施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

第一章指导思想及实施目标

非常感谢北京地质礼堂！感谢您们邀请我公司参加北京地质礼堂消防系统改造工程的投标！在认真阅读招标文件、熟悉设计图纸、了解设计意图、领会答疑会议精神和对工程现场实地勘察的基础上,组织了本次北京地质礼堂消防系统改造工程的投标工作。

本方案是我公司对北京地质礼堂消防系统改造工程的投标文件之一，它体现了对本消防安装工程施工的总体构思与部署，供业主选择施工企业提供参考。若有幸中标，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循消防设计规范及相应规范，若有幸中标，将在图纸会审之后，编制更详细的《施工组织设计》及分部分项工程《施工进度计划》，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本消防安装工程的建设任务。

在精心组织，密切配合的基础上桥梁盖梁施工方案，确保实现如下目标：

自2004年2月20日开工，至2004年4月8日竣工。工期目标为49日

我们承诺：无条件接受现场的施工现状，采取得力措施确保工期目标的实现。

我们承诺：确保工程质量达到合格标准。经我公司研究，在质量上满足建设单位要求的基础上，工程质量按国家验评标准全部达到优良等级。具体质量保证措施详见“第十二章质量保证体系及措施”。

我们承诺：杜绝伤亡及火灾、机械等事故，确保“0”事故工程。

4、安全文明施工及环境保护目标

严格按照建设部及北京市有关施工现场文明施工管理规定进行施工，配合总承包商，确保把本工程创建成北京市安全文明工地。

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施；杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响；最大限度减少对环境的污染。

我们承诺：确保消防安装工程竣工资料的真实性、完整性；在消防系统调试期间，成立交验消项小组，密切配合总承包商对工程的竣工消项工作，并协调消防设计、供应、施工、消防验收各方，确保业主一次性完成消防工程验收。

我们对本消防安装工程质量全面负责。按照国家标准和招标文件要求在保修期内及时进行工程回访及维修。现场免费为业主进行维护培训，包括日常维护培训和系统故障判断培训等。对分部分项工程及复杂的操作系统编制使用说明书，经理论讲解及现场实际操作演示后，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理；我们承诺：对本消防安装工程实行36个月的无偿保修，期满后再进行5年乃至终生维修。在接到业主维修通知后2小时内赶到现场进行维修（售后服务计划详见“第十八章用户服务”）。

为保证工程顺利进行，我们同时承诺：无条件接受现场施工条件，完全服从业主协调管理，做好各项配合工作。（详见“第五章消防安装工程的协调与配合”）。

第二章编制依据与承包范围

本施工组织设计依据以下七部分内容编制而成。

中国消防安全工程总公司设计的本工程消防系统施工图纸。

二、招标人“北京地质礼堂”和“中化国际招标有限责任公司”下发的“北京地质礼堂消防系统改造工程”招标文件及澄清文件。

三、现行国家施工、验收及质量评定规范和规定、图集，主要有：

《火灾自动报警系统施工及验收规范》

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》

《建筑安装分项工程施工工艺规程》第三册

《建筑安装分项工程施工工艺规程》第四册

《高层民用建筑设计防火规范》

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

《电气装置安装工程质量检验评定标准》

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》

92DQ1、5、9、13

《建筑电气安装工程图集》设计、施工

《建筑设备施工安装通用图集》

《消防水泵接合器安装》

《施工现场临时用电安全技术规程》

《建筑工程施工现场供电安全规范》

《文明安全施工管理暂行规定》和

《施工现场安全施工补充标准》。

《建筑安装工程资料管理规程》

四、北京市施工现场管理有关文件和标准（现场防护、文明施工、消防保卫、环境保护等）。

我公司《质量保证手册》《项目管理手册》及相关标准工作程序，公司管理制度汇编《施工组织设计管理办法》。

六、我公司在“圣华园小区、人定湖宾馆、北京音乐厅”等工程的施工经验。

七、业主及大包方的有关要求。

一、本工程消防系统承包范围为：

2、消防给水系统：预作用喷淋灭火系统、水幕系统、消火栓系统、防火卷帘门及防排烟系统。

3、各系统设备联动所需的硬件、软件、所有管线的预留、穿线、系统调试、验收等。

第三章工程概况、特点及施工对策

北京地质礼堂消防系统改造工程

中国消防安全工程总公司

北京双园工程咨询监理有限公司

地下一层东南部为库房、水泵房和办公室，其它大部分地区为KTV歌厅；首层主要为观众厅、舞台及休息厅，南部为录象厅；二层主要为管理、办公用房，部分为游艺厅；三层为放映室、办公用房和小观众厅。

