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上海市“钻石公寓”侨汇商品住宅工程施工组织设计

1·6上海市“钻石公寓”侨汇商品住宅

中建三局一公司上海分公司

消防控制室通用技术要求R2.pdf【简介】本施工组织设计根据工程的性质、规模以及工期紧、质量要求高等

特点，在充分考虑公司现有的机械装备、材料供应能力、劳动力资源等具体条件

的情况下，选定了比较合理的施工方法。在管理上则积极推行项目法施工，制订

了切实可行的组织管理、合同管理和施工技术管理措施，从而保证了工程得以顺

钻石公寓工程位于古北新区21号街坊内，东临15m宽的水城路，南、西、北均有施工

道路（规划的街坊道路），与在建的宝石公寓、待建的翡翠公寓及水生环球食品厂为邻。

沿水城路北距虹桥路400m，南过宝石公寓有北环路，研通虹许路、虹桥路、吴中路，交

通方便。基地东侧水城路边有Dg500管径的城市供水水源及城市排水管，东南约70m的水

城路北环路转角处有两路200kVA/380V三相城市供电电源。

施工区域处市郊菜地上，基本平整但表面土质松软，施工场地尚有两幢民房在开工前

须拆除，同时须与南邻在建的宝石公寓施工单位划清区域界限。基础开挖的土方可弃置于

基地西的待建翡翠公寓位暨上，运距约为500m。定位测量的坐标控制点及水准点由业主

钻石公寓是侨汇商品住宅群，是开发中的古北新区的组成部分之一。古北新区的建设

目标是一个市政基础设施完普，文教、商业、娱乐服务设施齐全、环境优美、高标准的涉

外住宅区，是上海西大门对外开放的窗口，是西区建筑群的一颗灿夺目的明珠，所以钻

石公寓工程建筑造型新颖、建筑装修标准高档。

钻石公离工程合同范围包括3幢6层、4幢5层共7幢公寓的建安工程。不包括室外街坊

的整体建设项目，建筑面积为16120m²。按国家工期定额，其建安工期应为525天（不包括

打桩工期）。业主为尽快发挥投资效果，在合同中规定：包括打桩、整体工程在内的总工

期为397天、于1991年6月底竣工。为了与在建的宝石公寓能同时施工街坊的整体配套工程，

其中五幢建筑的主体施工及外装饰、外脚手拆除要求在1990年底前完成。

本工程的有关具体情况详见工程概况表（表1·6·1）

通过总结我公司推行项目法施工以来所取得的经验和教训，结合我公司目前管理体制

的现状，对本工程实行项目法管理。

1.建立工程项目管理机构：

根据工程的规模和特点，组织以项目经理为首的管理层，全权负责该工程的管理，项

目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行

高效率有计划的组织协调和管理。

该项目的机构设置见图1·6·1。

我公司具有管理效益高、道工速度快、工期短的竞争优势，现有的劳动组织形式是按

专业小继的公司劳资科协助项目组进行调配。劳动力的来源是我公司在沪的太平洋、东航、

奋发及医费四个工地，对劳动力实行动态管理，如遇抢赶工期或需个别工种人员时，可从

我公司的南京分公司随时抽调。

本工程合同工期紧，尤其主体、外装饰工期更急。本工程的施工队伍则在专业小组的

基础上组织9个专业队，加上分包、外加工单位采用合同的方式接受项目组的管理，各专

业队（组）的编制人数在一定时间内力求相对稳定。

3.编制施工预算提供施工管理所需的准确数据

由于本工程的准备时间短，工程施工预算按基础、主体、装饰、水电安装四大分部分

阶段编制，施工预算提供的数据作为安排施工进度、组织劳动力进场、材料、物资供应及

降低成本的依据来指导施工管理。主体完工和工程结束后作两次经济活动分析。

项目法管理的基点之一就是用合同的形式协调项目组与各方的关系。

（1）项目组与专业队（组）：在昔日任务单管理的基础上，双方依据施工预算数据

议定工效水平，报公司经理批准后，核定所承担施工项目的计划工日。工资单价按劳资科

和项目组依据现有工资水平采取定额加系数的办法共同确定标准，计算工资总额签定施工

经济合同，同时确保施工的安全、质量、材料消耗、工具使用、文明施工等各项指标，合

同中应有奖罚条款，合同按基础、主体、装饰三阶段分期签定，分期结算。

（2）项目组与公司业务科室：项目组分别与公司有关科室就对外分包、加工订货、

劳动力、材料供应、机城设备及商品混凝土、交通车辆的提供等签定委托、供应、租费、

使用合同，项目组负责现场验收及管理工作。合同中须有奖罚条款，做到责任明确，奖罚

（3）项目经理与公司经理：项目经理对公司经理签定承包合同，明确该项目的各项

管理指标、经济指标及技术指标，项目经理应按项目法施工的管理模式组建项目班子，在

遵守国家法律、法令及公司有关规定的条件下全权行使对该项目的管理权，以保证合同的

实现。在公司经理确认项目经理无力履行合同或确认项目经理有违法乱纪行为时，公司经

理有权立即中止合同。

(1）强化计划管理。项目组应按本施工组织设计中的各项计划组织施工、公司应定

期检查各项计划的实施情况，保证该工程优质、高速、低耗完成。

（2）组织流水施工。该工程工期紧，劳动力需求量大，必须妥善安排、合理组织，

最大限度地降低劳动力出入场的频率。详见施工进度计划及劳动力计划。

（3）强化计量管理。加强对计量仪器的管理，做到称量准确，混凝土及砂浆的级配

准确以保证工程质量。图1·6·2为基础工程施工计量检测网络图，图1·6·3为主体工程施工计

量检测网络图，表1·6·2为前两个图中计量器具配备一览表。图1·6·4为经营管理计量检测

网络图，表1·6·3是该图的计量器具配备一览表。

表1·6·4为混凝土试块制作计划表，表1·6·5和1·6·6分别为楼面细石混凝土找平层试

块制作计划表与砖墙砂浆试块制作计划表。

施工流程计量检测网络图计量器具配备一筑表

某工程主体砼浇筑施工方案配备位置 工长、主零工 种操作人员

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