施组设计下载简介：
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框剪结构商业广场办公楼工程施工组织设计(110页).doc1、宜居广场（A1地块）施工总承包合同；
3、宜居广场（A1地块）工程地质勘察文件；
4、中建五局三公司宜居广场（A1地块）项目现场及施工策划；
5、中建五局三公司《技术手册》、《工程手册》；
GB50096-2011住宅设计规范116、中建五局三公司《施工组织设计编制内容指南》；
8、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、技术法规、标准、图集包括但不限于以下内容：
9、工程建设法律、法规和有关规定文件；
10、项目现场实际情况。
1、严格遵守、执行招标文件及合同条款的具体要求，确保实现业主的工期、安全、质量、环境保护和文明施工等各方面的工程目标。
2、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。
3、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
4、充分结合我公司房屋建筑工程的施工经验，坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
5、施组编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、特殊技术和普通技术相结合，总体上使施组具有重点突出、内容全面、思路清晰的特点。
6、优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案，认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工；
7、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。推行全面质量管理，坚持质量第一，现场安全文明标准化同步实施。
8、遵循建筑施工的特点和客观规律，在合理安排施工顺序的基础上。充分利用时间与空间，实行平行流水、穿插作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。
本施工组织设计发放范围
分公司：工程部、技术部、商务合约部、物资设备部
项目部：工程部、技术部、质量部、安全部、机电部、合约部、采购部、综合办公室
我方总承包范围包括本工程建施、结施、水施、电施、暖施图所含施工内容，具体以主合同规定范围为准，存在二次营销空间，部分施工内容待定。
2.2.1 建筑设计概况
表2 楼建筑设计概况表
表 A1地块主要技术经济指标
表3 建筑面积明细表
2.3.1 地形地貌、周边道路及交通
项目位于广福路与陆广路交汇处，毗邻于省公安厅，如下图所示。
图 施工现场周边环境示意图
北面为陆广路，为城市次干道，西面为广福路，为城市主干道，两条干线车流、人流均比较繁忙，材料及人员进场主要从此两路段的1#、2#、3#大门进入。南面为清水河，围护桩未形成，对于基坑降水将增大难度。
2.4.2本工程规模极大，建筑总面积约32万m2，尤其是地下室建筑面积约7万余m2，资源需求量大、不均衡，资源组织难度大。需重点考虑总平面布置及交通组织协调。
2.4.3深基坑监测及临边防护是施工安全保障的重点。针对深基坑变形监控，制订专门的施工方案。明确施工控制参数和报警参数等设计与施工指标，确定严谨的工作要求及流程，密切监测深基坑临边的变化状态，做好监测记录，并制定相应的应急处理措施；
2.4.4现场土方、工程桩、围护桩同时交叉施工，可利用场地狭小，需重点考虑总平面布置及交通组织协调。周转材料用量较大，进场伊始暂将大量周转材料运进基坑，主要放置于4#楼（大商业）位置（该部位业主计划延后，暂无工期要求，因此施工时间滞后，可作为周转材料的临时堆放场地）。
