工、安全生产管理。使施工场地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，配齐“三宝”，保证“四口”有安全标志，争创“文明施工样板工地”、“安全生产样板工地”。

我司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。

在工程施工阶段，项目经理部将建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师的要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行业主及监理工程师提出的建议及指令，做好配合工作；发挥我司的优势，在力所能及的范围内协调好与有关单位的关系，为业主减轻负担；主动采用新技术，新工艺，及时向业主提出优化建议，尽力为业主节约建设投资。

在工程保修阶段，我司将严格执行回访保修制度，由项目经理部部分技术人员组成回访小组，定期进行回访，听取业主意见，记录存在问题，及时予以解决，做到随叫随到，跟踪服务。

第二章施工组织结构、施工管理人员配备

第1节施工组织机构的建立

本工程是景观绿化工程，为积极响应号召，把本工程建设成为精品工程，我们根据施工实际情况，拟派出有着丰富的园林、建筑、安装、装饰、市政等施工经验的项目经理，并配备抓得起、干得好的施工队伍，组建项目经理部。各专业人员统一步调，协调工作，确保本工程的质量、进度目标都能得到顺利实现。

一、项目经理：具有多年的园林、建筑、安装、装饰、市政等项目管理施工能力，有魄力，会协调，能很好地处理施工过程各个方面问题的人。

二、项目副经理：具有较强的实际管理能力，能抓好进度、质量多个环节。

三、技术员：具有很强的专业知识和丰富的实践经验，能把握好整个工程的景观环境效果。

四、施工员：具有较强的实践经验，能科学、合理地安排好各个环节的施工顺序，狠抓施工质量和进度。

五、材料员：具有丰富的实践经验。尽早落实好各类材料，确保各种材料有计划、有秩序的进场，保证不怠工，不浪费，并且确保进场材料的质量。

六、安全员：具有安全员任职资格，责任心强，并能及时解决和处理问题。

七、资料员：因工程进度时间紧，要求资料员熟悉园林工程资料工作，责任心强，能及时跟上施工进度。

八、质量员：严格控制施工质量，做好材料的抽样检查工作，以及各道工序的复核验收工作。

根据工程施工要求，我们配备了一批具有较丰富施工经验的施工人员。

拟为承包本合同工程设立的组织机构

主要施工管理人员配备：

7、景观土建工程师2名；

8、景观市政工程师2名；

9、景观绿化工程师2名；

10、景观水电工程师2名；

11、项目核算工程师2名；

12、项目资料工程师2名；

13、项目安全管理人员2名；

14、项目质量管理人员2名；

15、项目进度负责人员2名；

16、项目材料采购人员5名；

17、项目设备管理人员3名；

19、其他管理人员10名。

第三章劳动力配置、安排计划及保障措施

第1节 劳动力配置及安排计划

根据本工程实际情况，劳动力计划主要针对绿化工程、游路广场铺装工程、景观工程、给排水工程、电气工程、道路工程、桥梁、板涵工程的人员，高峰时期施工人数达到400人左右，详见下表：

1、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排大量使用力工和一般作业工的工序。

2、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

3、农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的出工率。

4、对专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的保证金，履约时给予奖励，否则，可予以处罚。

5、对在农忙季节及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。

第四章拟投入的主要机械、加工设备、检测设备配置及材料进场计划

第1节拟投入的主要机械、加工设备、检测设备配置

根据本工程的特点及组织安排，制订本工程的机械设备配置计划和进场计划如下，并由专业人员、队伍负责安装调试，提供给现场使用：

拟投入的主要机械、加工设备、检测设备配置

第2节 主要材料进场计划

我公司本着合理利用资源的原则，安排计划本工程各时期的材料用量需要量。根据本工程的特点及组织安排，制订本工程的主要材料用量进场计划如下：

随现场实际需要随时进场

室外排水、污水管道材料

第五章各分部分项工程施工方案

第1节园林绿化工程施工

1、水文、自然条件调查：委派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。

2、施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。

3、水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求，达到种植植物生长需求标准。

4、所需种植材料调查：调查各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等，以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。

5、生活办公场所周边社会环境调查：了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的矛盾纠纷。

(二)落实工程项目管理机构组成

选派具有丰富施工经验的管理、技术人员组成项目管理指挥部。建立持证上岗制度，目标管理机制，定期定量考核，做到人员如期到位及时，职责明确，目标统一，以保障施工质量和工程进度。

(三)施工机械设备的准备

切实做好包括运输车、洒水设备、绿化专用设备、测绘设备、安全设备等调试、维修，确保工程施工需要，保持良好的技术状态。

按照招标预算及合同要求，准备好足够的施工经费，确保施工正常进行。

(五)组织优秀的施工队伍进驻工地，做好安全教育与检查监督工作，确保安全施工。

(六)绿化种植材料的准备

1、详细考察苗木、草坪、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。

2、做好苗木、草皮草种及其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，满足设计及合同要求、确保工程施工质量、高标准。协调做好苗木（草皮）起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。

(七)所有前期施工机械及工程材料运抵施工现场。

(八)为确保工程顺利施工，应做好施工后勤保障工作，妥善安排好施工人员的生活及工作环境等。

(九)提交必要的资料，报请招标人、监理核准并签发开工通知后，即全面开展工程建设施工。

种植：更换土层植栽定位挖坑植树填土浇水表面清理

绿地：更换土层地面平整施肥播种浇水

①土方放线：在清理合格的现场，严格按照图纸设计，用测绘设备进行放线，确定施工范围、施工布局、挖填土方的标高等。

平整地放线：采取方格网控制法，根据图纸设计要求，用经纬仪或水准仪将方格控制网放设到地面上，交叉点位立桩，标明设计标高。

自然地形放线：按照设计要求，确定挖填土方边界线。在放设控制网时，对等高线、网格交叉等关键点位立桩，标明设计标高。

地形处理放线完毕，自检合格后，报请验收。同时递交开挖铺设表土工程开工申请，并出具土样检验报告及计划书，经有关部门核准后进行下道工序施工。

②地形处理：为确保工程进度和质量，采取机械作业和人工作业相结合的方法。对易于机械施工的区段，采取挖掘机和装载机配合施工作业。对机械施工后精修细整和机械无法施工的区段，采取人工修整施工。

GB／T 51416-2020标准下载③土方运输：采用自卸车与人工方式进行。

④土方回填：依据种植要求，选择合格的种植土进行回填，采取分层回填方式随即压实，保证回填土有一定的坚实度，确保工程效果。

⑤土方填筑：绿化区域以满足种植要求为原则，建筑区域以稳定地基为原则，确保土方填筑满足工程质量要求。土方工程施工完毕自检合格后，报请有关部门验收核准。

1、施工人员按照设计图纸到现场核对，了解地形、地貌，并确定放样的依据和方法。

2、按照图纸设计提供的坐标基准点，确立放样基准点，对工程各分项工程分别放样。

3、用经纬仪或水准仪完成施工坐标控制网格放设，对所有基准点立桩，复杂地形加密布设控制网。

4、放样时，对关键点位应特别做好标志确保交叉作业破坏后的复样合肥市装配式建筑应用技术系列手册 03（混凝土施工篇），确保工程质量和进度。

5、整个放样工序为：基准点确定—控制网放设—放线—复核—使用—复核—使用。

坐标控制网布设合理，符合设计要求；