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×××土方工程基础土方开挖施工组织设计

×××建筑工程有限公司

本工程为×××建筑工程有限公司，城市建筑（1#、2#、3#、4#栋及相关地下室）土方工程，工程施工地点位于黄×××，规划净用地面积7501.77m2，总建筑面积32714.6m2，由4栋住宅楼组成。根据湖北×××基础工程有限公司2013年1月提供的《×××有限公司向阳街地块岩土工程勘察报告》，主体结构基本采用CFG桩处理地基，持力层为：粗砂层，承载力特点值500kPa。为确保基础开挖的顺利进行，及保证施工质量，特编制本方案。

本土方工程包含的主要施工内容为：土方开挖、自卸汽车外运土方；基坑排水、取土区和卸土区临时道路修整、卸土区平土、场外市政道路的卫生保洁、施工现场警示标志、标牌制作及安装、渣土办及城管队的相关手续办理、施工临时用水用电及相关费用等。

由于土方开挖深度比较深，施工工期比拟紧，依据现场多种构筑物的安排特点，联合实际情形，因本工程的基本开挖前室外相对标高约为23.75m，所以本次基础土方开挖计划拟采取个个开挖到粗砂层部位，施工方案从土方开挖、基坑排水、地表面水的防治、室外接地网敷设及室外电缆沟地位等方面进行编制。整体的施工次序：施工筹备、放样工作→场地清算→机械土方开挖至粗砂层→人工配合清底→自检→验收。

某高层机电安装工程施工方案2、施工部署及管理目标

我公司自成立以来，承建了一大批土方工程，我们在总结以往土方工程经验的基础上，认真分析了本工程特点，精心组织，精心施工，将组建强有力的工程施工管理班子。本着“优质、高速、安全”的宗旨，按照国家有关规范、规程的要求，建立健全与之相应的质量保证体系与质量管理体系。按照质量保证手册与质量管理手册编制本工程项目质量计划，并严格执行。我们的目标是确保本工程的达到建设单位要求的标准。并设立专职计划调度员，定期检查计划实施情况，随时调解生产中的问题，以保证工程预定的目标工期实施。

1.2、施工计划及劳动力、施工机械组织

按建设单位要求，根据实际工程量编制劳动力投入及机械设备投入计划，并按计划组织进场施工。

1.3、施工组织管理机构

管理人员在公司范围选调专业理论基础好，并有丰富管理经验，身体健康，有工作责任感的管理及专业技术人员，组成能连续指挥生产的管理班子。

专业生产工人选调思想素质好，技术水平高组织纪律性强的人组成专业班组，并组织充足的后勤服务设备维护特种工作人员。

施工筹备、放样工作→场地清算→机械土方开挖至粗砂层→人工配合清底→自检→验收。

建立测量控制网，确保各部位的测量精度，投入精密经纬仪和水准仪各1台。

施工组织现场设专业测量员四名、机械施工负责人一名、安全员一名、施工人员若干。

①、质量目标：确保工程质量达到建设单位规定的标准。

②、安全生产目标：无任何安全事故。

③、文明施工：推行标准化管理，创文明施工现场

④、工程技术资料：与工程进度同步，书写格式、表达内容标准化。

2.1项目工程质量技术监控网络体系

工程质量是工程项目的核心，没有质量就没有经济效益，没有工程质量就没有社会信誉。要搞好工程质量，当前在施工企业中最迫切需要的就是工程项目的质量管理。要搞好工程项目的质量管理，首先必须建立健全的工程质量保证体系，建立以项目经理为首的工程质量管理小组，推行全面质量管理，以加强现场的技术管理和严格的工程质量检验与评定。

对本工程施工质量保证体系的基本要求：

　　①保证本工程质量要有明确的指导思想。包括树立质量第一的观点，坚持以预防为主和为用户服务的观点，由项目经理部第一责任人负责建立质量体系的观点，必须做好扎实的基础工作的观点等。

