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某科技开发园标准工业厂房工程施工组织设计

3.1工程管理目标 5

3.2工程质量目标 5

JC／T 2312-2015标准下载3.4安全及文明施工目标 5

3.5科技进步目标 6

3.6工程回访及服务目标 6

4施工组织管理与施工部署 8

4.1指导思想和方针目标 8

4.2施工组织机构 8

4.3岗位职责划分 9

4.6人员、设备及材料计划 16

5施工进度计划与工期保证措施 18

5.1施工进度计划 18

5.2工期保证措施 18

6.3施工脚手架 31

6.4钢筋混凝土工程 34

6.5钢结构工程 40

6.9水泥砂浆地面工程 68

6.10水暖工程 70

6.11电气工程 75

7施工总平面布置 79

7.1总平面布置 79

7.2临时用水、用电 80

7.3总平面管理 82

8季节性施工措施 84

8.1雨季施工管理目标 84

8.2雨季施工准备工作 84

8.3雨季施工管理 85

9工程总承包管理 86

9.1总承包管理方式 86

9.2总承包管理原则 86

9.3与业主的协调配合 87

9.4与各设计、分包单位的配合与管理 87

10质量保证体系及措施 92

10.1工程质量目标 92

10.2质量保证体系 92

10.3质量保证措施 93

10.4施工质量及主要分项控制检查程序图 112

11安全及文明施工保证措施 125

11.1安全及文明施工管理体系 125

11.2安全计划与技术措施 125

11.3文明施工的组织措施 126

12环境保护措施 129

12.1建立群众的协调互助关系 129

12.2采取措施，减少污染、防止施工扰民 129

12.3进行CI设计，美化施工现场 131

12.4环保产品使用 132

13信息化施工管理措施 133

13.1项目管理信息管理软件 133

13.2辅助管理软件 134

14工程投资成本控制措施 136

15技术资料管理 138

16成品保护、工程交付、服务及保修 140

16.1成品保护 140

16.2工程交付 144

16.3服务及保修 144

我们在认真阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图、领会答疑会议精神和对工程现场实地勘察的基础上，组织了本次武汉银湖科技开发园标准工业厂房工程的投标工作。如中标，我单位将真诚与贵单位合作，优质、高速、低耗地完成本工程的全部施工任务。

本技术标是我单位对银湖科技开发园标准工业厂房工程的投标文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署，供业主选择施工企业提供参考。中标后，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我单位技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程施工方案和作业设计，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。

1、湖北大华建设工程审价有限公司提供的招标文件、招标答疑纪要及工程图纸；

2、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及标准；

3、湖北省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；

4、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定；

5、本单位执行的ISO9001——2000版《质量管理手册》及其它质量体系文件；

6、ISO14000国际环境管理系列标准及OHSMS18000安全卫生管理系列标准；

7、现场和周边的实地踏勘情况；

8、部分地方标准图集、华中标准图集；

9、本单位长期施工中总结、验证的先进工法和其它多项类似工程施工中积累的经验。

武汉银湖科技开发园标准工业厂房工程位于武汉市东西湖区金山大道延伸线西，由武汉银湖科技开发有限公司投资兴建，湖北省城市规划设计研究院设计。本工程共七栋单体标准工业厂房，总建筑面积约20000m2，1#厂房、2#厂房均为占地面积为1278m2。本工程结构类型为框架结构，屋面结构为钢结构。

本工程结构安全等级为三级，丙类建筑。抗震设防烈度为6度，抗震等级：框架四级，近震，设计地震分组为第一组。本工程合理使用年限设计为主体结构50年，钢结构部分设计使用年限为20年。

本工程业主要求工期110天，我单位计划工期确保93个日历天完成本工程的施工任务，按预计开工日期2003年4月1日计算，在2003年7月2日竣工，工期紧。我单位拟采取的施工对策详见5.2：

2.3.2工程结构特点与质量目标特点

本工程厂房为框架结构，对质量的要求为市优质，如何在较短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的重点。

我们采取的施工对策如下：

组织保证：我单位将本工程列为企业的创优重点工程，走短、平、快的线路。选派一套精干、高效的项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场。

制度保证：作为通过ISO9001认证的企业，我单位对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。进场后将根据ISO9001标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，成为精品，以过程精品确保精品工程。

分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。

强化质量节点控制、消除质量通病：

针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制节点，推行过程全面质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。

该建筑物位于湖北省武汉市，环境要求方面我单位仍将根据ISO14000国际环境管理体系标准、本企业《环境和职业安全卫生管理手册》，建立针对施工现场的环境管理体系，设专人负责环境保护工作，并设立环保专用基金，采取一系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响，对施工现场实施花园式工地管理。具体措施详见12环境保护措施。

