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兴城首山丽汤温泉旅游度假区框架剪力墙施工组织设计

一 编制依据及原则 3

二 主要施工机械计划 12

三 计量、试验、检测准备 12

第四卷施工进度计划及主要措施 14

GB／T 21838.4-2020 金属材料 硬度和材料参数的仪器化压入试验 第4部分：金属和非金属覆盖层的试验方法.pdf一 工程进度计划 14

二 工期管理及保证措施 14

第五卷现场平面布置 16

一 现场总平面布置 16

第六卷水电计划用量 17

一 现场临时用水 17

第七卷主要分项工程的施工方法 19

一 施工测量工程 19

十一 施工场地硬化施工方案 48

三 分项安装工程施工程序及施工方法、技术要求 52

四 安装主要管理保证措施 72

第九卷季节性施工 80

一 雨季施工措施 80

二 高温季节施工措施 81

第十卷主要管理保证措施 81

一 质量保证措施 81

二 安全生产管理措施 83

三 确保工期的管理措施 89

四 现场文明施工及形象管理措施 89

五 节约材料，降低工程成本的措施 92

六 施工现场拍照计划 93

第十一卷成品保护 93

一 成品保护的组织管理 93

二 成品保护技术措施 94

第十二卷新技术、新工艺、新材料的应用 99

二 计算机应用和管理技术 99

本工程的施工组织设计依据国家现行规范、标准，及其设计图纸，其中要应用的规范标准及图集如下：

《地下工程防水技术规范》GB50108.2008

兴城首山丽汤温泉旅游度假区B8、9、10、11、12、13#住宅楼

兴城市兴海北路首山脚下

葫芦岛丽汤温泉旅游房地产开发有限公司

沈阳北方建设建筑设计有限公司

本工程为葫芦岛丽汤温泉旅游房地产开发有限公司投资开发兴城首山丽汤温泉旅游度假区B8、9、10、11、12、13#住宅楼，座落在兴城市兴海北路首山脚下。本标段建筑面积27703.22m2，B8、9、10、11、12、13#住宅楼地下一层、地上六层（六层带阁楼）；均为框架短肢剪力墙结构体系。

本工程由沈阳北方建设建筑设计有限公司设计。

本工程建筑设计标高±0.000相当于绝对标高：B8#楼47.30米、9#楼46.30米、10#楼48.30米、11#楼47.30米、12#楼49.3米、13#楼48.30米室内外高差均为0.30米

屋面防水等级Ⅱ级；两道防水设防，100mm厚XPS板保温层，1：3砂浆找平层15mm厚，增强型聚乙烯丙纶防水卷1.2+1.2厚，1：3水泥砂浆找平层2mm厚。

混凝土空心砌块墙，素水泥浆一道（内掺建筑胶）8mm厚粉刷石膏砂浆打底分遍抹平，2mm厚面层耐水腻子分遍刮平，面浆（或涂料）饰面。

塑门窗抗风压性能6级，水密性能3级，气密性能6级，隔声性能5级。

增强型聚乙烯丙纶防水卷材1.2mm厚，四周卷起1800mm厚。

屋面防水等级Ⅱ级，有隔热层上人屋面（倒置式）、瓦屋面；

防水混凝土底板，增强型聚乙烯丙纶防水卷材1.2mm+1.2mm厚

200mm×500mm

B8、9、10、11、12、13#楼

钢筋采用电渣压力焊、搭接双面焊接、绑扎搭接

确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在0.5‰以下。

争取评为葫芦岛市文明施工样板工地。

本工程中标后，我公司将在技术上、管理上采取重大举措，充分发挥公司人才优势，抽调更为有力的精兵强将组建项目管理机构，精心组织，精心施工，高质量地如期完成施工任务。

根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。

6.1.1指挥决策层——工程指挥部

指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由南京公司的经理担任，各职能部门负责人组成指挥成员，加强对项目的服务和管理。

6.1.2项目管理层——项目经理部

我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。制定《项目方针目标展开图》。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照ISO9001——2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

项目经理受公司法人委托，履行公司和签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。

为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。

精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。

6.1.4项目组织机构详见附图所示。

6.2项目管理人员的主要职责

项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和工程质量的不合格，使质量保证的全部得到控制。

6.2.1项目总负责：对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与外部的关系协调，负责施工所需的人、财、物的组织与控制。

