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巴塘县保障性住房小区工程施工组织设计

县保障性住房小区建设工程

编制单位：建筑工程有限责任公司

编制时间：二〇一二年三月二十三日

第一章 编制说明……………………………………………………………3

CJJ 104-2005 城镇供热直埋蒸汽管道技术规程.pdf第二章 工程概况及其重点、特点…………………………………………3

第三章 组织机构……………………………………………………………7

第四章 施工部署……………………………………………………………20

第五章 测量放线施工方案…………………………………………………38

第六章 基础施工方案………………………………………………………46

第七章 防水卷材、保温隔热施工方案……………………………………79

第八章 主体施工方案………………………………………………………98

第九章 脚手架及防护方案…………………………………………………138

第十章 装饰装修工程施工方案……………………………………………154

第十一章 屋面、厨房、卫生间防水工程施工方案……………………174

第十二章 安装工程施工方案……………………………………………180

第十三章 质量控制和保证措施…………………………………………219

第十四章 施工现场总平面布置…………………………………………296

第十五章 工期及施工进度计划…………………………………………314

第十六章 劳动力安排计划………………………………………………322

第十七章 施工机械配置…………………………………………………326

第十八章 安全生产措施…………………………………………………326

第十九章 文明施工、环境保护的技术组织措施………………………356

第二十章 季节性施工技术措施…………………………………………371

第二十一章 综合管理………………………………………………………379

第二十二章 工程档案、数据管理…………………………………………383

第二十三章 平面布置、及附表……………………………………………384

3、我公司的技术、机械设备装备情况。

4、国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。

1、本工程施工组织设计是严格按照招标文件、工程设计的要求进行分析、研究后精心编制的。在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰、安装（甲方拟分包部分除外）组成。甲方拟分包部分原则上不包括在投标方案中，其中有些关系到分户验收的关键工序，本投标方案只做了简述要求，以后以专业方案为准。

2、本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场的良好环境。

工程概况及其重点、特点

本工程建于县镇，场地为多边长方形，地势平坦。总建筑面积为：43611.54㎡（不含地下室）。地上建筑层数20层，室外地面以上结构总高度60.75米,主楼地上20层，地下1层。1层以上为标准层，层高为：3m

本工程建筑层数为：地上20层，地下1层。

本工程合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度设防。

耐火等级为一类一级，地下防水等级：一级；屋面防水等级：二级。

本工程地上外围护墙采用200厚加气砼砖砌体砌筑。

结构型式为框架剪力墙结构，基础采用筏板基础和独立承台基础，基础持力层为中密卵石层，地基承载力特征值大于500kPa。

本工程建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级甲级，建筑结构设计使用年限为50年。

本工程建筑抗震设防类别为标准设防类，建筑场地类别为Ⅱ类，地震设防烈度7度，设计基本地震加速度值0.15g。

钢筋的混凝土保护层厚度

1、本工程前期施工部署的重点是合理进行施工平面动态布置

合理的进行施工平面布置，划分施工区段，保障临时道路畅通，减少材料的二次搬运，是提高整个群体工程的工期的首要关键点。

2、本工程施工过程中重点

（1）混凝土成型质量的控制

我公司在本工程模板拟采用木模板体系，因此混凝土成型质量控制是施工过程的重点。

外墙保温系统是成都近二年使用的节能设计，属新技术，我项目将专项组织学习有关规范，进行QC小组活动。

（3）由于本工程基础为筏板基础与独立基础结合的形式，形式多样化，主体结构为现浇剪力墙结构，因此基础的衔接尤为重要。

（4）填充墙、外墙均采用页岩空心砖。在施工外墙过程中，外墙部分一定要采取有效措施，保证墙面不渗水。

（5）本工程屋面防水、地下室、卫生间防水尤为重要，一旦处理不好会给业主带来相当大的麻烦。在进行防水施工时，必须保证具备专项施工技术措施，专人负责，精心施工，保证质量，绝不允许出现渗漏等现象。

3、本工程文明施工管理的重点

本工程建于巴塘县夏邛镇，所以必须严格按照《县创建“绿色环保工地”工作标准》进行管理，因此在施工中就应注意工地内外部环境、噪音、灰尘等问题。我公司将采取有效措施，将噪音、粉尘的危害降到最低。

三、本工程采用的主要技术规范、标准、规程

15、《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》2002版

32、《建筑物抗震构造详图》G329

35、《框架轻质填充墙构造图集》西南G701（二）

以上标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套，部分标准和规范将做到主管工长和施工班组长人手一套。

