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商贸物流产业园南区育林带工程施工组织设计

总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

GB／T 12085.4-2022标准下载安全文明施工及环境保护措施

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

劳动力、机械设备和材料投入计划

关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

新技术、新产品、新工艺、新材料的应用

第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

1、项目名称：XX商贸物流产业园南区育林带工程

2、建设地点：海安公路以北，新221省道以南、晓星大道以西、中心河以东

3、计划工期：30日历天

计划开工日期：2015年01月10日计划竣工日期：2015年02月09日

除上述总工期外，发包人还要求以下区段

工期：具体开工时间以开工报告为准，工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。

4、质量要求：一次性验收合格

5、招标范围：绿化施工、养护等内容

6、工程特征：房屋建筑：

市政、绿化工程：绿化工程施工

第二节总体设想、方案针对性及施工段划分

根据本工程特点，并综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术和机械配套能力等多方面因素，在本工程中将要使用的新型的施工方法和新的思路，力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥，并创造良好的社会、经济效益。利用网络计划对工程的工期进行总体安排，对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和组织等方面，我们在编制施工组织过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工程质量、工期、安全和提高效益之目的。

二、方案针对性及施工段划分

1、根据本工程的主要特点，施工时统筹安排，合理安排施工顺序，优化施工方案，在合同的期限内完成招标范围内的全部工程量。

每个区不分段，一个区为一个施工段，与其他的区进行流水线的方式施工。

（1）绿化种植及养护阶段

本阶段按照施工段组织流水施工，先放样，种植乔灌木及相应的养护，再进行花卉的种植及相应的养护，然后种植草坪及相应的养护，最后进入总体的绿化养护阶段。

本阶段抓紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，抓紧各项技术资料的整理，确保工程一次性验收成功。

施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

施工现场临时设施布置图（见附表）

临时设施、临时道路布置

根据施工现场勘测及招标文件的要求，施工生产生活设施设置于入口处一侧，施工现场拟将临设区分两部分布置，第一部分为材料堆场、仓库，第二部分为办公、生活用地。临时设施用房均采用整体活动房屋搭建，地面用混凝土硬化，四周用围墙围蔽，施工现场按镇江市有关现场文明施工规定进行管理。

2、施工用水、用电量布置

工程施工用水我公司拟从业主指定的水源接驳点处用镀锌钢管引入本工程施工现场，并制定现场用水的保证措施如下：

①为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队伍应组织专门的管理机构加强管理。

②对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。

③现场供水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。

施工用电拟在附近电源点驳接引出，并配备一台柴油发电机以备用。

①充分利用现有道路入口作为机械、人员施工通道，对于现场无法满足机械设备出入的，应铺设相应临时施工道路，以利施工机具作业。

②施工通道应安全、可靠、便捷、经济。

③临时道路作硬化处理，宜用石料填铺，使得表面整齐、干净，满足环保和文明施工的要求。

④施工车辆离开工地应保持干净，必要时应采取冲洗措施，冲洗施工车辆的污水采用有组织排放的方式排放。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第一节施工进度计划保证措施

一、施工进度计划编制说明

为达到业主提出的进度要求，我方拟采用先进的施工机械，组织精干队伍，精心组织施工。根据工程的施工特点，克服各分项工程在平面上交叉作业的施工困难，合理安排各分部分项工程多工作面流水施工，若遇上特殊情况不能按计划施工，我方将及时调整施工计划，确保按工期计划完成。一旦我方中标，我方郑重承诺：按招标文件规定工期完成工程的全部内容。

（1）我公司工程技术人员具有多年的施工经验，具有很强的施工能力与良好的社会信誉。我方进场后，将严格按合同施工，保证工程按合同规定的工期和质量完成。

（3）在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪作好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息。因此，要求实事求的记载，并填好有关图表。

（4）材料供应也是该工程能否按期完成的关键，要求材料供应部门的人员要切实做到三勤（勤到施工现场查看、勤问、勤跑）；一先（每工序施工前相应的材料先到位，及时做好材料供应计划和材料进场验收工作，质量不合格的材料坚决不放行）。

