施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

上海市农机产业园别墅A区建筑工程施工组织设计

上海****高尔夫别墅开发有限公司上海****园A区工程技术标

首先，我们对上海****高尔夫别墅开发有限公司邀请我公司参加上海****园A区工程投标表示衷心感谢!同时我公司诚恳地表示我们完全接受招标文件提出的有关本工程承包施工范围内容、承包施工工期、承包方式、施工技术要求、工程管理、安全文明施工的各项要求，并落实各项方案的措施，与业主、设计单位、监理单位一起共同建设好上海****园A区工程(以下简称本工程)。

我们通过认真学习和研究了招标文件及有关资料，并实地勘看了施工现场，我们有充分的信心，保证以高质量、按期全面完成本工程招标文件规定的工程承包范围内的任务。

一旦有幸中标，我们将全力以赴1.1第一篇 建筑设计.pdf，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们一定发挥我公司的管理优势、技术优势，进行项目总承包施工，通过对劳动力(包括甲方指定分包单位)、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期质量及社会信誉的预期目标。

我们将积极做好专业分包单位的选定工作，并主动全面地做好对专业施工管理工作，确保本工程优质、快速、全面建成。

1、质量目标：我们将按国家质量标准和上海市有关质量规定进行施工，实行创优目标管理，确

保本工程工程优良达到100%，优质结构工程达到30%，力争获得上海市“白玉兰”小区。创“无渗漏工程”小区。

如因本公司原因未达到上述质量目标，我公司愿以总造价的2%接收惩罚。竣工后，每发现一次因施工原因造成的渗漏，除无条件修复外，我公司愿以5000/

若我公司中标承建本工程，经过认真研究分析，决定在总工期为690个工作天（一标为690天；二标为690天；三标为590天）的时间内完成本工程（包括打桩），单体工程工期为230天，样板区工程工期为305天，具体开工日期以接到业主书面通知

若合同工期每延误一天，我公司愿以合同总价的0.2%接收惩罚，单体工程工期每延误一天，愿以相关单体工程造价的0.2%接收惩罚。

3、安全文明目标我公司将严格按照上海市有关建筑工程施工标准化管理规定组织施工现场安全文

明施工，确保安全重大事故为零，确保达到上海市“标化工地”标准。如因本公司原因未达到上述质量目标，我公司愿以总造价的1%接收惩罚。

三、在代理业主办理有关手续方面的优势

我公司在上海市已发展20多年，与市及各区的政府部门都建立了良好的关系，对办理各项手续的有关程序都比较熟悉。

我公司设有专职经营人员办理工程中各项手续，如我公司有幸中标，我公司一定

能为业主办理好有关手续，给业主一个满意的答复。

工程名称：上海****园A区建筑总承包工程。工程地点：本工程位于上海****路西、**路南，**路北、**河东。目前**路、**

路、**路正进行市政道路建设。

建筑面积：标段一占地面积约126321平米，其中标段一含样板西区，大别墅17幢，小别墅8幢，建筑面积合计32190平米。

标段二占地面积约106947平米，其中标段二含样板东区，大别墅4幢，小别墅41幢，建筑面积合计36130平米。

标段三占地面积约73099平米，小别墅35幢，建筑面积合计25550平米。结构类型：每幢别墅都为二层异型框架结构，由一层地下室和二层地上结构组成。

基础为桩基。墙体材料：地下室墙体为钢筋混凝土剪力墙结构，框架填充内墙为加气混凝土砌

本工程现有场地平均标高为3.300，场地基本平坦，场地东北有35KV变电站。临时用水已埋至中青路西侧，管道直径为Φ150，并有Φ150水表一只。临时施工用电有400KVA临时变压器一座，位于基地东北角，每座变压器提供二次

计量表一只。标段一在中青路上设一个施工进出口。

三、工程特点本工程占地面积大、单体多。工程量密度大，周转材料投入大，如何合理进行施

工安排显得尤为重要。本小区建筑物外形新颖独特，所以对施工工艺也提出了较高要求，对施工队伍的

样板区施工工期紧。作为一个智能化小区，有地下人防、小区绿化等，从基础到全面竣工使用，只能在305天内完成，难度较大，因此必须要从头抓好工期控制。

业主质量、安全文明施工要求高，要求创上海市“白玉兰”小区和上海市标化工地。在施工过程中要将创优和文明施工作为工作的重点。

本工程除甲方指定专业分包工程比较多，在施工过程中需精心组织安排施工进度和施工协调，保证分包工程顺利安计划完成。

总承包管理包括总承包管理建设、对外协调、对分包商的管理配合、工期协调、工作面提供、产品保护、缺陷修补等，配合工艺设备供货商的安装工作，并负责接口处的缺陷修补、收头处理。

负责工程红线范围内施工期间的施工排水系统的建立与日常维护，雨季和汛期的强排水措施。负责工程施工期间的施工用水、施工用电设施的日常维护与管理工作。负责向建设单位指定分包单位提供施工用水、施工用电接口和容量，提供搭设临时设施的场地。

