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大田山垃圾填埋场施工组织设计

第二章施工总部署 10

第一节总体施工安排和施工流程 10

第二节施工总计划安排 11

第三节节点工期控制 13

GB／T 51341-2018标准下载第四节施工重点、难点和相应对策 16

第三章施工项目组织管理 20

第二节主要管理人员及部门任务分工一览表 21

第四章施工总平面布置和施工准备 23

第一节施工平面图 23

第二节施工前准备 25

第五章现场交通组织实施 27

第六章人、材、机及成本计划及保证措施 29

第七章工程主要施工工艺和技术措施 34

第一节土建施工中主要工程及特殊部位施工方案 34

第二节设备安装中主要工程及特殊部位施工方案 41

第三节仪表级自动化安装 54

第八章施工技术保证措施 74

第九章施工工期保证措施 78

第十章施工质量保证措施 82

第二节质量管理体系及保证措施 82

第十一章施工安全保证措施 87

第一节施工安全管理目标 87

第二节施工安全管理体系 88

第三节施工安全管理措施 95

第十二章文明施工及环境保护措施 106

第一节文明施工管理目标 106

第二节文明施工管理体系 106

第三节文明施工管理措施 107

第十三章原料、成品及管线保护措施 110

第一节原料保护措施 110

第二节成品保护措施 110

第三节管线保护措施 112

第十四章工程技术档案资料管理 114

第十五章工程保修承诺与维护措施 116

第十六章危险因素识别及应急预案 117

第一节危险因素识别 117

第二节应急预案 117

第三节紧急情况 120

第四节机电、工艺设备施工阶段 128

拟投入本标段的主要施工设备表 133

劳动力投入计划表 134

附图1施工现场总平面图、临设及生产用地 136

1、《市政工程设计文件编制深度规定》

以及其他国家、交通部、住房和城乡建设部及地方颁布的最新相关的施工规范（规程）。

本施工组织设计是按下列原则进行编制的：

1、严格按招标文件规定的格式和内容，执行现行的施工规范和验收标准，结合本工程项目的特点，坚持实事求是，因地制宜，依据本公司的施工能力，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高效、优质完成本标段全部工程施工。

2、严格遵守工期定额和招标文件规定的工程竣工及交付使用期限。根据施工实际需要，安排划分施工段进行施工，配置相应机械设备，从实质上缩短工期，提高经济效益。

3、合理安排施工程序与顺序。结合本工程实际特点及施工重点、难点，编制施工程序及组织施工，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期。

4、用流水作业法和网络计划技术安排进度计划。采用流水方法组织施工，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。运用网络计划技术安排进度计划。

5、恰当地安排雨季施工项目。对于那些必须进入雨季施工的工程，应落实季节性施工措施，提高施工的连续性和均衡性。

6、从实际出发，作好人力、物力和综合平衡，组织均衡施工。

7、尽量利用正式工程、原有或就近的已有设施，以减少各种临设工程；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占农田，防止施工事故，做到文明施工。

8、实施目标管理。应当实行目标管理原则。标前设计根据招标文件的要求，确定造价、工期、质量。施工组织设计在项目总目标的约束下，做出实施的具体安排。因此，必须遵循目标管理的原则，使目标分解的得当，决策科学，实施有法。

9、与施工项目管理相结合。施工项目管理是一门新的管理学科，被列为国际通用的管理模式之一，我国已普遍推行并取得了巨大的经济效益。进行施工项目管理，必须事先进行规划，使管理工作按规划有序地进行。施工项目管理规划的内容应在施工组织设计的基础上进行扩展，使施工组织设及从仅仅服务于施工和施工准备发展为服务于经营管理和施工管理。施工组织设计内容根据施工项目管理需要确定的，在编制方法上，在施工组织设计的管理上，均要做到与施工项目管理相结合。

项目建设主要工作内容：包括渗滤液调节池、UASB预处理单元、UASB处理单元、MBR生化单元、NF系统、RO系统、浓缩液处理系统系统设备安装、调试；工艺管线安装及相关配套工作。

