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道路桥梁、隧道、地铁施工组织计划--精选--04--(25套)

xx环岛路一期工程施工

招标人：xx建设投资有限公司

民用机场水泥道面沥青隔离层技术指南(征求意见稿)20191231.pdf投标人：xx建设工程股份有限公司（盖章）

法定代表人或其授权代表：（签字或盖章）

日期：xx年xx月xx日

第一章编制说明············································2

第二章工程概况············································4

第三章施工准备············································5

第四章施工现场总平面布置··································9

第五章施工总进度计划及保证措施····························12

第六章施工组织与管理措施··································15

第七章劳动力、主要材料及机械配置计划······················22

第八章道路工程施工技术方案································24

第九章给排水工程施工技术方案······························39

第十章绿化工程施工方案····································54

第十一章地上、地下管线及建筑物保护措施····················62

第十二章施工质量保证体系及保证措施·······················66

第十三章安全、文明施工及环保措施··························78

第十四章季节性施工措施···································102

本标书为投标技术标部分，若有幸中标，我公司将进一步根据现场实际情况进行修改。本方案编制的主要依据为：

1、依据《xx环岛路一期工程施工招标文件》及有关补充文件；

2、招标答疑纪要及相关文件；

3、相关的国家有关规定、规程和规范；

4、xx省及xx市地方政府颁布的有关法规性文件；

5、依据我公司对现场实地踏勘后结合公司实力的总结资料。

1、严格遵循招标文件、设计图纸、地质资料及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施。正确选用施工方法，合理安排施工程序和顺序，科学组织，均衡生产。做到布局合理、重点突出、全面展开、流水作业；

2、严格遵守合同对工期的要求，施工进度注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响，在工期安排上尽可能提前完成；

3、总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械、设备和人员，充分发挥公司设备与人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序，制订适宜的技术措施，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度，做到技术先进性与经济合理性相结合；

4、实施多方案分析比较，选择合理可靠的供水、供电、排水、防噪、防尘方案，选择既有利于工程施工，又有利于保护环境的施工方案，力争做到规范性、灵活性与环保性三者的有机结合；

5、在坚持实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用，积极采用新技术、新材料、新工艺、新方法；

6、结合现场实际情况，因地制宜，尽量利用原有设施、减少各种临时工程；尽量利用当地资源，合理安排运输装卸与存储作业。减少物资运输周转工作量，以达到节约能源，提高经济效益的目的；

7、精心组织、安全施工、文明施工，充分考虑环境保护要求；

8、严格执行国家或交通部颁发的现行规范、规程及验收标准；

9、认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针政策，一旦中标，做到在业主和监理工程师的指导下，优质、快速、高效完成本工程施工，交给业主一份满意的答卷。

项目名称：xx环岛路一期工程

建设地点：xx环岛路一期工程位于xx区块的西北侧，滨临姚江。

建设规模：全长约490米，连接城庄路的支路长约110米；环岛路规划路幅宽度33米，规划标准断面为3米行道+10.5米车行道+3米绿化带+10.5米车行道+3米人行道。建设标准为城市次干道，设计车速40公里/小时。xx环岛路一期工程建安投资约1496.3万元。

建设单位：xxxx开发建设投资有限公司

设计单位：xx市城建设计研究院有限公司

工程范围：本工程内容包括道路及雨污排水管、给水、配套绿化、路灯、交通设施等。

第二节气象、水文及地质情况

在开工之前，要尽快做好施工的各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡、有节奏地进行，保证工程项目按质、按量、按期完成。

第一节组织体系建立及人员组织计划

根据本工程的特点及实际情况，公司将设立优秀的项目管理部，负责工程的管理工作，委派具有丰富施工管理经验的优秀市政壹级项目经理，另选派10余位现场管理经验丰富的管理人员建立精干的施工管理班组，项目经理全权负责项目施工中的全部工作，项目部下设及各职能部门，以下设各施工班组，项目部对工程所需的人员、物资、机械、资金进行统一调配，保证该工程的安全、质量和进度，组织体系如下：

根据工程进度计划编制劳动力需要量计划，根据劳动力需要量计划挑选一批技术熟练、干活过硬的施工班组进场，并对职工进行上岗培训，做好计划、技术、安全交底。

在大批人员、机械、物资进场之后，还必须做好后勤准备工作的安排，主要解决职工的衣、食、住等问题，这些问题都要在施工准备工作中全面考虑，并责成有关职能部门的有关人员具体办理。

物资是施工的基础，必须在施工前做好准备，根据本工程的工作内容、质量要求及地域环境、工作量要求及进度计划确定施工机械、器具及设备、周转材料、模板等材料供应方式及供应计划，材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。