2.4.5节点工期紧：1#楼从进场交接开始至结构全部完成达到预售57天（其中施工准备10天）；2#楼、3#楼节点工期压力也相当大。
2.4.6本工程分包单位、交叉作业多，总承包管理和协调是工作重点，现场应做好各专业交叉配合的成品保护、安全作业。
2.4.7底板大体积混凝土施工组织与管理、混凝土防裂控制至关重要，应编制大体积砼施工专题方案及作业指导书，设立质量控制点及温控点，确保地下室砼浇筑质量。
根据业主方要求的1#楼、2#楼A栋的预售目标，以及分公司或项目制定的施工目标，作为控制项目施工进度、施工质量和施工安全的依据。
根据工程施工合同工期，提前30天完工，总工期目标为716天（暂定于2012年8月1日开工，具体开工日期以监理工程师在开工报告上批准的日期为准）。具体节点工期如下表：
3.1.3安全生产、文明施工管理控制目标
（1）伤亡、事故控制目标：
（2）安全生产、文明施工达标目标：
严格按《昆明市建筑施工现场管理规定》、西山区关于安全、文明施工的要求，以及中建总公司《中国建筑安全生产管理手册》（企业标准）做好项目的安全、文明施工管理，确保本工程 “昆明市安全文明施工标准化工地”。
（3）社会、业主的重大投诉控制目标：
无相关各方投诉、上访等影响企业社会声誉的事情发生。
3.1.4 科技进步和创新目标
对施工中所涉及的图纸难点问题，会同分公司工程技术部有关人员对其进行攻关及技术创新，争取一项公司级工法。
项目施工过程中，对建设方提出的各种合理的要求及时回复、整改，使业主满意工程竣工后，每年年初及时回访，虚心听取业主意见和建议，并做好回访记录。对出现的质量问题及时组织保修和维修。
为确保各项目标的实现，开工前，公司/分公司与项目经理部签定内部管理合同，内部合同明确规定考核标准、考核方式及奖罚办法。
为达到上述目标，项目部将各施工目标进行分解、落实到项目部的每个人员，以增强全体项目管理参与人员的目标意识，确保项目目标一一实现。施工目标项目内部责任划分见下表 。
表 施工目标项目内部责任划分
第四章 施工组织与部署
4.1.1 项目组织机构和管理模式
项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人。
本项目组织机构共划分为三级进行分级管理：
第一级是项目部决策层，项目决策层由项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理。
项目经理/项目执行经理对项目工作进行全面管理和负责。
项目技术经理主管项目技术管理工作和质量管理工作。
项目生产经理主管项目生产管理工作。
项目安全总监主管项目安全生产管理工作。
项目机电经理主管项目机电安装管理工作。
项目商务经理主管项目商务合约管理工作。
第二级为项目执行层，由包括工程部、技术部、安全部、合约部、质量部、采购材料部、机电部、综合办公室组成。每个部门配置足够数量的岗位人员，以满足项目工作的需要。
第三级为操作层，由劳务公司及其工种作业人员组成。
本项目的组织机构图见下图：
4.1.2 项目管理岗位设置及人员安排
项目部共配 32 人。即项目决策层： 6 人；技术部： 4 人；工程部： 6人；合约部： 3 人；安全部： 3 人；物资部： 4 人；质量部： 2 人综合办公室： 1 人、机电部 2 人。
各岗位（部门）设置及主要职责见下表
4.1.3 项目劳务公司安排
项目劳务层选择按照“履约能力强、内部管理严谨、服务意识好、组建规模大、经济实力雄厚、综合实力突出”的原则进行。项目经理部以本工程的工程量、合同工期、施工进度计划为依据，土建劳务采取单项单价计价劳务分包模式，拟招2个劳务公司，1#楼、2#综合楼1个劳务公司，3#综合楼1个劳务公司，4#楼暂为机动，视前2个劳务公司的表现。劳务公司接受项目经理部的管理、指导、监督、控制。