对工期、质量、安全文明施工及成本目标进行控制。

6.2.2项目经理：负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生产、安全直接负责。

6.2.3安装负责人：分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。

6.2.4技术组：对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。掌握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方规定。负责项目图纸变更、收集和发放以及签证的办理、处理班组提出的技术问题。对项目上出现的各种违规操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。

6.2.5质量组：掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工，做好施工过程中的检验和试验工作。

6.2.6预算组：参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。协助经营管理科对工程的分包方进行考察、评价。及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。

6.3.1总体施工顺序：

6.3.1.1先地下、后地上；先结构、后装饰。

6.3.1.2装饰先外墙后内墙；先顶棚后地面；先湿装、后干装的原则。

6.3.1.3安装工程随土建工程穿插进行施工。

本工程按±0.00以下、主体结构、安装等阶段组织施工及验收。竣工验收按总计划日历天为依据。

6.3.2施工流水段的划分（详见附图）

6.3.2.1根据施工实际情况，划分3个大流水段：8#、10#楼为一个大流水段；9#、11#楼为大流水段；12#、13#楼为一个大流水段。位置划分小流水段。

6.3.2.2安装工程各预埋、安装等分项工艺随土建穿插进行。

6.3.3.1总施工程序

6.3.3.2各阶段施工程序

地下结构阶段施工程序：挖土方→验槽→垫层放线→垫层模板→垫层砼→基础砌砖→保温层及找平层→防水层→防水防护层→钢筋绑扎→墙基模板→混凝土浇筑→负一层放线→剪力墙钢筋→剪力墙支模→负一层混凝土墙浇筑→混凝土墙拆模→负一层顶支模→钢筋绑扎→混凝土浇筑→外墙防水→外墙防水防护层→回填

主体结构阶段施工程序：待地下结构验收合格后进行施工。

墙、柱、梯钢筋→墙、柱、梯模板→墙、柱、梯砼→梁、板模板→梁、板钢筋→梁、板砼→养护→拆模→上层结构

装修阶段施工程序：主体结构验收合格后即可进行装修工程施工。

主导工序：内外墙抹灰→楼地面→装饰→油漆涂料

6.3.3.3主要施工方法

本工程土方工程采用大开挖的形式进行施工。进场后单项施工方案由我公司编制上报，经现场监理工程师审批后实施。

钢筋加工根据工程需用量计划分批分规格进场，柱筋连接钢筋直径16~18mm采用电渣压力焊；墙筋连接采用搭接绑扎。

该工程砼采用商品砼，场内运输和垂直运输采用砼输送泵。根据工程结构形式和结构特点，采取墙、柱砼一次性浇筑，梁、板、梯混凝土一次性浇筑。

地下结构层墙、暗柱采用多层板组合拼装，±0.000以上主体结构梁、板模板均采用覆膜竹胶板，覆膜竹胶板板面平整，组装灵活，砼成型质量好，节约材料；主体结构的柱剪力墙模板采用全钢大模板，该模板有足够的刚度，重量轻，灵活性强，成型的混凝土表面光滑平整，观感好，完全能与清水墙比美。且这种体系的模板周转次数高，拆装方便（可整装整拆）、施工速度快。

6.4加强工程质量管理

加强总包管理力度，为业主分担“协调、监督、服务、管理”的职责，直至竣工验收。

6.5.1提高总包意识和服务意识，总包管理应是全方位、全过程的管理，我们在施工管理中对我单位自有专业施工队伍和业主指定分包商均一视同仁，同等对待，并根据总包合同要求，提供必要的服务和便利设施，按照各分包商的进场时间提供现场办公室、职工宿舍、材料、设备加工、堆放场地或规划场区（供指定分包商使用）、施工用水、用电（提供二级配电箱）、运输设施和脚手架、夜间照明，以及为业主、监理工程师、政府质监部门顺利进入现场验收提供必要的条件和设施。

6.5.2在业主的协助下，使用总包管理手段，对工程进度、质量、安全生产、现场文明施工进行全面管理、全过程控制，使工程的进度、质量、安全、文明施工等方面均达到总包和业主合同要求和预定目标。

6.5.3加强协调管理，每周召开协调会，及时处理总分包及各分包商之间的关系。

6.5.4所有进入现场的施工人员，佩带我单位统一制作的胸卡，接受我单位的统一检查和管理。

由于本工程工期要求紧，根据本工程的建筑设计特点和我单位承建类似的工程的施工经验，本工程施工队伍内部调用施工过多个优质工程的专业队伍。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工管理、技术、质量上都有很好的保证，尤其是我司具有住宅工程施工的成熟经验，根据工程施工进度与工程状况按计划、分阶段随时调用专业队伍进退场，保证施工人员的稳定和工程的顺利展开。

