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滨江嘉园一区道路、雨水工程某段(实施)施工组织设计_secret第一章工程概述：综合说明
1.2对本工程各项管理目标及承诺
1.3施工组织设计编制依据
金属钢结构喷砂施工方案2.2土建工程主要施工流程
2.4机械设备配备及管理措施
2.5工程材料供应与管理
2.6周转材料配备计划
2.7测量、检测工具配备计划
第三章项目管理组织机构
2.1项目管理组织机构框架
2.2主要管理人员配备
2.3项目主要管理人员岗位职责
2.4项目组织机构网络
第四章主要分部分项工程施工方案
4.1施工测量技术方案
4.2混凝土路硬化、停车场地铺装方案
4.3雨水安装施工方案
5.3各类资源的质量管理措施
5.4保证质量的技术措施
5.6质量通病预防措施
5.8季节性施工质量保证措施
5.9保证竣工验收时苗木成活率的措施
5.10现场搅拌站质量控制
6.1建立完善的安全保证体系并确保其有效运行
6.2劳动力的动态管理及相关教育、培训，坚持“以人为本”原则
6.3安全用材料的采购及检验
6.5施工用电安全措施
6.6机械设备安全管理措施
6.7现场防火、治安管理措施
6.8建（构）筑物、管线保护及加固措施
6.9各专业工程的安全管理措施
6.10季节性施工安全保证措施
第七章文明施工保证措施及环境目标管理措施
7.2文明施工保证措施
7.3施工场地硬化、不积水及整洁管理措施
7.5施工现场扬尘控制措施
7.6降低施工噪音的措施
第一章工程概述：综合说明
工程名称：滨江嘉园一区道路、道路雨水工程
1.2对本工程各项管理目标及承诺
①.实行项目经理全面负责制，配齐、配足符合施工要求的各类管理人员，建立完善的纵向到底的项目施工管理组织机构，健全可靠的横向到边的各项目标管理网络，消除项目管理盲区，使各项管理目标处于全过程受控状态。
②.接受并认真执行本工程招标文件中有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，积极与建设单位、设计单位、监理单位以及政府等相关部门的配合、协调工作，确保各项指令的畅通和及时执行。
确保本工程质量合格，其中道路、雨水工程竣工及移交时一次验收合格。
④.工期目标：100日历天、2009年06月30日开工至2009年10月10日竣工（详见附件：施工进度计划表）
⑤.安全、文明施工目标：
安全施工要求：无重大安全责任事故。
文明施工要求：达到文明工地要求。
（1）．施工场地、不积水，现场整洁、不乱堆；
道路畅通、不干扰，车辆清洁、不污染；
噪音、扬尘严控制，环境美化、相和谐；
设施、管线善保护，便民利民、不扰民。
（2）．对施工现场采取可靠、切实的排水措施，确保小雨无积水，中、大雨雨停2小时后无积水，以体现文明施工要求。
⑦.创建资源节约和环保型工地：认真贯彻执行建设部第143号文《民用建筑节能管理规定》，严格按其要求实施。
⑤、现行相关的国家及行业的标准、法规、规范、规程等；
⑥、依据公司设备、人力资源、以往施工类似工程施工经验。
道路结构：三合土20cm、混凝土面层20cm、工程价款：480万元
雨水结构：钢筋混凝土承插管、铸铁雨水井箅、工程价款：310万元
1.工程开工后，立即进行施工现场平面布置，为有基础部分工程提前介入施工创造条件：配合给排水工程及地下管网工程，避免重逢施工，回填土方，均需夯实，回填土方厚度超过500mm的。每300mm夯实一次，层层夯实。保证基层承重力度。
2.本工程施工的原则是充分利用平面、空间和时间，进行平面分区，多段流水，多工种立体交叉的施工方法。在时间、空间的总体布局中，突出“见缝插针”的宏观统筹和微观调控的施工方法。
2.2道路、雨水工程主要施工流程