（5）施工机械、机具在工程施工中具有事半功倍的作用。因此，在本工程施工过程中，我公司要求机械部门和施工人员紧密配合，务求施工机械、机具统筹安排、统一调配以达到机尽其用。要求施工人员一定要做到二勤，即勤查、勤保养，保证施工机械、机具在任何情况都能正常运转，机修及机械完好90%以上。

（6）确保施工任务书到位。项目部、施工队和作业班各负责人之间分别签订施工任务书，按计划明确规定责任工期、互相承担经济责任、权限范围及利益，或直接下达施工任务书，将工作下达到施工班组，明确具体任务、质量及技术措施等内容，确保施工队按计划完成规定的施工任务。

（8）资金对工程的顺利进展起举足轻重的作用，因此我公司将想方设法配备足够的生产所需资金。除保证该工程的资金专款专用外，还将调动我公司一切可以调动的资金，为该工程服务。

（9）质量是企业的生命，工期是保证。为保证工程质量，防止因施工质量问题而延误工期，我公司将严格执行有关质量保证体系及措施。

（10）夏季雨天较多，这将是影响工期的最不利自然因素，届时，我公司将采取一系列措施确保雨期施工时的工程质量及工程的进度。

总之，本工程中，我公司将最大限度的发挥职工的主观能动性，投入足够的机械设备和劳动力，开展全员劳动竞赛，科学地组织和管理，确保按期完工。

（1）做好关键设备如挖掘机、搅拌机等机械设备进场安装计划。

安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。

（2）加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

（2）质量不符合要求。

对策：做出材料五阶段控制计划。

（2）各工种间人手不匹配。

对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

（1）配套工程跟不上等。

（2）协调不力，衔接不好。

（1）根据总工期或进度情况制订和修订各专业施工进度计划。

（2）要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表。

（3）审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期。

（4）对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前。

（5）定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

主要表现：资金不到位。

（1）由专人负责将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。

（2）及时做好资金使用计划，合理安排支出。

（4）不重视统计工作等。

对策：做好计划安排、做好报表系统、例会制度等，分析如下：

1）计划安排。根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形成。

①总进度计划表。编制时间：项目初期，及时调整；编制：施工技术组、项目经理。执行：各部门、各施工队、各班主。

②月进度计划表。编制时间：月初；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

③周进度计划表。编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；

第二节各阶段进度保证措施

根据招标文件精神，我公司经认真研究招标文件、熟悉施工图纸及现场考察，对本工程施工过程中的进度承诺为：30日历天内保质保量完成施工任务。

(1)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一高度机械设备与劳动力。

(2)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效有动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

(3)项目经理部每月召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位、总包单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

(4)根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前齐备足，便于加快施工进度。

(5)为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员可根据要求取消节假日、休息日。

(6)各类机械设备必须专人操作、精心维护，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

(7)充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

(8)组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

保证工程进度的管理措施：

(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

(3)以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效的对工程进度进行总控制。

(4)以总工期为依据、项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部工程施工进度计划等）。

(5)将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工程、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

(6)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

(7)项目部诚恳接受业主、监理单位、总包单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

保证工程进度和材料供应措施：

(1)及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。；因此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

(2)在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

(3)协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的集体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加没、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。

(4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做好供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划的盲目性，不铺张浪费的严肃工作的作风。

2、加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是指高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不行接受任何人随意的采购指令。

3、坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

4、加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

保证工程进度的资金措施：

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和施工是项目降低成本、提高综合效益的基础。

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

2、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致材料积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

保证工程进度的协调措施：

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不周项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提供项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

(1)项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、总包单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

保证工程进度的检查措施：

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。

专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每同由业主或监理主持的协调会上解决。

(3)月初、月中、月底分析调整制度

项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作重点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日声要求真实填写汇总，书面保送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度和基础上有效的控制施工进度，这是所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：

1、如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，由视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过和工程均无因本公司原因拖期，故培养得一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

2、及时调配生产机具，以及设备，材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

3、及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上作出。

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不应质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

