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永馨园西区室外配套建设工程施工组织设计

一、编制总说明。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

二、工程总述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4

江苏某学院江宁校区六层砖混施工组织设计(一)工程概况。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4

(二)主要技术标准。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4

三、施工组织管理网络。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5

(一)项目管理网络图。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6

(二)项目主要管理人员职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6

四、材料与管理计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9

五、劳动力计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10

六、节假日施工措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11

七、关键部位技术重点。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17

八、项目经理在岗措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19

九、机械设备投入应对措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21

十、施工准备。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23

十一、工程技术重点、难点分析及应对措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23

（一）技术重点。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23

（二）技术难点。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23

（三）应对措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25

十二、道路工程施工技术措施和施工方法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26

（一）路基工程分项工序施工要点。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26

(二)路面工程分项工序施工要点。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。31

（三）路缘石施工要点。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。35

（四）人行道施工要点。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38

（五）雨水口施工要点。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。41

十三、排水工程施工技术措施和施工方法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。43

（一）雨水施工准备。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。46

（二）沟槽施工技术要求。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。48

（三）管道基础、管座施工流程图。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。52

（四）管道按装施工技术要求。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。53

（五）检查井施工技术要求。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。57

十四、停车场工程施工技术要求。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。60

十五、文明施工措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。61

十六、质量保证体系措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。62

十七、进度效率保证措施及雨季施工措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。70

十八、安全保证措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。73

十九、创建文明工地措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。74

附表：1、项目管理人员名单

4、施工进度计划横道图

⑴永馨园西区室外配套工程设计图纸、招标文件、设计变更及有关标准图集；

⑵国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；

⑶省、市有关文明施工的相关规定；

⑷建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件；

⑸类似工程的施工管理经验；

⑹国家现行的规范、技术质量评定标准：

i.《城市道路照明设计施工与质量验收标准规范》

永馨园西区室外配套工程（Ⅰ标段）

永城市沱滨路以北、雪枫路以西

永城煤电控股集团有限公司

煤炭工业郑州设计研究院股份有限公司

河南国龙矿业建设有限公司

河南建达监理有限责任公司

经质量监督站及相关部门验收，达到合格标准

严格按河南省文明工地检查（验收）标准实施，安全施工，达到永城市创卫要求

该项目位于永城市沱滨路以北、雪枫路以西，共19栋住宅楼，总建筑面积23万㎡；本工程的主要内容为：道路、雨水管网、人行道板、停车场、路牙石等配套工程。

2.1小区道路、路牙石

车行道路采用C25混凝土、200厚混凝土面层，25厚粗砂、300厚三七灰土夯实，道路宽度除特殊标明外≤4.5M的均为单坡，做法相同；

道路必须采用商品砼，禁止现场搅拌；

路牙石采用C25混凝土预制；

雨水主管道采用DN400预制钢筋水泥管，雨水口连接管管径为DN200（大于等于DN200的采用预制钢筋水泥管），坡度均取0.01，雨水埋深不大于1.0m；

人行道采用厚50×100×200荷兰吸水砖，干性砂浆铺砖、100厚C15混凝土，素土夯实；

⑴场地条件：本工程施工场地宽敞，施工现场的三通一平已完成，水电源已接入现场。

⑵施工前期准备工作已基本就绪。施工图纸等技术指导文件已基本齐全，可满足施工需要。

为了更好、更快地按质按期完成本项工程，本公司抽调精干专业技术及工程管理人员组建工程施工项目部，施工组织管理网络图如下：

(二)项目主要管理人员职责

（2）负责配备项目的人、材、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权。

（3）做好统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络、团结项目部人员，确保项目正常运输。

（4）严格财经制度，加强财经管理，正确处理企业与个人的利益关系。

3.2项目技术负责人职责

（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

（2）开展经常性的技术工作，组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位、监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。