定位放线、标高测量→基础→土方开挖、基坑排水→地基验槽→砼垫层施工，钢筋绑扎，验收→安装工程等预埋、预留→验收，浇筑砼→养护→主体结构→砌体工程→装饰工程→下一流水段穿插施工。
（1）投入本工程施工的劳动力绝大部分都有具备本工程同类工程的施工经验，从而一方面为满足确保本工程进度、质量、安全、文明施工等目标有了可靠的保证；另一方面具备了丰富的创优施工经验为本工程确保优质打下了坚实的基础。
（2）所有劳动力均来源于我公司自有的整建制施工班组，承诺：本工程施工中不转包、不分包。
（1）劳动力数量依据工程量大小、施工进度计划、企业内部劳动定额配齐、配足，以满足施工要求和进度要求。
（2）劳动力进退场时间依据施工进度计划和劳动力动态管理进行组织。
（3）季节性施工因素等造成工期延误时，充分发挥我公司劳动力资源丰富的优势，及时地投入足够的劳动力，将延误的工期抢回来，以确保整个工程的工期。
（4）安排施工流水以及各工序间的相互搭接、衔接工作，避免窝工、浪工现象。
3.劳动力管理措施；采取每天或定期对职工进行教育、学习的管理方式，使得职工始终将工程的进度、质量、安全、文明施工、环境保护等目标要求贯穿于施工全过程之中，从而能有效地确保工程的进度、质量、安全、文明施工等目标。
（1）施工现场的所有职工须经过健康检查。
（2）职工均须接受下列教育和学习：
①上岗前安全知识考核，合格后方可上岗
③安全奖罚措施及管理制度的教育
⑤每天施工前的安全教育
⑥各分项工程施工前的安全技术交底
⑦每天的安全考核、检查
⑧定期的安全评比、实施经济奖罚措施，不符合要求的职工予以辞退
①定期的文明施工管理及环境保护教育
②文明施工奖罚措施及管理制度的教育，如生活卫生、环境卫生等管理制度
③每天的个人卫生、宿舍卫生、环境卫生检查
④每天的吸咽及防火情况检查。
质量方面：①上岗前须经技术考核，合格后方可上岗
②质量奖罚措施及管理制度的教育
③每天施工前的技术交底
④各分项工程施工前的技术交底
⑤定期的质量标准、规范学习及确保优质结构的措施及关键点的学习
进度方面：①每天的任务下交单交底
②每天的工效考核、检查
③实施多劳多得的经济奖罚措施，调动职工积极性
（1）对职工进行各方面的考核，并根据考核情况予以调整。
（2）学习的形式可多样化；时间可根据施工实际情况确定；学习的内容可综合也可专题；组织方式可采取项目部组织或各作业班组自行组织等。
2.5机械设备配备及管理措施；为确保工程工期，加快施工进度，应加强机械化作业程度，配备足够的、齐全的、性能良好的施工机械设备，从而充分满足施工需要及进度要求。
1.安排设备管理员，负责机械设备的调备及现场管理工作。
2.有机械设备专人操作，由专人指挥，确保施工现场机械正常运转，避免意外事故发生。
3.机械设备配备计划表：
2.6工程材料供应与管理；为保证能对工程提供及时、合格的材料，必须保证材料管理的科学性，对材料的计划、订货、采购运输、保管、领发、使用要进行一系列的组织和管理工作，特别是对甲供的材料要加强与业主联系与协调，保证最终到场材料的优良品质。
1.材料的管理体制；对于由我方自供的材料，由项目部材料部门在公司材料、合约等相关部门的协助下，统一计划、统一订货、统一调度、统一储备、统一管理，采用集中供应的方式按照工程的施工进度及时供应至施工现场。
（1）严格按施工进度计划及时、准确地编制材料采购计划，并留足采购周期，以确保材料能及时采购进场。
（2）材料供应计划分月度计划、周计划，对于周转性强且需用量大的材料编制周计划。
（3）按照招标文件要求，现场设置一间样品陈列室，放置订购材料由甲方确认前的样品。
（1）严格执行国家规范、规程、标准等相关文件及设计要求，在材料采购前对材料供应单位的资质文件、质量保证、质量控制文件、质量证明文件等要求其准确、可靠地提供，稍大规模用量的材料采取材料招标形式采购。