主体建筑高度22.4m。

基础形式为满堂红基础，钢筋混凝土框架结合核心筒和局部钢结构。（外墙面为双层中空玻璃幕墙结合干挂石材墙面）

本建筑为大型礼堂，消防等级为一级。

火灾报警及联动控制系统

本工程为一级火灾自动报警系统保护对象，采用控制中心报警系统设计。

消防广播系统，平时可做背景音乐，火灾时在消防控制室能将扬声器强制转入火灾应急广播状态。

消防联动控制器可对防火卷帘门、排烟风机、防火阀、排烟风口、消火栓泵、水喷淋泵等设备进行控制，并可切断楼内非消防电源。

预作用、水幕自动喷水灭火系统

本系统的消防用水量、工作压力，由与本建筑西侧相连的新楼内消防泵房湿式自动喷水灭火系统的消防喷淋加压设备及水源保证。

在每层喷淋管网的水平供水干管处设置一个水流指示器和一个信号阀；在每层管网末端处设置一套末端试水装置；在喷淋管网配水管的最高点设置一个自动排气阀。

在舞台口设置两排水幕开式下垂型喷头。

本系统的消防用水量和工作压力，由与该建筑西侧相连的的新楼内的消火栓系统保证。

在本建筑内设置6根消火栓立管，并在地下层及三层将系统管网连成环状。

观众厅、舞台排风与排烟兼用，地下室单独设置排烟系统、风机置于室外。

在舞台通往侧台的通道口设置双轨特级卷帘门两樘。

第二节　工程特点及施工对策

为优质、高速的完成本工程的消防安装工程任务，我们将针对工程特点，采取相应的施工对策，自始至终围绕工程施工目标开展工作,精心组织施工、科学管理。

北京地质礼堂消防系统改造工程，边营业边施工。我们将充分保证地质礼堂的营业运行不受施工的任何干扰。

我们采取的施工对策是：

1、合理安排工作时间。地质礼堂的营业时间为早9点到晚23点。针对此种情况，观众厅、舞台的施工，将全部安排在夜间进行（23点到次日9点）。我们将准备好施工现场的各种“临设”（尤其是夜间照明），合理安排施工工序和调配人力资源。

一、工期紧：将在49天内完成本工程的消防安装工程任务。

若有幸中标，我们将在接到中标通知书2日内将施工队伍派驻进场。

我们在接到中标通知书后，结合现场实际情况，立即进行施工图的深化设计工作，为后期消防安装工程施工打下良好的基础。

加强资源配置。我们配备高效、精干的管理层及施工作业层，在考虑正常施工的情况下，均储备了一定的后备劳动力及施工机具供项目临时调用，以确保阶段工期目标得以实现。

积极作好前期设备材料的核对及报审工作，积极创造消防安装工程作业面,以最短时间开始施工。

二、质量目标高：本工程质量目标是确保质量等级为“优良”。

我们采取的施工对策是：

对质量目标量化分解，将分项工程质量要求具体地融合于日常管理之中，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。实施样板化施工，加强对工序产品的质量控制，确保每个分项工程均达到预期目标，以过程精品确保精品工程。

三、本工程地质礼堂消防系统改造，消防要求等级高，其安全性关系到整个建筑各种功能的稳定性、可靠性。

我们采取的施工对策是：

消防系统选择高性能的设备、材料及配件；施工质量采用高标准的有关条例进行控制。

四、冬季施工时间长，大量的工作量在冬季完成。

我们采取的施工对策是：作好一线职工的防寒保护工作，发放必要的劳保用品，努力创造适宜的操作环境及后勤保障，确保一线劳动力的生产效率；配备低温性能好的施工机具；作好成品的保护，在气温降为零度以下前，事先将管路系统的余水吹扫干净，以防设备、管路受冻；严寒气温下施焊须预热钢构件等。

六、本工程边施工边投产，在动力区、生产楼、生活楼先后投入使用时，软件开发楼正在进行施工。

我们采取的施工对策是：

在系统功能未彻底完善的情况下，采取必要措施保证雇主不因消防影响对大楼的使用。按时完成动力区、生产楼消防工程的施工任务，采用低噪高效的施工机具，合理安排作息时间，避免施工人员对雇主工作的干扰。

采取相应措施，降低大楼投产对施工带来的影响。

加强雇主使用区的成品保护工作，禁止无关人员进入雇主使用区，必要时聘用专职安保公司进行成品保护工作。系统联合调试前，制订严密的调试方案，方案中必须明确减少对雇主工作干扰的措施及加强成品保护的措施。