1.1±0.000以下结构阶段

本工程地下结构阶段主要包括土方开挖、垫层、基础砌砖、保温层及找平层、防水层、防水防护层、墙基模板、混凝土浇筑、钢筋制作安装、模板安装砌砖膜，砼浇筑、防水施工、土方回填等工作内容。根据施工进度要求，共投入劳动力，各工种人数详附表。

本工程地上结构阶段施工包括钢筋制作安装、模板安装、砼浇筑、墙体砌筑等工作内容。投入劳动力。各工种人数详附表。

本工程装修施工作业面大，可投入较多的专业队伍进行穿插作业，墙体抹灰、门窗安装、楼地面施工、屋面防水保温、内墙饰面电气安装，给排水、消防总管支设等均应合理安排施工。

装修全面开展前，做好样板引路的验收工作及各种材料的确认和货源的组织工作。屋面工程在雨季施工计划安排要周密合理组织施工，做到作业面不闲置，工序衔接紧密，处理好各专业之间的协调配合和成品保护工作。各专业拟投入劳动力（业务指定分包商队伍除外）。各工种人数详见附表。

2.1.1本工程在基础及主体结构构施工阶段，选用3台张家港生产的QTZ60型塔吊，臂长为47.0m，端部起重量0.8T。满足工程所需模板、钢管、脚手架管等材料的垂直和水平运输。

2.1.2塔吊位置布置：8#楼在北侧；9#楼北侧；12、13#楼之间

由商品混凝土公司提供。

由于楼层底，不考虑使用施工电梯。

钢筋加工区设置依据施工现场情况设置对焊机、切割机、弯曲机等钢筋加工机械；木工房配置圆锯、圆刨等。

2.5本工程计划投入机械设备规格型号、数量及进场时间见附表

4.1进料进场后，首先按照要求取样，送至质监部门进行材料化实验。

4.2施工前提前做好砂浆及砼配备合比，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，选定具有计量认证单位试验室，各种测量工具提前送检报验。

4.3确定施工过程中的质量检测标准，各种检测仪器如检测尺、钢卷尺、线锤等，对施工中的各项质量指标进行严格控制。

4.4检验、测量和试验设备投入详见附表

5.1熟悉施工图，组织图纸会审、编制施工组织设计，本工程将根据工程进度计划，逐步编制主要分部分项工程施工方案，主要方案如下：

5.1.1结构施工阶段

5.1.1.1土方工程施工方案

5.1.1.2防水工程施工方案

5.1.1.3±0.00以下施工方案

5.1.1.4混凝土工程施工方案

5.1.1.5模板工程施工方案

5.1.1.6钢筋工程施工方案

5.1.1.7季节性施工方案

5.1.1.8脚手架工程施工方案

5.1.1.9砌体工程施工方案

5.1.1.10安装预留预埋施工方案

5.1.2装修施工阶段

5.1.2.1楼地面施工方案

5.1.2.2抹灰贴面施工方案

5.1.2.3外墙施工方案

5.1.2.4屋面工程施工方案

5.1.2.5油漆涂料工程施工方案

5.1.2.6门窗工程施工方案

5.1.2.7室内装饰工程施工方案

5.1.2.8给排水消防工程施工方案

5.1.2.9强弱电气工程施工方案

5.2组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作。

5.3在遵守国家及省、市质量标准的前提下，建立健全质保体系，编制创优计划。

6.1按照建筑总平面图的要求，做好工程轴线控制网测量定位。

6.2隔离使用彩钢板和砌体围墙，在施工现场设置大门三个SH／T 3039-2018 石油化工非埋地管道抗震设计规范，西侧和南侧中间大门用作材料运输，一个用作现场办公室出入通道。临时道路场硬化和临时设施在基础施工前完成。

6.3敷设施工现场临时用水、用电系统及现场排水系统。

6.4具体布置详见各阶段施工平面布置图（附图）。

7.1.1编制主要材料和施工机械设备需用量计划。

7.1.2根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的加工或订货工作。

施工进度计划及主要措施

我公司暂定开工日期2013年6月10日西安国际港务区工程项目冬期施工方案，竣工日期2014年6月25日，施工日历天数工作天数为225天，具体开工时间以业主开工令为准。