施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

黄骅市金都郡府公寓十二层框架结构施工组织设计

施工单位:河北海滨建工集团有限公司

我们在认真阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图、领会答疑文件精神和对工程现场实地勘察的基础上，总结以往同类型工程施工经验，对拟采取的施工工艺、各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理技术，我单位对顺利完成本工程的施工充满了信心。

本施工组织设计是我单位金都公寓工程的投标文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署，供业主选择施工单位参考。若我单位有幸中标，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我单位技术管理标准和管理体系文件，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及各分部、分项工程施工方案和技术文件，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。

JG／T 573-2020 混凝土和砂浆用再生微粉.pdf1.2.2中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程的各类规范、标准及规程。

1.2.3国家、河北省有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

1.2.4我单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

1.2.5我单位执行的ISO9001:2000版《质量管理体系标准》、1SO14000《国际环境管理系列标准》及OHSMSl8001《国家安全卫生管理系列标准》及本单位管理体系文件。

1.2.6现场和周边的实地踏勘情况。

1.2.7部分国家及地方标准图集。

1.2.8本单位长期施工中总结、验证的先进工法。

1.2.9主要标准、规范详见下表《主要标准、规范一览表》。

《建设工程质量管理条例》

《工程建设标准强制性条文》

《建设工程项目管理规范》

《地下工程防水技术规范》

《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》

《砌体工程施工质量验收规范》

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

《屋面工程质量验收规范》

《地下防水工程质量验收规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《建筑地面工程施工质量验收规范》

《电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《建筑工程质量统一验收标准》

《建筑电气安装工程施工质量验收规范》

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》

《建筑外窗空气渗透性能分级及检测方法》

GB/T7107—2002

《房屋建筑制图统一标准》

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

《建筑安装分项工程施工工艺标准》

《给水排水管道工程施工及验收规范》

《民用建筑工程室内环境污染控控规范》

《建设工程文件归档整理规范》

《国家标准城市区域环境噪声标准》

《建设工程施工安全规程》

GB13（J）45—03

《塔式起重机安全规程》

《普通混凝土配合比设计规程》

《砌筑砂浆配合比设计规程》

《钢筋焊接及验收规程》

《钢筋机械连接通用技术规程》

《建筑施工安全检查标准》

《建筑玻璃应用技术规程》

《建筑机械使用安全技术规范》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑施工高处作业安全技术规程》

《建筑工程冬期施工规程》

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》

《建筑基坑支护技术规程》

GB3095—1996

《施工现场安全生产保证体系》

《膨润土橡胶遇水膨胀止水》

JG/T141—2001

《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》

《建筑物抗震设计抗震设计详图》

《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（筏形基础）》

黄骅市金都房地产开发有限公司

北京世纪千府国际工程设计有限公司

土建、水、暖、电等（具体内容以工程量清单为准）

预计2012年7月10日开工，2013年12月15日竣工，施工总工期519天（日历日）

公寓楼：0.45KN/m2

该工程住宅地下1层，地上12层，框架结构，主体高度42.95米，该工程总建筑面积22775.59m2，地上为20453.9m2，地下为2321.69m2，占地面积1693.78m2。

该工程安全等级为二级，建筑耐火等级地下一级、地上二级，建设项目等级二级，结构设计使用年限50年。

基础与地基：本工程基础采用梁板式筏板基础。

砼强度：基础垫层为C15；基础梁板为C35、地下室外墙柱为C35（基础底板、地下室外墙为防水砼，抗渗等级S6），一层混凝土强度为C35，地上梁板柱为C30.

本工程为地下1层，地上12层，钢筋砼结构，现浇梁板，地下室四周墙体均为钢筋砼挡土墙。

砌体：±0.00以下墙体为多孔粘土砖砖；M5混合砂浆砌筑；±0.00以上墙体为MU2.5轻质砌块，M5混合砂浆砌筑。

楼地面：主要为水泥砂浆、地砖。

外窗为断桥铝合金窗框，5+12+5mm中空玻璃.

屋面防水等级为二级，采用高聚物改性沥青防水层两道，厚度≥6mm。

本工程屋面主要为1：8水泥膨胀珍珠岩2%找坡；20mm厚聚STP超薄绝热板保温；1：3水泥砂浆找平；采用高聚物改性沥青防水卷材；

屋面采用20mm厚STP超薄绝热板；外墙粘贴20厚STP超薄绝热板，外窗采用中空玻璃铝合金窗框。

2.4工期要求：本工程计划2012年7月10日开工，2013年12月15日竣工，施工总工期519天。

2.5.1经踏勘现场，该工程位于黄骅市区学院路与建设大街交汇处，施工总平面位置图中从建设大街路东侧设出入口，施工现场内设环形施工道路。

2.5.2施工场地位于市区，四周主要为住宅楼，在施工过程中，应加强工地文明施工，尤其对防止环境污染、噪音污染、光污染、扰民等方面加强控制措施。

3.1.1质量目标：达到国家合格标准。

3.1.2工期目标：工程施工总工期日历天数519天。

3.1.3安全目标：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，一般事故频率控制在6‰以下。

3.1.5工程回访及服务目标：

我公司承诺对本工程质量终身负责。将严格履行工程保修承诺，工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，向业主提交《用户使用手册》，并建立《工程回访服务卡》，实现“用户满意工程”。

