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楼体结构加固施工组织设计方案

军事医学科学院微生物流行病研究所艾滋病检测中心办公楼加固与装修工程

第一节施工组织设计的编制目的和方法 7

第二节施工组织设计的编制依据 8

潍坊某净水厂安装工程施工组织设计方案第四节本工程目标要求 11

第五节我公司针对本工程采取的一些主要措施 12

第六节我公司完成本工程的优势 12

第一节工程难点分析及对策 14

第二节项目管理机构组织 15

第三节施工组织安排 22

第四节施工现场平面布置及临时设施 23

第三章施工进度计划和工期保证措施 28

第一节影响施工进度的主要因素 28

第二节施工进度计划的编制原则 29

第三节总体施工进度计划和阶段目标 29

第四节工期保证措施 31

第四章劳动力、主要设备材料的进场计划及保证措施 38

第一节劳动力计划及保证措施 38

第二节施工机具计划及机具管理措施 43

第三节材料供应计划及材料采购控制措 44

第五章施工方案及技术措施 48

第一节技术难点分析及对策 48

第二节施工图深化设计 50

第三节施工段组织方案 50

第四节本工程主要分部、分项工程施工技术方案 51

第六章与各方的协调配合 93

第一节与业主的配合 93

第二节与设计的配合 94

第三节与监理的配合 95

第四节与其它各方的协调配合 95

第七章质量保证措施 97

第二节质量保证体系 97

第三节质量管理与控制措施 97

第四节材料采购的质量控制措施 106

第五节做好深化设计 107

第六节选用高素质工人 108

第七节坚持"样板先行"制度 108

第八节组织好交叉施工 108

第九节重点分项工程的质量控制点设置 108

第十节重点工序的组织方案 109

第十一节主要分项工程的质量控制措施 111

第十二节主要分项工程质量通病及防治措施 113

第十三节不合格品的处理 115

第八章安全、消防、环保和文明施工管理措施 117

第一节安全防护重点说明 117

第二节安全管理措施 118

第三节消防管理措施 134

第四节环保措施 136

第五节文明施工措施 143

第九章其它保证措施 153

第一节成品保护措施 153

第十章竣工验收和服务 158

第一节工程竣工验收之前的复检 158

第二节工程竣工验收管理 159

第三节售后服务 163

按照我公司项目要求的确定和评审程序，我们组织相关部门召开本工程客户需求分析会，对业主的需求分析如下：

1.设计方面，实现高科技特点结合人性化设计的办公楼，体现出简约和现代的设计风格，在所有细部节点处理上都要认真考虑；

2.质量方面，严格依照ISO9000质量标准体系管理，使得作为高端技术的办公场所，不仅外饰质量美观，内在质量也要经久耐用；

3.工期方面，必须保证在相对较短的时间内圆满完成施工任务，并能够克服节假日对施工带来的不利影响；

4.成本方面，在激烈竞争的市场环境下，即能在相对较低的报价情况下能够采用先进科学的管理方法控制成本，又能最大限度地使用优质材料和优秀的施工队伍制作出精良的工程；

6.安全方面，加强安全管理，杜绝重大安全事故的发生，避免对业主带来负面影响；

7.文明施工和环保方面，必须符合国家和北京市有关规定和标准；避免因我们的施工给周边单位和居民带来不利影响；

8、成品保护方面，既要保证施工区域内的的成品保护，又要保证其他专业单位的成品保护；

9、项目管理人员的配备方面，要配备适合本工程特点的项目班子和施工队伍，能够完全履行投标承诺；

10、售后服务方面，在今后的使用过程中能够及时得到维修服务，使工程始终保持最佳状态。

本工程为加固及装修改造工程，本次招标的范围是设计施工图纸范围内的1—2层的结构加固及装修改造工程及相关的给排水采暖工程、电气照明工程，本工程的特点如下：

1)业主要求工期一期80天，因工程量大、涉及的专业较多需要交叉作业，在加上经历节假日,所以工期比较紧张；

2)本工程工程质量要求高，做工要求精细，装修档次高；

3)各专业交叉施工复杂，成品保护难度大；

4)瓷砖、石膏板、石膏方板等材料，受现场场地限制，运输难度大、风险高；

5)本工程施工图纸有大量节点需要深化，需要有较强的深化设计能力；

针对上述业主需求及本工程的特点，我们按照项目策划程序和项目要求的策划和评定程序，对该项目实施项目开发策划及评审。

通过仔细研究招标文件、工程图纸和现场勘察，我们运用项目管理的基本方法，绘制了重点部位施工流程框图，从技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面加深对工程的理解，并提出相应的对应措施。