　　②要有系统性。即对本工程质量管理的全过程的所有的质量活动全面剖析，使质量活动系统化和制度化，认真周密地控制每个环节，确保质量处于受控状态。

　　③要具有预防性。必须对本工程形成过程中各种干扰因素起预防作用，包括人、材料、机具、技术、环境、风险等的系统因素。

　　④要有适用性，使质量管理体系正常运行。对质量控制要有效，必须有针对性，针对本工程施工和管理的需要，按照施工进行的规律,分析操作可行性。有利于排除质量干扰因素，防止质量管理体系无效运转。

⑤要以本工程施工现场的质量控制为中心。施工现场质量控制是工程质量控制的关键，它是质量管理体系的核心。现场质量管理包括质量检验和工序控制两大环节，各项目质量管理体系均应以有利于加强施工现场的质量控制为重点。

2.2保证质量技术措施

根据甲方提供的坐标和高程控制点，按测量方案组织现场的测量作业。建立本工程边线、标高控制点，并做好成果标识和记录。测量要经过测量工程师和专职质检员复核检查，并送甲方代表审核，未经复核的测量记录不得作为测量成果使用。

3．1、保证安全技术措施

3.1.1、土方开挖时，应严格按要求，开挖过程中应随时注意土壁的变化情况，土方开挖时，机械操作间距应达到施工安全要求。

3.1.2、沿公路边施工区域砖砌3m高临时围墙与外界隔离，设一个出入大门，派专人值班。施工区域内必须有明显的标志和警示牌。

3.1.3、交叉作业安全措施

施工中各专业互相协调，各工序之间合理安排工序搭接，有利于施工安全，尽可能减少交叉作业。

必须进行交叉作业时，需遵循以下原则：各施工操作层错开一定安全距离，操作层并设满铺式防护，严禁抛附任何物品材料，视具体情况对交叉作业区域实行封闭和隔离。

3.1.4、机械设备安全措施

（1）、所有机械必须按机械标准安装验收后才能启用，防雷接地，制动安全装置安全可靠，操作人员持证上岗，定期检查维护。严禁违章指挥，违章作业。

（2）、所有机械设备，包括挖掘机、油罐车等应定期进行检查和维护保养，不得“带病”运转和超负荷使用。

（3）、现场使用的储油罐应具有完整的防护外壳和可靠的接地。

3.1.5、施工安全用电

（1）、制订本工程用电安全技术管理制度和施工作业方案，按计算选配各种电力器材，对电源走向，线路布设，各级配电装置安装，用电单元划分，统筹规划，合理布局，供电系统采用TN－S制。

（2）、严格按《施工现场临时用电安全技术规范》要求对现场用电系统进行架设，并采用相应的保护措施，机电设备做好接零接地，实行一机一闸一漏电保护器，专机专用。

（3）、施工用电采用三相五线制，按负荷情况及用电单元性质，分别设置相应的总配电箱，分配电箱及专用配电箱，按规程要求安设漏电保护器。各配电箱采用铁箱（箱体外壳接零）上锁管制，同时做好防水防雨措施。

（4）、夜间作业尽可能设置高效强光节能灯具照明。

（5）、使用手动工具，必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。

（6）、电工持证上岗，坚持巡视值班，及时发现和处理问题。非电工人员严禁从事电气安装、维修工作。

（7）、项目部组织人员定期对电气线路、机具设备进行安全检查。

（1）、禁止任何方式自上而下抛落任何物品。

（2）、进入施工现场必须穿工作鞋，戴安全帽。

（3）、严禁非机电专业人动用、操作机电设备。

（4）、作业前严禁喝酒，工作期间禁止嬉戏。

3.1.7、做好施工现场安全防火各项工作。

3．2、安全生产管理措施

3.2.1、认真贯彻执行国家有关安全生产的规程、标准和企业各级安全生产责任制，具体制订本工程安全生产实施细则和奖罚条例。

3.2.2、虚心接受业主单位、监理单位等对本工程安全工作的检查、指导和监督。

3.2.3、组织本工程施工人员进行安全教育学习，提高全员安全意识，并结合本工程的特点，将本工程各项安全事项向全体施工人员交底清楚。

3.2.4、项目工程师和施工负责人将本工程分部分项工程、关键部位的安全技术措施，书面交底贯彻落实到各生产班组、各操作人员之中。

3.2.5、开展安全生产的宣传工作，在主要操作点悬挂相应的安全警示牌。

3.2.6、建立施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查日记制度，及时掌握和记录生产中的各种安全隐患及措施落实情况。