（2）材料复试检测的计划，应根据国家相关文件执行，并及时报监理工程师批准共同取样送检，取样送检人员应有相应资质。
（3）在材料的采购、运输中，储存和使用中均设有不易失掉的标识并在采购文件中加以说明，做到材料的可追溯性。
（4）加强材料的保管，特别是对保存条件要求较高的材料，设立相应的管理制度及存储办法、措施和设施；另外，加强在使用过程中的监控以防止储存或使用不当。
（5）加强库存的管理，对于不亦长期存储的材料如水泥要做到“先进先出”且严格控制一次采购量，以保证其质量和性能。
（6）做好原材料的分类标识等工作和台帐工作，明确已检和未检，先进和后进材料的品种规格，数量等。
（7）遇到不合格或有缺陷材料要及时明确标识并及时作退场处理。
（1）材料进场按施工现场总平面布置要求进行分类、整齐堆放；
（2）所有原材料进场由试验员在监理单位见证取样后送检，合格后方可使用，杜绝使用不合格或未检验的材料；
（3）做好材料使用的追溯工作；
（4）实现限额领料制度，杜绝材料浪费；
（5）施工操作场所做到工完场清、材料无浪费；
（6）按设计图纸进行翻样，合理地对原材料进行加工、制作，尽量减少短头、废料等，做到物尽其用；
（7）建立材料耗用台帐，以便及时进行成本核算。
2.7测量、检测工具配备计划
200mm×200mm
第三章项目管理组织机构
3.1项目管理组织机构框架；为确保实现本工程进度、质量、安全、文明施工等各项管理目标，真诚地为业主服务，体现企业良好的“窗口形象”，我公司对本工程项目管理组织机构进行了优化、整合，使其富有坚定的职业责任、强烈的创新精神和团队协作、廉洁高效的特点。
1.公司督导、协调制；我公司将四名建造师、质量部质量员一名、安全部安全员一名对本工程施工全过程进行指导、协调，为本工程的施工提供一切可行的条件。
1.施工组织机构的组建(组织机构图)
拟投入本工程的主要人员表
2.项目经理全面负责制；全面负责本工程施工全过程的项目管理工作，具有劳动力、机械设备、周转材料等各类资源的调配权、管理权以及工程资金的合理使用权，为其搞好本工程施工管理及圆满实现本工程各项管理目标提供了一切条件。
3.完善的专业分工管理纵向到底、工程目标管理横向到边的管理责任制
（2）将工程目标管理（如进度、质量、安全、文明施工等目标）对各职能管理人员、各班组操作人员进行层层分解、责任到人的横向到边的全面管理模式，以消除管理漏洞。
4.管理人员上岗准入制；对各类管理人员的管理能力、业务素质、技术水平等进行认真、详细的考核、评价，使得所配备的各类管理人员均能胜任本职工作，为确保本工程各项管理目标提供可靠的保证。
5.切实可行的总承包管理体制；由一名具有丰富施工管理经验的项目副经理负责总承包管理及配合、协调工作，将各分包单位编制成项目管理的施工班组进行管理，以确保其顺利施工及圆满实现本工程的各项管理目标：
3.2主要管理人员配备；本工程所配备的项目管理人员从项目经理、项目副经理、项目技术负责人到一般管理人员乃至整建制的作业班组、施工人员的绝大部分都直接施工过已获优质工程、文明工地的本工程同类工程，且主要管理人员直接参与了本技术标的编制工作，一方面施工中能得心应手，对本工程的施工特点、难点等相当清楚，能可靠地确保本工程的进度、质量、安全、文明施工及环境保护等目标；另一方面有了一整套的、全面的、丰富的创优施工经验，对本工程确保区优质结构就有了可靠的保证。
3.3技术、质量管理人员配备；配备足够的、专业齐全的、技术水平高的专业技术人员和质量管理人员担负起施工全过程的技术、质量管理工作，避免管理力量不足的缺陷；其次是做到岗位职责明确、奖罚措施到位地组织各类技术、质量人员进行科学、详细地编制、落实施工技术方案，切实开展ISO9001贯标活动，强化技术交底工作，狠抓技术指导、技术复核、质量检查监督工作，从而确保整个工程的质量、进度、安全、文明施工及环境保护等目标。为