预先编制物资采购供应计划，这些物资的准备工作必须在开工之前完成。根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，以满足连续施工的需要。对工程结构用材料需提前报请业主、监理审核确认，同时取样送试，合格后方可用于工程建设中。

对工程所用周转材料、机具和设备由公司按照计划统一调拨供应。对工程所用机械设备，在进场前先进行检查调试，使进入现场的设备能够正常使用；对发现有问题的机械设备要及时进行修理，不能影响工程的正常使用。

1、技术负责人组织技术人员、技工全面熟悉、会审图纸，彻底弄清设计意图和要求，发现图纸中的问题作好详细记录，并提出自己的修改意见。

在“图纸会审、技术交底”会议上，与设计、监理单位进行图纸会审和设计交底工作，并做好会议记要；

2、组织项目部人员勘察现场，并进一步深化施工技术方案，使方案更加合理、可行，更具有操作性；

3、编制实施性施工组织设计及质量目标设计书，编制详细的施工进度计划，设备进场计划、劳动力计划等一系列准备工作；

4、项目部与建设单位、设计单位做好水准点控制桩的交接手续，并在现场建议高程控制网，安排专人保护，防止破坏，以免影响工程；

5、结合工程施工特点，编写技术管理办法，编写关键工序施工工艺标准、保证预防措施

6、收集各种技术资料（包括建筑红线图、地上、地下管线图、施工图、施工组织设计、施工预算、材料工本分析和成本分析等）和参考资料。

7、做好气象、地质等情况的调查，地上、地下情况的调查、各种文物资源和技术条件的调查。

8、根据建设单位及现场实际情况，绘制具体的施工平面布置图。

9、编制和审定施工预算，为施工提供准确的数据。

10、对使用的设备仪器进行详细检查，保证仪器、设备的正常使用。

11、对施工操作人员进行岗前培训，熟悉各道关键工序的操作要点。

12、建立工地试验室，以确保工程施工中材料的复试。

1、配合业主做好现场的征地拆迁工作。

2、根据施工现场平面布置图，在开工前尽早落临时设施场地及材料堆放场地、拌和场地的租用清理工作。搭建好办公、宿舍、试验等临时设施，并在开工前把这些工作完成。

3、开工后尽快砌筑临时围墙，围墙底部采用50cm砖砌，上部2.0m高度彩钢板，墙体做好美化方案，并派专人负责围墙的清洁工作，及时清除乱涂乱画等“牛皮癣”。在施工出入口处，设立现场大门，大门上按照公司规定做好标识制作工作。

4、做好勘测桩志的点交、复核和施工测量。

5、在新建的道路上填筑施工便道，及时进行材料堆放场地、拌和场地的布置工作。

6、施工前，对所有地上地下管线准确位置应认真核实，并与管线单位结合，请他们现场监护，当地下管线不能迁移且覆土浅时，要采取必要的安全措施，保证人员安全及管线的正常使用，要拆迁的管线，与业主同各管线单位统一协调处理。

7、根据施工总平面布置图的要求，修筑施工临时便道，确保临时便道全线贯通，为建筑材料进场、堆放、施工运输等创造有利条件。

8、与建设单位联系，确定水源的接入点，组织人员先期进场铺设生产和生活用水的管线。为施工人员办公和生活及为搅拌场地的建设做好准备。

9、先期组织一部挖掘机进场，按设计要求对场地进行平整。其余地段铲除表层杂填土，为其余三通做好进场准备。

针对本工程所用的不同等级的砼、砂浆、水泥稳定层、沥青砼进行配合比设计，做好试配优化工作。对本工程所采用的主要原材料严格按规范要求进行取样、检验等工作，严把原材料质量关。

为了确保工程安全生产，开工前针对工程特点，对沟槽开挖、桥梁工程、顶管施工、防高坠落、临时设施等工程编制各项安全专项方案，对分部分项危险性较大部位编制应急救援预案，成立以项目经理为组长的质量安全应急小组，并配备相应的应急救援器材。

第四章施工现场总平面布置

第一节施工现场的总平面布置

为保证施工的顺利开展和稳定进行，必须在施工范围内布置好加工区、材料场、机械区等必要的施工设施。

这些临时设施主要包括：办公区、生活区、钢模加工区、材料堆放区、机械设备区、临时变压器、水电供应管线、洗车点、门卫、围墙等。

按照现场的实际情况及施工的需要，合理安排各区域的位置和大小，绘制出总体平面布置图。依据总体平面布置图，将施工现场各区域及所有的临时设施的位置用水准仪和经纬仪放线，并确定其位置准确无误。