项目部及时与劳务公司签定劳务合同，按时组织施工管理班子及作业人员进场。
其他专业如防水工程等由甲方指定分包；腻子涂料等专业施工队伍选择长期与我公司合作的或者经考察符合公司和项目相关要求具有相应资质的分承包单位。
4.2.1 施工区段的划分
划分原则：根据地下室后浇带位置和上部塔楼分布情况划分区段，各施工区域能独立施工，互不影响。
本工程划分为四个施工区域（1#楼小商业为施工一区；2#楼A栋及其周边商业裙楼为施工二区；3#楼B栋、C栋及其周边商业裙楼未施工三区；4#楼大商业为施工四区。），分区图如下：
由于场内受围护桩进、支护桩、土方大开挖进度的限制，地下室不能全面施工。地下室阶段四大区域不能组织进行平行施工。
4.2.2.1地下结构施工阶段施工区段划分
本工程的最大施工难点和重点是多个主楼共用整体地下室，地下室建筑规模大、工程量大、占地大、地下室结构相连。根据地下室设计后浇带的设置将整个工程划分为四个大的施工区组织施工。地下室结构施工优先进行各主楼对应的施工段施工。
详见地下室施工阶段分区图。
图 地下室结构施工阶段分区图
本阶段施工顺序：Ⅰ区（l#楼小商业）→Ⅱ区和Ⅲ区→Ⅳ（4#楼大商业区）。
（1）Ⅰ区地下室结构施工，配备2台塔吊（该2台塔吊同时负责Ⅳ区的垂直运输），1个独立施工队进行流水施工。施工顺序：按土方开挖顺序，如下图箭头所示。
图 Ⅰ区地下结构施工段划分
（2）Ⅱ区地下室结构施工划分为2个施工段，配备1台塔吊，施工与Ⅰ区为一个劳务公司。
施工顺序：优先A栋地下室，后裙楼。
图 Ⅱ区地下结构施工段划分
（3） Ⅲ区地下室结构施工划分为2个施工段，配备2台塔吊，组织1个独立施工队进行流水施工。
施工顺序：优先C栋地下室，后裙楼，最后B栋地下室。
图 Ⅲ区地下结构施工段划分
（4）Ⅳ区地下室结构施工划分为2个施工段，配备2台塔吊，组织2个独立施工队进行流水施工，由前面两个劳务公司完成，具体划分工程量的多少，视前面两个劳务公司的表现。
施工顺序：两区段同时进行。
图 Ⅳ区地下结构施工段划分
4.2.2.2地上主体施工阶段施工区段划分
地上主体结构与地下结构相对应，按四个区组织平行施工。Ⅰ区为1#楼小商业；Ⅱ区为A栋及裙楼，Ⅲ区为B、C栋及裙楼；Ⅳ区为4#楼大商业。
主体施工阶段施工区段划分见图：
图 地上主体结构施工段分区图
（1）Ⅰ区主体结构施工段划分
Ⅰ区按沉降缝分为二个施工段组织平行流水施工。施工顺序：两段同时施工。
图 Ⅰ区主体结构施工段划分
（2）Ⅱ区主体结构施工段划分
Ⅱ区分为二个施工段组织平行流水施工。施工顺序：A栋→裙楼。
图 Ⅱ区主体结构施工段划分
（3）Ⅲ区主体结构施工段划分
Ⅲ区分为三个施工段组织平行流水施工。施工顺序：C栋→裙楼→A栋。
图 Ⅲ区主体结构施工段划分
（4）Ⅳ区主体结构施工段划分
Ⅳ区分为二个施工段组织平行流水施工。施工顺序：两段同时施工。
图 Ⅳ区主体结构施工段划
4.2.3各阶段施工部署及施工流程
4.2.3.1 A、B、C栋总施工流程：
图 A、B、C栋总体施工流程图
4.2.3.2基础施工阶段施工流程
图 基础施工阶段施工流程图
4.2.3.3地下室混凝土结构施工阶段施工流程
图 地下室混凝土结构施工阶段施工流程图
4.2.3.4主楼标准层混凝土结构施工阶段施工流程
4.2.3.5砌体结构施工阶段施工流程
图 砌体结构施工阶段施工流程图
4.2.3.6装饰工程施工阶段施工流程
4.2.3.7室外工程施工阶段施工流程
图 室外工程施工阶段施工流程图
4.2.3.8机电安装施工工艺流程
具体电气配管预埋、电气防雷接地预留预埋、动力、照明配电箱安装、桥架安装等施工工艺流程详见机电安装工程施工方案中相应章节。