六、本工程地处繁华市区。

我们采取的施工对策是：为了不影响周边环境的正常工作、生活秩序，因此本工程施工过程中，保证做到以下几点：

1、施工过程中要做到安全生产，文明施工。施工现场布置要在总包规定的范围内，材料、设备进场堆放整齐，保证场地卫生。

2、加强现场消防保卫工作，要做好院内物资保管，预防火灾发生。

3、做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染与噪声干扰。

组织机构设置、岗位职责

科学合理的管理体制，统一有效的项目管理系统是顺利施工的重要保证。为此，我们在本消防安装工程的施工组织上，按照项目法施工的模式，拟组建一个精干、高效的北京地质礼堂消防系统改造工程项目经理部，实行项目经理负责制。特别选择具有国家一级项目经理资质，做过多个大型项目的优秀项目经理

尹守海担任本工程的项目经理，该人懂经营、善管理、技术全面，并有多年的同类消防安装工程工作经验。

以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用“四新”技术，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求完成北京地质礼堂消防系统改造工程的施工。

（1）项目经理为工程的总负责人，全面负责本工程的施工、管理工作，分管财务部、人事部。

（2）项目副经理直接负责工程的进度落实、材料采购、成品保护等工作，分管生产管理部、材料部、综合部。

（3）项目总工程师负责工程的设计深化、内业资料、质量安全等工作，分管技术部、质量安全部。

由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的实施。项目管理层由以下专业管理部门组成：

（1）生产管理部：负责两个专业全过程的施工管理，包括进度计划与保证、安全生产、文明施工的实施、工程结算等工作。

（2）材料部：负责本工程设备、材料的采购、保管、发放与管理、周转材料的管理、机械设备的管理等。

（3）综合部：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、成品保护、员工业务培训、业余娱乐等。

（4）财务部：负责本工程的合同管理、资金调配、经济核算、成本管理工作。

（5）人事部：负责项目的劳动力调配，对外宣传工作。

（6）技术部：负责各专业设计深化，制作综合工艺图等及内业资料的收集管理。

（7）质量安全部：负责本工程的质量、安全生产和文明施工管理制订并实施相应的监督管理制度。负责项目计量管理工作。

二、人员分工及职责划分

主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。

协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。

按照签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

与业主、监理保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

负责项目财务的管理工作，保证财务工作运转正常。

积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。

负责项目工程技术部、质量安全部管理工作。

组织技术部人员及时做好施工图的深化设计。

审核各专业施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。

与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令能认真贯彻实施。

负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织制定项目质量保证计划并指导实施。

建立项目安全管理组织体系。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证安全生产目标的实现。

（1）参与施工方案的编制。

（2）负责现场生产管理，督促各专业按制定的施工计划进行施工。

（3）合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。

（4）负责现场的文明施工及安全交底。

（5）指导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。

（6）负责项目的后勤保障工作。

（7）负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指导实施。

（8）进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。

（9）全面负责项目与地方各职能部门的接待工作。

进行图纸深化，绘制安装工程综合施工图，并指导施工。

负责各专业工种之间技术协调，组织项目人员进行QC活动，提高施工质量。

负责各种来往信函和文件的登记、归档、保管及技术资料的管理。

参与施工方案的编制工作。

编制劳动，机具设备使用计划，报分管副经理平衡。

编制工程进度计划，在规定的时间上报报表。

检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。

根据施工进度和材料进场计划，及时组织材料设备进场。

负责项目机具的调配与日常管理，满足工程施工需要。

制定现场材料使用办法及重要物资的贮存管理办法。

对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

严格执行限额领料制度，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。

负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查。

负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况。

负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况。

对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施。

对项目的安全进行日常检查，消除隐患。

负责项目的计量，试验管理工作。

（2）具体负责项目各项后勤保障工作（包括宿舍管理，食堂管理等）。

（3）按制定的成品保护措施贯彻实施。

（4）负责本消防安装工程安全保卫及防火工作。

（5）定期安排各层次员工的岗位培训工作。

建立项目财务台帐，及时做好报表的记载、分析和上报工作。

做好项目经济核算，组织项目进行经济活动分析，为项目经理提供决策依据。

我公司根据质量管理体系要求，及项目管理文件的规定，制定一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。