工程沿线通过地段主要为农田，局部有住宅和厂房分布，红线范围内的一处老河道整平压实后就可以作为施工用临时场地。

项目部及生活区：办公管理用房100m2（包括：业主室、监理室、项目部室、会议室），占地100m2；材料放置用房100m2，占地100m2（包括室外材料放置）；生活用房150m2，占地150m2；加工用房100m2，占地100m2。临时用房共450m2，占地共450m2。

临时用房采用搭设单层的简易彩钢板；具体布置位置待中标后根据本区域内实际情况布置，报业主审核。

工地试验室：工地试验室布置在办公区一侧，为两间平房。试验室配备工程所需的试验仪器，以满足工程需要。

钢模加工区：在沉井、桥梁制作位置的施工范围一侧设置钢筋模板加工区。在处理过的场地上，安装所有的钢木加工机具，在其上安装防雨罩棚，对于需要整体式基础的机具，提前浇捣砼基础，并安放预埋。

材料堆放区：在钢模加工区内设置材料堆放场，设置各类材料的放置区域，并在放置区域内划分出待检区、合格区、不合格区。针对各类材料的存放要求，准备好方木、苫布、麻袋等四防材料，以备不时之用。同时在主线北侧的道路范围内设施一个临时设施堆场。

机械设备区：在各个加工区一侧设置有仓库或值班室，机械设备靠近停放。

水、电管线：根据施工需要设计水、电供应管线图，并按图将水、电引致需用的位置，保证施工作业面、钢模加工区、办公区、生活区的用水、用电要求。

洗车台：现场主要出口处设置洗车台，对出场车辆进行清洗，减少对场外道路的污染。

临时排水沟：在施工场区四周挖设高50cm、宽50cm的临时排水沟，用于场区内雨水和生活污水的排放。要在施工便道的位置预埋排水管，并与排水沟连通，保证排水沟的流水顺畅。

危险品库：现场的氧气、乙炔等建立单独的库房与生活区与生产区隔离。

第二节施工用电、用水及通信

建筑工地临时供电是为施工提供必要的动力、照明能源，是施工正常进行的重要保障。本工程对临时供电作如下考虑：

用电量计算,根据施工现场用电量计算经验公式

P=1.05(K1∑P1/cosφ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)

P—供电设备总需要容量；

P1—电动机额定功率，∑P1确定为85KW；

P2—电焊机额定容量，∑P2确定为20KW；

P3—室内照明容量，∑P3确定为4KW；

P4—室外照明容量，∑P4确定为6KW；

cosφ—电动机的平均功率（一般为0.65(0.75），取0.7；

K1、K2、K3、K4—需要系数，分别定为0.6、0.6、0.8、1.0；

则可得P=94.06KW；由此确定施工用电量为100KW。

可通过与电力部门协商选择就近电网作为电源。

虽然现场电动机、电焊机不是同时工作，但考虑到施工现场还有各建筑兄弟单位正在施工，故我司计划再配备15KW发电机三台，以满足施工高峰期间的用电量。

施工现场照明和动力分路供电，采用三相五线制配线，在各施工机械作业点设置配电箱，具体施工临时用电方案我司中标后详细编制。

施工用水主要采用河水，但河水须经水样分析合格后方可使用。生活用水采用自来水，由城市供水管网引入进水水表，在生活区内要设置若干个消防栓，以满足消防要求。

现场施工交流采用对讲机。

第五章施工总进度计划及保证措施

一、施工总进度计划目标

本工程总工期150日历天。

1、根据本地常规天气情况。

2、设计文件中的工程数量。

考虑以上重点且在确保工程质量，经济效益的同时，我们本着集中力量，大范围机械化施工的原则，在不利气候时抓紧准备工作，在气候良好时，在保质保安全的前提下，通过合理的施工组织安排，昼夜施工，充分发挥本公司的实力优势和优良传统，圆满完成工程建设任务。

