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乌海油库建设工程施工组织设计

中国石油内蒙古销售公司

1.2遵循的主要规范及标准 2

1.3当地工人、供货商和服务设施的可利用性 4

JCT601-2009 水泥胶砂含气量测定方法3.2项目进度计划的控制措施 9

4.1施工组织机构 10

4.2施工部署原则 11

4.3施工管理目标 11

4.4施工总体目标 12

4.5施工组织重点。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。、、、、、、、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13

4.6施工队伍组织及任务划分、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、。。。。。。。、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、13

5项目控制措施 105

5.1健康、安全 1054.5试运 92

4.5.1试运计划 92

4.5.2投产人员的培训 101

4.5.3资源配置 103

5.1.1HSE方针、目标和承诺 105

5.1.2HSE管理组织机构和职责 106

5.1.3职业健康管理 111

5.1.4施工安全管理 116

5.1.5HSE培训 129

5.1.6应急管理 131

5.1.7事故管理 133

5.2环境管理 135

5.2.1环境因素识别和评价 135

5.2.2环境因素削减控制措施 142

5.2.3污染防治 144

5.2.4环境管理沟通 145

5.3质量管理 145

5.3.1质量方针 146

5.3.2质量目标 146

5.3.3组织机构及主要人员职责 146

6施工技术方案 211

6.1储罐安装施工方案 211

6.2防腐施工方案 225

6.3工艺管道安装施工方案 228

6.4消防给排水施工方案 238

乌海油库建库地址位于乌海市乌达区乌兰乡。乌达区位于内蒙古自治区西部乌海市境内、黄河之畔，东与海勃湾区相邻，西北与阿拉善盟接壤，南与宁夏重要化工基地石嘴山市毗邻，库址所在地为乌达城镇区边缘，为沙丘地貌。乌海油库西侧为乌海市乌达区神达电力有限公司，西南方向约3.5km处有苏图海煤矿铁路专用线，东南方向5km处有永安110kV变电站和乌达矿业农场35kV变电站。

1.2遵循的主要规范及标准

《中华人民共和国环境保护法》（1989）

《中华人民共和国大气污染防治法》（2000）

《中华人民共和国水污染防治法》（2008）

《中华人民共和国环境噪声污染防治法》（1996）

《建设项目环境保护设计规定》（87）国环字002号

《中华人民共和国消防法》（2009）

《中华人民共和国防洪法》（1998）

《中华人民共和国职业病防治法》（2001）

《中华人民共和国安全生产法》（2009）

《石油天然气管道保护条例》（2001）

《建设工程安全生产管理条例》（2003）

《特种设备安全监察条例》（2009）

《中华人民共和国石油天然气管道保护法》（2010）

《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》劳动部令第3号（1996）

《建设项目环境保护设计规定》（87）国环字002号

《压力容器安全技术监察规程》质技监局锅发[1999]154号

《中国石油天然气集团公司石油化工企业水污染应急防控技术指南（试行）》

《石油天然气工业输送钢管交货技术条件第一部分：A级钢管》

《钢制焊接油罐》API650

《钢制焊接油罐结构》JISB850l

《危险废物填埋污染控制标准》GB18598－2001

乌海市是36亿年前鄂尔多斯古大陆的一部分，系古地中海浸区经第三次喜玛拉雅山隆起而成。历经沧海桑田，逐渐形成了现在的“三山两谷一条河”的基本地形地貌特征。

东部是绵延百里的桌子山，中部为岗德尔山，西部为五虎山，各山体均属贺兰山脉的北端余脉，三山成南北走向平行排列，中间形成两条平坦的谷地。黄河沿岗德尔山西谷流经市区，阻断乌兰布和沙漠进入河套地区。全市地势东西两边高、中间低。域内地貌分为四大类：构造侵蚀中低山地占全市总面积的40%，剥蚀丘陵区占全市总面积的20%，山前堆积冲洪积扇区占全市总面积的30%，黄河冲积堆积阶地占全市总面积的10%。

1.3.3工程地质资料

在场地钻孔控制深度范围内及场地附近未见影响场地稳定性的岩溶、滑坡、危岩和崩塌、泥石流、采空区、地面沉降等不良工程地质作用。

乌海油库库址所在地位于乌达区境内，经过EPC项目部现场调研了解，施工临时取水取电条件困难，经业主协调，临时水电可从附近的大漠电厂接取。目前征地工作基本完成，当地政府比较支持本项目的建设。通过调研，未发现重大干扰源。

市内工业园区均有铁路专用线连接。乌海油库所在区域位于乌达区老城区边缘，周边有大漠发电站，该站建有电厂煤炭运输道路，此道路距乌海油库1.3km，可作为乌海油库公路外运的依托，另外靠近老城区已有道路密集，油库北侧3km处为市政规划海勃湾至乌达区黄河大桥，考虑到乌海油库对整个城市的重要性，市政府正规划将跨黄河大桥道路引至乌海油库。

