施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
宜昌市白洋工业园田家河大道市政工程施工组织设计第一章总体概述：施工程序总体设想及施工段划分
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
第三章劳动力和材料投入计划及保证措施
第四章机械设备投入计划及检测设备
JC／T 2129-2012标准下载第五章施工平面布置和临时设施布置
第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
第七章安全文明施工措施
第八章冬季和雨季施工安排
附件一工程进度控制横道图
附件三施工总平面布置图
施工组织设计的文字说明
第一章总体概述：施工程序总体设想及施工段划分
一、施工过程中加强沟通、协调，采取有效措施确保城区道路的运营安全。
二、本合同段路基工程量虽然不大，但是涉及的项目众多，包括路基土石方、防护及排水等各项工程，是本合同的关键工程之一。
三、箱涵及管道工程是项目施工的重点。
四、水泥混凝土路面的质量控制及质量通病防治是难点工程。
第三节施工总体程序设想
以满足业主对本工程质量、工期、安全、环保的要求为施工总目标。深刻理解本工程施工的特点、重点、难点，按照“技术领先、方案可靠、施工科学、组织合理、措施得力、成本节约”的指导思想组织施工，优质、安全、高效地完成本合同段工程。
2、目标：确保合同规定的工期，并满足施工过程中业主对工期提出的其他要求。
首先是进行施工准备（包括项目经理部的组建，设备、人员的动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法），在个项准备工作完成之后随即展开本合同段工程的全面施工。然后是进行交通围护、临时设施的建立和施工场地的清理，随后路基土石方、软基处理、排水及管线工程、箱涵等工程同时开工，按照流水法施工，在既定的工期内完成本合同工程。
一旦中标，我司将严格按照招标文件的要求和投标书的承诺，迅速组建项目经理部。
3、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法及进场时间
我单位接到业主的中标通知书后，将立即组织先遣人员进驻施工现场，并在短期内完成路基、箱涵等重点工程施工队伍的设营扎寨，施工便道的修建工作，为施工机械设备、施工队伍人员进场创造条件，为工程施工打下坚实的基础。
（1）设备、人员动员周期
项目经理部主要人员14人、测量试验人员10人、工程队长、技术员24人、部分施工人员30人
挖掘机、推土机、装载机、发电机、运输车辆、变压器、空压机
推土机、平地机、挖掘机、空压机、压路机、自卸汽车、洒水车等
混凝土搅拌站、混凝土罐车、钢筋加工机械、吊车、模板等
挖掘机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、模板等
水泥稳定土搅拌站、水泥混凝土搅拌站、压路机、三滚轴摊铺机、振动梁、平板振动器、锯缝机、刻槽机等
注：动员周期指接到业主中标通知书之日算起。
（2）设备、人员、材料运到施工现场方法
4、前期施工准备和工作安排
在项目经理部组建之后，第一批人员进场之后立即着手开始以下工作：
⑴进一步调查现场，做好施工规划。办理临时用地的征用手续，修建各种临时设施，完成“四通一平”。
⑵搞好路线交接桩和路线复测工作，增设水准点、加密导线控制点。
⑶搞好路基土质调查、路基填料取样和试验工作。完成各类地材的标准试验和砼、砂浆配比试验，落实供应商，做好备料工作。
⑷做好图纸会审和技术资料的准备工作，详细编制实施性施工组织设计。
⑸组织各种机械设备进场，完成水泥砼拌和站的安装和调试，形成生产能力。
⑹围绕施工方案提前做好模板和支架制作，为正式开工做好铺垫。
⑺做好员工技术培训和技术交底工作，进行岗前的质量、安全、环保和文明施工教育。
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
施工准备(施工围挡、临时设施、放线定位及施工场地清理)
路基工程软基处理及土方填筑
排水工程、路基防护及附属工程
管线综合工程、管线预埋、照明基础工程
第二节各阶段进度的保证措施
2、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派多年从事类似工程施工的专业队伍。
3、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若中标，在合同签署后5天内，项目主要管理人员全部到位，全力以赴组织有关人员安排施工准备和编制实施性施工组织设计。
4、制定月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，最终保证总工期实现。
拟投入本合同段工程的专业施工队伍均参加过高等级公路和市政工程城市主干道建设，具有丰富的施工经验，思想素质好，作风顽强，技术过硬。
三、加强资源配置，做好设备、物资、资金等各方面的保证
1、发挥机械化施工的优势，配足性能好、机况佳、适合本工程的土方施工、桥梁墩台身、桥梁预制及架设等先进的施工机械设备。同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证其完好率、利用率。
2、保证料源充足。对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，特别是本地短缺、需从外地远运的材料，要提前备料，保证各种物资的供应。
3、根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。
4、财务部门要确保充足的流动资金投入本工程。
1、由总工程师全面负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。
3、各专业工程师在施工过程做好技术监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
4、实行书面技术交底制度，对箱涵、管线、混凝土路面等关键分项工程作业程序编制书面作业指导书。
5、提前做好各分项工程实施性施工组织设计与材料试验，及时申报开工报告。