（3）组织施工方案的编制，待上级审批后督促有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

（4）经常检查工程技术档案资料的收集整理情况，保证工程资料与工程进度同步。

（5）组织好工程的设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

（6）组织基础和结构部位的验收工作。

（1）做好开工前的技术准备，图纸自审、会审工作和施工方案的编制工作。

（2）处理本工程的技术问题，决策采用施工新技术、新材料、新工艺的使用方法。

（3）对工程质量提出预控方案，监督质量验评成果。

（4）做好施工技术交底工作。

（5）对现场施工进行指导，监督检查工序质量，认真落实“三检”工作。

（6）做好现场资料的收集整理工作。

（1）对工程质量随时进行检查，认真执行验收规范。

（2）对隐蔽工程要及时与甲方、监理人员联系，得到许可后方能进入下一道工序施工。

（3）严格工序交接，对工序质量进行验收参与质量评定。

（1）对工程进度工期，质量、安全、文明施工等全面负责。

（2）对施工人员进行合理调配，科学穿插各项工序施工。不得安排无证人员进行特种作业。

（3）对作业人员进行分项工程作业交底，组织作业人员自检。检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

（4）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

（5）准确、认真、真实地填写施工日记。

（1）材料进场必须要有材料合格证及复试报告。

（2）按工程进度要求及时安排各材料进场工作，对材料堆放规范化进行检查。

（3）及时了解市场信息，要做到四勤，“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算：“比质量、比价格、比运距、算材料价格”。

（4）协助成本核算员搞好材料成本核算。督促收料员做好收发料台帐。

（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

（2）负责对项目部职工进行安全教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

（3）根据工程特点制定防范措施，重点部位重点防范。

（4）负责检查督促全员防范意识，深入施工现场检查、监督、

指导各项安全规定的落实，消防施工隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对工程安全负全面责任。

（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查配合工作。

（6）负责对施工现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

（7）督促检查现场文明施工。

1、建立计划、责任、监理、核算、奖惩制度。

2、项目成本管理办法。

3、项目经理部业务系统化管理办法。

4、项目技术管理办法。

5、项目安全管理办法。

6、施工现场材料管理办法。

1）根据本工程特点、现场周围环境，我们将对施工现场进行合理布置（因现场无可用作大临设施的空地）并对总平面实行动态管理，在各施工阶段进行逐次调整，以满足现场施工的需要，达到合理利用施工场地空间，降低临时设施费用。

2）临时设施：因现场无场地设砼搅拌、砂石堆放、材料堆放、工具房、设备及仓库、等临时设施。需就近租用或采用商砼。

3）道路：根据现场小区杂居，人车流量频繁，考虑居民人车出入需分段分区进行铺筑路面，在施工区域视实际情况及沿建筑物四周设临时施工道路。

4）排水：在道路两侧设明沟排水，水排入市政地下排污水管沟。

5）用电：根据甲方提供的电源，架设电线，将电引到各用电设备处，设总配电箱、分配电箱，开关箱及TN－S接零保护系统。

6）用水：根据甲方提供的水源，铺设水管将水引到用水处，主管采用DG25。

7）材料进场：因施工现场场地较小，施工用建筑材料严格根据施工进度计划下达的月、旬计划材料进场数量，分批分期控制进场。材料进入现场后要归类、分品种堆放整齐，杜绝瞒目多进和场内乱堆、乱放现象发生。

根据河南省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别按分部工程安排见下表所示：

说明：１、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。

２、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为100人左右。

1）坚持统一规划的原则，认真做好综合平衡。坚持合理的施工工序，注重施工的连续性和均衡性。

2）符合科学性，对施工网络计划进行优化，以期实现最短的工期和最佳的经济效益。

为了工程能保质保量按时顺利完成，我公司制订了切实可行的工期保证措施。在充分保证制作加工、运输环节确保进度外，在安装现场还将采取以下措施：

1）采用施工进度计划与周、日计划相结合的方法进行施工进度和管理，并配套制订措施、计划，设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。

2）合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期目标的实现。

3）成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。

4）准备好预备零部件，带足备件、施工机械和工具，以保证现场的问题在现场解决，不因材料或组织的脱节而影响工期。

5）运输计划应至少提前三天到达现场，以避免雨天路阻影响材料脱节。

6）所有构件编号由检验员专门核对，确保安装一次成功。

7）严格完成当日施工计划工作量，不完成不收工，必要时可适当加班加点或加夜班完成，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策。