待发包方提供正式图纸，在争得业主同意的前提下，协助业主召集设计单位、监理单位以及专业分包等有关单位召开专题座谈会，力争全面了解建筑物的情况，在施工过程中做到万无一失。
同时本公司即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点；对各施工图纸，了解需施工的范围和程度，以及结构施工方案，做好结构施工的技术准备、钢筋翻样和甲指分包的钢结构深化设计、装饰深化设计等工作，为图纸会审作准备。
表 施工组织设计和主要施工方案编制计划
注：对于特殊的工程施工方案，需要邀请业主、设计师、监理、及社会专家组成方案评审小组，对施工方案的可行性进行论证评审，在吸取评审小组专家意见后，形成最优方案进行实施。
根据ISO14000 和OSHMS18000 标准的要求及本公司环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按相关标准和规范进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：
1）办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。
2）根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。
3）现场设置围墙，进行生产临建和部分办公场地的布置；根据施工总平面图的要求布置施工机械。
4）严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。
5）对现场进行仔细的勘查，了解本工程的实际情况，为施工工作做好准备。
6）对周边的道路和建筑物等做好相关的保护措施准备。
5.3 深化设计计划
为了保证工程质量以及施工安全，理顺1#楼土建、装饰及机电各专业工序之间在平面及空间上的搭接关系，制定各专业结合部的处理方案及保证后期设备安装的预留空间，确保预留预埋准确；管道标高符合设计要求、布置合理美观；设备房、机电设备应排列规则，对设计图纸进行施工深化设计，并在施工前报审好各种土建、装饰、安装材料、器具。为此，项目经理部成立以项目总工程师为首的技术力量强的深化设计部，负责此项工作。详见表《工程深化设计计划》
表 工程深化设计计划
5.4 施工质量计划
为保证施工质量，以过程精品创精品工程，确保工程质量合格。进场后将制定详细周密的质量控制计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处。
表 需编制施工质量措施
5.6 测量、实验仪器设备配置计划
表 测量仪器配置计划
表 现场实验室设备及机具配备计划表
施工过程中坚持实行样板引路制度，施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，保证每一道工序施工前均以样板作为质量验收标准。所有样板，必须经项目总工和质量总监验收合格，报监理或业主代表确认后，方可大面积施工。详见表《施工样板计划》 。
5.8 周边协调计划
在施工过程中，外界环境影响施工的因素很多，项目经理部将加强与业主、各相关政府部门和外部合作单位的沟通与协调，取得业主、政府部门及外部合作单位的支持，等相关部门的监督、检查，为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。详见表《外部协调计划表》。
5.9 材料需用计划
原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后计划考察、优选供应链，货比三家采购，从质量上、单价上把关，必要时通过业主及有关部门审批。
原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。
