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地下车库系统配套建设采暖工程施工方案

地下车库系统配套建设工程

第一章、编制依据及原则 3

第三章、施工总体安排 4

二、施工区段划分与总体流程 4

CBDA 20-2018-T标准下载三、施工现场总平面布置 4

四、项目部人员岗位职责 5

五、人员机械设备、检测设备、物质保证 8

第五章、施工总体进度计划及保证措施 14

第六章、质量标准及管理措施 16

第七章安全管理及保障措施 19

第八章文明施工管理及措施 21

项目经理部组织机构框图 25

工程质量保证体系框图 26

项目经理部消防保卫组织机构图 27

文明施工环保保证组织机构图 28

第一章、编制依据及原则

（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。

（4）主要施工机械的生产效率的工作范围。

（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。

（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件相关内容。

（2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。

（3）确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。

（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。

工程开工日期为2012年06月01日，计划竣工日期为2012年06月30日，总工期为30日历天。

住宅供暖管线：从换热站二级网接出至楼前干线末端（地库内的单体楼），单体楼入户连接管与楼前干线连接由单体自行开口完成；若设计有入户装置，接至入户装置前最后一个拐弯处；若与外网直埋采暖管线连接，要求出地库外墙皮1.5米。

新风预热管线：从换热站二级网接出至暖风机前干线末端；

本工程施工质量标准为合格。

以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置。作到进场快、早安排、突出重点、统筹协调，合理划分施工区域、段落及施工顺序，全覆盖、多点面展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重如泰山”，“百年大计，质量第一”，“安全在我心中，质量在我心中”的思想意识，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。按照精品工程的标准和实施办法组织施工，实施更高的技术和质量标准，以及更加规范化、标准化的安全生产、文明施工和环境保护。满足乘风庄地区环境及公共设施建设工程文明施工要求。在最大程度上降低工程成本，积极采用“四新”技术。

二、施工区段划分与总体流程

本工程根据招标文件要求及充分结合工程特性，施工阶段按地库分区划分施工区段，6个地库分别组织施工。

在部署总体施工流程时：以各专业管线施工为单元，作为主控制施工内容，自下而上展开；总的施工安排是先进行吊架及固定支架安装然后进行采暖管线的安装，试压，最后进行防腐保温层施工。

三、施工现场总平面布置

结合现场场地实际情况，充分体现施工部署和施工段落划分，合理分布各种资源，具体布置与业主方进一步协商后决定。

3.1、施工临时设施建设

生活区搭建，根据现场实际情况，临设区搭建与业主商议确定；主要用于停放施工机械、施工材料堆放和作业队住宿，小型库房、槽钢，吊架加工等。管材随着生产进度需要直接运送至施工现场，所用大型机械设备安排专人进行看管。

临设区均用专用围挡进行围护与外界隔离，且在此范围内将生活区、材料加工库区予以隔离，消除相互干扰。

办公区、生活区分别设置厨房，厕所，按期定时进行清理，保持舒适生活环境。

四、项目部人员岗位职责

1、项目经理是工程项目的主要管理者和第一责任人，对工程项目的施工、生产、质量、进度、环保安全管理全面负责。

2、遵守国家建设管理的各项法律、法规，执行企业的规章制度，组织贯彻落实公司的质量方针和目标。

3、组织建立项目部组织机构，监督项目部各类人员行使职责，建立和完善项目质量管理体系，并使其有效运行。

4、组织编制项目施工组织设计，并组织实施，确保施工过程符合质量管理体系要求。

5、组织编制并合理组织实施施工进度计划，落实各项资源计划，合理调配使用、物资、设备等生产要素，保证其质量。

6、负责组织竣工验收及交付工作。

7、落实公司的工程回访计划和保修措施。

8、按上级规定负责本部门人员的培训、教育、考核。

4.2、项目技术负责人职责

1、对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。

2、认证贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。

3、负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。

4、组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。

5、协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。

6、监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。

1、工程开工前，根据工程情况，并将表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。

2、建立健全项目及与项目有关资料的签收、登记、发放和传递制度。

3、负责管理项目现场所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案、

4、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工程完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册工作。