8）准备好照明灯具和线缆，以确保在加夜班时有充分的照明，为夜班工作创造条件

安全文明施工措施，包括安全施工管理、机械操作安全、用电安全、消防安全和其他措施以及文明施工管理措施。

1、项目经理做项目安全施工总体监督，安全员做项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。

3、设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制：生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度；使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。

5、定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有关"安全生产法规"和"项目部有关安全生产具体规定"，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面签证交底制。

a、现场每一醒目的地方悬挂安全标语。教育现场人员做到按规定戴好安全帽，遵守"十不准规定"。拒绝无关人员进入施工现场。

b、严格做好"四口"、"五临边"的安全防护工作。

c、作业点作竖直全封闭防护架，并满挂安全网，杜绝向下抛投物件。

d、坚持用好"安全三宝"，任何人进施工现场都配戴符合规定的安全帽。

e、架子搭设和拆除按规范；防护架、支模架分开搭设，保证不相互拉扯。

f、上人利用室内楼梯，楼梯搭防护架及防护栏杆，横杆高度1800mm，通道宽度保证600mm－800mm。

j、拆除架子和防护设施，由现场专职施工管理人员签证许可。

h、在拆边梁边柱模板时，保证两人操作，预防物体坠落伤人。

i、防护架上杜绝堆放材料及物体，楼层周边1m内不堆放任何材料，拆出的材料及时清运至1m以外任何地方。

k、承重平台安装前完善设计方案并经技术责任人检查签证认定后搭设，安装完后经有关人员检查验收合格再使用。

L、配备良好的夜间照明，危险处设置警示红灯。

①、所有机械操作人员保证持证上岗，坚持班前班后的检查工作，发现问题先处理完善再进行使用。

②、塔机操作，设专职人员指挥、维修、保养。并随时检查塔机各部位运转情况是否良好，塔机、门架增设防雷措施。

③、定期检查机械性能、设备、设施配件

1、施工现场所有电线线路按"三相五线制"标准架设。所有供电终端严格执行一个插座配一个开关和漏电保护装置。

2、劳务工人、办公区内使用的照明均采用低度、适宜的灯泡，杜绝使用电炉。

3、一切机电设备均安装避雷装置和漏电开关。

4、定期检查线路、漏电开关，以保证不因线路、开关漏电而发生安全事故。

1、工地上严禁使用电炉及明火烧饭、烧水；

2、电焊操作点下面和左右三方及下方设置防护隔离板（5cm木板），防止电弧烧人。

3、做好消防工作，在民工住宿区、办公区及工程进入装修阶段的材料区各配备2组灭火器。（每组中2只酸碱性，2只干粉性），以备不测。

1、定期开展多层次、全方位、多形式的安全检查，及时消除安全隐患；把安全管理与经济效益挂钩，全员明确安全责任，做到人人有安全管理的危机感和责任感；

2、加强特殊作业人员的培训、考试和发证工作，保证持证上岗，杜绝无证人员从事特种作业。

6.8文明施工管理措施

1、成立以项目经理为第一责任人，现场总工长为第二责任人的"文明施工现场"达标管理小组。负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体保证措施的安排实施、检查。