项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理科、质量管理科、材料设备科、生产调度科、安全环保科、合同预算科、财务科和试验室组成。

项目部全面负责对甲方的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预决算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。

项目经理部设置有如下特点:

3.2.1项目班子素质高:

选派一名有同类工程施工经验的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。选派一名高级工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用。选派一名有同类工程施工经验的二级项目经理担任本工程的副经理负责土建施工工作，确保主体结构优质、高效的完成，为后续工程的插入创造条件。各选派一名专业工程师，负责项目现场水暖、电气施工工作，确保安装工程优质、高效的完成，为装饰工程及其它专业工程的插入创造条件。

3.2.2项目组织机构见下图：

项目管理组织机构设置图

3.2.3项目机构职责分工：

负责组织管理项目的建筑安装施工任务，根据施工计划组织施工生产。全面保证施工进度、工程质量、安全，重点负责现场施工管理工作。在项目经理的授权下代行部分项目经理职责。树立“质量第一”的意识，组织好工程均衡生产和施工管理，在掌握生产进度的同时掌握质量动态，负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下采取有效措施加快进度，实现项目质量目标。

负责项目技术管理。认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术管理规定；负责组织编制项目施工组织设计、项目质量计划和各项施工及安全方案，并具体组织实施；负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定，并对特殊过程实施连续监控。处理施工中的技术问题；参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定；组织相关人员作好质量记录；

负责项目的质量管理。严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任；严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查分项工程评定及有关施工记录；对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出和制止，可决定返修或停工；负责本专业质量动态分析和事故调查分析；协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作，作好工程质量有关记录。具有质量否决权。

负责项目的安全管理。主要职责如下：审查项目安全、卫生管理计划，并贯彻实施。执行本单位劳动、安全手册和安全卫生等规章制度。负责监督施工现场的安全教育和培训。参与施工组织设计和施工方案、技术措施的编写，负责项目总体安全技术措施计划检查。建立现场安全抽检制度。组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查，对不合格单位提出批评、罚款甚至停工的权力。建立工程安全、环境档案，按时提交工程安全情况监督报告。严格按文明工地标准进行检查，对现场违章指挥、违章操作及现场重大安全隐患有应急停工处置权。

负责项目的造价管理。主要职责如下：审查项目的预结算，并负责对业主的工程预结算工作。签署工程材料采购计划等。

负责项目的计划统计管理。主要职责如下：审查项目的工程生产计划及工程量统计，负责材料采购等计划的把关。

对本施工区工程的质量、进度、安全负责；执行一级项目部下达的工程指令、接受一级项目部的监督、检查；履行一级项目部建立的各项保证体系的职能；组织本施工区工程的施工；实施施工组织设计和质量计划；在一级项目部制定的总体网络计划的基础上编制本施工区的施工计划，并组织实施；负责为工程的顺利实施配备必要的资源并进行管理；负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。

贯彻执行国家建筑材料规范和标准，熟悉和掌握常用建筑材料的质量、环保、标准，具体实施施工工程项目的材料采购、供应、保管、维护等工作；根据工程实际需要制定物资采购计划，由材料负责人编制、预算员审核、项目经理复核签署意见；对所有进场材料进行验收、标识、记录，严格履行物资复试、发放规定，做好材料追溯工作，发现不合格材料时，进行标识并及时通知有关部门进行评审和处理；负责按规定要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护，达到文明施工场容要求。建立并保持供方记录，收集供方有关资料；认真填写各项台帐、报表、记录，及时向有关部门上报；对易燃、易爆物品，要分类标识，分类存放，现场配备消防器材。

全面负责项目文件、资料和施工技术资料的汇总及管理工作；配合项目经理随工程进度及时收集、整理施工技术资料，做好报验前的收集整理工作和报验后的存档保存工作；熟悉现场，检查资料填写是否正确，收集各种资料的合格证；建立报验台帐、收发台帐及各种文件的收发台帐，做好文件收发的登记工作。

