施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

北仑江南公路绿化工程施工组织设计

安康市恒口示范区建设工程施工

工程名称：恒口中心大街道路综合改造绿化工程

投标文件内容：技术标部分

DB42／T 1674-2021 电加热模锻生产过程节能管理规范.pdf法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：

项目经理签字：项目经理证书号：

1、《安康市建绿化招标文件》、会议纪要、图纸。

2、《城市绿化工程施工及验收规范》；

3、其他现行相关技术规范；

1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。

2、遵循设计文件和规范验标的原则，正确组织施工，确保工程质量、进度。

3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效能完成本项目的施工任务。

4、保持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。

5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

6、充分利用网络图，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以降低资源消耗，均衡资源强度，最终达到编制计划既确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。

恒口中心大街道路综合改造绿化工程，长300M,西侧宽6米，中间隔离带带宽3米，绿化面积约52000平方米。分为两个标段施工。工程内容：绿化。乔木种植、灌木种植、草坪铺设。

本工程苗木种类较多、技术要求高、专业性强、工期紧，工程难度大。因此，本公司准备集中各专业施工技术骨干力量，采用超常规施工的相应技术措施，有重点、有步骤、有计划地综合实施和完成此项目的施工任务。

为了保证工程的顺利开工及今后施工时顺利进行，应在开工前做好以下工作：

1、技术资料准备：在开工前及时准备各种技术资料，包括工程地质资料等施工技术数据；熟悉施工现场，组织人员编制详细的施工计划和技术措施，材料工本成本分析等前期工作。

2、施工技术准备：落实施工技术人员，在施工前项目经理及技术负责人及时组织全体技术人员认真阅读设计文件和有关技术资料，并会同设计、监理人员进行施工图交底，了解设计意图，明确设计要求，并据此制订工作计划及进度安排。同时，根据工程特点，对该工程原始资料调查分析，采取有力措施，排除地质条件及地下障碍物对工程施工的影响。

针对本工程的特点，我公司将组建一套绿化管理精干，其中以项目经理为主，园林绿化项目经理，具有大型的园林绿化工程施工经验，同时配有绿化工程师、绿化高工、绿化技工、绿化养护工，人员配备齐全，完全可以满足本工程绿化施工管理。

B、机械设备安排：根据本工程总体施工部署并结合施工顺序，提前计划安排绿化机械进场，并进行保养和调试。

C、苗木进场计划：绿化施工进苗木时先进大树(如有些需要用吊车的)，再进乔木、之后是灌木、最后是进草皮。

施工前及时组织施测人员进行坐标、导线复测及水准点复测。然后按设计要求放出各分项工程控制点。做好现场“四通一清”，确保现场水通、电通、道路通信畅通和场地清理工作。同时按消防要求，设置足够消防栓。组织人员进行管理用房、施工用房和职工宿舍、厕所的搭建；做好施工机具进场及安置工作；按文明施工要求组织人员布置好现场图牌工作。

(1)施工常见物资：搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅、各类施工工具，测量定位仪器、消防器材、大型支撑用钢设备等，均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。

(2)施工用建筑材料视阶段进展情况计划材料进场时间，将预先编制采购计划，并报请业主及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识。

(3)对于一些特殊的产品我们将根据工程进展的实际情况使用计划，报业主本单位上级部门及现场监理工程师审核及批准，组织进场，同时在管理中派专人负责供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放及产品保护工作。

施工平面流水段总体施工顺序

本工程结构施工平面流水施工的方法，有利于材料、劳动力、周转材料及机具在施工段上合理流动和调配，在施工前根据流水段的工作量，做出详细的计划、步骤和方案，合理组织流水施工，节约投入，缩短工期，然后同步达到主体铺装目的。

在施工时进行交叉平行施工，各班组各司其职、密切配合、协调施工，配备专业施工操作班组，合理有效地调配材料、物资，组成平面流水、立体交叉、分层分段、多作业面的施工流程。

合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应是加快施工进度，完成本工程施工任务的关键。

本工程总体施工顺序：先乔木，后灌木，再草皮。为了保证工期，有些没有先后顺序的就同时施工。

本工程的工程按招标文件要求，并结合我公司在保证工程质量的前提下，为使工程尽快发挥投资效益，根据自身的人、才、机械之实力投入，决定投标工期为30日历天。工程进度按照节点控制。

根据先乔木，后灌木的施工原则，施工进度计划及网络计划表如下：

根据本工程招标文件的要求，结合工程的实际情况，根据我公司的企业特点、技术人员、机械设备投放等情况，决定施工工期为60日历天。为确保本工程能达到优良工程顺利完成，本工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部、工区作业队、作业工班四级管理体制，并参照施工总进度计划采取以下工期保障措施：

1、配备充裕的劳动力，并进行合理的调度搭配，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。

2、在环保部门的许可下结合夜间施工，根据本工程的结构特点，进行分段流水作业，立体交叉并举，实行连续施工的方法，做到停人不停机，提高机械利用率，以保证质量与进度的要求。