一、组建精干高效的项目管理机构

（一）项目管理机构的组建

1、建立完整的组织机构

组织强有力的工程施工项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：

（1）指挥决策层——工程总指挥部

工程总指挥部是项目施工的决策层和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需的人员、机械、材料、资金进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。

（2）项目管理层——工程施工项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约、全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定的质量、进度目标交付使用。

项目经理部由一名项目经理，一名项目副经理，一名项目主任工程师等组成。

下设：内业技术部、质量安全部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目经理部的职能。

1）内业技术部由项目主任工程师、预算员和内业技术员组成，其职能是

④参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；

⑤编制施工预决算，进行两算对比，进行有效的成本管理；

⑥指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作执行标准进行验收。

2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：

①编制质量、安全技术措施；

②对工人进行质量、安全教育；

③督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；

④检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。

⑤执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检查产品负直接责任。

3）材料供应部由材料员和材料主办组成，其职能是：

②负责材料进场时登记、清点及验收；

③负责堆码标识以及材料发放和保管。

4）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：

对分管的施工产品质量负直接责任。

（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

由于工程属群体建筑，单个面积大，为了达到我公司既定的工期目标，采用划分为二个独立施工流水段进行施工。在组织机构上按一套班子各管理人员分工协作，施工作业组建二套人员。

（二）施工组织管理机构图

1、公司组织机构框图（见图）

2、项目经理组织机构框图（见图）

3、岗位职责表（见图）

负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正、预防、质量、审核等要素的具体实施。

直接负责各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。

参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料。

执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责。

对分管的施工产品质量负直接责任。

负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护。

负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。

为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物等资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。

三、施工组织机构的高效运作

（一）明确项目经理部的责、权、利

1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。

4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员和施工班组均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。

5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。

（二）项目经理部各岗位质量职责

1、明确本项目经理部各级人员质量职责和权限，确保公司质量体系在本项目部有效运行。

3、为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。

4、主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运作作出评审，并及时向上级单位报告，接收检查、监督。

1、认真学习贯彻执行公司质量方针、目标，在分管范围内保证质量体系的有效运行。

3、负责本工程施工的组织协调，施工技术及现场准备，安排和协调工程进度。

4、督促检查施工过程中的各项记录，保证工程的可追塑性以及施工过程中纠正和预防措施的制定、实施和验证。

5、协助项目经理搞好其它工作。

项目技术负责人质量职责

1、贯彻执行公司质量方针、目标，在分管范围内保证质量体系的有效运行。

3、主持编制本工程的施工组织设计及专题施工方案，负责解决项目施工中的难点和重点，并及时向上级汇报。

4、主持、督促项目管理人员对现行施工规范、技术标准及新工艺、新技术的学习和执行，并对本工程产品质量负主要技术责任。

1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。

2、参加项目部、上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸、施工工艺技术、质量标准，并对施工作业人员做好交底工作。

3、按国家、行业技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计、施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。

4、遵守安全作业规定。认真组织、监督有关人员（班组/作业人员）进行施工质量自检/互检，对分管的施工产品质量负直接责任。

5、积极钻研业务、熟悉本职工作，多提施工合理化建议。

6、对违反技术、质量、安全操作规程的作业要及时制止、纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。

1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

2、参加项目部和上级部门组织的图纸会审、技术交底工作、编写本工程施工方案。

3、参与制定和实施工程质量创优措施，参加分项工程质量检查。

4、参加分部、分项工程质量评定及工程施工技术总结。

5、完成项目经理部的其它相关质量工作。

6、在质量体系运行中，发现问题有权提出修改的建议。

1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

2、按照国家、行业技术规程、规范、标准、施工组织设计，检验和试验有关程序等规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。

3、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。

4、认真填写质检工作记录及编写规定的质检报告，并签字认可，质检工作结束后，质检记录、报告按规定保存和归档。

5、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。

6、对质量检验不合格产品有权禁止放行。

7、对违反规定而使用不合格产品的人和事，有权越级上报。

1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

2、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。

3、参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责。

4、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。

5、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。

1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

2、严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规范，保证测量的工作质量，对测量的成果质量负直接责任。

3、在测量工作中，应按规定项目测量完成全部数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提交应用。

4、未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测量数目。

5、对使用或负责管理的测量仪器设备进行维护，保证仪器、设备经常处于良好的技术状态，并按规定周期送交校准。

1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

2、按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品符合产品质量技术标准，对采购产品质量负直接责任。