在经批准的本工程初步设计方案的基础上，进行施工图设计、施工直至工程验收交付使用等工程内容，以及工程保修期内的保修和缺陷修复工作。

施工图设计、施工总计划工期：180个日历天。

1、交通：本工程位于厂区内，交通运输较为方便。

2、施工用水：由业主协调既有管道接口接引自来水。

3、施工用电：由业主协调既有变压器接引。

建筑用材料由工区从当地采购，安装用设备及主材由设备加工地加工制作完成发送至现场。

1、该项目砼基础工程较多，而且较分散，交叉作业多，给施工管理带来一定难度。

2、本工程一次性投入劳力及周转料（如模板、钢管等）周转料需要量大，场内物资倒运量大。

3、工期紧，任务重，且横跨冬季，注意防冻工作和冬季砼施工的养护。

4、做好改造前、设计、施工各个环节的沟通协调工作，为项目的建设和使用增值。

根据上述特点，在工程施工过程中，必须精心组织，克服各种不利条件，以拼搏精神，求实创新，按一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程进度，以优质工程为目标，顺利完成本标段的工程施工任务。

本工程总体质量目标：确保广州市建筑合格工程。

1、主要工程合格率100%。

2、分部工程合格率100%。

3、工程一次验收合格率达到100%。

4、工程回访无任何不良反应。

1、杜绝职工因工死亡事故和重伤事故，尽量减少轻伤事故，工伤歇工率低于1.5‰。

2、杜绝汽车行车与重大责任事故的发生，减少一般责任事故发生。

1、无债权，债务纠纷，无经济犯罪行为。

2、竣工验收后一个半月完成决算，半年内结清款项。

1、目标工期：2015年6月26日前竣工。

2、确保形象进度，节点工期履约率80%，合同工期履约率100%。

5.6各单位的协调配合

1、与业主统一目标，统一认识，友好协商，密切合作，主动接受监理方监理，提供资料和工作方便。

2、妥善处理周边关系，减少不利影响或干扰。

总体施工安排和施工流程

根据本工程合同文件中的要求，我单位拟将总工期控制在180天内.

1.1深化设计阶段进度控制

为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工程设计进度：

(1)建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度计划的编制。

(2)建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核。

(3)实行设计工作技术经济责任制，将职工的经济利益与其完成任务的数量和质量挂钩。

(4)编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。

(5)认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。

1.2设备采购、加工制作、运输与安装进度控制

工程中标，签订施工合同后即进入设备采购阶段，设备采购阶段设备型号及个数以投标阶段报上设备清单为依据，以编制的施工进度横道图作为设备进场、安装调试的依据。为保证设备能够正常的进场，

1）、安排专项资金作为设备预付款。

2）、设备采购直接与厂商签订合同，制定出奖罚措施。

3）、要求大型设备厂商在设备进入安装调试阶段，厂方人员进场指导安装、调试。

4）、设备装运条件采取目的地交货合同

1.3施工阶段进度计划进度控制

本工程施工进度计划的安排遵循以下原则：

1）、以建设方对施工工期的要求为基础，结合本企业实力，做到按照施工总工期按时完成；

2）、对设备安装工作量大的生化池、综合处理车间基础等工程先行开工，以尽早交工，为工艺设备安装创造条件；

本工程施工进度计划的编制依据是：

a.招标书对工期的要求；

b.已拟定的项目管理目标；

d.施工部署与主要工程施工方案；

e.企业内部渗沥液调试规则；

f.施工进度计划编制采用工程网络计划；

施工进度总计划图：见附图一

三、项目进度计划控制措施

综合处理车间是本工程中的关键工程，它们的进度控制是本工程总进度控制的基础和重点，并依此制定切实可行的进度控制措施十分必要。

本工程合同文件中明确合同工期为180天。我方在签订合同之后做好如下工作，以保证正式开工后工作的顺利进行。进度保证措施有：

1、明确项目部各部门的工作范围，做好部门的协调工作；

2、临时设施建设和大型机械进场，土方工程施工应在开工后尽早安排，为下步工序提供条件；

3、与业主、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备，尽快组织结构纸会审，为开工做好准备。

充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。

2、合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。

4.3做好各种资源的供应

1、按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。

2、物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。

3、按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。

场地清淤、清障、搭设临建详勘桩基工程综合处理车间设备处理间生化处理池调节池设备就位管道安装、实验电气系统安装、实验单机、联动调试生化调试运行环保验收试运行竣工移交；

土建进场开工2015年1月4日

生化池土建工作完成2015年5月6日

调节池土建工作完成2015年4月30日

综合处理车间土建工作完成2015年5月14日

综合设备车间土建工作完成2015年5月24日

调试完成2015年6月26日

1、将该工程列为公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。

2、严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。

3、根据设计图纸、地质勘测报告和现场情况，编制周密、科学的施工组织设计，合理安排各主要施工工序，做到工序衔接紧凑，利用平行流水作业方法，在确保关键线路部位的同时有效地组织均衡生产，提高效率，确保整个工程的施工进度。

