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华阳二江寺拱桥加固工程施工组织设计

华阳二江寺拱桥加固工程

编制日期：2014年05月

第一章编制说明…………………………………………………………………3

【冀】J17J154：SK建筑复合保温板系统构造（带书签）一、编制依据………………………………………………………………………3

二、编制原则……………………………………………………………………..3

三、施工组织设计的贯彻…………………………………………………………4

四、质量、安全、工期目标…………………………………………………….5

第二章工程概况………………………………………………………………..5

一、桥型概况……………………………………………………………………..6

二、导流明渠概况………………………………………………………………..6

第三章施工部署…………………………………………………………………7

一、指导方针………………………………………………………………………7

二、现场施工组织及计划………………………………………………………..8

三、管理模式及机构设置…………………………………………………………8

四、协调管理…………………………………………………………………….12

五、管理目标…………………………………………………………………….13

第四章施工准备……………………………………………………………….13

一、技术准备…………………………………………………………………….13

二、物资准备…………………………………………………………………….14

三、劳动力组织准备…………………………………………………………….15

四、施工现场准备……………………………………………………………….16

五、施工场外协调………………………………………………………………18

第五章施工总进度计划……………………………………………………….20

一、工期目标…………………………………………………………………….20

二、编制要点………………………………………………………………………20

三、编制原则………………………………………………………………………20

四、编制程序………………………………………………………………………21

五、施工进度计划…………………………………………………………………22

第六章施工总平面图布置………………………………………………………23

第七章主要施工方案和施工方法………………………………………………23

（一）主要施工方案、方法…………………………………………………….23

一、施工测量方案…………………………………………………………………23

二、土方开挖、回填施工…………………………………………………………26

三、拱桥维修加固施工……………………………………………………………27

四、导流明渠施工…………………………………………………………………31

（二）材料要求……………………………………………………………………40

（三）混凝土浇筑要求……………………………………………………………42

第八章质量保证措施……………………………………………………………43

一、质量检查组织机构……………………………………………………………43

二、严格执行质量检查的各项制度………………………………………………44

第九章工期保证措施……………………………………………………………51

一、工期总目标……………………………………………………………………51

二、组织管理保证…………………………………………………………………51

三、技术保证………………………………………………………………………53

第十章安全施工措施……………………………………………………………56

一、安全保证措施…………………………………………………………………56

二、临时用电安全…………………………………………………………………58

三、机械使用安全…………………………………………………………………60

四、防火及治安保证措施…………………………………………………………60

五、交通流计划和控制……………………………………………………………61

第十一章文明施工措施…………………………………………………………62

一、工作及生活环境的管理………………………………………………………62

二、环境保护措施…………………………………………………………………64

第十二章季节性施工措施………………………………………………………65

一、雨季施工………………………………………………………………………65

二、汛期施工………………………………………………………………………66

三、高温季节施工…………………………………………………………………66

第十三章地下及施工范围内的其他设施保护措施……………………………66

1.华阳二江寺拱桥加固项目施工合同文件、华阳二江寺拱桥加固项目施工设计图及说明。

2.本工程现场调察情况。

3.业主、监理、设计单位对该工程提出的要求。

4.我公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。

5.有关国家的规定、规范、规程、本地区的操作规程和预算定额。

1.严格执行国家对工程建设的各项政策，遵守建设程序。

2.遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。

3.采用流水施工方法、网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。

4.科学地安排季节性施工，保证施工的均衡性和连续性。

5.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率。

6.尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案；提高工程质量，确保安全施工；缩短施工工期，降低工程成本。

7.尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图，减少施工用地。

三、施工组织设计的贯彻

1.做好施工组织设计交底

经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级生产、技术会议，逐级进行交底，详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施；责成生产计划部门编制具体的实施计划，责成技术部门拟订实施的技术细则，保证施工组织设计的顺利贯彻执行。

经验证明，有了科学、健全的规章制度，施工组织设计才能顺利实施，企业正常生产秩序才能维持。因此，必须制定和健全多项规章制度。

3.推行技术经济承包制

采用技术经济承包办法，把技术经济责任同职工的物质利益结合起来，便于相互监督和激励，这是贯彻施工组织设计的重要手段之一，如节约材料奖、科技进步奖和优良工程综合奖等，都是推进技术经济承包制的有效形式。

4.统筹安排，综合平衡

工程开工后，要作好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，这既能保证施工顺利进行，又能带来好的经济效果，通过月、旬、周工作计划，及时分析多种不平衡因素，综合多种施工条件，不断进行多种专业间工种间的综合平衡。完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。