2、组织召开"标准化文明施工现场"专题会，明确管理目标和达标意义。熟悉"文明工地十二条标准"，制定工程现场达标具体规定及施工管理人员岗位责任。

3、建立与生产作业班组层层签订施工现场"文明施工"责任合同制，明确达标职责，保证随时保持文明施工现场。

4、严格按"景观化"标准要求制作"五牌一图"及施工围墙，树立

5、为保证文明施工现场达标，同时又考虑节约成本，施工中按设计图纸规划的道路先做砼垫层，形成施工临时道路，避免场地遇雨泥泞、积水。

6、精心规划施工总平面布置，严格对照搭设，并将建筑材料分类挂牌堆放。

7、现场派专人负责现场材料的堆码，收检工作；保证现场文明、整齐。

8、严格按《食品卫生法》有关要求，搭建工地食堂，做到设备齐全，整洁卫生。

9、严格按《标准化文明现场》劳务工人管理规定，搭设劳务工人宿舍。所有劳务工人床位由项目部统一制作，并按工种分配，一人一床。

10、提高劳务工人居住条件，现场修建较正规的职工简单宿舍；宿舍周边定期喷洒消毒杀药水；夏天高温时制防暑降温药水供应劳务工人。

11、现场修建职工简易浴室，搞好劳务工人个人卫生。

12、现场成立劳务工人管理小组，劳务工人进场实行凭卡制，上班劳务工人配带标准班组卡。

13、设专职保洁员1名，负责随时清扫保洁工作，施工中控制尘土飞扬，避免环境污染，噪音大的施工机具尽量设置避音装置。尽量避免夜间施工，如有施工需要，先申请夜间施工许可证。

14、加隔离防护：办公区、生活区、材料堆场、加工房分别设隔离防护栏杆。

15、现场设置文明施工教育专栏，搞好文明施工宣传。

17、楼层施工污水排放均采用有组织排水，所有周转材料按规划分类进行堆放。

18、搞好"落手清"做到工完、料净、场清。

19、做好工程文明建设，争创"文明工地"。

七、关键部位施工方法及技术措施

7.1道路、排水、管线

用机械配合人工拆除原砼路面，人工配合清运。

1）根据业主提供的现场测量控制点，精心组织测量工作，编制测量方案，并按照方案进行控制点的加密，按规范规定埋设标桩，标桩要求醒目，要加强对标桩的保护，防止破坏。

2）测量使用的仪器、钢尺、标尺等必须经专检部门检查，合格后方可使用，整个施工过程采用一把钢尺制。

3）施工过程中，测量人员对每道工序进行自检、复检闭合制，现场测设的标志与测量书面资料要一致。

7.1.2土石方挖、运

（3）小区楼间主路及次路的施工

均匀摊铺，摊铺时持线找平，用12～15t振动压路机碾压，强度及平整度满足设计及规范要求。

碾压时采用静压一遍，挂线找补后，再用强震碾压实到相对密实度达到设计要求（重型击实）。对检查井四周不易压实的部位由人工夯实达到密实度，洒水养护。

7.1.4水泥碎石混砾合料

混合料运至现场后，先通过小范围的试铺确定虚厚，误差控制在±10mm范围内,分三层施作,严格控制摊铺厚度。

施工前对材料供应厂进行资审，报监理部门审查，材料到现场后及时对其质量检查、试验。摊铺后用压路机初压后以5×5m方格网检查找补。

初压后洒水，上15t重碾压实至相对密实度95％（重型击实），表面轮迹深不超过5mm。接茬处采用立茬、毛茬，洒水湿润后碾压。

首先完成Ｃ15商品砼基础垫层后即开始侧石安装。根据质量标准检查验收成品材料，根据高程统一修整、夯实、整平基础，测放线位与高程桩，直线段桩距10米，弯道5米，路口以圆心控制弧度。

从一头开始砌筑，用3m直尺检查直顺度，用水平尺校正立面和平面，道牙、平石施工缝宽1cm，安砌一段后进行勾缝，后背及时还土加以保护。

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%；

2、施工进度计划完成率90%以上；

3、工程质量合格率95%以上；

4、工程安全重大事故为零。

1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权；

2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权；

3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权；

4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；

5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权；

6、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆LY／T 3145-2019标准下载，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。

为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素，增加的足够的备用量。

所需机械设备数量的计算方法如下：

机械数量=需要机械台班总量/（施工天数×日工作班数×出勤率）

其中：（1）需要机械台班总量=施工的总工程量×单位工程量的台班用量

（2）施工天数按施工计划安排的天数计

（3）日工作班数按1.2工作班/日计

南充市顺庆区搬罾镇青山坝河滩地开发项目施工组织设计方案.doc（4）出勤率按80%计。