三、分项工程进度计划安排

施工总体进度计划表（见后附表）

建设单位对本工程的工期计划是总工期150日历天。我公司对本工程的工期计划是：确保整个工程在150天（日历天）内完工。

为确保工程按计划顺利进行，并确保工程在计划的工期完工，我公司决定采取下列措施：

1）、对本工程的项目部、施工队、作业班组进行必要的交底、确保其在思想上对工期高度重视。

2）、建立工期保证及工期控制体系，落实工期控制人员，确定其具体控制任务，并做到管理职能分工，实行岗位责任制。

3）、建立进度协调工作制度，如协调会议举行的时间、协调会议参加的人员。

4）、项目部向各施工队安排任务时，以合同形式约束施工队、施工班组的生产施工活动，并以合同工期检查进度计划。合同执行情况要及时向公司反映。

5）、项目经理及时向公司递交进度周、月报表、工程进度情况报告，与公司保持密切的信息交流，使公司能及时准确地掌握工程动态并加以有效控制。

6）、制定总工期目标，阶段工期目标，分项工期目标，指标与施工队、施工班组、个人的经济利益挂钩，实行工期否决权。

7）、做好开工前的一切准备工作。设备、材料和人员按计划提前集中、维修、整顿，并在接到中标通知书后5天内确保施工管理人员、前期主要施工机械设备进入施工现场。

8）、编制用工计划，确保施工高潮的劳动力后备力量，编制机械设备及材料计划，保证在施工过程中各类材料的供应，坚决杜绝因为材料或设备没到场而引起误工现象。

9）、根据本工程进度计划，各施工段根据本段施工的特点、管线长度、现场条件、作业难度、天气情况，科学、合理、精心安排两班制作业。并做好后勤工作，食堂保证供应饭菜，使职工生活无后顾之忧。

10）、按工期要求编制网进度计划。在施工过程中随时检查执行情况，发现问题及时采取措施进行调整，确保关键线路上的工程项目按控制目标进展。

11）、认真制订各工序之间的衔接计划措施,使工序间的衔接有机紧密协调，及时按工序自查，缩短上、下工序衔接时间。

12）、认真制订各分项目的用料计划，务使材料供求衔接平衡，做到工完料净场清，以适应移动方便、灵活的拌和系统。

13）、采用先进的施工工艺，组织平行流水交叉施工，充分利用时差合理安排非关键工序作业，严格控制工期偏差。

14）、接到中标通知书后，立即组织进行施工准备。落实管理人员，施工队伍，机械设备进场及放样测量工作。

15）、对可能造成工期滞后的天气、交通条件、施工场地条件要有充分的估计，一旦出现工期滞后，应立即有补救措施。

16）、另外，随时对施工中的基础情况进行检查，确保工程施工安全可靠也是保证工期的必要条件。

17）、坚持“合格、按期、安全、高效”的施工管理方针。

19）、在施工计划上，编制好科学合理的实施性施工组织设计，并在施工管理全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序，根据施工实施进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的科学轨道上。

20）、在劳力安排上，选用本公司最精干的专业施工队伍进场，劳力配置充分合理，有节有度。

21）、在机械使用上，投入本公司最精良的施工机械设备，并做到进场前全面保修，施工中及时保养，确保机械完好率和使用率。

22）、采取有效措施，确保农忙时节和国家法定节日施工正常进行。

23）、工程用周转资金及时到位，有计划地使用，有计划地计量。

24）、采用先进的施工方法和施工工艺，确保工程质量，加快施工进度。

25）、遵循“前紧后松”的计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地。

26）、地材采购在保证信用的原则下，做好多方面打算，扩大料源，保障供给。

第六章施工组织与管理措施

第一节施工管理网络及人员配备

2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明施工负责人驻工地对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。

3、公司经营部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理、成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。

4、公司财务部加强对本项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规，不违法。

二、项目部管理机构组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，建立以项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。

项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门，各生产线和职能部门负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职负责各条战线的生产任务。

