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金钟河大街大毕庄工业区A区污水管网工程施工组织设计

本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品工程。施工中严格按建设部颁布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。

总体工程质量目标达到合格标准。

天，针对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：合理编制施工进度计划及调度我公司资源GB50588-2017 水泥工厂余热发电设计标准，精心施工，确保在

针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在

我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照

、施工组织设计编制依据

、业主发布的招标文件。

、由业主提供的工程工程量清单。

、国家、部、省颁布的有关标准、工程设计规范、施工规范及规程。

、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。

、踏勘现场所获取的调查资料。

、施工组织设计方案的内容

本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对

工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。

、针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经验的项目经理负责。

、公司各职能部门全力配合，专门组建工程项目部，由长期从事市政工程施工的工程师任项目经理，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，协助项目经理做好本

、施工管理网络的运作：项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工负责人安排施工任务。施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。质量安全、文明问题及时提请有关方面处理，协助项目经理搞好施工。资料员及时全面的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丢失。

为了便于施工管理及协调，按时完成施工任务，根据本工程的特点分为

泵站工程、仓库宿舍楼工程、配电房工程、室外工程、

污水泵站安装工程、污水管网工程。

本工程临建设施在合理利用现场环境的基础上由施工单位在现场搭设布置，临时搭设标准须符合建设工程文明施工标准的规定。

、文明施工围蔽、场地硬化等平面布置及达到的标准、等级

施工现场按市政工程要求的标准围蔽方案进行围蔽管理，施工基地临设用彩钢板围蔽，并沿业主提供的施工用地边线围蔽，实行封闭式管理。

、生活用、办公用房等临设布置及达到的标准、等级根据本工程的需要，所有施工设施均应布置在现场。所有设施场地均作硬化处理，面铺

施工用水由施工单位自行解决。

、现场临时用水的保证措施

为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目施工队应组织专门的管理机构，加强管理。

对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性。

本工程施工用电利用附近电网电接入。

本工程施工工期短，作业面广，因此，需求的配电箱密度大，负荷不高，为保障施工现场用电安全，拟采用如下临时用电措施：

本工程临时供用电采用变压器组

内设干式变压器、低压配电柜、电容器柜

施工现场设置配电室以便加强供用电管理。

台分配电柜及若干台开关箱以满足用电设备需要。分配电柜设置位置根据需要现场情况定。

配电室到分配电柜电缆采用架空敷设，进入建筑物内的电缆也采用架空敷设。

、临时道路硬化处理，避免扬尘。

根据招标人对施工场地的规划要求

减少工程施工中的运输量。

施工进度计划及保证措施

确保各分项工期和总工期

我公司以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：

在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。

将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。

、选择性能优良的施工机具

考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准确，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。

按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析埋石砼施工工艺，编制相应的材料进场计划

保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。

健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。

、科学合理管理工程施工进度

工程施工进度计划管理流程如下：

后勤楼施工组织设计分部分项施工方案及质量保证措施