4、加强施工过程中的计划管理及进度控制，根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，强调当日计划当日完成。同时，还要对照实际进度、客观条件（气候变化等），对计划进行分析、调整，不断完善施工计划的动态管理，从而确保工程进度。

5、针对本工程的特点，必须认真做好整个工程的人、机、料准备及场地的“三通一平”工作和现场交通组织和交通疏解工作。

6、施工机具按施工组织计划按时进场，并配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，配备机修小组对机械进行保养和维修。同时在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。在必要时，要及时加大设备的投入。

7、根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。

8、定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序工前的技术交底，提高工人的素质和技术水平，加快施工进度。

9、积极与业主、设计、监理等各协作单位沟通，不等不靠，配合业主做好前期准备工作。处理好与当地群众的关系，创造一个天时、地利、人和的施工环境。

10、虚心听取、接受各方面的合理化建议，完善施工技术和施工管理，提高工作质量和施工进度。

11、与业主、设计、监理及施工场地内的单位建立紧密联系，协调关系，创造良好的外部环境。

1、对决定工期的关键项目除进行管理措施外，还要在技术管理上具有切实可行的保证措施，不断优化安全技术方案，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。

2、对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据运用统筹方法、网络技术合理配置资源。

3、准确把握安全、质量、进度三者的辨证关系，以安全保进度，以质量保工期。

4、结合本地区多雨的特点，在施工期间做足防雨准备，并根据气象台提供的每周、每天的天气预报，合理安排生产和提前做好预防措施，备足雨具及抽水设备，保证现场施工进度。

2.3施工前期场地准备

根据本工程特点，施工前期场地准备是影响本工程施工进度的关键，既直接影响到施工场地的连通，又制约了主体工程的一系列后续工序的施工。因此，在整个工程中起着举足轻重的作用。

在该项目的施工中，我们的保证措施有：

1、落实施工场地后，马上组织人员、机械进场，围蔽及平整施工用地场地。

2、施工前期施工用电接驳点未提供前，为确保按期开工，我司将自备足够的发电机以满足前期施工用电需要。

3、开工后如若供水点还未提供时，为按期开工，我司将自行与附近单位协调协商，以接借的形式临时解决施工用水。

4、在施工设备、人力、材料供应以及资金等方面，予以确保，必要时可两班或三班作业。

5、做好文明施工，做好配合拆迁、管线改移以及邻近建构筑物、管线和邻近道路的保护工作，协调好地方关系，避免因施工引起地方争议而影响施工进度。

雨季施工时要编好雨季施工期间的技术措施，制定层层落实的具体办法和定期的检查制度，以保证施工进度：

1、与市气象台建立固定联系，由气象台提供每周天气预报，及时调整计划。

2、对周边排水系统雨季前全面检查，疏通排水；施工现场的机电设备要有可靠的防护装置；经常检查照明和动力线有无混线、漏电、埋设是否牢靠等，保证雨季期间正常供电；不宜受台风暴雨袭击的原材料、构件、设备等，要放入室内或设立坚实基础堆放在较高处，用蓬布封盖严实。