3、月检查进度情况，以计划工期为依据，确保计划的实施。如发现本月进度未达到要求，应立即制定切实可行的措施，确保在下月赶上，做到按计划要求，目标力争提前。

4、落实内部责任制，根据各工作的操作特点和计划工期的目标，制订奖罚条例，实行奖罚分明。

5、收尾快。工程收尾是个重要步骤，在多工种的密切协调配合下，做到收尾快，加快绿化种植工作、周转材料的出场工作，做到工完场清，使建设单位尽快发挥投资效益。

6、甲、乙双方密切配合，做好各工种的协调工作，公司管理层派专职人员进行工程进度监督，提出合理性建议和实施办法。

如果本投标人中标，将采取有力措施（包括在当地政府部门的协助下），缩短施工前期的准备工作时间，加快临时设施建设，特别是便道、电力、场地等工作，为开工准备作基础。

抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作、保证职工有充分的精力和体力。

工程款做到专款专用，定期检查，保证工程顺利进行。由于本工程工期紧，在施工中，我公司将合理安排使用工程预付款和每月的计量款，保证工程顺利进行。同时将预备50万左右的流动资金，确保可应付任何不可预料情况的发生。

第三章施工管理网络及管理人员、劳动力配备情况

本工程施工内容:绿化。我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在60日历天完成本工程的全部施工内容。

（二）施工进度计划保证措施

考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。

为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。

1、从组织管理程序上保证

1）建立进度控制管理网络如下图

2）工程进度管理程序如下：

（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。

（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。

（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。

（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。

（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。

（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。

（7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。

（1）根据以往施工中存在的问题，以及园林绿化施工中碰到的特殊难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。

（2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。

（1）在工程施工前期，投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。

（2）对期中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。

（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

（3）加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

（4）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

（5）加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。

（见辅助资料表中的表二——拟在本合同工程任职主要人员的简历表）

第五章冬、雨季施工措施

雨季施工，应密切注意天气预报，提前对乔木固定，同时组织抢险队伍，准备足够的防台器材和工具，对施工区域的所有高大乔木增加临时固定措施，一旦出现倒伏、影响交通的马上打桩扶正固定，对建筑物可能造成危害的及时移走，要确保道路不因树木倒伏而受阻，绿地内发生积水成涝时，及时疏通排水沟，并用水泵及时排水。

冬季施工可采取对树体保护的方法：

（1）对苗木根茎处进行培土或采取有机肥营养土覆盖，提高土壤温度。

（2）对树干1.3米以下用石灰水刷，石灰水中加5%硫磺，刷白主要防止蛀虫害、虫产卵和防冻，同时也增加景观效果。

（3）在降温前对植株根部提前进行灌水防冻，水有较大的热容，可以缓和气温。

（4）乔木主干采用草包包扎，增加隔寒层。

第六章、质量及文明安全施工保证措施

实施目标管理制度,本工程质量目标达到优良。

建立以项目经理为首的质量保证体系。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。

1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。

2、支持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

3、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。

4、开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。

B、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设计意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。

2、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图”。

3、实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签订技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。

4、各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固计量意识，形成车车过磅的习惯。

5、资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好防蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。

6、确保整个绿化的放样精确，做到“有放必复”，严格按偏差控制在允许误差范围内。

7、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化，必要时，组织开现场会。

8、在施工全过程中，实施质量预控法。积极开展活动，“实施”循环。

9、采取挂牌作业制度，以加强职责、明确范围、促进联系、方便监督。

10、努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。

11、严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。

12、对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。

第二节文明安全施工措施

工程质量和安全是企业的生命，因此必须切实加强安全生产的管理，自觉地贯彻执行各级政府有关对建筑工程安全管理的政策、法令和法规，以“安全为了生产，生产必须安全”的原则，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，提高建筑施工现场安全生产的管理工作，预防事故的发生，确保广大职工的生命安全，实现安全生产标准化、规范化、制度化、科学化。按照国家有关安全法规、条例、标准和规程，结合本公司实际情况，特拟订以下安全施工保证措施：

加强劳动安全保护工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。实施安全三级教育制度。

2、项目经理、总工程师对本项目的劳动保护、安全生产负总责，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规；管好安全生产工作，负责对职工进行安全生产教育。

3、施工员对所负责区段的劳动保护、安全生产负总责，要组织实施安全生产措施，进行安全生产技术交底，检查各班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪。负责分析处理一般性事故的工作，发生重伤以上事故应立即上报。