四、质量、安全、工期目标

1、质量等级：达到合格等级。

2、安全等级：达到合格施工工地。

3、工期目标：59日历天完成合同内所有工程量，并在6月3日前完成南岸施工，保证通水能力。

计划开工日期：2014年5月1日

计划竣工日期：2014年6月28日

（具体开工日期以开工令为准，工期以开工令下达时间开始计算）

二江寺大桥横跨于锦江上，东北—西南走向。石拱桥部分始建于清道光五年(1825年)，由二江寺主持募捐兴建；光绪四年（1878年）重修；民国7年（1918年）培修；民国19年（1930年）再度维修；1969年维修后可通汽车，并在桥头刻石为记，名“二江寺拱桥”；1990年进行了改造，主要改造包括在原有河道上7孔石拱桥的基础上，为通行车辆减缓桥面坡度，在成都侧地面上增加了3孔钢筋混凝土拱桥。本桥于1981年被列为成都市重点文物保护单位，2002年公布为第四批省级文物保护单位。

1、二江寺拱桥加固项目导流明渠为二江寺拱桥加固项目施工期的导流方案，位于二江寺拱桥的右岸，为临时工程，建筑物按5级设计。导流明渠全长300m，起点位于二江寺上游月100m。导流明渠轴线基本平行于锦江河轴线。桩号0+00~0+075,、0+180~0+300处导流明渠采用梯形断面，长度195m,底宽30m，坡比1：1.5,0+095~0+155处采用矩形断面，长度60m，底宽30m，0+075~0+095,0+155~0+180为渐变段，长度55m，采用扭曲面连接。

梯形渠道采用C20砼护砌。坡面护砌厚15cm，底部护砌厚20cm，两侧渠底设高50cm，宽30cm的齿坎，渠顶采用30x50cm的格埂。

矩形渠道采用C20砼横重式挡墙，顶宽1m1,墙高5.7m。

挡墙地段位于中密砂卵石层，地基承载力不小于0.38MPa。

2、导流明渠设计技术要求：

砼衬砌采用标号C2O、二级配，抗冻等级F50，抗渗等级W6级。导流明渠砼衬砌横水流方向每隔4m和在地质情况变化处分块设伸缩缝，底板顺流水方向每隔8m和在结构变化处分块设伸缩缝，缝内填充泡沫板；覆盖层开挖段沿伸缩缝在基础面铺设一层反滤土工布，宽50cm，砼浇筑完成后采用机械切缝，缝深度5cm。渠道衬砌段每个切块设PVC排水管，覆盖层段排水管外包裹透水土工布。

导流明渠开挖按其结构外轮廓线尺寸进行开挖。

衡重式挡墙每10m分缝，缝内设橡胶止水带，嵌缝材料采用泡沫板；墙后设排水孔，孔径5cm，墙后砂卵石填筑，要求密度不小于0.60。

本项目施工质量、进度、安全、文明施工对业主和项目部都有重要的现实意义，项目部的施工指导方针如下：

1.组建强有力的项目部实施项目法施工。

2.以自身的各种优势为业主降低工程造价，经营宗旨“保本、微利、求发展”。

3.以科学、求实、严谨的工作作风，热情周到的服务去赢得业主的信任。

二、现场施工组织及计划

由于本工程的施工时间处于即将入汛的前期，如何利用汛前的短短时间完成工程量极大且工序繁多的施工任务，是保证该桥能顺利度汛并保证安全的关键。通过对本工程施工任务的认真分析和对工程现场情况的充分了解。通过综合考虑制订了先南后北的整体思路，即在首次的南侧施工时将1#~3#桥孔和导流渠一同围堰，全面开花并在6月3日左右完成包括1#~3#桥孔河床加固、导流渠全部结构和1#桥孔修补的工作。保证6月中下旬北岸施工阶段有充足的过水断面。

三、管理模式及机构设置

1.严格执行“项目法”施工原则；项目经理对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责。

2.为优质、高速地完成本工程，针对工程的具体特点，精心组织施工力量，聘请经验丰富的工程技术管理人员，组织工程施工项目部，负责工程施工的各项组织管理工作。

3.1、各管理职能部门科室职责

各管理岗位职能职责见下表。

根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。

质量工程质量检验监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法措施，监督执行质量规划、计划，作发安全生产防火宣传教育。

材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。

负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。

负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。

3.2、施工组织机构的启动与高效保障

3.2.1.根据项目经理部的实际工作情况，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3.2.2.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成高效管理模式。

3.2.3.把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员和操作人头上，并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。

施工质量做到业主与临理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

3.3、施工组织机构高效运作保障措施

3.3.1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3.3.2.建立健全项目经理、总工、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由公司工程指挥党小组定期对各专业进行考核。

3.3.3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

3.3.4.定期召开公司现场工作会议，解决项目的资金、质量、进度、安全等方面的问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