充分发挥我单位的技术和集团化优势，科学合理地组织土建及安装、装饰等各专业的交叉作业，承诺全面、高速优质完成该工程施工，并达到以下目标：

本工程实施项目法施工管理，建立完善的组织机构和质量保证体系，遵循ISO9002国际质量管理、ISO14000国际环境管理标准，确保各项目标顺利实现，保障现场施工文明有序，管理工作有条不紊。

我单位在充分研究了本工程特点后，结合自身施工力量，将质量目标定为：单位工程一次交验合格率达到100%，杜绝质量事故。确保工程质量创武汉市优良工程的质量目标。

业主计划工期为110天，我单位结合工程具体情况，将本工程总工期目标定为93天。为此，我单位将进行科学、严密的管理及施工安排，以确保工期目标的实现，具体措施详见工期保证措施。

3.4安全及文明施工目标

严格按照OHSAS18000安全卫生管理系列标准及建设部、湖北省有关施工现场文明施工管理规定进行施工，杜绝重大伤亡和火灾事故。对施工现场实施花园式工地管理，创建为我单位CI达标现场。确保把本工程创建成市级文明施工现场及安全优良级项目。

贯彻ISO14000国际环境管理标准，杜绝大面积粉尘、噪音等环境污染，有效控制现场周边环境，将施工对现场周边的交通、居民生活工作环境的影响降低到最低限度，具体详见环境保护措施。

所有混凝土(除垫层外)

计算机编制预算、施工进度计划、项目施工信息化管理等管理技术的使用

楼地面机械一次性压平、压光技术

3.6工程回访及服务目标

全方位拓展服务理念，将服务贯彻施工的全过程，以“业主、业主、再业主，客户、客户、再客户”为服务宗旨，信守合约，恪守承诺，积极接受并服从业主和监理对工程质量、进度及计划的协调和对现场的管理与监督。

我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交《工程保修函》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。

4施工组织管理与施工部署

4.1指导思想和方针目标

尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验，但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心，在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的，我们正不懈努力着。

本施工组织设计的指导思想是：“急业主所急，想业主所想，以产品的质量为中心，努力创造精品工程，满足用户需要；以业主的利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，为优质高效地完成益的最大化”。为达到我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手，从落实规范着手，在施工中突出“严”、“细”二字，精心组织、精心施工，优质高速地完成施工任务。

方针目标：追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务。

项目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。

项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责；科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包与分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应。深入现场及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同

2、项目总工程师的职责：

负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好管理基础工作；负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准，检查、督促其按设计图纸技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决，主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施；负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定和送验工作；负责“QC”活动，督促指导“QC”小组活动的开展；全面管理，控制项目信息化施工系统的运行。

负责项目工程的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调配与供应，组织好现场的施工员进行安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题。对现场安装、土建配合进行具体协调，负责项目信息化施工基础信息收集工作的落实。

4、项目商务副经理的职责

6、项目施工工长的职责

负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关部分内容的要求进行施工，发现问题及时处理或提请单位工程技术负责人解决；负责施工前的技术交底。

负责项目安全监察责任，督促工长、班长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。

负责计量器具购置计划的制定；负责建立本单位计量器具台帐，负责收集整理计量检测原始记录，填报计量检测报表。

负责原材料的取样和送检及有关现场的试验工作，根据现场情况适当调整配合比，对施工执行情况进行监督和检查。

10、项目材料员的职责

负责项目物资供应管理，现场材料及仓库管理；负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物资回收利用管理；负责各种物质统计报表资料的收集与整理。

11、项目测量员的职责

负责施工总平面控制网工作和单位工程定位轴线、中线、标高平面的测量技术控制和复验工作，并做好原始记录，整理归档，保管好测量档案。

12、项目专职质检员职责

负责对用在工程上的原材料、半成品进行监督检查，参加工程质量检查评审，及质量事故的调查分析。

4.4.1施工区的划分

本工程由1#厂房、2#厂房两个单体组成，根据其工程特点和工期要求，将本工程分成两个区，配备一个施工队伍。1#厂房、2#厂房土建工程、水暖工程同时施工，钢结构工程按照先1#后2#的顺序施工。

1#、2#厂房施工程序如下：

土方开挖→基槽清理→混凝土垫层施工→基础结构施工→土方回填→框架结构施工→钢屋架及屋面系统施工→涂料工程→装饰施工→工程竣工交付使用。

施工前期准备工作对施工的顺利开展影响重大，在正式开工前就必须组建完善高效的组织机构，建立健全各项管理制度，合理组织人员、材料、机械设备，以保证工程顺利开工。

中标后立即办理施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、电讯、公安、气象等相关部门建立联系，同时做好以下各种准备工作：

接到图纸及有关资料后，项目有关专业人员认真、阅读熟悉图纸，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审，和深化设计工作。