3.2.7、例行安全检查制度，公司和项目部经常对施工现场进行安全检查。

3.2.8、特种作业人员必须持证上岗，对有关工作人员要进行技术培训和教育。

3.2.9、准备好足够的安全防护用器材，强制施工人员穿戴安全防护用品（如安全帽、工作鞋等），提高施工人员自我防护能力。

3.2.10、施工过程中严禁违章指挥、违单作业、违章操作，确保安全施工。

现场文明施工的好坏，不仅反映管理水平的高低，同时也是提高经济效益的重要方面，根据中华人民共和国建设部第15号令《建设工程施工现场管理规定》精神要求，切实搞好建筑工地的文明施工。为进一步加强对施工现场文明的管理，采用现代化管理的方法，科学地组织施工，促进现场文明施工规范化、标准化。本工程文明施工现场措施如下：

施工现场与道路外界区域采取隔离措施，砖砌3m高围墙隔离，围墙表面喷白，并设置进出入大门。

4．2、施工现场洗车槽

施工现场进出设专业混凝土及钢结构洗车槽，在进出口由专人负责洗车，保证车轮不带泥出场。

4．3、施工过程中的标准化

工地上要配备好安全设施，所有施工项目均需符合规范要求。做好基坑临边防护措施，加强对灰尘、噪场、有害气体的管理，不扰民、不损民，严格工程质量管理，严把质量关。

4．4、根据施工现场具体情况，修筑临时道路和排水设施，经常保持现场道路的畅通和排水沟的畅通，确保道路不积水、不堆物，随时清理道路和排水沟，保证整洁和畅通。将各类机械维修清洗的废油、废水排入设置的专用沉淀过滤池，将水经过沉淀后排入水沟。

4．5、机械设备经常注意保养，特别是挖掘机和自卸汽车要经常清洗干净，机械清洗干净，上班前应上好油。

4．8、工程开工前，项目部对现场文明施工提出具体要求，制订有效的措施，并对全体施工人员进行文明施工教育，强化文明施工意识。

4．9、设置与本工程相适应的文明施工管理机制，制订文明施工细则严格执行，周期性开展文明施工检查评经活动，利用奖罚手段，确保文明施工措施贯彻落实。

4．10、设置施工现场平面管理员负责现场管理工作，设专人经常对施工现场进行清理，以确保清洁、整齐、文明。

4．12、施工现场执行严格的场地保护制度和措施，平整后的场地不得乱堆放杂物。

4．13、施工过程中，要严格控制施工机械的噪音指标，为不影响周边的正常工作秩序，所有施工机械的出入必须在规定的时间内按指定的路线进行。

为强化内部的管理并加强项目部对外的协调配合GB 50388-2016 煤矿井下机车车辆运输信号设计规范(完整正版、清晰无水印)，共同保证工程质量和工期的全面完成，特拟以下管理措施。

为保证工程质量和进度的全面实现，对各班组的工作出面作一些必要的协调与配合。定期由项目部组织现场管理人员及主要班组长召开工作例会，分层次、工种进行协调。其协调包括：协调配合方式、协调配合的原则、协调配合的结果。

施工生产调度会，项目职能部门对口工作检查

各班组无条件执行项目部下达的各项指令，服从总工期进度安排。

闽2011-J-37 太阳能集热器安装建筑构造.pdf以项目部签发的会议记录、工程联系单、生产进度计划等书面文件形式下达指令。

本工程设专职协调员一名，负责各职能部门协调处理及周边施工环境的协调等工作，保证工程顺利进行。

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