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宜昌蓝天浠水气体工厂工程土建项目工程施工组织设计

第一章编制说明及编制依据

第二章工程概况及施工特点

第五章主要施工方法及技术措施

第六章确保工程质量的技术组织措施

甘12S4：专用给水工程.pdf第七章质量通病防治措施

第八章确保工期的技术组织措施

第九章确保安全生产施工的技术组织措施

第十章确保文明施工及环保的技术组织措施

第十一章工程项目的其他管理

第十二章工程项目的保修服务

第十三章施工现场平面布置图

第十五章劳动力安排计划

第十六章主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划

根据招标单位所颁发的宜昌蓝天浠水气体工厂工程土建施工项目招标文件中所作的规定，依据本工程工期短，质量要求高等特点，本投标单位除将积极响应招标文件要求外，我们还将使用名厂优质建材，采用电脑网络施工管理，科学、合理布置及利用施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、工期、安全、文明计划措施、保修承诺等要求组织施工生产，并认真贯彻执行。

针对该工程的特点及招标单位的要求，本投标单位响应如下:

一、按照招标文件质量标准施工，确保工程质量达到合格标准。

二、施工进度计划编制科学合理，突出主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，表述清晰易懂。分区分段流水施工作业，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，确保整个工程进度。

三、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际，确保安全文明施工达到合格标准。

四、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利条件。

五、为确保上述目标实现，本投标单位特委任优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部，按照国家有关规范、规程要求施工，合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现本投标文件提出的各项目标。

六、为表达本投标单位本着一切为用户着想的服务宗旨，公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即三天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题七日内修复，大问题十日内修复，公司接受建设单位规定的保修期要求条款。

对于这次有幸参加该工程的投标，本投标单位在深表谢忱之余，谨郑重承诺，本投标单位将把该工程列为重点施工项目，派出最优秀的管理人员、技术人员和施工队伍，调动最好的施工机械设备，实行项目法施工，严格按照规范、规程施工，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工任务，把最好的建筑精品贡献给用户。

第一章编制说明及编制依据

本投标单位召集管理、技术人员认真研究招标文件及施工图后，编写了本施工组织设计，本施工组织设计属于标前设计，是中标后指导本工程施工全过程各项活动的一个组织、技术、安全等各方面的规划性文件，对质量、进度、安全、文明施工、环保、季节性施工、主要技术方案、项目管理机构设置与劳动力组织、机械设备及周转材料配备等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性，供招标单位及有关评委审阅；若本投标单位中标，由项目部的技术负责人主持编制详细的标后施工组织设计或施工方案及作业指导书，用来指导施工准备至验收各分部分项施工过程的作业性文件，标后作业性文件是标前规划性文件的延伸和细化，针对工程技术特点，采用新工艺、新技术及新材料进一步重点阐述。

一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案

1、提出人员、机械及材料准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各分部分项的施工方案。

2、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案，保证施工进度计划及技术措施的实现。

3、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系和安全文明施工的保证体系。

4、实现安全文明施工，设计施工现场布置的最佳方案。

5、根据工程特点，组织高素质的技术管理人员及其资历构成。

6、确保工程质量目标及质量通病防治措施。

二、本施工组织设计的任务

本施工组织设计的根本任务，就是根据本工程的设计方案和全套施工图设计要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在质量上严管理、高要求，在时间上保证快、工期短，在经济上达到合理开支、降低成本，从而为本工程的施工各大目标奠定科学基础。

三、编制依据及技术标准

1、国家现行施工规范、评定标准及强制性条文：

2、对材料质量和试验规范、规程、标准：

3、招标文件和全套施工图及图纸答疑了解的具体情况。

4、本投标单位企业标准和质量保证体系及技术管理、安全生产等文件。

5、本投标单位现有施工力量和技术装备情况。

6、本投标单位合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。

7、本投标单位在其他类似工程施工中的经验及其他参考资料。

本施工组织设计作为投标文件之一呈报招标单位，如若中标，本投标单位将以本文件作为指导施工的技术文件，并在招标单位、设计单位、监理单位的指导下进一步规范、完善执行。

本施工组织设计编写人员由投标单位的经营管理人员、技术人员、项目部负责人组成，投标单位这些成员都将参与本项目的施工与管理。

本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本投标单位在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分部分项工程的施工做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。

第二章工程概况及施工特点

本工程为宜昌蓝天浠水气体工厂工程土建施工项目，位于湖北省浠水县，结构类型：办公楼三层、框架结构；生产办公楼二层、框架结构；综合楼三层、框架结构；门房一层、砖混结构，本次招标仅为土建工程，总建筑面积为2789.45m2。