在施工管理方面，承包商必须具备很高的管理能力，很强的装饰深化设计能力、施工技术实力、施工组织和管理能力。在总体施工组织上，我们针对施工交叉作业多、垂直运输困难、材料组织困难、装修档次高等特点，在时间、空间和资源上进行综合布局，充分考虑均衡连续施工。因此在施工时，根据各部位施工内容分布特点及工序安排的连续性，整个标段划分为2个施工段施工，各施工段内采用流水作业。各段施工内容包括：装饰装修工程、给排水采暖工程、电气工程等，多工种作业内容，做好交叉、协调工作，特别做好交接部位的深化设计、装饰施工，保证整体装修效果的协调、统一、完美。

在质量方面：本工程精装修档次高，达到业主要求的工程质量等级“合格”，我公司要求工程质量达到“所有分项工程100%验收合格”，我公司已经通过了ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三位一体的管理体系，重视过程控制，塑造过程精品，包括材料的检验，试验材料、物料的进出场，过程控制、供应商的选择，不合格品控制，机械设备和仪器的保养和标定，各种质量记录等，都有一整套完善的管理制度及一整套成熟的质量保证措施，确保工程的实施、完工和修补缺陷的全部过程完全达到业主要求。

在成品保护方面：对各工序制订专项成品保护方案，确保一次成活、交验成功。建立专业成品保护队伍，按楼层及房间落实到人。

在文明施工、环保方面：我公司推行5S管理，即：清理、整理、清洁、维持、素养：

1、把工作场所内不要的东西坚决清理掉；

2、使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识；

3、杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现；

4、使工作环境及设备、仪器、工具、材料等始终保持清洁的状态；

5、养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。

强化员工文明生产的观念，使得施工中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。

针对本工程加固及装修要求和楼层作业特点，我们将建立文明施工和环境保护体系，明确各岗位职责，设专人负责清洁现场，负责日常环保监督工作，并按照环保检查制度实施检查。我公司将对噪声、场容、防止扬尘和气体散发大气污染、防止水污染、废弃物管理、材料设备管理、防止光污染等问题采取一系列相应措施，以达到现场文明施工，环境优良。我们将通过环境因素识别与评价程序建立重大环境因素清单，对所有装修用材料，进行逐一确认，我们将严格采用环保材料，确保整体装修产品满足环保要求。

在人力资源配置方面，我们按照人力资源管理程序，进行人员的选拔、培训、考核、上岗，按公司、项目和作业层三级设置项目管理机构，配置施工、技术、设计等各专业施工管理人员，从投标开始，积极参与各项工作，了解工程情况，尽早进入管理角色，保证满足管理需要。

在劳动力管理方面，我们将安排与我公司长期合作的高素质专业劳务队伍，配备高素质作业人员，满足各工序工种要求；同时，我们有一整套劳务管理办法，并安排专人负责劳务管理工作，坚决杜绝拖欠农民工工资现象发生，保证节假日施工的连续进行。我们有信心、有能力在材料、机具、劳动力等方面为工程配置充足资源。

在材料供应方面，依据我公司的采购及分包控制程序，所选用的材料必须符合国家及相关行业标准，通过材料供应商的质量保证能力、生产能力、交货能力和市场信誉进行评价，对我公司广泛的社会资源和长期的材料供应商及合作伙伴进行评价选择，确定、建立原材料的合格供应商清单。对墙地面砖、腻子、乳胶漆、石膏板、石膏方板、铝板、灯具等工程量大的主要材料，将按照项目计划进度编制采购计划，采取及早安排、专人负责、全程跟踪的方式，并设置控制点实施验证，保证材料的组织、供应、质量和环保要求。