1、执行国家有关工程质量的法规和公司的质量管理办法。

2、熟悉工程的设计图、施工图和其它有关文件资料，参加技术交底，认证履行施工过程质量检查职责。

3、认真执行自检、互检、交接检，督促施工员及时做好分部、分项工程质量评定，防止不合格过程产品进入下道工序。

4、服从公司项目管理部的统一管理和工作安排，接受质量管理部门的业务指导和工作质量监督。

5、采取并执行纠正和预防措施，并进行跟踪检查。

6、负责施工班组劳动结算单中质量登记的核定工作。

7、负责编制项目月报，定期报送项目技术质量部。

8、发现重大质量隐患及时向技术质量部反映。

1、宣传、贯彻党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度。

2、每天对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题要及时向项目安全生产部汇报。

3、参加由项目安全生产部组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施，并执行整改和实施。

4、督促和协助工长做好对施工班组全体参战人员的安全技术交底、安全检查和各项安全活动。

5、协助项目安全生产部对职工进行安全技术操作规程的学习，对新入场人员的“三级安全教育”，并做好签字手续。

6、参加安全事故调查和处理，做好工伤事故统计，分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。

7、做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督安全生产部及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。

1、参与施工方案的编制，熟悉并掌握设计图纸、施工规范、施工工艺和质量标准，向班组进行技术交底，督促指导实施操作。

2、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。

3、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。

4、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。

5、参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。

1、了解物资市场行情、收集、综合物资信息，并及时向项目物资装备部反馈。

2、协助项目采购权限内物资的分供方进行考察、评估、参与项目采购合同的谈判，负责组织物资供应进场。

3、配合项目物资装备部供应物资的进场工作。

4、及时按质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量相关的证照资料。

5、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理其它相关工作。

1、必须使用经检验合格并在有效期内的测量仪器。

2、了解设计意图，现场情况和施工组织设计进度计划测量依据，负责工程测量放线工作，及时、真实，准确填写测量记录。

五、人员机械设备、检测设备、物质保证

5.2、施工机械设备配备计划

5.3、物资的采购及控制

1、工程主材：管材及附件全部自购，公司材料部负责制定进货计划及验证物资合格证，由项目部材料责任人和材料员执行收料及材料管理。

5.3.2、工程辅料：角铁、锚栓等材料由公司材料科负责在合格的分供方采购，由项目部材料员及质检员共同完成“材料入库和现场验收”及“样品检验评价报告”的填报工作。

5.4、材料、设备的验收

1.1、按设计要求和订货合同规定的技术标准进行验收。

1.2、不符合设计要求和文件规定验收标准，超过有效期的材料及制品不予验收。

1.3、材料、设备的验收内容

1.3.1、技术性验收，即质量检验，主要对重要物资符合技术指标程度进行验收。

1.3.2、商务性验收，主要对物资名称、型号、规格、包装、价格、数量、随货资料等进行验收。

1.3.3、例行送检、技术要求较高的专用物资，管件物资送往国家授权的质量检验机构进行检验。

2、除查验规定的供货合同、技术标准、出厂证明书、检验合格证、安装说明书等资料外，均应对其外观、尺寸、内外标记、加工精度、产品包装、保管即使用期限进行检验。

3、按设计文件中规定的验收标准验收。

测量定位→吊架及固定支架安装→管道排管、上架→修口、对口→焊接→试压→阀件安装→防腐保温层施工。

支架预制采用机械和人工配合的方式进行；

安装前需要对支架位置进行测量确定；

吊架及固定支架的安装严格按照设计图及与专业设计人员沟通后的明确答复施工。

钢管运至现场后，首先根据设备及管件位置进行排管，并在现场将每根钢管的具体长度丈量好，标注具体尺寸和排列位置，以便于接口时对号入座，采用人工与装载机结合的方式上管，上管过程中采用尼龙吊带进行吊装，防止破坏管道防腐层。

