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陕西省好又多购物大厦施工组织设计

根据招标文件中所作的规定，我公司除将积极响应标书要求外，我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨期施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。

针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下:

一、采用各住宅单元分段流水施工作业，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，土建、装饰、安装结合，分施工段按住宅单元流水作业。

二、施工进度计划编制科学合理，即突出主要工程，主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读。

三、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强长春轻轨旋喷桩止水帷幕专项施工方案，切合本工程实际。

四、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。

五、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是:

质量目标:全部达到合格,力争样板工程；

安全目标:实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在5‰之内；

工期目标:按建设方的要求工期为400天。

文明施工目标:确保文明工地、争创示范文明工地。

为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现建设单位提出的创优工程和公司计划的创优工程目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关，如果不能达到合格工程质量等级和工期要求，我公司愿接受招标书中所定的惩罚。

六、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施有:

1.制订周密的周转材料计划；

2.用混凝土输送泵及商品混凝土；

3.保证各工序的施工质量，避免返工；

4.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业；

5.杜绝劣质材料，既保证了质量又能保证工期；

6.合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情。

7、合理利用和充分发挥机械设备、劳动力及材料的有限资源与能源,

七、钢材、水泥除按标书要求采用正规厂生产的名优建材，并按规范要求做好检验工作。

八、公司本着一切为用户着想的服务宗旨，公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即三天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题七日内修复，大问题十日内修复（费用由责任方支付）。公司接受建设单位规定的保修期要求条款。

九、对于这次有幸参加XX大厦工程的投标，本公司在深表谢忱之余，谨郑重承诺，本公司将把“XX大厦工程”列为本年度重点施工项目；将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好的施工机械设备；实行项目法施工，在工程质量管理方面将严格执行ISO9002质量保证体系，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，并确保达到合格工程标准，力创优质工程，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位。

1.1．1工程设计图纸

XX大厦设计（建筑、结构专业）

XX大厦设计（电气、设备专业）

1.1．2建设单位的招标文件

陕西XX房地产开发有限公司开发的XX大厦工程（以下简称本工程）招标文件。

陕西XX房地产开发有限公司开发的XX大厦工程（以下简称本工程）招标答疑文件。

第二节现行国家、地方有关法律、法规

现行国家、地方有关法律、法规

中华人民共和国环境保护法

陕西省工程建设地方标准化工作暂行管理办法

第三节现行相关规范、规程、标准

现行相关规范、规程、标准

《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202—2002

《锚杆喷射砼支护技术规范》GB50086—20021

《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2002

《混凝土结构设计规范》GB50010—2002

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—2002

第四节本企业标准、程序文件

本公司质量内控标准执行文件。

1．4.2质量、环境、职业健康安全程序文件

本公司贯彻ISO9002、ISO14001、OHSAS18001管理体系标准所制定的，并经复审完善的《综合管理体系文件》及质量保证体系的相关程序文件。

陕西XX房地产开发有限公司

北京东方国兴建筑设计有限公司

汉中市城固县张骞路以西、朝阳路以北

施工总承包，包工包料。

图纸范围内（部分建设方注明不发包的除外）的全部土建、装饰、安装工程

达到国家验收规范合格标准。

2．1.2.1除招标人直接分包项目外的本工程图纸所列全部工作内容，包括：

（2）装饰工程：除电梯安装、弱电安装、暖通安装、燃气安装、消防喷淋安装、火灾报警、中央空调安装、可视对讲系统安装、室外变配电设备安装、门窗安装、所有室内装饰面层、1~3层外装饰等工程不在本次招标范围。

2．1.2.2对招标人直接分包项目、指定分包项目、指定材料供货商提供配合协调及管理工作。

2．1.2.3招标范围的其它工作。

2．2.1XX大厦工程总建筑面积为53100平方米，共包括3栋住宅楼，一层地下室（车库）。

2．2．2本工程设计概况：

该项目地下一层，地上由三栋住宅塔楼（分别为一单元25层、二单元28层、三单元31层）组成，地上一至三层为商业，四层以上为住宅。地下一层为车库。

该项目设计等级为一级，属一类高层，建筑耐久等级一级，耐火一级，六度设防，合理使用年限50年。该建筑物总高度为94.6米,地下负一层层高为4.8m,其他标准层高均为2.8米。

砼强度及保护层：基础垫层为C15，筏板为C40,抗渗砼，抗渗等级>0.8Mpa。筏基钢筋保护层为35mm。

结构：本工程为地下一层，地上二十五至三十一层，钢筋砼剪力墙结构，现浇梁板，地下室四周墙体均为钢筋砼挡土墙。

抗震：本建筑物丙级设防。

砼强度及保护层：地下室至地上六层混凝土强度为墙柱C50，梁板C40；地上七层至十九层为墙柱C40，梁板C30；十九层以上均为C30。外墙及与土壤接触的顶板砼强度C50抗渗等级>0.8MPa。