3.3.5.每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。例会由质安、技术、劳动力等部门及现场监理、项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题办法及时间，并形成会议纪要。

3.3.6.实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。

协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。

2、协调主要内容和方法

项目部内部人与人之间，各职能部门之间，各施工阶段、各施工工序、各工作面之间的协调完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。

协调项目部与监理在工程开工准备，水电供应；施工过程中的质量、安全、进度的控制，施工管理，交工验收以及交通，治安环卫，质量检验等问题。

项目部积极主动与相关单位联系，互通信息。项目内部加强管理，主动配合监理、业主搞好综合管理，项目部与设计单位施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更材料代用等，由项目部与设计单位主动联系，严格按图施工，严守工作程序，共同把好工程质量关。

精心组织，精心施工，59天内完成合同内全部工作内容（具体开工日期以开工令为准，工期以开工令下达时间开始计算）。在保证以上总工期的前提下，计划于6月3日左右完成南岸导流渠、1#~3#孔的河床加固和1#孔的修复施工。保证北侧二期围堰后，南侧的三孔桥洞和导流渠能提供足够的过水断面。

无重大设备事故和火灾事故，无重大伤亡事故。

争创市文明施工样板现场。

1.先了解和掌握图纸内容，摸清设计意图，审查施工图纸是否还齐全，是否与其说明书在内容上一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，各图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

2.基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致。

3.掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核重要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂，施工难度大和技术需求高的分部（分项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。

4.编制施工组织设计和分项工程施工方案。

5.各级技术人员、施工人员要认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，会审时应特别注意审查图纸是否有问题，发现问题及时提出，争取在施工前办好一次性洽商。

6.确定各工程项目的做法、材料、规格，为翻样和加工定货创造条件。

7.按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算。

8.根据现场具体情况，做好现场的平面布置。

9.提出大型机具计划，编制加工定货计划。

10.编制工程质量总体规划及工程创优细部质量措施。

1.1.编制多种物资需要量计划；

1.2.签定物资供应合同；

1.3.确定物资运输方案和计划；

1.4.组织物资按计划进场和保管。

根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。

根据材料计划组织各种材料分批进场，并严格按施工总平面布置图所示位置堆放整齐。本工程主要材料用量如下：

1.C20砼：6118m32.C30砼：158.4m3

3.M7.5砂浆：690m34.M10砂浆：984m3

5.M20砂浆：200m36.钢筋：8.1t

7.片石：1710m38.红砂石板：1034.3m2

9.砂砾石：4975m310.架管：6000m

11.扣件：4000个12.模板：1200m2

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

主要施工机具设备见下表：

1、建立工程项目部组织机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目部的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工程项目部，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。

1.1.建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合工作队组。

1.2.集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

1.3.做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

2、劳动力用量见下表：

本工程的测量定位工作十分重要，必须保证精确，计算好必须有的定位点，根据甲方所提供的红线桩测设，标高由甲方提供的水准点引入。定位点和标高必须经甲方核验，并办理好验收手续。

抓好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、道路通和场地平整。

2.1.施工用水干管接进Φ50mm工程供水管，作为施工用水干管，解决现场生产用水；另外接进自来水管作为生活用水。

2.2.施工用电主要从甲方所提供的电源接用,自备50KW发电机作为备用，用电线路按总平面布置架设，各用电处设配电箱,埋管穿线就近杆上引下。

统一筹划，合理布置施工总平面图，认真组织搭设好临时设施，以利于施工生产顺利进行，并为创文明施工现场打下基础。

根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

根据建筑材料、构件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。

建筑材料进场后，应按照国家有关规定进行各项材料的试验和检验，不合格的建筑材料严禁在工程中使用。

7、做好季节性施工准备

按照施工组织设计要求，认真落实雨季、汛期、高温季节的技术组织措施。

根据各项需要量计划，同建材加工制造厂家或单位联系，签订供货合同，保证按时供应。

2、与设计单位的工作协调

2.1.项目部及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图提出我们的施工实施方案。在向设计单位提交的技术询答单中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图设计。

2.2.对施工中出现的情况，除按业主驻现场代表、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。在施工中，还应会同业主、监理、施工队按照总进度要求，对样板构件进行查验、中途质量验收、竣工验收等。

2.3.在施工中与驻现场工程师协商解决的问题，协助现场工程师解决各种原因引起的标高、几何尺寸不同等问题和不可预测因素引起的其它问题。

3、与监理工程师的协调

3.1.在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在自检、专检的基础上，接受监理工程师的检查，并按照监理要求，予以整改。

3.2.贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。项目部对整个工程产品负有最终责任。任何项目部人员工作的失职、失误均视为项目部的工作失误，杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3.3.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前须进行物理化学检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有使用的材料、设备能保证工程质量，不给工程造成隐患。