三、项目部组织机构网络

第二节管理职能的组织与分工

1、抓好工程施工组织和各方面协调工作，做好施工日记，便于总结。

2、组织图纸学习和图纸会审，批准施工组织设计大纲。

3、抓好工程质量，确保工程一次性验收合格，争创优良工程。

4、组织、协调生产计划，抓好工程进度，确保工程如期完成。

5、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。

6、抓好安全生产和文明施工管理，争创安全、文明施工标化工地。

7、组织、协调管理人员的工作，做好施工队伍的政治思想工作。

8、完成上级交给的各项工作。

1、对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。

2、负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。

4、对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。

5、负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。

1、负责编制实施性施工组织设计；

2、主持现场施工测量放样，图纸审核。

3、对下进行施工作业技术交底、技术指导。

4、做好有关设计变更工作。

5、编制质量计划和作业指导书。

6、配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。

7、进行日常的现场施工管理与组织。

1、根据上级部门的布置，及项目经理的安排，积极做好项目质量目标的制订。贯彻落实质量方针，并提出贯彻的意见。

2、经常深入现场，掌握第一手材料，督促现场施工人员的施工质量，对不符合规范、规定要求的，有权制止或提出返工。坚决抵制偷工减料和粗制滥造现象。

3、参加图纸会审、图纸学习。配合进行技术交底工作。

4、经常组织各班组技术人员进行质量活动。经常召开质量会议。

5、参加检查各班组操作规程的执行情况。

6、组织对工地各项隐蔽工程的检验，参加工程评级验收工作，参加上级有关部门组织的质量活动。

7、参加质量事故的调查、处理。发生质量事故及时汇报上级部门。

8、参加新技术、新工艺、新材料的鉴定工作。

9、做好资料的积累工作，办理竣工验收等有关工作。

1、坚持“安全生产、预防为主”的原则。按规范执行安全生产规章制度，协助项目经理组织好生产过程中的安全生产工作。

2、组织定期安全生产检查、统计、总结、上报安全生产情况，汇总和审查安全技术措施计划，并督促有关人员切实按期执行。

3、每天深入施工现场，及时掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，并提出整改意见和措施。

4、协助施工员、项目经理做好新工人进场的三级教育和劳动保护卡的留档，对职工进行安全生产宣传教育。

5、有权制止违章指挥和违章作业，带头执行安全法规。

6、做好工伤事故的调查、统计、分析、上报工作。

7、指导班组工人按章工作，消灭违章、检查安全设施的完好。

8、做好安全生产记录和安全书面交底的留档。

协助项目经理作好后勤保障工作，负责合同段资源管理工作。

1、编制旬、日及年度施工计划；

2、统计旬、日及年度完成工程工作；

3、编制工项施工作业责任成本；

4、收集整理统计资料，组织项目验工计价；

5、负责本项目工程的合同管理工作。

1、负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。

2、负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。

3、负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。

1、负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。

2、负责本标段工程项目的综合治安管理工作。

3、负责项目部的人事、劳资、教育工作，组织职工学习和培训工作。

负责本工程所有的试验工作并作好每一次试验的记录。

第三节整个施工管理工作主要内容

为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。

1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）。

2、劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。

3、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。

4、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

6、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。

1、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职，各负其责，责权明确。

2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度：

质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量一次性合格目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量（具体详见工程质量保证体系）。

建立健全的安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作负全责，并由一名项目副经理分管，设专职安全员一名具体落实。项目部各部门、各施工队、班组层层落实，实行安全生产包保责任制。对关键部位进行“事故易发点”管理方法进行重点预防各道工序施工前由安全员进行安全交底，健全安全工作每周检查讲评制度，设置安全流动红旗，每月一评，奖罚分明。

严格执行xx市与业主的有关文明施工的规定，建立健全现场文明施工管理责任制，将文明施工作为施工管理中一项重点工作来抓。工程开工前，根据工程情况制定文明施工管理的具体办法要求，并定期组织检查评比。

七、施工现场标准化管理

对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。做到以下主要标准：

1、按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。

2、现场系统标志标准化，建立四牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌）。

3、安全（防火）措施标准。

4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。

5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。

6、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。

7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。

材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理要制定管理制度，其管理主要工作有：

1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。

2、组织材料供应方案，对材料供货方做好评定工作，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。

3、建立材料的领发料制度。

4、材料的成本核算管理。

5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

6、材料的检验和测试制度。

加强物资采购环节的管理，严把采购、运输、发放各个等环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。

第七章劳动力、主要材料及机械配置计划

为实现工程各项目标的顺利实现，我公司将挑选有资格、有能力，经验丰富、业务熟练的施工队伍进行现场施工，严格执行规定工种持证上岗制度，并对施工人员进行上岗前的教育培训。

根据施工工序安排、工段划分和工程进度计划以及用工定额，项目部将合理组织安排各工种人员进场施工。具体人员进场计划见后面附表。

T／CBDA 64-2022标准下载第二节主要材料配置计划

工程材料是施工的基础，开工前必须根据设计确定材料的种类、数量、规格，根据工程进度编制材料需求量计划，组织人员考察、选择各种材料资源，合理选购。

工程材料的质量是工程实体质量的组成部分，在施工之前必须对进场材料物质进行严格的检查验收，做好使用前的质量把关，保证投入使用的材料物质的质量符合规定标准的要求。

本工程材料配置计划如下：

料要求应具有一定粗细连续级配、透水性良好的材料，质地坚硬，不含杂质，标称尺寸为0～75mm；石料压碎值不大于35%。我公司材料部门与当地石矿区多年来良好的贸易关系，以保证材料供应的及时、够量。

2、稳定层：高桥山塘的稳定层供应单位与我方合作多年，能满足施工质量及材料供应需求。将在稳定层施工前根绝设计要求进行配合比设计JGJT 413-2019 玻璃幕墙粘结可靠性检测评估技术标准.pdf，并根据现场情况进行适当调整，以确保稳定层拌和满足施工需要，摊铺采用摊铺机。