(8)利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统继续实行工程动态管理。

各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

本工程测量工具配备详见下表，各种测量工具投入使用前先予以检定，合格后方可投入使用。

1、一般方法：根据现场已定点和方向线，将需要测设的直线长度，用钢尺量出，定出直线的终点，如测设的长度超过一个尺段长，定向分段量。在测设的两点间，进行往返量，若在允许范围内，则取往返丈量结果的平均值作为测设的距离，并将终点位置加以调整。

2、精密方法测设步骤如下：

（1）用经纬仪定向，在已定的方向线上，钉设“传距桩”，两桩间的距离略小于一个整尺的长。在各桩顶上划十宇标记，十字线的纵线在测线方向线上，横线则与方向线垂直，十字交点为各分段点的正确点位。

（2）用精密量距方法，将各传距柱间的距离，分别量出，最后一尺段待计算后再量。

（3）量距时同时测量温度，并将各桩顶的高程测出。

（4）尺长、温度和倾斜改正，并做好记录。

1、为保证工程质量，项目部成立测量小组，测量小组全面负责测量放样工作。

2、测量仪器设专人负责管理，并做好日常维护保养工作，以保证仪器的准确性。

3、测量小组按要求做好测量定位记录，沉降观察，并及时将数据反馈给设计及监理公司。

1、市政土及种植土工程

尽早落实土原，办理好相关手续，配备充足的挖掘机和运输车辆；派经验丰富的技术人员进行现场指挥并预先做好标高测定及定点、放样工作。

a、范围:在绿化区域内按照图纸布置和要求保持地表面的平整翻松、铺设表土等施工作业。

b、准备:覆盖表土范围的地表面，应进行深翻，将土块打碎使成为均匀的种植土。不能打碎的土块，大于25mm的砾石、书根、树桩和其他应清除并运到监理工程师同意的地点废弃。通过翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。

c、铺设:表土铺设达到要求厚度后，完成的工程应符合所要求的线形、坡度、边坡。

植物生长的最小厚度（m）

采用目测及仪器放线相结合的方式，对应设计图纸位置确定树木栽植位置。根据设计图比例，将设计图纸中各种树木的位置布局，放到工程实际场地相应位置，保证苗木布局符合设计要求，放线定位忠实于设计图纸，位置准确，标记明显。当场地的具体情况与原立地条件有冲突时，在得到甲方同意的前提下，再作适当调整。

①规划式种植，苗木的位置必须排列整齐。行列树种植定点，列位必须准确。树位中心用铁锹挖掘后放桩点；造型复杂的图案色块，采用方格网法定位，按图纸结合现场准确放出每种色带的边缘线，种植时先种外缘，再种中间，保证色带的边界清晰、整齐。

②孤植树卡点，用木桩或白粉标树木的中心位置，不同的树木用不同的标记。

苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木。育苗期中没有经过翻栽的留床老苗最好不用，其移栽成活率比较低，移栽成活后多年的也不要用，因其生长势很弱，绿化效果不好。

植物材料的采购尽量使用本地实生苗，以减少运输损耗，提高成活率。若必须外地调运，则树木应带大土球，在不影响树木外观的情况下，适量修剪，摘除树叶，尽量做到随挖随运，并在运输过程中用帆布遮盖，防止水分损耗。

c、苗木运输、卸苗、假植

装、运、卸和假植苗木的种环节轻拿、轻放、保证根系和土球完好，严禁摔坨。

长途运输保持根部湿润，采用沾汲浆、喷保湿剂和用苫布遮盖方法。运输过程配备押运人员。

卸车时按顺序进行，品种规格分类码放整齐，苗木直接卸于种植处或其附近，苗木经现场监理查看合格后方能种植，不符合要求的苗应及时退回。

地被小苗应分层放置，以防断枝、黄叶。

乔木及灌木在起苗后立即用草绳进行保障，并且适当修剪苗木的枝叶，以防止水分的过分蒸发和节省运力。在运输时应保护好土球，以防止土球散开而影响植物成活。装土球苗木，将土球放稳，固定好，不在车内滚动，土球朝车头，树冠扰好。