3.4项目组织机构网络及质量、进度、安全、文明施工、成本控制等施工管理网络
第四章主要分部分项工程施工方案
4.1施工测量技术方案；本的施工测量放样将严格按照现行的《工程测量规范》标准实施，测量仪器采用全站经纬仪、水准仪等。
由于本工程的施工范围较大，采用方格网的方法来测量施工。
测量应遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则。在施工现场上建立方格网的布置，应根据总平面图上的布置情况，布置方格网。
工程的施工测量放样应贯穿于整个施工过程中。从场地平整、混凝土路面、雨水工程的定位等等，都需要进行施工测量，才能使各部分的尺寸、位置符合设计要求，体现设计意图。首先对区域内的道路、景观等小品的位置进行测量定位放线和标高测量，然后按图纸将区域内道路的进行测量定位放线，这样就勾画出了整个工程的大体轮廓，为开展其他分部分项工程的测量定位提供了便利。
4.2石灰土路基、混凝土面层、施工方案
1、组织项目部有关施工管理人员学习施工图纸、施工规范以及有关技术文件。
2、做好施工图纸会审工作，对各级施工人员进行逐级技术交底，并认真执行各项施工技术规范。
3、土源的试验检测要求。按规定的频率对用作填料的土按《公路土工试验规程》（JTJE40—2007）进行土的a.液限、塑限、塑性指数、b.颗粒大小分析试验；c.含水量试验；d.天然密度试验；e.相对密度试验；f.土的标准击实试验；g.土的强度试验（CBR值）等项目的试验。
4、石灰的试验检测：做好石灰进场的有效钙镁含量等指标检测，确保原材料的质量满足设计及规范要求;做好施工过程石灰土拌和质量、灰剂量和路基压实度的检测.
5、灰土填筑施工前作好以下技术准备：
A．明确设计图纸及技术要求；
B．图纸会审及技术交底；
C．导线点及水准点资料；
E．原材料检验合格并有检测报告
F．明确施工管理班子，临时设施落实，各种施工人员落实，施工机械材料落实。
G．做好施工图预算及工料机分析。
H．施工时场地必须达到平整、压实、无积水，并会同监理检查验收。
湖北省市政工程消耗量定额及全费用基价表（2018 ）第五册 市政管网工程.pdfI．组织机械、设备安装、调试。
J．组织有关工程技术人员、班组长进行技术交底，明确灰土填筑的质量要求、验收标准及施工程序
K．组织全体施工人员进行开工前动员，并进行安全、文明守法教育。。
L．根据工程特点及现场条件，落实好材料设备进场。
1、施工工艺流程；取土场闷生石灰→降低含水量→改善土性→运至路基→二次加灰→粉碎晾晒、碾压成型石灰土施工，首先在取土坑挖方、掺2％～3％的生石灰、打堆闷料GBZ 6113.403-2020 无线电骚扰和抗扰度测量设备和测量方法规范 第4-3部分：不确定度、统计学和限值建模 批量产品的EMC符合性确定的统计考虑.pdf，时间一般在7～20天左右，过湿土和石灰发生反应，使土体颗粒松散，土的性质改变，土的含水量、塑性指数降低，土体易于粉碎，然后将闷灰土运至路基，根据灰剂量检测，确定是否满足设计灰剂量，若石灰衰减前的灰剂量小于设计剂量，则需进行第二次加灰，加灰时必须均匀地播撒，然后及时完成路基处理及成型。
2、石灰土的功能及成型机理；石灰土的主要作用是改变土质的性状，降低土的含水量及塑性指数两项指标。石灰土中的火山灰反应是土中活性硅、铝物质与石灰提供的游离钙之间的化学反应。石灰与土的离子交换作用、絮凝团聚作用，加上石灰本身的剥离、结晶和碳化作用，使土在结构上发生了明显的变化，土颗粒“丛生”在一起，成为颗粒较大的“聚集体”，土的密度也随之发生了变化。