在施工机具配置方面，依据我公司设备设施管理程序，按项目计划进度要求编制机具配置计划，并根据实际施工要求，分型号、分工种配置成套中小型施工机具，实施选择、配置、保养和管理，以满足各工种施工要求。

在材料组织和运输方面，我们按照我项目施工过程控制程序要求，确定了材料采购组织和运输的基本要求，并通过编制网络计划和现场的目视化管理实现材料的有效组织和供应，以保证项目计划进度的完成。

在竣工验收及售后服务管理方面，依据顾客沟通及顾客满意测评程序和工程服务程序，制定专项收尾验收计划和措施，保证收尾验收工作目标顺利实现。同时，本公司对售后服务尤为重视，制定了一系列规章制度和管理办法。具体包括：保修期限和承诺、定期回访制度、保修项目内容及范围、保修责任、保修记录、保修措施和提供用户服务手册，这些规章制度充分体现了我公司重管理、重信誉、重服务的售后宗旨。

总之，我们在进行详实充分的调查研究基础之上，从技术、质量、成本、进度、安全、职业健康、环境保护、文明施工等方面对项目目标、管理职责、资源配置、项目风险管理等进行项目策划，运用程序化的方法，对拟采取的施工方案、各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性、先进性。同时基于我公司雄厚的技术实力和先进的管理技术，我公司对顺利完成本工程的施工充满了信心。

施工组织设计的编制目的和方法

1.为业主提供全方位、高品质的服务计划和承诺；

2.实现理化中心室内精装修工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标；

3.作为我公司内部指导性文件；

4.作为项目经理部中标后细致编制各分项施工方案的依据。

依据我公司项目策划程序的要求，组织相关部门的人员，其中包括总工办、技术部、工程部、质量部、安检部及拟派项目经理部的主要成员，通过理解招标文件、图纸、答疑文件和现场勘查，根据业主明确的和潜在的要求，通过开会研讨，提出一整套方案和计划。重点考虑：关键线路的确定，重点分项工程施工方案的确定；充分结合我公司已经通过的ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三位一体的管理体系的有关程序、项目管理（PM）、施工现场5S管理和我公司以往同类工程的施工经验，组织相关人员进行编制，确保施工组织设计有针对性、全面、具体，能够直接转化为中标后组织施工的依据。并通过坚持“计划、实施、检查、处理”循环工作方法，持续不断的改进整个项目实现过程的质量控制，全面实现招标文件要求的各项目标和指标，我们向业主承诺：我们将在中标项目的实现中，遵守法律、规范施工、保证质量、持续改进、以人为本、优化资源、控制风险、保护环境，向业主交上满意工程。

施工组织设计的编制依据

一、招标文件及答疑文件

军事医学科学院微生物流行病研究所艾滋病检测中心办公楼加固与装修工程招标文件。

1、总后勤部建筑工程规划设计研究院所设计的结构加固图纸。

2、北京双博装饰工程设计有限公司所设计的改造施工图纸。

1、工程规范、标准和质量标准

《建筑内部装修设计防火规范》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

《建筑工程质量验收统一标准》

《建筑工程文件归档整理规范》

《建筑地面工程施工质量验收规范》

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》

《建筑电气工程施工质量验收规范》

《质量保证体系第三层次文件》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》

《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》

《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》

《建筑材料放射性核素限量》

《建筑施工安全检查标准》

《建筑安装分项工程施工工艺规程》

《工程测量基本语标准》

《建筑防腐工程质量检验评定标准》

《建筑防腐工程施工及验收规程》

《建筑结构加固工程施工质量验收规范》

我公司编制并经复审完善的满足ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的《管理手册》及质量保证体系的相关程序文件。