建立奖罚严明的经济责任制，充分调动全员积极性。根据总体进度计划制定分阶段工期目标，并定期进行考核。
对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，确保各阶段工期目标的实现。
1、加强与业主、监理等单位的联系，同时积极与当地政府相关部门联系，在施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。
2、做好冬季、雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防火、防洪抗灾保证工作，确保施工顺利进行。
3、根据实施性施工组织设计的总体安排和网络计划，编制“年、季、月、旬、日”作业计划，进行动态管理，出现进度迟缓时，及时采取措施补救。
4、要严格实行工程管理人员、技术人员跟班作业制度。提前预测交叉工序间的配合问题，及时发现处理施工中遇到的其它问题，积极主动配合监理工程师工作，虚心听取监理工程师对施工组织管理、施工进度控制措施等要求、建议。
5、每月召开由项目经理主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间各职能部门之间的关系。
七、保证工期的应急措施
根据月、旬、日计划发现有延误工期的迹象时立即采取措施，加大设备人员等资源的投入，改进施工方法，提高劳动生产率，并对施工网络图进行调整，使施工按计划执行。
一、我们根据本工程实际情况和以往施工经验，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点，我们有充分的信心通过采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用施工网络计划技术，实施动态管理，科学地组织施工，保证以高质量、按期、安全、文明地完成本工程招标文件规定范围内的任务，为东莞市的市政建设事业锦上添花。
二、我司承诺：急业主之所急，将本工程的建设列为我司年度重点工程，确保在360个日历天内完成本工程，并针对本工程实际情况，合理编制施工进度计划及调度所有资源，确保施工进度。若因为我司原因造成的工期延误而带来的经济损失，我公司愿意赔偿。
第三章劳动力和材料投入计划和保证措施
在接到中标通知书3天内，其主要管理及技术人员进驻现场。5天后，各施工队伍陆续上场。其余施工技术人员及各专业工种根据施工进度随时进行调配。
首批项目部的主要人员自带车辆到达施工现场。第二批和第三批部分人员押运设备和仪器到达，剩余人员从调遣地乘长途汽车到达工地。
1、我公司在本工程投标阶段即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划，主要管理人员和主体结构施工队伍已经有了详尽的安排。
2、本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及作业队伍。拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员具有丰富的类似工程的施工经验。
3、我公司承诺，一旦我公司中标，本工程的组织机构及管理模式将与本次投标时的承诺一致，在工程任职的主要管理人员与投标施工组织设计中的人员安排保持一致，并在本工程施工期间不再作调整。
4、我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。
5、我公司历来重视职工的思想教育工作，树立员工以工地为家，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。
6、充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维护员工的合法权益，丰富员工的业余生活，为员工提供娱乐和休闲场所。不定期举行文体比赛，激发员工的生活和工作热情，充分发挥员工的主观能动性，以饱满的热情投入到工作当中。
7、对员工的休假进行宏观控制，统筹安排，分期分批休假，保证施工现场有足够的人力投入施工，农忙期间，为避免农忙与用工的矛盾，要做好到合理地计划，调度用工。
按照“合理组织、精打细算、厉行节约、满足进度”的原则安排工程材料的使用计划。
二、材料采购及运到施工现场的方法
钢材、水泥等各项材料通过招标确定材料供应商，由供应商根据采购计划分批运至工地。砂石料、石灰从沿线料场和石灰厂就近采购，通过地方运力送到各工点。施工用油与当地油料供应公司取得联系，由供应公司运到工地并用油灌存储。
1、项目经理部成立设备物资科，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。
3、所有材料的采购必须签订合法的采购合同，材料的质量应具有可追踪性。
4、材料采购计划应具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
5、建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。每一批材料进场必须由监理工程检查，经抽检试验合格方可使用。
6、加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。
7、提前做好节假日期间的材料计划，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，材料库存量应能足够节假日期间工程施工的正常需要。了解材料供应单位的放假制度和节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，并做好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。
第四章机械设备投入计划及检测设备
第一节机械设备投入计划
JCQ3/XZJ5270GJB3
某预制钢筋溷凝土方桩工程施工组织设计2012年10月15日
2012年10月15日
2012年10月15日
2012年10月15日
2012年10月15日
2012年10月15日
2012年10月15日
框剪结构商业广场办公楼工程施工组织设计(110页).doc第二节检测设备投入计划