要求建立的项目管理制度有：

1、项目经理部组织及人事管理制度；

2、项目现场标准化管理制度；

3、项目安全管理制度；

4、项目施工生产管理制度；

5、项目技术资料管理制度；

6、项目质量管理制度；

7、项目设备管理制度；

8、项目料具管理制度；

9、项目计量管理制度；

10、项目现场文明施工管理制度。

本工程面广量大、专业齐全、施工单位多，进行施工策划的目的是确保有限的条件下优质、高速完成本招标范围内的施工。

依据工程顺序施工的习惯，我们将本工程的安装任务划分为三个阶段：

1、准备阶段（包括建立水管、电管等加工车间、施工机具设备进场、临时设施搭建等）

2、专业施工阶段（包括水管、电管安装、电气线槽管线安装、火灾报警、水喷淋灭火、防排烟主设备安装等）

3、调试验收阶段（调试验收阶段分为两个部分：单体调试和系统的联动调试；消防系统通过消防监督部门验收。）

专业施工阶段，在不违背消防规范的前提下，应本着“电让水，水让风，风让设备”的原则组织施工，具体施工顺序可按“有压让无压，小管让大管，电管让水管，下层让上层”进行。

以上各阶段在施工中可根据实际情况，针对南楼、北楼二个施工区域以顺序施工为主，而作为整个工程的各个系统可采用交叉施工，以细部流水保综合流水，如南楼电管准备、安装完成后即可平行转入北楼水管和电管准备、安装。在安排细部流水时，应尽量减少施工间歇时间。

本工程的质量目标是确保本次招标范围内的消防安装工程中的各分部工程质量均达到优良。

资源的配置包括人力资源配备、设备材料的供应、机械设备及检测器具的配置等，配置必须合理，并且最大限度满足施工要求。详见“第六章施工资源供

对施工过程的质量控制是我们质量管理体系中最关键环节，在本工程的施工中，我们将以事先控制、事中控制为主，事后控制为辅，充分达到质量预控目的，从而实现以过程保证结果质量的目标。

事前控制是指工程开工之前和每一项工作开始前进行质量控制。事前控制是先导，工程开工前应建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量创优计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。分部分项工程施工开始前应进行设计交底、图纸会审、深化设计、组织编制施工组织设计、施工方案，并对施工班组进行交底。技术交底可以《作业指导书》形式进行，作业指导书中应有施工方法、质量控制要点、质量标准等内容。

事中控制是指施工进行中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理的范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。

事后控制是指对施工成品进行质量评价，由专职质检员按规定的检验方法、验收标准进行检测复核验评。复核不合格必须返工整改，并对相关责任人给予处罚。

施工过程质量控制应以人为核心，把对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序的检查、对中间产品的质量检查，质量检查实行“三检制”，实施跟踪检查，坚持用数据说话。

施工过程质量控制需加强对设备、材料质量的管理。凡工程所用的材料设备必须符合国家、北京市的规范和行业标准，进场材料设备必须有相应的质量证明资料，确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准，设备材料的选用必须确保一致性.设备材料质量控制详见“第六章设备材料管理”

项目工作持续改进体现在服务和工程质量两个方面，在服务方面，作为安装施工单位，对于雇主、总承包商，我们就工程质量对其负责，并对雇主的其他合理要求予以满足，为雇主的技术人员进行培训。对于总承包商，我们不仅要把好质量关，而且要“甘当配角，当好配角”，密切协助总承包商搞好工程质量、安全生产、文明施工，确保工程优质、高速建成。

持续改进反映在工程质量上，主要是通过对产品实现的过程进行测量和监控，对工序产品和最终产品进行测量和监控，并对测量的数据进行统计分析，制订相应的改进措施。本工程将大力开展“QC”活动，通过“PDCA”有效循环，使工程质量不仅仅局限于满足规范、标准，而且时时刻刻处于一种持续改进的良性状态之中。具体的“QC”活动课题在工程施工前详细制订。

第四节消防安装工程深化设计

消防安装工程的图纸深化设计是保证工程顺利进行按时完工和保证工程质量的关键所在。在施工前将根据我们丰富的施工经验结合设计图，组织既有理论基础又有实际经验的技术人员进行深化设计。

1、在业主协调下，成立深化设计组，每个专业配设计人员1名，设计组将加强与业主深化设计部、设计人员的配合，并在业的指导与协调下展开设计工作。

2、认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，通过图纸会审，领会设计意图，并针对各专业系统进行纵向到底、横向到边地设计，力争保持各专业系统的全面性与完整性，并将各专业系统在楼层平面中反映出来，以便楼层安装前消除可能存在的问题或不足之处。