技术由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。

3、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

4、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。

各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验，把好原材料的质量关，并做好钢材的检验和砼的试配工作，严格把好水泥、砂、石的质量关，确保砼的质量。

5、做好前期各类技术交底工作。

为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备分级作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况；场内水平和竖向座标的控制情况；《施工组织设计》的主要内容；各关键工序、特殊工序的《施工作业指导书》交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。

根据ISO14000国际环境管理体系标准和OHSMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施。具体准备工作如下：

1、与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。

2、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。完善临时围墙，并在明显位置标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及施工许可证号。

3、严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目标管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地，成为一个靓丽的景点。

4.5.3管理制度建立

按照公司有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度。具体如下：

1、项目经理部组织及人事管理制度

2、项目现场标准化管理制度

4、项目施工生产管理制度

7、项目设备租赁管理制度

10、项目计量管理制度

11、项目技术资料管理制度

12、项目总承包管理制度

13、项目环境卫生管理制度

4.6人员、设备及材料计划

由于本工程总工期短，、质量目标要求高，需选派高素质的管理人员和劳务队伍、配备足够的模板、周转架料等，以保证工程各项指标的实现。

我项目将选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。作业队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。劳动力计划详见劳动力计划表。

4.6.2机械设备计划

工程采用现场拌制混凝土，搅拌站采用自动计量装置。搅拌站同时可搅拌砂浆。其它设备详见下表

土建主要机械设备需用量计划表

把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。

进场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进场。主要周转材料需用量计划见下表：

主要周转材料需用量计划表

1830×918×18mm

5施工进度计划与工期保证措施

为满足业主需要，我们拟定本工程计划于2003年4月1日开工，2003年7月2日竣工，工期为93日历天。根据施工部署，为确保总工期目标的实现，将总工期分解为3个阶段工期目标（即3个工期目标控制点）

基础施工阶段：1#、2#厂房基础施工在2003年4月1日至4月30日。

主体施工阶段：主要集中5月、6月这黄金施工季节，钢屋架、屋面板及其它框架、砖混结构主体在6月5日完成。

装修工程和安装工程在2003年6月29日完成。

之后进行工程技术资料整理归档、室内外清扫、工程验收等工作。

1、本工程按本单位较成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。

2、建立生产例会制度。每星期一次生产例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。

3、实行合理的工期目标奖罚制度。

4、做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

5、充分发挥总承包综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，调动各施工队伍的积极性，使各专业承包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。

6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，加快项目信息流速，辅助项目决策。

1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过保证各施工网络节点控制目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

2、建立完善的计划保证体系是控制施工生产，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理保证体系，由此派生出各专业承包商各项生产计划、物资供应计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

5.2.3施工物资、施工机械及劳动力保证

根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。由于本工程工期紧，时间短，因此我单位将投入大量的劳动力，高峰期劳动力人数将接近744人，按两班全天候作业，以确保工期目标的实现。

1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经验的项目整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理。

2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。

3、我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程工期的需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备（见施工机械设备表）。合理组织施工，降低成本。

1、技术措施、施工方案的保障

编制有针对性的施工组织设计，制定详细全面的、有可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

2、广泛采用“四新”技术、新材料、新工艺

（1）在测量施工中，应用激光面水准仪快速抄平技术，可加快楼地面施工速度，采用全站仪可迅速、准确的完成空间测放；

（2）在结构施工中，采用混凝土泵送工艺，加快砼浇筑速度；楼面采用一次性找平，根据需要粗压光，节约基层施工时间

3、现场针对性做好成品保护，杜绝返工、返修现象。

4、采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。

5、合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。

5.2.5安装工程工期保证措施

为确保工程的如期完工，我们结合实际在施工和管理上制定如下措施：

为了保证总工期，同时便于管理，对工程实行分区管理L17J104 复合外模板现浇混凝土保温系统建筑构造优化.pdf，各自调整好作业面以减少误工。

以土建为龙头，优化安装网络计划，根据现场实际，加强现场土建与安装，安装与装修，及安装各专业间的协调配合，打好主体交叉作业仗。

作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收配合阶段预埋，预留及隐蔽部分，做到随完随检，整理归档，严格与土建同步。拟定施工准备计划，专人专项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。

5.2.6资金保证措施

我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如业主资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保证工程持续施工。

测量控制是建筑结构施工的关键工序之一，垂直度、轴线和标高偏差是衡量工程质量的重要指标。为此本测量方案在施工准备期间，制定施测方案YB∕T 4764-2019 耐火材料 氧化错空心球砖.pdf，布置有效控制点为施工提供依据。该工程为一建筑群，占地面积大，单位工程多，但高度不高，因此，测量工作的重点在平面控制上，同时还要兼顾高程控制。

为保证施测精度及便于施工，我方将采用以下一些仪器：