3.3.2根据本工程特点，在施工总体安排方面，采取施工段间等节拍小流水的方式组织施工，既保证工期，又做到均衡施工。

3.3.3混凝土采用商品混凝土浇筑。钢筋现场加工，现场设集中的钢筋存放场地。砂浆搅拌和周转工具在施工现场设置，备好模板周转使用。

3.3.4混凝土采用泵送，基础、主体施工阶段，采用一台混凝土输送泵；基础主体施工期间钢筋、模板等物料垂直、水平运输采用1台塔吊进行运输。砌筑及装修期间设4台施工升降机负责人员、砂浆、砌块等材料的垂直运输。

3.3.5整个工程按照时间顺序总体分为：施工准备、井点降水、土方工程、基础施工、主体施工、配合安装、装修施工、系统调试、竣工清理、竣工验收等阶段。

3.4.1.1开工前组织施工管理人员熟悉图纸及与本工程有关的法规和技术文件，了解施工中的重点、难点，制定相应的措施。

3.4.1.2配合业主、设计单位做好图纸会审工作。

3.4.1.3根据工程需要，落实测量仪器、工具的数量，并及时检定。

3.4.1.4根据工程需要，配齐施工用的有关规范、标准。

3.4.1.5依据施工组织总设计及企业工法，编制工程施工方案、主要分项技术措施及相应的作业指导书。

3.4.1.6依据ISO9001：2000、OHSAS18001、ISO14001标准及本企业《QEHSMS管理手册》要求由项目技术负责人组织编制《项目管理方案》，建立质量保证体系，确保质量目标的落实。

3.4.1.7根据本工程的特点和难点，对主要分项工程做详细的书面技术交底，并对施工人员进行相应的培训。

3.4.1.8建立现场临时试验养护室，根据施工进度计划，编制试验计划和见证取样计划。

3.4.1.9针对重要环节，成立QC小组进行攻关，确保工程质量优良。

3.4.1.10根据施工总体网络计划分解季、月级施工网络计划，并编制施工作业计划。

3.4.2.1进场后，首先接受业主提供的场地红线桩及标准水准、坐标点，针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。

3.4.2.2按照施工平面布置图和招标文件的要求，作好临时排水设施，作好临时用水、临时用电和消防设施。

3.4.2.3按照施工平面布置图的规划搭设办公区、职工宿舍区、各类库房等临时设施。

3.4.2.4根据现场实际，布置封闭式围墙，作好对周边环境和市政管网的保护工作，尤其要做好对周围办公及住宅用户的扰民工作。

3.4.3施工机具准备：

在本工程的施工中，我们根据工程情况选用并落实先进的施工机械。开工前应按照工程进度计划作好机械设备的进场计划，按照计划进行落实，重点保证土方设备、混凝土泵送和运输设备、钢筋、模板加工设备和塔吊等施工机械。本工程拟采用的机械设备情况详见附表9.1“拟投入主要施工机械设备表”。

3.4.4劳动力准备：

一旦中标，我企业将尽快组织劳动力进场，调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期和工程质量。现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织我单位具有同类工程经验专业素质高、各工种配套的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。各工种需用劳力情况详见附表9.2“劳动力计划表”。

开工前，根据工程进度计划并结合各种材料的熟化、检验时间要求编制物资采购计划；按照我企业程序文件《采购控制程序》的要求对各种工程材料的来源、质量、储备情况进行详细的考察、落实。对于需要较长熟化、检验时间以及加工量较大的材料尽早安排进场。

3.4.6施工进度计划：

根据我单位的实力及业主需要，我们拟定本工程绝对工期为500天。各分项开工、施工日期详见“施工进度网络图”。

3.4.7施工总平面布置图及临时设施布置：

3.4.7.1主要临时设施：

本工程施工工期紧，施工质量要求特别高，施工场地较小，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施：

(1)施工平面管理由项目经理负责，各施工队伍进场前应将本班组所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报项目经理部，根据现场实际情况划分各班组的材料堆场、库房、临时办公室。未经同意，任何班组不得随意占领其它班组的区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须通知项目经理部，由项目经理部进行协调安排。

(2)本工程施工场区设一个出入口，出入口布置警卫室，设警卫全天值班。入口明眼处要挂“七牌”、“两图”等图牌。所有出入人员凭证出入，无关人员禁止入内，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。

(3)施工场区内设临时道路，并设置排水沟、沉淀池，污水沿排水沟流入沉淀池沉淀后排入市政排水管网。

(4)现场道路、周转工具堆放、施工机具地面全部硬化，并用水准仪找出排水坡度。临建库房要高出地面300mm。

(5)凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签出门证，门卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

(6)现场设置工地办公室，统一管理、指挥施工生产。根据现场实际情况，在现场南侧设办公室及职工宿舍，北侧、东侧设警卫室、库房、材料加工及堆场、周转工具堆场。基础和结构施工阶段在拟建建筑物设塔式起重机。主体围护施工和装饰施工阶段设货用电梯。详细布置见“施工总平面图”，临时用地计划见附表9.3“临时用地表”。