考虑到可以周转至2#、4#楼，1#楼模板共配满三层。
本工程所用之周转材料，均由公司材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。
表 主要周转材料需用计划表
表 主要材料需用计划表
5.10劳动力需用计划
5.10.1 劳动力组织方案
整个施工过程中，项目投入的劳动力月平均人数在1000人，高峰期投入的劳动力为1500人左右。
5.11 主要机械设备需用计划
表 主要机械设备需用计划(考虑了整个工程的使用)
第六章 施工进度计划
根据工程施工合同工期，总工期为716天（暂定于2012年8月1日开工，具体开工日期以监理工程师在开工报告上批准的日期为准）。施工总进度计划见《宜居广场（A1地块）总承包工程施工总进度计划》。
6.2施工总进度计划编制原则
1#楼地下一层、地上3层，总建筑面积为：10400㎡，在编制施工进度计划时，依据以下原则进行编制：
1）招标文件中对总工期和发包方节点工期的要求。
2）1#楼施工进度计划是本工程总进度计划的一部分，编制1#楼进度计划时综合考虑总施工进度计划；
3）由于本工程工程桩、支护桩、土方大开挖皆属于甲指分包，根据节点工期倒排总施工进度计划，合理协调其它分包的进度计划；
4）本工程机电安装系统种类多，安装复杂，内外装修工程量大。施工交叉作业多，在计划安排中，应合理确定机电安装和装饰装修施工的插入时间，保证整体施工进度。
5）在施工过程中，需为其它承包商插入施工提供工作面，计划中要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各方施工进度的影响。
6.3 施工总进度计划编制说明
1）本施工进度计划根据招标文件及答疑补充文件、模拟工程量清单、及我单位企业定额编制。
2）本进度计划在综合考虑工程桩、支护桩、土方开挖对工期的影响等因素后制定。
3）机电工程插入随土建、装饰进度。
6.4 节点工期安排
6.4.1 节点工期控制体系
节点工期目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有则。 节点工期目标控制体系如下图所示。
图 节点工期目标控制体系图
6.4.2节点工期安排
6.4.3 分包进场计划
根据招标文件要求，本次招标范围内有部分项目属于业主专业分包。为保证整体工期的实现，必须配合业主做好对分包工程的招投标工作，为分包工程的进场做好相关准备。以下所有分包，都将由总承包单位负责总包管理、协调、配合和服务。
表 分包工程的进场时间安排
6.5各施工阶段工期合理性分析及保证措施
6.5.1 混凝土结构施工阶段
表 混凝土结构施工阶段工期合理性分析及保证措施
6.5.2 机电安装施工阶段
表 机电安装施工阶段工期合理性分析及保证措施
6.5.3 装修施工阶段
表 装饰装修施工阶段工期合理性分析及保证措施
第七章 关键分项工程和关键部位施工方法
项目部设置测量组，由1名测量高级工程师担任组长，配备专职测量工程师2名，主体结构作业队设专职测量员，负责本队施工测量工作。作业队及专业公司测设的关键控制点的测量成果都要经过项目部测量组复核。
表 测量器具配置表
通过采用科学的测控技术，先进的测量仪器，以及严格的复核校正手段，达到工程的测量精度目标要求。主要采用激光铅直仪将轴线控制点整体同步传递，每隔50米投测一次，高程用50米钢尺整尺向上传递。平面控制网分阶段设立，地上施工测量采用内控法，地下施工测量采用外控法。
建筑物沉降变形观测将委托专业资质测量单位进行观测。
1 确定各平面控制网的层级关系
本工程平面控制网共分为三级控制。其中首级控制网为业主测设在用地范围内的各红线界桩点及主要控制轴线的交点，二级控制网为布置在±0.000m楼面的激光控制点或基坑边提供外控依据的坐标点，三级控制网即建筑轴线网，主要为施工时方便引测柱框线、门、洞边线及剪力墙和楼层梁位置时用。