1.6当地环境条件和四季气候

地表水年径流量分布的总趋势是：丘陵区大于平原区和山区。山区岩石裸露，地面坡度较大，径流深较大，一般在3~5毫米。丘陵地区植被差，地面坡度较大，径流深1.5~3毫米，宽谷沟地植被较多，地面坡度缓，其土壤多为沙壤土，径流深在1.5毫米以下，个别地区沙化严重，不产生径流。　　

径流量年际、年内变化大，丰水年与枯水年水量相差悬殊，从几倍到几十倍，这剧烈变化使得用地表水灌溉用水保证程度很低。以年内变化看，径流量集中在6—9月份，个别年份10月份有径流，其他时间一般无径流，由于雨量集中，一般情况，降雨历时短，强度大，常形成暴雨山洪，造成水土流失。乌海市的水土流失区主要集中在丘陵区，其侵蚀模数为100—1000吨/平方千米。径流水质一般较好，矿化度小于1克/升，多为碳酸型水，适于农林牧业灌溉用水。黄河和山洪水泥沙含量大，又富有有机质，是引洪淤灌的良好水源。　　

地下水主要靠降水入渗和少量凝结水回灌入渗及黄河侧向入渗补给而形成。乌海市的地下水以黄河两岸最为丰富，冲积洪积扇次之，山地丘陵地区较少而且分布极为不均衡。总的趋势是由黄河两岸向东西逐步递减。按其成因、分布、埋藏和水特性划分，可分为：第四纪冲积洪积砂卵石层潜水和承压水及奥陶系石灰岩裂隙喀斯特水、三迭系砂岩孔隙裂隙水和承压水、寒武系石灰岩裂隙水、石炭系孔隙裂隙潜水和承压水五大类。

1.7当地工人、供货商和服务设施的可利用性

经过调研，当地施工工地较多，劳动力资源比较丰富，但是施工人员教育水平偏低，工人劳动技能情况比较差，高级技术工种缺乏。供货商情况比较理想，建设用的材料、设备可通过采购全部获得。库区周围服务设施不完备，依托条件差。

1.8可能的施工用料储存位置

施工用料储存位置可以使用现场临时库房，经过调研，施工用料储存可以满足建设需求。

2.1EPC项目管理部组织机构

为快速、高效推动《中国石油内蒙古销售公司乌海油库工程》EPC工作的顺利实施，确保项目各项目标的实现，中国石油工程设计有限责任公司华北分公司按照EPC程序文件规定，组建中国石油内蒙古销售公司乌海油库工程EPC项目部，从分公司选拔优秀的管理人员、设计人员、采购人员、施工人员组成整个建设团队。