现场由公司组建的项目部对工程进行总承包管理，对项目进行施工总协调，进度总控制，安全文明施工总管理，对整个小区内项目（包括业主指定分包所进行的工程，政府部门或公用事业部门配套专业的照管服务，各类水、电力供应干线、煤气管线等接驳）负责，用系统工程的理论、观点和方法，对项目的人、财、物进行有效的规划、决策、组织、协调、控制，从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源和环境条件，圆满地实现建设项目的目标。

二、项目经理负责制工程项目实行项目经理负责制。在工程项目开工前，项目经理与公司签订“项目

管理目标责任书”，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位的管理，实现“项目管理目标责任书”中的各项目标。

项目经理组建项目经理部，确定项目经理部的组织机构，选择管理人员，确定管理人员的职责，将“项目管理目标责任书”进行目标分解。对工程项目的质量、工期、安全、成本、技术、文明施工、分包单位进行计划、协调和管理。

主持项目经理部工作，组织制定工程项目的各项管理制度，并组织项目经理部的管理人员进行学习。检查执行的情况和效果，并根据反馈信息改进管理。

协调和处理好与工程项目管理有关的内部和外部事务。三、项目经理部组织机构

根据本工程的特点，项目经理部安排一名有项目经理资质的在上海市有多年住宅别墅小区施工经验的同志担任项目经理，安排一名土建生产副经理，一名安装生产副

经理，一名技术总工程师，一名经济师，一名安全生产副经理，协助项目经理工作，配备足够的管理人员。

项目经理部下设生产组、材料组、技术组、质检组、安全委员会、预算组、办公室，对工程项目进行统一管理、统一协调、统一安排。

项目经理部现场组织机构见附图·1四、项目经理部主要管理人员

项目经理部主要管理人员表

五、总承包对分包管理实施细则

1、分包单位进入现场施工的必备条件：

（1）提交由业主确认为指定分包商的证明文件：分包工程的投标书及投标过程情况说明。中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)。指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

（2）提交分包工程的“施工组织设计方案”：施工方案简介。

分包工程施工进度计划。主要技术措施方案。质量保证措施。安全保证措施。材料设备进场计划。劳动力进场计划。做到有方案再施工。

（3）提供分包商施工简历

（4）提供分包商施工组织体系简况。

（5）按合同规定做好分包工程保险等事宜。

2、分包工程的施工质量过程控制要点

（1）提供本分包工程质量、计划编制书质量计划与目标。图纸会审情况及技术交底。作业指导书及工序控制点。过程参数和产品特性的监控。对人、机、料、法、环五大因素的控制。产品的验收交付。

（2）施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。对工序间的技术接口实行交接手续。复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强产品保护和施工现场落手清工作。接受总承包和监理单位的指导。认真做好本分包工程的验收交付。按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

3、分包工程的进度控制要点

（1）编制本分包工程总进度计划：制定施工方案，确定施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水

施工的顺序。编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。编制图纸深化及呈审的进度计划。

（2）执行月报制度按月向总承包报告本分包工程的执行情况。提交月度施工作业计划。提交各种资源与进度配合调度状况。

（3）做好协调照管工作参加有关分包工作协调会议,积极参与对总工期的协调。及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。分包在施工过程中（脚手架工程、施工道路、临时场地、临时用电、临时用水、

宿舍等方面）向总承包提出的建议，要求总承包及时回复和解决。

（4）工程进度款的收取按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。

4、有关安全，消防，现场标准化管理等工作

（1）遵守各种安全生产规程与规定

签订本分包工程的安全协议书。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全技术交底工作。特殊工程必须持证上岗。接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

（2）做好消防与治安管理工作开展消防与治安的教育工作。配合总承包做好治安管理工作。严格执行动火申报制度。

（3）做好现场标准化管理工作按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域

内“工完料尽场地清”。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。保质工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

5、合约的履行指定分包商必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场

文明施工等方面接受总承包的管理。由于分包商不能满足总承包合理的管理要求，造成业主及总承包的一切损失，应由指定分包商承担。

6、认真贯彻执行总承包对各分包的管理实施办法

（1）指定分包商进场物资管理办法总承包对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进

场物资的管理工作。指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使

总承包统一协调与安排。

进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总承包批复后再执行。

物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可请总承包安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。

各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失

窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完

（2）指定分包商劳动力管理办法指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作

证及上岗证。指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工

作。所有进入现场的施工人员应接受职能部门的有关监督检查工作，违反规定者指定

分包商承担有关责任。各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及

施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

（3）指定分包商现场安全管理办法各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予自觉

执行。各指定分包商应与总承包签订分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程

的安全总交底。指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各

种台帐、强化安全、消防管理资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都必须做好安全教育工作，做好分部