1、技术部门负责安全技术规范、规程、标准及工艺技术文件编制，提出相应安全技术措施。

2、材料、设备管理部门负责制定机械设备的安全技术操作规程和安全管理制度，加强检查、维修、保养、确保机械安全运转。

3、施工管理部和安全员负责做好新工人、检岗工人、特殊工种工人的教育、考核工作。做好工伤事故统计、分析和报告，参加事故的调查和处理，提出防范措施。

4、对职工进行定期健康检查和治疗，提出预防疾病的措施。

5、同时做好施工现场、仓库、宿舍的防火、防毒、防盗等安全保卫工作。

1、安全目标：严格控制施工事故，杜绝重大伤亡事故。

2、由总部派员组成质安科，项目经理部直接负责安全工作，下设各级安全检查人员，负责检查现场各项工作，发现事故苗头要及时处理。

3、起重用的机械设备，必须定期检修，在使用前必须认真查看有无故障，才能保证安全，及时修理。吊装施工时应有统一指挥，吊臂下禁止站人，操作人员必须佩带安全帽。

4、一切进入施工工地的人员，必须戴安全帽并遵守施工安全规则。

所有脚手架、井架及电气设备等安装完备后，均需质检科验收合格后方可使用。

5、严禁酒后上班。不能随意操作机械设备，所有施工机械必须由持上岗证的专人开启并有专人维修。

6、增加安全设施投资，外架必须做到“三铺一围”，且立杆，横杆间距精确，并满挂密目网。脚手架底2M范围内用细石砼浇平捣实。

7、易燃易爆物品要远离现场和居住区、场区各施工点必须备有消防器材。

8、安全用电。施工用电配电一律采用三相五线制。设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好地防雨、防潮工作。未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。每种机械的使用严格按照操作规程进行。

9、加强同气象部门的联系，注意气象预报，暴风暴雨预报、台风预报，及时掌握气候变化情况，搞好预防措施，避免台风和洪水造成的人员伤亡和财产损失。

10、准备期施工应有足够的照明，在人员上下及运输过道处，均应设置固定的照明设施。

11、按规定做好“三宝四口”的防护工作。在施工现场周围配备各种安全标牌。所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点、进场整理后报监理工程师批准后布设。标志牌包括警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志与标准的道路标志等。

12、落实安全保护工程。经常定期检查，，及时排除安全隐患，力争创市标准化工地。

1、本工程由项目经理总负责。

为了确实做到文明施工，将实行分包干区，未经同意，不得随意改变。

2、凡进入施工现场的物品材料必须按指定的位置堆放整齐，不准随意堆放。

3、遵守承包单位的管理制度，维持良好的施工秩序和劳动纪律，禁止打架、斗殴等现象的发生。

5、施工工具机械整齐地停放在专设的地点。

1、讲究卫生，不随地大小便，男女厕所，专人管理。

2、食堂卫生符合《食品卫生条例》，工作人员衣着清洁，身体健康。

3、宿舍干净整洁，经常打扫清理，防止传染性疾病的发生。

5、关心职工身心健康，经常组织检查治疗。

第二节环境保护及降低噪音措施

把环境保护工作纳入工作计划，建立环境保护责任制度，采取有效措施，防止生产建设过程中产生的废水、废渣、粉尘、恶臭气体、噪声等对环境产生的污染和危害。

1、噪声较大的机械避免在夜间施工，非施工的噪声都应尽力避免。并通过有效的管理和技术手段将噪声控制到最低程度。

2、施工和生活的污水和废水，经检验符合环保标准后才能排放。

第七章苗木的种植及养护措施

各步骤的技术关键及处理方法：

要达到良好的生态效果，选择树木是关键。要选择树型姿态优美，生长旺盛的植株，同时树木须已切根、移植过的苗木HAD 401-06-2013标准下载，且无病虫害及机械损伤的植株。外地的苗木必须经当地的林业部门检疫取得检疫证。

采用疏枝修剪法，修去树冠内重叠枝、内膛枝、平行枝、徒长枝，短截主枝至饱满芽处，使地上部分减少水分消耗，协调“供需平衡”，这样既可保证成活，又可保证日后形成具有优美骨架的树形，同时嫩枝、果实必须全部剪去。

选择苗木最适的移植时间，为确保成活率，宜在阴而无雨或晴而少风的天气进行。

由于目前季节已过最佳种植时间，为了确保成活和日后的生长，我们准备对苗木的泥球规格、起苗、包装、运输采取相应的技术措施。

树干胸径10cm以上采用9倍标准

起挖开沟在上述范围以外深基坑钻孔扩底灌注桩施工组织设计-secret，沟要垂直挖下，碰到直径3cm以上的树根必须用手锯锯断，防止裂根。挖好后立即用草绳扎腰箍，宽度为泥球宽的2/3，并在45°角收底，然后修整泥球，去除表面浮土和下部底土，再扎网络箍，网络绳必须受紧，以确保泥球不脱落、不松散。挖掘过程中尽量减少对须根的损伤，有利于移植后植株的成活。植株叶面喷P．V．O叶面蒸腾抑制剂，减少植物体水分的消耗，同时不影响植物正常的呼吸和光合作用。

大树装运在晚间进行，出发时对叶面喷水，并用雨蓬布遮盖，防止水分过分蒸发。