3、在雨季前，给施工人员配备雨衣、雨鞋等；对原有抽水设备进行全面检查、补充，雨后及时排干基坑或路面积水，将雨天对施工的影响降到最低。

第四节施工重点、难点和相应对策

一、项目中的重点与难点

1、工艺设备对原有生化池改造较多，也就是说结构施工不仅要满足国家规范标准的要求，更要满足工艺、设备、电气、自控仪表等提出的“设备对土建要求”；

2、本工程功能试验多：构筑物需进行水密性试验；工艺管线需进行水压、气压试验及冲洗；主要设备需进行调试、试运行等，因此，施工过程中必须精益求精，以实现工程总目标。

3、厌氧罐罐体的施工：厌氧罐体为搪瓷钢板结构，

本工程的主要单位工程为贮水构筑物，对砼的抗渗、抗腐蚀及耐久性有较高的要求，因此对结构砼的原材料选择、配合比设计、加工、运输、浇筑及养护都提出了较高的要求。

新增池体的内池壁厚度500mm，高度为最高为10.5m，属于薄壁高墙。因此池壁模板的支设与砼的浇筑是施工的重点和难点。

由于本项目的设计、施工、及系统调试等部门较多，项目实施过程中，各部门必须要加强沟通，避免出现因沟通不及时出现的事故。

土建施工与设备安装的配合

由于本工程的土建与工艺设备安装之间的配合非常关键。需对两者的施工内容、施工工艺要求等要有深入的了解。特别是，土建施工对工艺设备安装的基本程序、工艺设备安装对土建施工的要求必须熟知。在土建施工阶段，工艺设备人员提前介入，对土建施工的预留、预埋进行监督检查；在工艺设备安装阶段，土建施工为工艺设备安装提供必要的技术支持与物资帮助。

工程中主要构筑物施工层次多的特点，同时管线施工、设备安装要与土建结构施工配合进行，施工过程中合理划分施工顺序，组织好交叉作业是确保工程按期完成的重要内容。

本工程主要工程为储水构筑物，池体结构砼均为防渗砼，对砼抗渗、抗腐蚀及耐久性都有较高要求。大型现浇钢筋砼水池池壁裂缝控制对砼及外加剂等质量要求严格，因此对砼的原材料选择，特别是“碱含量”必须严格控制在每立方米砼不超过3公斤。

本工程机电施工的难点主要是曝气系统的安装和膜系统机组的安装

曝气系统装置、膜机组等一系列的主要设备均由专业生产厂家派出技术优秀的专业人员现场安装来确保安装准确和质量合格。

2.1合理调配各种资源投入

完成本工程的施工，需要有较大的资源投入。但仅依靠大量资源投入，很难实现经济效益。因此，对本工程进行周密策划，合理调配好各种资源，将不仅有利于组织施工，同时也将给企业带来较好的经济回报。

1、充分利用总承包的优势，精选优秀的勘察、设计、土建、机电设备安装、调试运行等专业分包单位，在总承包管理下统一部署和安排。

2、选派综合素质高、参与过同类型工程施工的管理人员组成项目经理部，配备承担过类似工程并有良好信誉的劳务作业队伍。

3、加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。

4、高峰期根据施工需要及时补充、调配施工劳务人员。

2.2采用先进的管理手段，确保质量目标的实现

本工程的质量目标为确保一次性合格。为实现目标，我们将在工程施工中采取一系列的先进管理手段，使每道工序受控，同时将严格按照国家质量标准组织施工，积累工程数据。详见第十三章质量管理及保证措施。

2.3认真做好几项关键工序，严把质量关

为了保证质量目标实现，墙体要求接近清水砼标准，因此模板工程及砼工程是本工程的关键工序之一，影响着整个工程进度及工程质量，施工过程中，我们将作为重点控制。以上各项具体施工方法详见第十章专项工程施工方案及措施。

强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，进行QC活动，防止质量通病出现。

强化项目预控、过程控制：施工前，对工程特点、重点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。做到事先预控。施工中，加强过程控制，并制定严于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。

2.4做好与各部门的施工配合

在本项目施工期间，将有多专业，多任务种交叉作业，如桩基、土建、水电安装、装修工程施工等，我们将本着“为业主服务”的宗旨，积极做好与业主、监理、设计及其它施工单位的协作配合。

作为施工总承包单位，在总体配合管理上应使各环节达到有效预控，在达到设计所要求的指标的同时既节省人力又节省能源，为各专业在安装于试运行工作中积极创造良好的内外部条件，密切配合、通力合作，发现问题，共同研究，及时解决。

主要管理人员及部门任务分工一览表

主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目部内部行政管理工作。

主抓本工程的工作并负责与监理单位、设计单位和业主技术工作的协调，分管全面技术性和质量工作。

组织图纸会审、技术交底、编制实施性施工组织设计；

管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理；

掌握各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施；

解决重点技术难关，检查指导各专业施工队伍的技术工作；

编制施工计划，监督按计划执行；

编制竣工文件和参加工程竣工验收资料。

各工序的质量控制，协调与质监站、监理等相关部门间有关质量问题GB／T 38848-2020 智能工厂 过程工业能源管控系统技术要求，以及负责管理现场安全生产工作。

负责工程试验、检验及其资料记录。

编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；

工程计量，办理与业主间工程款的收付；

编制材料、设备使用计划；

负责材料的订购、收发和进场检验联想园C座施工组织设计，材料设备的进场组织和实施；

建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作；

控制项目成本，办理材料、机械成本核算和费用结算。