1)我公司现有的施工力量和技术装备情况；

2)我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；

3)我公司在其他类似工程施工中总结的经验。

艾滋病检测中心办公楼加固与装修改造工程

建筑性质为公建，为办公楼改造工程

建筑面积约为930平方米。

军事医学科学院微生物流行病研究所

总后勤部建筑工程规划设计研究院

北京双博装饰工程设计有限公司

合格，并按照ISO9000质量保证体系组织实施确保过程精品。

三、本工程各部位装修特点

本工程施工主要分为五个部分，即：拆除部分、结构加固部分、装饰部分、给排水采暖部分、电气照明部分，根据设计要求，本工程装修具有几个特点：

1.拆除改造工程较多；

3.要达到设计的效果，各种材料的加工质量要好、安装工艺要求高；

4.顶棚和地面的施工面积较大，平整度控制难度较大；

5.各专业交叉施工，成品保护难度大。

工程质量等级“合格”，并按照ISO9000质量保证体系组织实施确保过程精品，我们公司要求“所有分项工程100%验收合格”，确保业主满意。

本工程业主要求工期为80天。计划本工程开工日期及计划竣工日期：以合同约定为准。在保证业主要求的前提下，尽量提前完工，使业主能够尽早入驻。

本工程装修完成后，确保装饰效果满足设计风格要求，为业主提供和谐、优美、环保、安全的办公环境。

五、工程成本造价控制目标

从图纸深化设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

六、环境保护和文明施工目标

积极、主动、高效的为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及政府相关主管部门的关系。

在施工中及竣工后将为业主提供至诚至善的服务，安排专人负责，确保业主满意。“我们的服务，业主的满意”的理念将贯穿在我们合作的每一个细节。

我公司针对本工程采取的一些主要措施

1.高度重视、充分准备、加大投入；

2.加强合作、疏通关系、广开渠道；

3.最大限度的利用一切有利条件；

4.最大限度的利用环境管理方案和管理程序减少施工中的环境影响；

5.选拔技术过硬，素质高的工人作为施工主体，强化对施工人员的教育和监管，建立模拟军队化的管理和保障制度，以铁的纪律保证本段施工期间符合业主要求，达到客户满意；

6.通过资源外取的形式，减少现场的工序：通过场外加工等办法，缓解时间及空间的不足；

7.首先解决材料采购、运输、加工和工期的关系：可以说材料是影响施工进度和质量的最直接因素，据我公司多年来施工经验，虽然现场条件较好，但如何保证面饰材料的统一性和材料到场的时效性，场内外加工的一致性，克服施工期间各种变化及设计、材料变更都是需要事前进行充分考虑并指定措施的，因此做好工程材料的寻、供、检、运、存、用是我方控制的核心；

8.质量和工艺方面，通过制定在施工过程中不同阶段的质量目标和控制考核办法，达到质量要求的目标。

我公司完成本工程的优势

首先我公司以精装项目见长，并多次承做部队的项目，在施工中积累了丰富的施工经验，对结构加固及办公楼装修工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出很多宝贵的经验，己形成了行业认可和中国建筑研究所认可的行业管理条文；我公司还具有装饰设计资质，对设计及图纸方面具有深刻的理解力和创造性的深化能力，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势；同时在与部队安保部门和后勤部门配合方面积累了很多经验，对于一些保密及人员管理方面均能达到部队的要求

根据我公司人力资源管理程序，经过岗位职责设定，人员选拔，基本培训，评价考核，员工激励与择优劣汰等一整套的人力资源有效的管理制度，我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才，通过实践的考验，项目管理人员己日趋成熟：同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，20％为广东籍，80％为江苏籍，在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员己建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。

我公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部做到了层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织得优化，管理的再提高。

我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的工程项目管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。

总之，要保证设计风格得到完美实现，确保计划工期，并使业主及以后来到公司的客人满意。从施工角度上来讲，还大有文章可做。我们将通过项目策划的程序制定出从技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面对项目目标、管理职责、资源配置、项目风险管理等详尽完善的施工组织方案和保证措施，着重抓好材料、工艺和工序安排，使三者的关系协调有序，在良好的质量体系和管理措施控制下，保证施工时有序，交工时有章。做到施工前准备周密、施工中有条不紊、完工后服务到位。