3、对所采购的物资应负责向质检人员、保管人员交接。

4、执行“采购”要素有关程序规定，填写“物资供应分承包方调查表”。

5、严格执行公司采购纪律，自觉遵守有关规章制度。

6、有权拒绝手续不符合规定的采购任务。

1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

2、熟悉所负责主要材料技术标准，严把进场材料质量关，对进场材料进行登记、清点，并按合同明确的质量要求验收，经验收合格后，方能办理收料手续。

3、对进场材料分门别类，按施工平面布置要求有序堆码并标识。

4、对不符合使用要求的进场材料，有权拒绝收料，对已造成损失的，有权提出限令厂（商）家赔偿及追究相关人员责任的建议。

1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

2、按照有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。

3、物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量、验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。

4、按规定对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，杜绝材料混装混放，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。

6、正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。

7、有权拒收不符合规定的物资。

1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

2、负责贯彻国家和公司有关施工机具的技术规程、规范、标准，确保工程产品质量。

3、负责项目设备管、用、养、修、租、算管理，建立各类原始资料档案，为项目管理、验收工作台提供资源保证。

4、协助质安部门，做好设备事故的调查及处理。

5、有权对项目机械操作人员进行调查和奖罚提出建议。

1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

2、严格执行国家计量工作法规和公司《检验、测量和试验设备控制程序》的规定作好本单位的计量管理工作。

3、建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做到帐、卡、物相符合。

4、严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，做好设备校准工作。

5、参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故。

6、接受上级计量部门的监督检查和业务指导，并按要求报送有关报表、资料。

7、有权制止违章检验、测量和试验设备。

1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

2、严格按照国家技术规程、规范及公司有关《检验和试验程序》、施工组织设计、项目质量计划等的规定进行检验和试验工作。

3、维护好检验和试验设备，并按规定周期送交校准，确保设备在有效期内工作，以保证检验和试验的数据正确可靠。

4、作好检测产品的检验和试验状态标识。

5、负责收集、整理检验和试验资料，编写有关报告、报表并签字，对所提交成果资料的质量负直接责任。

6、有独立、客观的对检验和试验结果作出合格与否的评价结论权限，不受外部意见干扰。

文件资料管理人员质量职责

1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

2、严格执行《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》等的规定，做好本部门质量文件（手册、程序、作业文件、技术标准、图纸等）的受控管理工作，确保文件和资料质量，在生产和工作现场使用有效版本。

3、负责编制项目部受控质量文件和资料清单，并按规定对受控文件进行跟踪管理。

4、做好受控文件标识工作，对作废、失效文件及时撤出。

5、根据文件更改通知，负责督促本部门文件使用者及时进行更改。

6、做好文件分类、编目、整理、保管等工作，并注意保护文件，防止丢失和损坏。

7、有权拒绝分发未经审批的文件和资料及不按规定手续查阅，借阅文件。

1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

2、认真开展质量成本管理工作，协助工长认真熟悉有关规范及图纸，控制和减少返工、返修、赔偿等质量损失费用。

3、按施工进度计划，准确及时提供当月现场材料备料计划，对进度计划完成情况定时检查并及时向项目部汇报。

4、按上级主管部门要求，及时准确地提供有关的资料及报表认真协助工长办理费用签证。

5、积极钻研业务，熟悉本职工作，对项目成本管理多提合理化建议。

1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

2、负责组织本班组施工生产，严格执行国家、行业技术规程、规范和公司有关过程控制程序及施工作业规定，保证产品质量，对本班组的产品质量负主要责任。

3、组织本班组的质量教育和生产技能学习，提高全组人员质量意识和生产操作技能。

4、执行班组质量自检、互检，做好施工中的自检、互检记录。

5、接受施工技术人员、施工员的业务指导及质量检查人员的质量监督检查。

6、出现质量问题据实上报，并执行下达的纠正措施。

7、对本班组的材料、设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。

8、有权制止本班组人员的违章操作及拒绝执行违章指挥。

1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

2、熟悉所承担的施工作业的设计图纸、施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。

3、积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识DB62／T 4109-2020 荒漠生态气象观测方法，实现安全生产。

4、正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。

5、对所完成的施工产品实施自检，并对质量负直接责任。

6、接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导、监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。

7、施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。

8、有权拒绝执行违章作业/违章指挥。

（三）树企业形象，创工程精品

山西地标12S6.pdf（四）保证施工组织机构高效运作的措施

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场的一切事务。