3.4.按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则进行办理。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

4、与邻近施工单位的协调

在布置施工临设、接水、接电、测量放线和建设施工通道的过程中，应注意与邻近单位的协调，在施工过程中，与邻近单位应随时保持联系，互相支持，互相帮助，执行业主的总体协调工作。

精心组织，精心施工，59天内完成合同内全部工作内容（具体开工日期以开工令为准，工期以开工令下达时间开始计算），并在5月31日前完成桥梁加固施工，形成通水能力。该工程的各项工序施工安排及相互关系详见《二江寺桥梁加固工程施工进度计划网络图》

根据施工部署和施工方案，合理确定各主要分部分项工程的控制工期以及各分部分项工程间的搭配关系和时间，其如下：

1.计算所有项目的工程量，并填入工程量总表；

2.根据招标文件的要求，按尽量提前的原则，确定工程的总工期；

3.根据施工现场的具体情况和嘉陵江汛期，结合物资供应情况以及施工准备条件，分期分批地组织施工，并明确每个施工阶段的主要施工项目和开竣工时间；

4.同一时期的开工项目不应过多，以免人力、物力分散。同时，对于在生产（或使用）上有重大意义的主体工程，规模较大、施工难度较大、施工周期较长的分部分项工程，以及可能供施工使用的分部分项工程，应尽先安排施工。

1.充分估计材料、构件、设备的到货情况，务使施工项目的时间合理衔接。

2.确定一些调剂项目，作为既能保证重点又能实现均衡施工的措施。

3.使主要分部分项工程实行流水作业，连续均衡施工，从而作好劳动力、施工机械、材料和构件的四大综合均衡。

在满足工期要求的情况下，对选定的施工方案和施工方法、材料、构件和加工、半成品的供应情况，能够投入的劳动力，机械数量及其效率，协作单位配合施工的能力和时间等因素作综合研究。根据下述步骤确定各项因素，最后编制进度计划图表，并检查与调整施工进度计划。

应根据结构特点、已定的施工方法和劳动组织，并适应进度计划编制的要求，确定拟建工程的施工项目和工序名称，一般要求如下：

4.1.1.施工项目应按施工工作过程划分，工程量大、用工多、占工期的主要工序不能漏项。

4.1.2.影响下一道工序施工的项目和穿插配合施工较复杂的项目要分细，不漏项。

4.1.3.与其他工序关系不大的项目，划分可粗一些，次要工序可并入主要工序。

4.1.4.施工项目的划分，与清单项目对口。

4.2.划分流水施工段

应根据建筑结构特点和结构部位合理地划分流水作业施工段，划分时须考虑以下因素：

4.2.1.各施工段的工程量应大致相等，以便于劳动组织的相对稳定，能使各队组连续施工，减少停歇和窝工。

4.2.2.应有一定的工作面，以便于操作，发挥劳动效率。

一般可采用施工图预算的数据，但应注意：

4.3.1.计算单位应与采用的定额单位一致。

4.3.2.有些工程量应按照采用的施工方法取用实际数字。

4.3.3.要按施工流水段的划分，列出分层、分段的工程量，以便于安排进度计划。

4.4.计算劳动量和机械台班量

工效定额可参照现行定额和施工实际情况确定。

4.5.确定各工序的作业时间

根据劳动力和机械需要量，各工序每天可能的出勤人数与机械量，并参考工作面的大小，确定各工序的作业时间。对于采用新技术、新工艺的项目，其产量指标和作业时间难以准确算出时，可以采用时间估算法确定其作业时间。

4.6.编制进度计划图表

4.6.1.应用网络计划技术。

4.6.2.采用流水施工方法。

详见《二江寺桥梁加固工程施工进度计划网络图》。

第六章施工总平面图布置

箱梁预制施工方案（雷西）施工总平面布置详见《施工总平面图》。

第七章主要施工方案和施工方法

（一）主要施工方案、方法

1.1.本工程的测量是依据拱桥平面图以及总平面图中的定位放线依据说明执行。

①使用的一切数据、资料必须字迹清楚，数据明确，手续齐全。

②甲方提供的资料上的点位应请甲方代表实地指认交接。平面、高程点应写明点位、数据，属何种平面、高程体系。

③甲方提供的数据资料在使用范围内，应进行必要的检核。

2.1.由于二江寺拱桥是重点保护文物，在加固施工及导流渠施工时，必须对拱桥进行平面位移及沉降观测，以便随时掌握拱桥的变形情况。

2.2.在每个墩台设置变形观测点GB／T 39628-2020 海洋预报术语.pdf，并在0#桥台增设2个观测点。观测点可在鱼嘴上选择稳固并易于观测的位置，0#桥台可在南侧桥面上选择稳固并易于观测的位置，并作醒目标志。