地下底板下部及外墙钢筋保护层为35mm,其余除有水房间、梁及墙体暗柱钢筋保护层为25mm,其他均为15mm。在任何情况下板墙的钢筋保护层不应小于受力钢筋的公称直径，分布筋的砼保护层不小于10mm；梁、暗柱钢筋保护层不应小于受力钢筋的公称直径，分布筋的砼保护层不小于15mm。

填充砌体均为MU5加气砼块，外墙M5混合砂浆砌筑，内墙M2.5混合砂浆砌筑。

2mm厚三次涂刷聚氨脂防水涂层

防水二级，结构自防水，防水混凝土抗渗等级为S8，四壁及底板为4mm厚SBS卷材防水。

采用4mm厚SBS卷材防水

2．3.1供配电系统：

本工程消防、电梯、生活水泵、事故照明为一级负荷，其余为二级负荷。

每栋楼按照明动力进线分设峰、谷、平计量总表，每个住宅单元设户表，户表采用磁卡表。

2．3.2电力配电、系统控制

本工程小于18.5KW的电动机采用直接启动方式,18.5KW以上的电动机采用软启动方式。潜水泵均采用液位自动控制。

2．3.3照明配电系统

照明、插座分别用不同的支路供电，照明为单相二线式，BV（2*2.5mm2）;插座为单相三线式（3*2.5mm2）,所有插座回路除空调挂机插座外均设漏电断路器保护。

凡采用Ⅰ类及有接地要求的灯具时须带PE线接地。

2．3.4防雷与保护接地系统

本工程为二类防雷建筑，屋顶设避雷网，从30M起利用外圈梁内两根不小于￠16的主筋贯通焊接作为均压环，每三层设置一道。引下线利用柱子或剪力墙内两根不小于￠16的主筋贯通焊接，间距不大于18M。

2．4.1生活给水系统

本建筑水源由建筑东、南两侧各接入一根DN200的给水管，经总表后在用地红线内构成环状供水管网。

市政给水管1 4~15层低压供水

区内环状管网 16~31层高压供水

市政给水管2 消防水池

建筑排水采用雨污分流、污废合流。卫生间或厨房污水分别汇合后排至室外，经室外化粪池后接入市政污水管道；地下室排水经污水池集水后由污水泵排出室外。

屋面雨水采用内排水装置，雨水经屋面雨水斗集中，经立管至地下一层楼板下，排入室外雨水管道。

第五节周边条件及水文、地质概况

2．5.1工程地质条件

参照岩土工程勘察报告提供的资料，拟建场地土地类型为中硬场地土，Ⅱ类场地，岩土层划为六层，地下水位为自然地坪以下5.1~6M。

汉中市固城县地处秦岭之南，大巴山之北，汉江上游的汉中盆地。气候属北亚热带湿润季风气候大区秦巴气候区。冬无严寒，夏无酷暑，温暖湿润，四季分明。夏季多雨，春冬偏旱，秋多连阴雨。年平均气温13.5℃。无霜期235天左右。有长江主要支流的汉江经过，年降水量800—1000毫米。

第六节工程特点、难点及解决措施

2．6.1工程规模大，单体工程多，施工组织是关键

本工程占地面积大，单体工程项目多；现场临水、临电、消防布置线路长。施工部署时进行科学合理地选择施工方案和布置施工机械显得十分重要；在采取多作业面流水施工组织的同时，还需一次投入较多数量的机械设备、劳动力和周转材料。施工中，必须合理进行部署，做好劳动力及施工机械的配置，按计划加工制作各类构件、及时组织进场，确保施工顺利。

本工程共包括3栋住宅楼和地下车库，总工期我公司计划为400日历天，施工工期较为紧张。

合理进行施工部署，将工程按照施工后浇带和功能分区划分施工作业区，各施工作业区内组织流水施工；加强施工进度计划的管理，并充分考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业。

2．6.3工程质量要求高

本工程的质量目标是达到国家验收规范合格标准。

设立技术质量保证组织，配备高素质的且具有同类工程施工经验专业技术人员，针对本工程特点，合理设计施工总体部署及分项方案，并采用成熟可靠的施工经验和先进可行的工艺措施。

在项目管理中针对本工程组建管理水平高、技术实力强，并具有丰富同类工程施工经验的施工总承包项目部，全面实施项目管理，加强质量控制，确保工程获得整体结构长城杯，实现对业主的承诺，建造精品工程。

技术部下成立专业测量组，作为工程定位、放线的控制验核部门，建立测量控制体系、测量管理体系，运用用全站仪、激光铅垂仪等先进设备，确保工程施工过程中轴线测设、高程传递准确，满足规范要求。

对于地下室后浇带及施工缝，我司编制详细的防水施工方案，对于后浇带、变形缝等关键节点部位，做好班前交底，加强施工过程控制，加大现场监控力度，落实成品保护措施。

2．6.4不利的季节性施工

本工程开工时间大概为2007年7月上旬，基础、主体工程将在雨期进行，不利于工程质量的保证。

进行季节性施工措施的研究，编制合理有效的季节性施工方案，做好雨季防雨防高温及相应的季节性安全预防措施，针对混凝土浇筑、装修工程均作出详细的专项季节性施工方案，以保证工程质量，确保特殊季节工程顺利施工。