修口集中在管道出厂前加工完成，为保证焊接质量，焊接前均进行全面检查、修正，使管子端面、坡口角度、钝边、圆度等，均符合对口接头尺寸的要求，个别钢管需在现场做坡口处理时，采用气焊切割，清除熔渣后再用手持砂轮机打磨平整。

对口操作程序为：检查接口接头尺寸→清膛→确定并调整钢管螺旋焊缝错开位置→第一次管道找直→调整对口间隙尺寸→对口找平→管道拉线找直→点焊

（1）组装前应将管端10mm内的污油、铁锈、熔渣等清除干净。

（2）管端如有不大于公称直径2%的变形时，可用专用工具校正。当用铁锤校正时，应垫铜板，不得用铁锤直接敲击管壁。校正无效时应将变形部分管段切除。

（3）管道组对时，应避免强力对口，不得损坏钢管的外防腐层。

（4）管子对口时纵向焊缝应按照规范要求错开，直管段两相邻环焊缝的间距不得小于管径。且焊缝端部不得进行定位焊接，不得采用在焊缝两侧加热延伸管道长度及夹焊金属填充物等方法对接管口。

（1）首先由公司技术部根据钢管材质及设计要求做出相应的焊接工艺卡。

（2）焊接前对持证电焊工进行现场焊接工艺培训。

（3）焊接质量必须完全符合国家焊缝质量相关标准，并由现场质检员做好现场焊接施工记录。

(4)第一层焊缝根部必须焊透，但不得烧穿，各层焊头应错开，每层焊缝的厚度为焊条直径的0.8～1.2倍。不允许在非焊接面上引弧。

(5)每层焊完后，应清除熔渣、飞溅等附着物，并进行外观检查，发现缺陷必须清除重焊。

(6)不合格的焊接部位，应采取可靠的补焊措施进行返修。同一部位返修次数不超过两次。

(7)在未经水压试验合格之前，各接口处焊缝不得涂刷油漆和进行保温。

(8)管道焊完后，清除内腔焊渣及其它附着物，并将内腔清扫干净。

管道试压和吹扫程序：管道系统试验前检查→水（气）强度试验→吹扫（冲洗）→管道（盲板）恢复。

管道系统安装完毕，无损检测合格后，按设计文件要求进行试压、吹扫工作，清除管道内部的杂物和检查管道的焊缝质量。

5.1、管道系统全部按照设计文件安装完毕；管道安装除涂漆、绝热外，已按设计图纸全部完成，仪表安装完毕

5.2、管道支、吊架的形式、材质、安装位置应正确，数量齐全。紧固程度、焊接质量符合要求；

5.3、试压用的临时加固措施安全可靠，临时盲板加置正确，标记明显，记录完整；

5.4、试验用的压力表已经检验，并在周期内，其精度不得低于1.5级。表的满刻度值后为被测量最大压力的1.5～2倍

5.5.不能参与试验的设备、仪表、调节阀、安全阀已经采用盲板或其它措施隔开

5.6.符合压力实验要求的液体和气体已经备齐。

5.7、试压前应将压力等级不同的管道、不宜与管道一起试压的系统、设备、管件、阀门及仪器等用盲板隔开，按不同的试验压力进行试压；

5.8、试压过程中如发现漏点，严禁带压修补，应泄压后修补，修补合格后重新进行试压工作。

根据施工规范要求和设计图纸规定，系统工作压力为0.6MPa

管道串水使用沿线上水管线。试压时需与单体楼协商水源，在上水管线上做分支，作为管道试压水源。

(1)确认管道内已注满水并排净空气后，缓慢均匀升压至试压压力，检查管道各焊缝及连接处有无渗漏，支架和管道有无变形、移位。

(2)试压时，当管道注满水后继续加压至1.5倍的工作压力，进行检查，10分钟内压力降不大于0.02Mpa，然后降至工作压力下检查不渗不漏为合格。

5.12升压过程中，应加强对全线管道、设备及临时加固设施、支架的检查。发现异常时，及时通知中止试压。

5.13试压时发现的渗漏部位应做出明显标志并予以记录，待泄压后处理，严禁带压整修，缺陷消除后应重新试压。

5.14试压合格后，填写“热力管道水压试验记录”，清除地库和热力站的积水。

6.1、气体管道系统压力试验合格后，应分段进行吹扫；

6.3、吹扫工具应利用加压泵进行，吹扫时以其最大流速进行，最小不得低于20m/s。

6.4、吹扫前，应将系统内的仪表予以保护，并将孔板、喷嘴、滤网、减压阀及止回阀芯等部件拆除，妥善保管，待吹扫合格后复位；

6.5、吹扫时，管道内的赃物不得进入设备，设备内吹出的赃物也不得进入管道；

6.6、吹扫时，应用木锤对管道进行敲打，对焊缝死角和管道底部应重点敲打，严禁损伤管道；

6.7、吹扫经建设单位和施工单位共同进行确认，按照吹扫流程进行检查，合格后要有明显的标记，除规定的检查和恢复工作外，不得再进行影响管道内部清洁的其他工作；

7.1、管道系统经强度试验、吹扫合格后经建设单位认可后，应按照流程将拆卸下来的部件如：控制阀、流量计、孔板、爆破板、安全阀、压力表、温度计、疏水器、过滤器及阻火器等全部复位；