通过组织技术力量对本工程的特点、难点及重点进行分析，提出有针对性的管理措施，认真贯彻我公司ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三位一体的管理体系。采用“PDCA”的工作方法，通过分析、制定计划、按计划实施、用检查了解实施完成的情况，并提出改进方法。认真贯彻执行《建设工程项目管理规范》，利用Project2003项目管理软件进行实时动态管理。注重人的管理，利用我司完善的人力资源管理办法，进行项目管理人员的选拔和任用，以成本、进度、质量控制为考核指标，进行绩效考核，奖罚分明，充分调动每一个人工作的积极性和主动性。根据甲方的要求，作为总承包单位，对工程整体的质量、进度、安全管理也是本项目管理的重点。在材料的选用必须符合国家及沈阳市的相关标准，严禁使用非标产品，以满足工程整体质量要求。在保证工期的前提，尽量满足业主及设计的方案调整。

1、工程质量、施工工艺要求高

本工程为高端技术的办公环境，必须保证安全、和谐、环保。因此要求施工单位能够高标准、高质量地完成施工任务，采用先进、精湛的施工工艺。

·对策：我们将按照ISO9000质量保证体系进行策划，组织实施，建立完善的考核、验证机制，选用具有丰富的同类工程施工经验的管理人员、施工队伍和优质材料，采用新技术、新工艺组织施工，以实现工程质量和管理质量的持续改进。

2、交叉施工多、成品保护难度大

本工程装修涉及结构加固、楼地面工程、墙身装饰工程、顶棚装饰工程、给排水、电气等专业，所以，组织好交叉施工、做好成品保护是施工的一个难点。

·对策：制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，提前计划，及早协调，搞好与各专业配合；制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。

本工程计划工期为80天，装修工程量大，工期紧。

·对策：利用我公司工程项目计算机管理的优势，对整个施工过程进行实时动态管理。合理安排施工计划，制定切实可行的施工方案，合理设置施工段和施工流程，避免窝工现象的发生，对关键工序实行重点管理。

4、不同材质接缝多,工艺处理难度大

不同材料在同一墙面、顶面多处相接,如果接缝处理不好,会出现开裂、高低不平、表面粗糙等质量问题。比如：石膏板吊顶与石膏方板板吊顶相接处等。

·对策：做好深化设计，把不同材质接缝的处理作为重点向工人做交底，并制定切实可行的施工方案和收口措施。

5、安全文明施工的目标要求高

本工程工序繁多，施工专业多，施工现场人员杂，这对保证安全文明施工带来一定的难度。

·对策：我们从施工队伍的选择开始，就提出高标准、严要求，并对进场人员进行严格的培训和考核，合格后方能上岗。在施工过程中，我们将推行5S管理和目视化管理。

6、因为此工程为部队保密工程，对于人员组织和上下班带来一定难度。

·对策：我公司将对每个施工人员进行教育，并实施政审工作，做到每个施工人员都必须通过政审，对于上下班，我公司采取集体上下班，公司租用大巴，统一上下班时间。

一、项目人员配备指导思想

1、依据工程项目部组建作业指导书，根据本工程的特殊性和重要性，本公司针对项目施工管理需要，建立公司、项目、作业队三级施工管理体系，配备优秀、精干、有丰富施工经验的施工人员成立艾滋病检测中心办公楼加固与装修改造工程项目经理部，并赋予项目部更大的责、权、利；

4、安排专业设计师负责专业设计工作和深化设计；

5、建立以作业队长和作业班组长组成的作业层管理体系；

6、项目经理必须具备同类工程的管理经验某厂区动照网安装工程施工组织设计_secret，具备丰富的专业知识（包括：装饰装修、给排水、电气等专业知识）。

7、项目总工必须具备同类工程的管理经验，具备丰富的专业知识（包括：装饰装修、给排水、电气等专业知识）。

1.项目管理人员的配置：

工程设项目经理1名，项目副经理l名，项目总工l名，商务经理l名，预算员、资料员各1名，材料员1名，技术员、安全员、质检员各1名，施工员2名，水电工长l名，测量员1名，装饰设计师1名。

除现场管理人员外，公司工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。

GBT 15544.4-2017 三相交流系统短路电流计算 第4部分：同时发生两个独立单相接地故障时的电流以及流过大地的电流2.项目管理组织机构图：

3、项目管理人员进场时间安排计划表

现场踏勘，与建设方及时沟通协调，了解工程的各方面情况，向公司提交有关建议，参与图纸会审，材料选定工作。