2．6.5专业分包项目多，总承包管理协调任务重

根据本工程实际情况，防水、门窗、消防、设备安装、室外管网等多项专业项目需进行分包施工。由此涉及到的各分项工程材料采购、加工、安装周期复杂繁多，而且涉及专业技术强，配合单位众多，协调工作量大面广，施工统筹组织较为困难。

组织强有力的项目管理班子，配备齐全各类优秀管理人员，认真履行总包责任，全面负责对分包单位的总包管理、协调、配合工作；在各分包单位进场前与之签订分包协议，协议中明确总包管理模式及工程技术、质量、计划、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明确总、分包权利及责任，违反成品保护、消防安全、环境保护等项目的处罚措施；根据协议向分包单位提供测量点位、垂直运输设备、脚手架、临时办公用房、电力、水源及其他临时设施；为分包单位施工创造良好的条件；及时提供施工图纸、洽商及其它文件；及时解决分包提出的合理要求；积极为分包单位创造工作面；平衡协调施工日期、进度、顺序；加强总包日常管理，建立总包协调会议制度，全面控制工程质量、进度、安全文明，确保工程各项施工目标的全面实现；对违反分包协议的行为按相关条款进行处罚。

第三章项目组织机构与施工管理

第一节总承包组织机构设置及管理职责

本工程具有工程规模大、专业工种多、交叉施工多、总承包协调管理难度大等特点。公司针对本工程特点组建“XX大厦工程总承包项目部”，代表公司履行施工合同，承担总承包施工责任。项目部实施项目总承包管理，项目经理为公司授权代表，负责总体指导、协调工程的施工生产。同时还将配合业主对部分专业项目进行专业招标，选择合适的专业分包商，并全面协调各分包商按照总体工程目标完成专业分包施工的项目管理。专业分包商要执行项目部各职能部室的管理和指导，统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。

根据项目法施工的特点，本工程将组成一个以项目经理为管理核心的项目总承包部，下设项目经理、项目总工程师、项目副经理、质量总监、安全总监、总经济师（总会计师），负责对本工程技术、质量、安全、工期、成本等全面管理。

项目经理人选：将派遣具有一级项目经理资质、高级工程师职称，具类似工程施工经验的高级专业人才担任本工程的项目经理，负责协调、调度全公司优势资源为本工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作。

项目部总工程师人选：将从公司具有高级职称的工民建专业的技术人员，并具有大型建设项目施工经验和总承包施工管理经验的技术骨干中选拨。

项目副经理人选：具有中级以上技术职称，有丰富大型工程施工经验。

项目副总工程师和质量总监：具有中级以上工程师职称，和丰富施工经验的工程技术人员。

另外，除主体结构工程、普通装修工程等，部分施工项目将进行专业分包。施工过程中自然就呈现出分包单位多，交叉及平行作业多，总承包协调管理任务较重的局面，项目部设立协调部，加强对各分包商的管理与协调。

项目部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业分包根据工程总体进度安排进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一部署；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总承包工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。

为充分调动公司优势资源，加强项目的管理力度，公司专门为本工程成立公司协调小组，负责协调公司与项目部之间的关系。

3．1．3现场施工项目部主要人员安排如下：

技术负责人（总工程师）：1人

具体人员名单及详细情况详投标书部分相应内容。

3．1．4生产管理层由五个职能部门组成，他们是：综合办公室、计划经营科、质量安全管理科、工程技术科、设备材料科，各科室由项目经理和公司各相关科室协商组成，公司也可直接委任管理能力强，经验丰富的管理人员补充到项目部各科室以强化管理。

各专业施工队伍都将是公司的老牌的，在公司够诚信的专业队伍。并且还吸收了一些掌握新工艺、新技术的专业人员，使各工程队更具有专业性、技术性。

3．1．5项目经理部、科（室）和施工队职责

3．1．5．1、项目经理

（1）受公司法人代表的委托，处理项目有关的对内外事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。

（3）负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。

（4）负责项目的施工经营活动。

（5）监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。

（6）负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。

（7）及时向公司报告项目实施的所有情况。

3．2．5．2、项目副经理

（1）负责项目施工管理工作。

（2）按项目施工组织设计施工。

（3）组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。

（4）审批项目的月度计划，并组织实施。

（5）主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。

（6）负责项目的交工工作。

（7）在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。

3．1．5．3、项目技术负责人

（1）负责项目施工技术管理工作。

（2）组织编制项目施工组织设计，报公司审批。

（3）批准项目重要施工方案。

（4）主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。

（5）组织并监督、并检查技术标准、规范、施工方案和技术措施和实施。

（6）参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。

（7）审批重要不合格品（重大质量事故）的评审，鉴定结果和处理方案。

雨期施工方案--.doc（8）主持项目施工资料的整理和归档工作。

3．1．5．4、综合办公室（包括办公室、行政、人事管理）

其中，办公室主要职责如下：

小区高层住宅施工组织设计（1）现场的文秘及外联工作。

（2）现场文件收发、复印、打字工作。

（3）如集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。