如果苗木运到施工现场后几天以内不能按时栽种，或是栽后苗木有剩余的

都要进行假植，缩短根部暴露时间，以免苗木成活率降低。

栽苗之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16～20cm，穴的形状一般为圆形，要求上下口径大小一致。种植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果种植土太贫瘠，就先要在穴底垫一层基肥。基肥采用经过腐熟的有机肥、厩肥等。基肥

上再铺一层壤土，厚度5cm以上。

在定植前，苗木必须经过修剪，主要目的时减少水分的蒸发，保证树势平衡以及保证树木成活。修剪时其修剪量依不同树种要求而有所不同，一般对常绿针叶树及用于植篱的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。对于较大的落叶乔木，尤其是生长势较强，容易抽出新枝的树木可进行强修剪，树冠可剪去1/2以上，这样可减轻根系负担，维持树木体内水分平衡，也可使得

树木栽后稳定，不致招风摇动。修剪时要注意分枝点的高度。

高大乔、灌木树冠的修剪在散苗后种植前进行，剪去劈、裂、断枝、过长根，过长枝和病毒根、枝。

苗木修剪质量应：剪口平滑，不得劈裂。枝条短截，保留外芽，剪口位于苗芽位置上方0.5cm。修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须径前削平并涂防腐剂。

苗木修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求。

定植施工的方法是：将苗木的土球或根蔸放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根群舒展开，每填一层就用锄把将土插紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否保持垂直，树冠有无倾斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环状的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。

散苗:将苗木按定点的标记放至穴内或穴边，行道树香樟应顺路的方向放树苗，不得横放于路上影响交通。散苗后再与设计图核对，无误后进行下道工序。

还土种植，核对树根系、土球与种植穴规格是否符合标准，合格后向种植穴还土至合适的高度并踏实。不符合时应进行修整。

树木的支撑固定、浇水符合下列规定:

支撑：种植乔木设支撑物固定，支撑物应牢固，基部应埋入地下30cm以下，绑扎树木处应加垫物，避免支撑物与树干直接接触以免磨损树干。所有大规格的乔木，为了支撑的更牢固以及美观，统一用桐油油漆8cm粗衫木四角支撑。

无论何种天气，植物在栽植完成后立即灌一次足量定根水。灌定根水时，水压不过大，从而避免了直接冲刷土球造成根系外露。我们采取多次浇少量水，直至土球及土壤吸足水分，并适量喷洒树干及枝叶。三日内浇透第二遍水，十日内浇透第三遍水。浇水渗下后，及时用围堰土封树穴。浇水后出现土壤沉陷，致树木倾斜时，及时扶正、培土。

栽植较大的乔木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。

树木定植后24小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。树木定植后应时常注意树干四周泥土是否下沉或开裂，如有这种情况应及时加土填平踩实。此外，还应进行定期的检查，及时扶正歪斜树木，并进行封堰。封堰时要使泥土略高于地面，要注意防寒，其措施应按树木的耐寒性及当地气候而定。

第三节质量保证体系及措施

质量管理体系是指以保证和提高产品质量为目标，运用系统的概念和方法，设置必要的机构，把各部门、各环节的质量管理活动严密地组织起来，形成一个任务明确，职权和权限互相协调，互相促进的质量管理体系，它把设在企业各部门的质量管理职能纳入统一的质量管理体系，把各基础上各阶段的工作质量和工程质量联系起来；把企业内的全部质量管理活动和施工作业过程的质量信息反馈沟通起来，从而使质量管理制度化、标准化、系统化，有效地保证建设产品质量。