3.4.7.2施工临时用电：

按我公司多年来同类工程施工经验，以及本工程的特点，现场临时用电由变压器（配点室）引出后，设总配电箱，负责一个施工区的用电。由总配电箱接至施工场地及加工场地的分配电箱。现场采用三相五线制保护接零配电系统，设临时配电箱和随层配电箱。现场配电干线，支线呈树形分布，采用电缆埋地及架空敷设。施工过程中尤其是湿作业要使用电缆，绝缘一定要良好，严禁使用破皮电缆，平面布置详见“施工总平面图”。

施工现场结构施工阶段为用电高峰期，此阶段用电设备主要有砼输送泵、塔吊、钢筋机械、焊接机械等。设备具体配置详见本施工组织设计的附表9.1“拟投入主要施工机械设备表”。

工程开工前应编制详细的临电施工方案，根据实际选配机械的用电参数再进行设计。

3.4.7.3施工临时用水：

根据施工现场情况，有关临时用水要求及给水相应的施工规范，确定临时用水方案，包括临时消火栓给水系统，办公、生产给水系统。现场临时用水管道采用埋地式，各施工用水点预留施工生产用水阀门，并设临时消防栓和随层消防栓。经计算主管道选Φ100mm的镀锌管材，支管选用Φ75mm的镀锌管材，砼养护及现场用水管选Φ50mm。

工程开工前应编制专题临时用水方案，依据各用水设备的参数进行临水管道设计。

4现代化网络技术的应用

4.1现场现代化网络技术的应用：

现代的建筑施工过程为信息密集型产业，具有信息量大，持续时间长等特点，在本项目施工中我单位将以工程项目管理模式为基础，综合运用现代信息技术，建立项目局域网和数据库并通过国际互联网连通我单位主管部门、业主、监埋现场办公室等，在应用成熟项目管理软件基础上结合项目具体情况，开发针对本项目“工程项目施工管理信息系统”，实现横向交流和数据共享，从而为项目决策提供支持和服务。为实现施工企业管理的信息化、现代化打下基础。

4.1.1项目管理信息管理软件:

该系统由我单位结合现场实际情况根据总承包项目管理模式选用成熟的项目管理信息系统商用软件等。各管理模块以部门单位进行信息的采集，采集后的信息主要存放在数据服务器上，通过现场计算机局域网络，完成管理信息数据的处理、传递和输出，实现参各部门之间项目管理信息数据共享，建立一个由数据库构成的虚拟现场。管理信息系统数据库内容应包括工程计划、技术资料、质量评定、物资、预算、劳动力、安全等各个模块。

包括对工程总体、月、周三级计划的编制、实时调整和实施监控。

数据库对工程项目施工过程中发生的所有技术资料进行管理，包括图纸、施工组织设计和施工方案、技术交底、质量报验记录、洽商变更、质量标识、安全管理等方面，并对其在时间、空间及其他相关属性进行逻辑校验。

通过数据库的建立，物资部门可将每日发生的材料进厂数量及信息，逐项录入，使得各类数据通过数据库生成所需各类报表，如:钢材进厂检测记录、水泥进厂检测记录、大宗材料进厂检测记录、一般材料进厂检测记录、能源材料消耗报表、材质管理等，便能随时作出对各种材料及分供方资料的多方面的查询，并能够对各分包进厂的材料使用情况及施工部位在费用上明确的划分，随时为预算部门提供准确数据，掌握工程实际发生成本情况。

(4)安全保卫和劳动力管理:

由后勤管理员负责对现场人员将进行基础数据采集，建立现场人员信息数据库，统一办理现场身份信息卡。数据库提供现场安全检查、复查整改、安全交底、安全教育、安全处罚、安全事故等安全管理资料的记录。

(5)文明施工和成品保护:

数据库提供现场文明施工检查记录和成品移交记录。

(6)会议、文件管理:

数据库提供项目召开的各类会议的计划安排、通知、并可通过项目与我单位组成的广域网进行视频会议，节约时间某小区住宅楼施工组织设计，加快信息传送;通过项目文件分发模块对本项目收发的件进行发送、编目、查询、并对指令性文件进行核查自动反馈核查结果。

4.1.2辅助管理软件：

(1)网络计划软件编制管理系统主要应用与工程网络计划的编制和根据工程的实际进展情况对网络计划进行实时调整，使网络计划技术在项目施工中实现动态调整，真正发挥其统筹全局的强大能力。

(2)所用软件图形算量、钢筋翻样、预决算系列。

大理石、花岗石干挂施工方案及工艺5主要工程项目的施工方案

5.1工程的施工段划分：