本工程办公楼、生产办公楼、综合楼基础为冲（钻）孔桩基础，主体为框架结构，外装饰为水泥砂浆外刷涂料，内装饰为混合砂浆外刷涂料，地面为水泥砂浆地面。

本工程门房基础为钢筋混凝土条形基础，主体结构为砖混基础，水泥砂浆外刷涂料及外墙面砖，内墙为混合砂浆墙面，地面做法为保温地面，屋面结构为平瓦坡屋面。

本工程为宜昌蓝天浠水气体工厂工程土建施工项目，位于湖北省浠水县，道路畅通，水电设施齐全，“三通一平”已经完成。

根据黄冈气象部门20余年的气象资料表明，本工程处于亚热带，雨量充沛，年平均降雨量为1086mm，日特大降雨量为384mm，雨季多集中在4～10月份，占全年降雨量88%，本工程暂不考虑，但实际如发生时另编制应急方案；冬季气温日平均在8度左右，最大积雪深度近100mm，本工程施工主体及装修施工包含冬季季和非冬季，施工时必须采取有效的防冻措施。

根据本工程的总体质量规划和结构特点，本着“精干高效、结构合理”的原则，投标单位将选派具有丰富实践经验、承担过同类工程施工的并有相应资质的人员担任项目经理、项目总工程师，选配综合素质高、技术全面的各级技术管理人员组成“项目经理部”。

项目经理部代表法人全面履约，全面推行项目法施工，各个职能部门的负责人，以项目经理为首的管理层，全权负责组织工程施工生产，对工程项目的质量、技术、工期、安全、文明施工、成本等实行全过程的控制和管理。

项目经理部设置科室，其组织关系见附图。

项目组织机构分决策层、管理层和操作层，见下表。

项目操作层的人员必须具有三年以上专业工龄，并施工过类似建筑，具有与工程目标要求吻合的技能，敬业爱岗，服从公司和业主的管理考核合格的人员方才在本工程中上岗。

该层的主要工作是全面筹划工程的各个方面，规划工程各项目标并监督实施与招标单位的工作联系，组织好各种资源，确保施工顺利进展。

a、按授权范围，负责项目合同的全面履约，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；

b、组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；

d、指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；

e、是工程质量的第一责任人，项目安全生产的第一负责人。

a、是项目经理授权委托负责本项目管理工作的组织与指挥者；

b、负责本项目质量体系的运行工作；

c、主持编制项目施工组织设计和质量计划；

j、负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作。

a、负责施工现场的施工管理、质量、技术、工期、安全、协调工作；

b、执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；

c、负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；负责编制项目月、周计划及统计，控制分包单位的施工进度安排；

d、审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；

e、负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；

f、负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；

g、负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作；

h、具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；

i、负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；

j、负责现场施工变更的签证工作。

b、主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；负责对分包单位施工方案的审核工作；

c、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；

f、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；

g、负责工程资料的汇总及管理工作；

h、保持与建设单位、设计单位及监理单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

2、项目管理层：按照项目决策层的布置，具体落实施工全过程的各项工作，作为项目实施过程中的中流砥柱，严格管理，不折不扣的完成从施工准备、施工过程管理到经济核算、成本分析等各项工作。

a、负责责任区域内施工现场的施工管理、质量、技术、工期、安全、协调工作；

b、执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；

c、负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；

d、负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；

e、审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；

f、负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；负责现场机械调配、验收、保养工作；

g、参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作；

h、具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；

i、负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；

j、负责现场施工变更的签证工作。

a、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；

b、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；

c、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；

d、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；

e、监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；负责不合格品控制及检验状态管理；

f、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；

g、负责工程质量资料的收集、整理和管理工作；

h、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

a、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；

b、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

c、参与工程施工组织设计会审工作；

d、负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。

e、协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；

f、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；

g、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；

h、对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；

i、负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。

（4）项目材料及试验员

a、负责项目材料的统一管理工作；

b、依据材料需用计划组织材料进场，材料的检验试验，确保施工生产顺利进行；

c、监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；

d、负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；

e、负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；

f、负责进场材料在使用过程中的监督工作；

g、负责进场材料报验资料的收集工作。

a、负责投标报价的编制，合同价款的核算，施工预算的编制，提出优化施工方案降低成本的措施；

b、负责施工过程中材料价格的复核，分包价格核算，预算价格执行情况的监督检查。定时开展经济活动分析，实行定期的工料分析，找出偏差原因，制定切实可行的措施，预防不利偏差和浪费的发生，对施工成本加以控制。发现异常情况及时上报，并根据上级部门的调整意见及时调整预算；

c、工程竣工后及时收集竣工结算资料，及时编制竣工结算。并对预算执行情况进行总结，作为其他工程的管理依据。

a、根据规范和当地建设行政主管部门的要求，向有关人员进行交底，并落实任务；

b、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档；

c、协助质检员、班组作好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告；

d、及时督促并配合质检员、班组长做好分项、分部工程的质量评定记录等；

e、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料；

f、所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和维修中起指导作用；认真做好隐蔽检查记录，现场签证应及时进行，必须与工程进度同步；