3、经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案并进行评审，在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导安装施工规范行为的重要技术文件之一。施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。

4、加强安装内部各专业间的协调，技术部要经常组织管道、电气专业施工员协调处理专业间的交叉施工问题。

5、深化设计组配置两台电脑（内存：256M，硬盘：80G），一台宽幅打印机，采用AUTOCAD绘图。

设计前，组织管道、电气专业深化设计人员、施工人员、与设计方进行图纸会审，确保管道、电气专业与其他专业在施工中不出现矛盾。

在设计过程中，采用AUTOCAD进行计算机绘图，并在规定的时间内进行会签后报原设计单位、业主确认。

拟将绘制的具体图纸如下：

a、管道预留预埋：套管预埋；立管穿楼板洞的预留、标识；校核电、水管穿墙的套管的管径标高及定位尺寸。

b、各类管道有预应力楼板上的支架固定图，在图上明确膨胀螺栓固定点同预应力钢筋的定位尺寸以免破坏楼板结构受力而影响长城杯的评定。

d、依据消防规范，参照设备供应商设计手册，进行报警联动系统外围（探测器等）设备、水灭火喷头平面布置，回路划分等深化设计。

e、积极索取电子版设计图纸，积极开展各消防安装专业的施工与协调工作。

（1）气象、地形和水文地质的调查:掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、风沙天气的施工措施。

（2）物质资源调查：由于本消防安装工程所需设备材料品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

（3）施工条件的调查:由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点,供电的能力、容量、线路距离等。

2、做好与设计的结合工作

（1）由技术部门组织项目经理部相关人员认真学习图纸，熟悉和掌握图纸中细节，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

（2）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

（3）由项目经理部技术人员根据各专业施工图、图纸会审记录对图纸进行深化，制作综合施工工艺图，消除各专业独立施工因标高、路径出现的冲突现象。

（4）组织各专业施工班组共同学习施工图纸，落实施工具体事宜。

3、认真编制施工组织设计及分部分项工程的施工方案,制定项目质量计划，由技术部认真编制该工程的施工组织设计和分部分项工程的施工方案，制定项目质量计划,作为工程施工生产的指导性文件。

根据施工进度，拟将提前汇总、编写以下施工方案：

（1）火灾报警电气工程施工方案

（2）水灭火工程施工方案

（3）防火卷帘及防排烟工程施工方案

（4）防腐、防火施工方案

（5）水管、电管支吊装施工方案

（6）水管道系统试压与冲洗方案

（8）系统联动调试方案

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料设备需用量计划，做好材料设备的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。

3、组织材料设备按计划进场，尤其是本工程所选用的进口设备及材料必须不受任何干扰确保按计划及时进场，并做好保管工作。材料计划及进场时间详见“第六章施工资源供应计划”。

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

详见“第六章施工资源供应计划”。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业班组进行该工程的施工。

1、根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。（详见“第六章施工资源供应计划”）

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。

1、向班组进行计划交底，以及质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

2、与土建等施工单位办好作业面交接工作，对操作场所进行清理，做好工作面施工准备工作。

3、对材料、设备、半成品的质量、规格、数量等进行清查，并将其部分运至作业地点。

4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。

5、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

若我公司有幸中标，将迅速与业主协调消防安装工程所需办公室、并落实管理人员宿舍、食堂、卫生间等临时设施，我们进场后即可直接使用。安装所需半成品加工车间（机械车间、电气车间）及材料设备堆场将在业主指定的位置搭建。

施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐、稳固，达到一头齐、一条线。

施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

材料堆放场地采取得力的消防措施，消防设施齐全有效DB44／T 1231-2013 液化石油气储罐检修安全规程.pdf，所有施工人员均会正确使用消防器材。

施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。

加工车间内力求原材料堆放场地、加工设备、半成品堆放场地布置合理，方便加工，方便堆放。原材料及加工好的半成品必须分类、分规格堆放，并做好标识。各种加工设备前必须按要求悬挂安全操作规程。

a、施工现场用水用电（两套方案）

根据业主指定的临时用水用电接点，敷设临时水电管路及线路，并将在各楼层适当位置设置取水点、临时配电柜，安装工程各楼层施工用电可从楼层配电柜引入安装专用配电箱，再接至用电机具。管道试压及冲洗用水可从取水点取得，试压及冲洗用水排放时应用塑料软管接至排水沟。

加工车间主要设备如下表：

铝合金门窗GB8478-2020.pdf有功功率Pjs(KW)

无功功率Qjs(KW)

视在功率Sjs(KW)