EPC项目部组织机构图

1）项目经理是CPE华北分公司任命的项目管理者，代表公司组织实施项目，对实施合同规定的项目目标负责；

2）根据CPE华北分公司和项目任务范围相关规定，负责项目团队组建及管理，配合项目团队的考核；

3）对项目的实施全过程进行策划、组织、协调和控制；

4）对项目的进度、费用、质量以及安全和环保全面负责；

5）在项目实施过程中，认真贯彻公司制订的经营战略和策略，认真执行公司的管理制度、项目管理准则和规定，维护公司的合法权益；

6）制订项目管理计划、项目实施计划和项目协调程序，确定项目实施的工作方法和工作程序，经业主和公司批准后执行；

7）主持召开项目开工会议，发布项目的工作任务、目标、范围、实施原则和实施计划，宣布项目开工；

8）提出项目的工作分解结构（WBS）和组织分解结构（OBS），并确定其编码系统；

9）审核项目质量计划、财务计划、设计计划、采购计划、施工计划、开车计划、竣工验收计划；

10）协调项目实施过程中的衔接关系，包括对内与各有关专业职能部、室的关系，对外与业主及其它协作单位之间的工作关系；

11）从合同目标的角度，组织审查设计方案、关键设备和特殊材料的采购计划、施工方案以及开车考核方案；

13）负责组织审查工程费用预算及结算，处理与业主及分包单位的费用结算遗留问题；

14）项目结束后，对项目部成员进行管理业绩评价；

15）负责组织项目的工作总结、保修和回访工作。

根据项目经理授权，协助项目经理负责中国石油内蒙古销售公司乌海油库建设工程的设计、采购、商务管理，现场生产组织协调和安全管理工作等。

1）负责项目综合计划管理；

2）负责汇总项目执行状态并分析、监控解决相关问题；

3）负责项目设备材料控制；

4）参加物资采购招标过程中的技术标评定及厂家资料确认工作；

5）负责监督检查施工单位的到货物资情况；

6）参加设备材料进场检验；

7）负责项目施工分包招标投标工作；

8）负责EPC项目合同管理；

9）负责项目费用控制；

10）负责项目风险管理；

11）负责项目变更与索赔管理；

12）参加物资采购招标过程中的商务标评定；

13）负责项目财务管理；

14）负责项目文控管理。

1）负责组织项目的质量、健康、安全、环保管理工作；

2）负责按要求建立健康、安全、环保管理体系，并监督实施；

3）监督、检查项目设计、采购、施工、试运行，维护的安全工作；

4）在项目合同执行中正确贯彻国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的法律、法规；

5）编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况；

6）监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告；

7）审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的条款；

8）建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施；

10）协助行管部与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的协调工作；

11）做好项目实施的环境评价工作。

2）负责组织工程初设、施工图设计；

4）负责现场配合施工；

5）负责提出设备、材料的请购文件，参加技术标评审和厂家确认；

6）负责现场签证技术方案的确认，严格按照变更程序办理设计变更；

7）负责项目试运投产的技术支持；

8）负责竣工文件的编制，以及工程建设信息的录入工作。

1）在项目报价和合同谈判阶段，派员参加项目报价工作，提供设备、材料采购的有关价格数据和采购风险等资料，并参加合同有关条款的谈判；

3）组织制订采购工作程序、采购《工作手册》、采购文件、表格等基础工作。

4）负责指导项目采购经理和采购专业人员的工作；

5）负责合格供货厂商的资料审查，合格供货厂商名单的更新和管理；

6）协助项目采购经理进行采购招标，或经公司授权签订采购合同；

7）调配采购人员，保证公司各个项目的采购任务全面完成；

8）收集商情，积累设备、材料的价格资料；

9）负责经验总结，管理和改进岗位《工作手册》。

1）负责审查施工分包单位的施工组织设计，确认后报监理机构审查；

2）审核施工分包单位的开工报告，报业主批准；

3）负责项目施工进度控制；

4）负责项目施工质量控制；

5）负责施工日志和施工日报的收集、汇总和上报，及时掌握工程动态；

6）配合控制部收集、整理现场资料，为结算工作提供依据；

7）组织和协调中间验收、初步验收、机械竣工验收等事宜；

8）参加最终验收等事宜；

9）参加业主组织的投产方案编制和试运投产；

10）负责EPC竣工资料的汇编、组卷等工作；

11）配合业主进行永久征地工作；

12）配合业主进行临时征地和赔偿工作；

13）配合业主办理通过权手续（路、渠、河、地下电缆、光缆）。

1）负责组织本项目施工完成后的试运行工作；

2）根据合同约定，编制试运行管理计划，并负责组织实施；

3）协助业主进行试运行的准备工作，包括人员培训计划及实施，试运行方案设计及实施，操作文件的准备，监测设备的准备等；

5）负责本项目试运行后合同期规定的维护保运工作，负责编制项目保运维护计划方案；

6）负责建立项目保运维护系统及监督系统的运行情况，负责保运维护备件的计划、采购、保管及使用；

7）负责保运期内维修保运档案的建立和移交；

8）配合业主进行快速有效的维护保养服务。

2.2.9综合管理部职能

1）负责综合管理团队的组建；

2）负责组织制定综合管理制度；

3）负责项目团队文化建设；

4）负责项目信息与沟通的管理；

5）负责项目的日常行政工作；

6）负责项目的日常事务管理；

7）负责项目的日常物品管理；

8）负责项目部的后勤保障与协调；

9）负责项目所在地的政策研究；

10）负责与项目所在地周边利益相关方协调；

11）配合业主办理项目所需相关手续。

根据PMT的二级计划，结合工程实际情况、EPC项目部内部及各分包商的具体情况，编制合理的项目实施各阶段控制计划，并报PMT和监理进行审核。

在项目实施的管理过程中，通过制定严格的进度控制管理措施、采取先进的施工技术、先进的施工机具设备、合理调配和优化各项资源、积极协调相关各方的关系，来保证项目各阶段控制计划的顺利实施。

本项目实施进度计划编制时，主要考虑的因素包括：

1）业主对本项目的工期要求；

DB37／T 5117-2018 增强型复合外模板现浇混凝土保温系统应用技术规程.pdf2）设计、采购、施工三个主要环节的各自合理周期以及合理交叉；

3）地方关系协调及各种许可的办理和取得；

4）施工图设计文件的必要审批及修改调整；

5）人力、设备等资源的配置；

6）部分工作的分包及分包商之间的协调管理；

对于由于不可抗力的发生造成承包商不能正常履行合同的、PMT和监理在项目实施阶段的计划变更以及由其他难以预料的因素造成的工期变更等，在情况发生后，我们将尽快书面报告PMT，听取PMT的进一步安排和适当调整计划。

公路高架桥施工组织设计3.2项目进度计划编制说明

本项目工程初步实施计划的编制，是依据投标组成人员的现场踏勘情况，结合招标文件的具体要求，根据承包商成员多年从事类似项目的成功经验进行的。