a、配合技术负责人负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；

b、负责编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施，编制有关安装配合施工进度计划，并负责实施；

c、负责解决安装方面的工程技术及质量问题，按照国家规范对安装工程进行验收及报验，对安装工程质量负责；

d、指导分承包方编制、整理工程资料，建立安装工程质量台帐；

e、制定项目机电材料采购计划，参与材料设备的订货审定，并协助经营科完成材料合同的签定工作；

f、负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作；

g、负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；

h、协助商务部进行现场施工变更的签证、报价等工作。

a、负责项目财务管理工作，建立健全财务管理制度，并组织实施；

b、负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析；

d、负责项目会计核算记帐工作；

e、负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告；

f、负责会计档案保管工作；

h、负责项目人员人事及财务部的工作。

a、负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；

b、协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作；

c、负责项目行政后勤工作；

d、负责项目消防保卫工作；

e、负责CI形象策划方案在项目的落实与管理；

f、负责外来文函收发、交接及保管工作；

g、负责项目经理部对外宣传、接待及项目会务管理工作；

h、编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。

3、项目操作层：施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、工期、安全、文明施工的最直接的保证者。故本投标单位选择操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。作业班组具体包括：

（1）土石方机械作业组：负责基坑槽的开挖。

（2）土石方运输组：负责土石方、砂石运输。

（3）桩基施工班组：负责桩基的成孔、桩基钢筋制安、混凝土浇注

（3）钢筋作业组：专业负责钢筋制作、绑扎。

（4）综合作业班组：负责砼浇筑、现场整理。

（5）木工组：负责制安模板、修理模板。

（6）瓦工班组：负责砌筑。

（7）抹灰班组：负责墙面、楼地面等。

（8）油漆班组：负责室内涂料。

施工作业层划分为二类：第一类为技术工种，此类人员都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与投标单位工程的施工，悟性高，素质好。第二类为非技术工种，此类人员为长期与本投标单位合作的劳务人员。本工程劳务层组织，由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在投标单位的公司内进行平衡调配。

项目管理及工程技术人员构成表见附下表。

项目管理及工程技术人员构成表

承建过类似工程的优质工程

承建过类似工程的优质工程

承建过类似工程的优质工程

承建过类似工程的优质工程

承建过类似工程的优质工程

承建过类似工程的优质工程

创建过类似工程的安全达标

一、合同施工范围：施工图范围以内的建筑安装工程，以及可能增加的工程。

二、组织内部劳务分包施工项目

土石方开挖；桩基成孔；钢筋制作安装；模板安装制作；混凝土浇灌；墙体砌筑；脚手架安装拆除；室内外抹灰；油漆涂料；

（1）投标单位下属自备有相应资质的各专业劳务分包公司，均能完成各专业工程项目；

（2）各专业采用劳务分包的方式组织施工；

（3）与各专业分包采用单项承包的方式；

四、设备配件，加工品采购加工情况

结构钢筋、脚手架、10mm竹胶模板等需要量详见工程预算书，按照工程施工进度需要组织进场。

本工程工程体量大、质量要求高，场地狭小。为了保证各项工作均尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。

一、总施工顺序上的部署原则

按照先地下后地上，先主体后装修的总施工顺序原则进行部署。

二、CI形象的部署原则

本投标单位必须在现场管理上达到黄冈市建筑施工现场的样板工地，现场管理必须完全符合CI手册的要求。同时，在计算机的管理上，项目必须达到系统联网、资源共享。

三、在时间上的部署原则

根据总控进度计划的安排，详细设计分部工程进度计划，确保整体工程总工期按计划完成。

为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，按照需要采用交叉施工。

由于施工场地狭小，施工材料尽量随进随用，合理安排材料进场。

项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《CI工作手册》等执行。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理JGJ232-2011 矿物绝缘电缆敷设技术规程，是能否实现质量、工期、安全、文明、成本的关键。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

一、制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，由项目经理部总工程师组织技术部、工程部的人员仔细核对图纸，并进行内部会审，形成会审纪要。然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，解决各方发现的图纸问题，确保工程顺利开始。由总包方及时组织分包商进行二次图纸交底。

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、业主指定分包参与的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

三、制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方应聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

根据质量管理体系要求，项目的分包、分供方要组织三家以上参与竞争。因此，制定考察制度，公司或项目经理部组织对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比DB33／T 2187.3-2019标准下载，最终选定合格、满意的分包、分供方。同时报请业主、监理审批认可。

根据本工程特点，本工程中的基础、主体施工为本工程的施工重点部位，施工中采取切实可行的具体措施加以控制。

首先做好定位放线，施工过程中重点控制轴线、砼、钢筋、模板质量，确保基础质量符合设计要求。