2 首级测量控制网移交
进场后在业主监理的主持下办理首级测量控制网的移交手续及进一步的复核确认。
3）平面控制轴线网的引测方法
由于本工程现场面积大，基坑较深，给测量放线带来一定难度,在场地周边共布设8个一级测量控制点，再利用一级控制点测放地下室周线控制点和各栋号轴线控制点。利用全站仪的坐标放样功能，用“外控法”进行地下室的施工测量。
利用全站仪进行日常测量放线，需要先计算各待施测点的坐标。为减小内业的计算量，可在电脑上充分利用CAD 软件来获取所需坐标。为确保数据准确无误，抽取10％的点位进行人工计算复核。
地上部分采用在建筑物内布设内控点，采用“内控法”利用激光垂准仪向上引测平面控制点。
当砼结构施工至±0.000m 后，即根据基坑外围布置的坐标基准点和工作点，使用高精度电子全站仪引测激光控制点到±0.000m 层混凝土楼面，并做好点位标记。±0.000m层由于人员走动较频繁，激光点测放到楼面后需进行特殊的保护，激光点穿过功能楼层时需在浇筑砼前预留200×200 的孔洞，浇筑砼后需测放引线在各功能楼层。做法如下表所示：
表 坐标基准点和工作点做法及保护
由于各栋塔楼属高层建筑，计划分阶段进行垂直引测（分3阶段） ，每一阶段控制8层左右，综合考虑到下面2个因素：
（2）提高投测精度。投测层数越高，激光束越易飘移，且光斑直径越大，影响投测精度。将激光垂准仪安置在已作好的控制点上，对中整平后，仪器发射激光束，穿过楼板洞口而直射到激光接收靶上，激光垂准仪操作人员将激光点调至最小最亮，转动仪器，使激光点在接收靶上形成圆圈，上面操作接收靶人员见光后移动接收靶，使靶交点与圆圈中点重合，此时固定靶位，接收靶中心即控制点位置。投测时，测量人员互相之间用对讲机进行联络。
利用激光垂准仪将内控点投测到转换层后，先用高精度电子全站仪复核内控点间距离和各边角度。
控制点位置确定后，利用全站仪和钢尺放出墙、梁、柱轴线，并放出墙梁边线及300mm控制线，以及通道出入口、电梯井中心线、边线及300mm控制线。
图 激光准直仪轴线投递示意图
轴线竖向投测允许偏差见表 。
表 轴线竖向投测的允许误差
施工层放线允许偏差见表。
表 施工层放线允许偏差
7.2 土方开挖与回填
由于宜居广场（A1地块）总承包工程在土方大开挖是甲方指定分包，我方的内容主要为人工拣底和承台土方开挖，场地内土方挖方量较少。
图 土方开挖工艺流程
人工开挖基槽的主要施工工具为镐、锹及撬棍等。
人工挖土自上而下水平分段进行，边挖边检查槽底，至设计标高后，统一进行修坡清理。
机械挖土时使用挖掘机进行挖土和装土，并配合少量人工清土，将机械挖不到的地方运到机械作业半径内，由机械运走，在机械开挖接近槽底时，用水准仪控制标高，预留10～20cm土层人工开挖，以防止超挖。
开挖到距槽底50cm以内后，测量人员测出距槽底50cm的水平标志线，然后在槽帮上钉上小木桩，清理底部土层时用来控制标高，根据轴线及基础轮廓检验基槽尺寸，修整基底。将开挖出的土方运送至规定土方堆放地点。
工程土方回填工作必须在地基与基础结构验收合格，并在地下室外墙防水施工完毕后才能进行。
回填之前，清除区域内淤泥及杂填土等软弱土质。回填土采用人工挖孔桩开挖时挖出的合格土方。
回填土分层夯实，每层回填土厚度不超过300mm。
图 土方回填工艺图
回填采用机械回填和人工回填相结合的形式。主要采取机械回填，在局部机械施工不便的地方采用人工回填。
严格控制填土层厚度。每层按压实后30cm施工，并在现场按一定距离埋设标高控制杆。在杆上标定每层回填高度，并拉线控制填土厚度。
每填三层用水准仪检查一次标高。
每层回填土摊铺均匀、平整，防止夯打后表面积水。
夯打采用手持式电动打夯机夯打，夯打时夯迹每边重叠10厘米以上。