公司确定工程项目建设的质量方针是：贯彻国标，推行全面质保；质量第一、好中求快；严格管理、环环紧扣；优质服务、争创一流。工程项目的质量目标是：合格工程。

a、本质量保证措施适用于本工程项目的绿化种植各种活动，包括采购、检疫、装运、施工、种植、养护等。

b、公司工管部对工地的施工活动进行质量监督。

二、保证质量的制度措施

1、建立、健全完善的质量保证体系

2、建立良好的技术制度和质量控制机制

首先建立以项目技术负责人为主的管理系统。由项目技术负责人召集工程人员、质检人员、测量员及其它成员在工程开工之前一起研究制定具体的施工方案、施工工艺、技术措施及应急措施等，鼓励大家提出合理化建议，从技术上保证工程质量标准的实现。

b、质检人员必须按规定根据施工进度严格进行检查，并填写相应报告单，以确保工程质量达到设计要求。

c、对工程质量的薄弱环节组织骨干人员进行QC攻关，然后由工程科负责在工程实施前进行分层次的书面技术咨询，从而实现施工程序化、技术标准化、质量规范化的目标。再由质检科召集施工和现场项目质检员对如何保证每个施工工艺正确实施提出对应措施，在工程实施前向各相关的施工部门做好落实工作，做到万无一失。

a、实行全面质量管理，进行全员培训，实行质量责任制，建立质量保证体系。

b、由项目经理任组长项目技术负责员任副组长，成立由质检、工长、试验员组成的质量检查小组，制定奖优罚劣制度和各种质检措施。

c、项目技术负责员以书面形式明确提出各部分项工程当中质量控制点，树立超前意识，使质检人员、工长在本项工程施工前就明确该项工程中质量重点是哪些，提前制定措施，将质量弊病消灭在萌芽状态。

d、每个项目开工前项目技术负责员做好技术交底。

e、根据现场踏勘情况，测量收集相关技术数据，制定详细施工方案。将施工中可能出现的影响施工质量、施工进度的问题，与建设单位提出报告，做好协调。施工管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，必要时还应进行跟班或追踪检查。

g、隐蔽工程检查，凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。分项、分部工程完工后，应经甲方现场管理人员及监理人员检查认可，签署验收记录后，才可进行下一道工序施工。

h、各作业组认真学习技术交底，特殊工种、新工艺、新技术、操作人员提前进行上岗培训。

i、质量小组随施工进行各分项工程质量检查，必须做好树木进场材料的抽样检查收取进场检疫证书和苗木出圃证，做好检查记录。加强对材料质量控制，掌握材料信息，优选供货单位，合理组织材料供应，确保施工正常进行，加强材料验收，严把材料质量关。树木进场时根据设计要求先行组织自检，合格后报验。

4、加强员工技术素质和质量意识的培训

第五章安全文明施工及环境保护措施

第一节安全文明施工保证措施

一、现场安全文明施工一般措施

要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础、管理制度为依据，以责任到人、执行到岗为保证，以检查考核为手段，管理好文明施工。

（1）循序作业。按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工、浪费和阻碍其他项目施工作业。作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。

（2）按图用地。大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通、场地平整。

（3）现场容貌。门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要醒目美观，现场围墙、围笆、围网规矩成线。

（4）“一图四牌”。图牌要齐全、规矩、醒目，悬挂在场内明显的位置。

（5）分区管理。划区管理，做到“落手清”。现场着重管好清理、回收、利用、归库四个环节。工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查、及时评比。

（6）清洁卫生。工程作业场所、生产临时设施（办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。

（7）机械卫生。工程使用的机械、车辆保养完好NB／T 42036-2014标准下载，外观清洁，无污垢、积尘；电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十”字作业。

（8）防火、保卫。完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌，配备有效的消防器材，建立保卫制度。进出工地人员要佩戴工作牌、标志和标牌，落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。

（9）岗位标志。施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示牌。

（10）安全防护。重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施。执行建筑部评分标准，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。

（11）配合协调。施工中做好与各单位、各工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾是要互相协商妥善处理。

（12）公共关系。施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律，妥善处理好施工现场周围公共关系。

（1）在施工过程中我公司将严格控制施工产生的噪声Q／GDW 13088.15-2018 12kV～40.5kV高压开关柜采购标准 第15部分：40.5kV／2500A～25kA充气式高压开关柜专用技术规范.pdf，尽量做到不扰民，最大限度减少对周围环境的影响。

（2）严格控制各种施工机具的噪声，对不符合噪声标准的汽车、机械严禁使用。