7.2、拆除管道系统中一切临时管道、管件、盲板及临时支吊架；

管道安装完毕，应对所有管道接口部位进行防腐，管道接头处刷防锈底漆(环氧漆)两遍。对管道及部件的防腐应注意以下几点问题：

（1）、所有支架在安装过程中，直接进行防腐，防腐前必须清楚表面灰尘、污垢、锈斑和焊渣等物。

（2）、管道在安装过程中，里外层管道均作防腐，第一道工序未完成不得进行下一道工序。

（3）、所有管道的接口在分段水压试验完毕后，开始进行管道接口防腐。

（1）管道水压试验、防腐完毕，再进行管道保温。

（2）保温采用50mm厚阻燃橡塑海棉管壳(B1级)保温，外缠玻璃丝布2道，再缠黑色塑料布2道。

9、固定支架、导向支架及滑动支架的安装

9.1固定支架要生根在牢固的钢筋结构上。固定支架所用钢材必须符合设计要求，挡板板面与管轴心线要垂直与型钢要平行，肋板与卡板要垂直，肋板竖向轴线要通过管轴心线，安装时，所有焊接的部位均应用正式焊工施焊。安装完毕的固定动支架应做防腐处理。

9.2固定支架安装挡板、肋板的工作应在管线敷设完毕，水压强度试验前进行。

9.3导向支架应互相平行并垂直于热力管线，留出滑板的宽度尺寸，滑板和管道联接处上下两侧满焊。滑板应偏向安装，滑动支托的下料加工应符合设计要求，安装时应沿管线热伸长方向的反方向偏位安装，其尺寸按管托及滑动支座安装图。

第五章、施工总体进度计划及保证措施

根据工程施工组织设计的总体布署，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，设备、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。

5.2搞好施工协调工作

本工程的专业队伍，因此各专业队伍的配合、协调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，各专业队伍紧密配合，服从业主和监理的统一调配。

根据工程总体施工部署，编制施工计划，密切注意各工序的配合。合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免我各方出现停工，窝工，返工的现象，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。既要考虑满足自己的进度；又要考虑满足对方的进度。

2）项目施工部内的协调

当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。

在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。

1）中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。

2）项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。

3）将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。

项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。

对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。

公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。

强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。

项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。

T／CECS 682-2020 玻璃防火分隔系统技术规程.pdf第六章、质量标准及管理措施

6.1工程管理质量目标

我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召,制定高标准、高要求的施工质量目标。本工程质量验收按国家颁发的现行标准，及相应工种的现行施工及验收规定的要求进行施工及验收，确保本工程达到合格标准。

A.树立质量第一的观点

质量决定企业的生命,施工全过程必须树立“质量第一”的观点。

B.树立一切为用户的观点

JC／T 2506-2019标准下载为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严要求,工程质量达到规定的质量标准。