分项工程技术安全技术交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

特殊工种必须持证上岗，复印件汇兑后上报总承包。

重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包将依据情节轻重、

危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

六、与甲方分包单位、配套工程施工单位的配合

1、与甲方分包单位、配套工程施工单位的配合措施本工程甲方分包单位和专业配套工程施工单位很多，我公司将对每个进场的分包

单位在总进度的安排下进行统一管理，并按甲方的要求收取相应的配合费。根据总进度的安排，提前半个月将进度安排提交给甲方，通知分包单位准备进场

施工。分包单位进场后，按要求提供合理的现场临时设施（工人宿舍、材料堆放场地、

仓库和办公室等）；提供临时用水、临时用电；提供满足施工的作业条件。分包单位在施工中及施工后，积极配合好分包商做好检查、验收的工作。分包单位施工产品成品、半成品形成后，采取有效的措施对其进行保护。在甲方指定分包单位施工全过程中，对其工期、质量、安全、文明施工等进行全

面监督和协调。工程进展中及时、快速、准确地将甲方、监理、施工单位等有关方面的决定向分

包单位传达。为分包单位提供垂直运输设施的使用、脚手架的使用，保证楼层内运输通道的畅

2、奖罚方案如我公司在施工过程中因我方原因未配合好甲方分包单位的工作，甲方可在配合

费中直接扣除配合费，并提收相应的惩罚。

一、施工重点本工程业主要求高，要求创上海市“白玉兰”小区，创上海市标化工地，创“无

渗漏工程”。根据业主要求和我公司的特点，本工程施工时的重点主要在以下几个方面：

1、开工前制定创优工作计划，采取切实可行的创优措施。

2、施工全过程的安全文明施工。

3、加强防水工程关键工序的控制，确保工程无渗漏。

4、加强成品保护，特别是防水工程、内外装饰工程、门窗工程。二、施工进度总体计划

根据本工程特点及业主要求，先施工样板区，后根据业主的要求进度施工后续的工程。（三标无样板区）

整体工程的施工本着先地下后地上，先室内后室外的原则。开始挖土前先将现场的临时道路和场地形成，室外装饰工程完成后，再进行室外工程的施工。总工期一、二标控制在690天内；三标控制在590天内。

样板区施工时，为缩短工期，在主体施工结束后，就开始施工室外配套工程。工期控制在305天内。

其它单体工程工期控制在230天内。三、施工部署

样板区安排两个作业班组进行施工，每个班组负责四幢别墅的工作量，各自进行流水作业施工。其它别墅根据业主的进度要求安排作业班组，原则是每四幢安排一个班组施工。

大别墅每一幢安排一台井架，小别墅每两幢安排一井架。作为垂运输工具。样板区脚手架采用悬挑脚手架，从一层开始挑，小别墅采用落地脚手架。

主体施工时，每个班组配备两套施工模板，模板采用质量好的多层胶合板，模板支撑采用脚手架钢管。

每个作业班组劳动力计划表

计划投入的主要施工机械设备表

周转材料多层胶合板和支撑每个班组配两套模板及支撑。周转材料需用量表

2000（2000/1600）

180（180/160）

施工准备工作按下列部分展开，计划安排在正式开工前一周展开。一、技术工作准备

熟悉、会审施工图，力求将图纸中的问题解决在施工前。各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。编制和审定施工组织设计、施工预算，为全面承包提供准确的依据。提出机具、材料、构件加工和外委托计划，力求保证工期进度部位的需要。提出科技进步在本工程中的具体实施计划。根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工平面图。根据施工预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。

二、现场准备根据业主提供的上下水源、电源、水准点和控制桩，重新完善、架设水电线路和

各种生产、生活用临时设施。清除现场障碍，搞好场地平整。围护好场地，注意环境卫生、场容整洁。认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点。做好道路、排水(全现场的排水措施)，特别是搅拌站、生活区的污水要妥善处理。建筑物四周必须平整，包括垂直运输机械基础顶面平整。现场开工前，必要的材料要组织分期分批地进场。

三、专项准备工作由于本工程特殊的地理位置。在开工前，必须做好以下几方面的工作：

1、与业主商量，提出关于用电、用水计划要求，经审批合理布置现场。

2、在施工前必须摸清地质图上的每一处暗浜或地下构筑物，如对施工有影响，要制定严密的专项施工方案。

3、尽快与有关部门联系，制定材料运输路线、时间、数量，与各方面协调处理好关系，保证施工的正常进行。

1、材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材

料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。组织材料按计划进场商城地下连续墙工程施工组织设计，并做好保管工作，

2、构配件及设备加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工

作，并编制相应的需求量计划。根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同。组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。

3、施工机具的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，

编制施工机具需求量计划。对大型施工机械（如桩机、挖土机、井架等设备）的需求量和时间，与有关设备

部门联系，提出要求，落实后签订合同，并做好现场准备工作。

4、运输的准备根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。由于现场周围单位较多，进出车辆路线必须保证，所以与外界的协调、配合对运

电网工程建设预算编制与计算规定（2018年版）.pdf输工作顺利进行尤为重要。