经测定密实度合格，经监理同意后，进行下一道工序的施工。回填质量控制见图。
图 土方回填质量控制图
7.3 底板大体积混凝土施工
7.3.1 底板大体积混凝土
底板大体积混凝土施工的关键是施工组织和控制混凝土温度变形和裂缝。
大体积底板砼由于承受较大荷载并要满足抗渗防水要求，整体性要求较高，不允许留施工缝，要求一次性连续浇筑完毕。施工中必须防止出现冷缝，保证每一浇筑层在初凝前被上一层砼覆盖并捣实成为整体。此外，大体积钢筋砼结构浇筑后水泥的水化热热量大，内部温度较高，内外温差较大，温度应力易使砼内部出现裂缝，必须设法防止。
环境控制与相关协调：保障交通通畅，作业场所的健康、安全、环境措施。
技术准备：通过热工计算，确定混凝土入模温度以及对材料加热或降温的措施。技术方案的编制与批准，技术交底和底板等钢筋的验收、以及预留与预埋设施的检查。
资源准备：商品混凝土站的考察，技术经济分析，混凝土供应保障措施，浇注实施前混凝土配合比检查，原材料检查；现场混凝土浇注、振捣、运输设备检查，测量检测设备检查。劳动力的组织与培训。
管理：现场实施组织机构的建立和职责明确，商务洽谈，指挥与协调等。
工程开工前，组织有经验的工程试验人员和商品混凝土供应商根据昆明地区原材料供应情况进行混凝土试配，确定最佳配合比，尽量作到采用低用量、强度等级偏低的水泥配制符合施工经验强度、具有良好施工性能的混凝土。
采用商品混凝土，泵送浇筑。根据现场商品混凝土的需用量和考察周边商品混凝土站的供应能力，选择2家商品混凝土供应站同时供应，混凝土供应能力可达到300m3/h，另选1家搅拌站备用。所有商品混凝土站均采用统一配合比、统一水泥厂家、统一外加剂厂家、统一入模混凝土温度。
混凝土运输时间。鉴于本工程大体积混凝土浇筑部位位于基础底板处，而底板混凝土强度等级为C30，故从搅拌机卸出到浇筑完毕的连续时间要求见下表。
表 混凝土运输时间
根据安排，每小时浇筑混凝土量约138m3，一小时内需要进场车辆（混凝土罐车每车为8～10m3）为138/9≈16辆。场外交通流的控制对大体积混凝土能否浇注成功至关重要。根据场外交通情况及场内浇筑速度随时调整搅拌站出料速度。
7.3.3 混凝土的浇筑
采用2台HBT60.13.90S型混凝土输送泵（理论混凝土输送量为69m3/h），1台回转半径42m长的汽车泵，1台备用泵。9m3混凝土罐车22台左右。浇注速度138m3/h，连续浇筑。采用斜面推进，共分5层浇捣，坡度1：8。混凝土入泵坍落度180mm，初凝时间8小时以上，从混凝土生产到入模不超过1.5小时。浇筑时均采用分层、分条、薄层浇筑，一次到顶。
大流动性混凝土在浇筑、振捣过程中，会产生较多的泌水和浮浆，不予以彻底清除，将影响基础质量。在本工程中，我们利用地下连续墙周边的排水系统抽除泌水，但应注意不要吸入浮浆。
混凝土表面处理在混凝土浇筑后2～3h左右进行SYT 4113.6-2019标准下载，按混凝土浇筑标高用长刮尺刮平，在初凝前用铁滚筒碾压数遍或用提浆机提浆，盖薄膜保湿，等混凝土二次收水后，用木抹多次打磨压实。然后覆盖塑料薄膜和麻袋薄膜养护。养护层施工时，考虑出混凝土表面竖向钢筋分割。在竖向钢筋笼内填满养护材料。在第二次混凝土浇筑前，对混凝土表面进行凿毛处理。用压力水冲洗干净。见下页左图：
本工程底板混凝土施工时间为2012年8月份，昆明地区外部温度较为适宜，对于超厚的混凝土，采取外部覆盖保温层，养护即可。
保湿养护的持续时间不少于14d，并检查塑料薄膜的完整情况，保持混凝土表面湿润。
DB3701／T 8-2020标准下载7.3.4 大体积混凝土温度和应力监测
大体积混凝土用计算机进行温度和应力监测，根据温度和应力变化情况及时调整养护措施，使混凝土内外温差、混凝土表面与环境温差、降温速率控制在一定的范围内。
测点平面布置见左下图，剖面见右下图：