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新农村建设11#楼、12#楼、13#楼施工组织设计

1、编制依据………………………………………………….1页

2、工程概况………………………………………………….4页

DB34／T 679-2019 安徽省行业用水定额3、施工部署…………………………………………………7页

4、施工准备………………………………………………..16页

5、主要施工项目方法……………………………………...23页

6、主要施工管理措施……………………………………..60页

7、技术经济指标…………………………………………..76页

8、质量保证体系及措施…………………………………..77页

9、为业主提供全方位高品质的服务计划………………...85页

涿州市鸿基伟业规划勘测设计有限公司

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国环境保护法》

《北京市建设工程施工现场管理办法》

《建设工程质量管理条例》

《关于“印发预防混凝土碱集料反应技术管理规定“的试行通知》

《北京市建设工程施工试验实行见证取样和送检制度的规定》

《关于发布〈北京市防水地面工程蓄水试验管理规定〉的通知》

《关于发布〈北京市建筑防水工程管理办法〉的通知》

《关于公布严禁采用落后技术和产品的通知》

《关于公布第二批12种限制和淘汰落后建材产品目录的通知》

《关于实施〈北京市建筑节能管理规定〉的通知》

《关于公布第三批淘汰和限制使用落后建材产品的通知

1.4主要规程，规范，标准

多层砖房钢筋混凝土构造柱抗震节点详图

利用建筑物金属体做防震及接地装置安装

住宅小区建筑电气设计与施工

1.5主要规程、规范、标准

建筑地基基础工程施工质量验收规范

民用建筑工程室内环境污染控制规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

建筑工程施工现场供电安全规范

建设装饰装修工程质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑工程施工质量统一验收标准

砌体工程施工及验收规范

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

建筑电气安装工程施工质量验收规范

电气装置安装工程电气照明装置施工验收规范

1.6设计图纸指定的国家、北京市标准、图集、建设工程质量管理监督法规文件.

1.7施工现场地理环境的实际情况.

1.8我公司相关工程施工经验及综合实力.

13359.96平米（11#楼、12#楼、13#楼）

外墙外贴60mm厚挤塑聚苯保温板

屋面工程：不上人屋面，坡屋面挂瓦

门窗工程；铝合金外门窗

地面：户内只做垫层，预留30mm面层做法

楼梯：地面粘砖，墙面刮腻子滚涂

厨厕间:聚氨酯防水涂膜

屋面:水乳型聚合物水泥基复合防水

XX新农村建设11#楼、12#楼、13#楼

基础结构形式：条形基础，混凝土垫层

主体结构形式：多孔砖砌体结构

屋盖结构形式：现浇混凝土

地基承载力：170KPa

基础持力层：粘质粉土才粉质粘土2层

标准冻结深度：0.80m

基础垫层：C10、其它均为：C30

基础采用MU10烧结页岩砖

主体采用MU10烧结多孔砖

HPB235级、HRB335级

地上、地下梁、柱30mm，现浇板20mm

市政给水自建筑物北侧小区室外给水管网接入

管材选用PPR热溶聚丙烯管

一至六层排水经主干管直接排入室外污水管网

户内埋地管材选用聚丁烯（PB）管，立管选用热镀锌钢管

照明插座分路供电，所有插座回路均设漏电保护器

照明支线选用BV500V

安装有线电视及卫星电视信号

由室外有线电视网接头引入，沿墙、楼板穿管暗敷设

干线沿弱电竖井穿管支线沿地面墙

每户在起居室及卧室各设插座一个

由管外引入楼内的数据网线至网络设备配线箱，再由配线箱配线给各户，铁管敷设

SC15沿墙敷设，网线采用4对双绞线

防雷为三类，屋顶设避雷网，接地电阻不大于1Ω

引下线利用结构主筋（四根φ12），防雷接地与保护接地共用接地装置

采用φ12镀锌圆钢，40×40镀锌扁钢，做等电位连接

本工程位于北京房山区东南，中原肉联厂南侧。新村建设工程11#楼、12#楼、13#楼单元普通住宅楼工程，为二类建筑，搞震防设烈度7度，均为砖混结构。层高为2.8米，总建筑面积为13359.96平方米。

2.6工程特点、施工难点

2.6.1工程特点：本工程为砖混结构住宅楼，施工工序较简单。

钢筋绑扎间距不准、位置偏移，保护层不准确。是现浇顶板工程的质量通病。为解决好这些问题，我们把这些内容作为重点控制项目。首先是钢筋的下料单由技术负责人和专业工长审核后方准下料，下料过程中工长进行抽查，确保下料尺寸准确，同时在绑扎过程中为保证截面尺寸及保护层，顶板钢筋采用通长马凳，且施工时搭人行马道，施工人员在马道上行走，浇筑混凝土时顶板临时铺设竹胶板，保证浇筑人员不将上筋踩弯。混凝土浇筑前钢筋工认真调整好钢筋位置，并随浇筑及时再调整，做到保证不位移。

模板直接反映出混凝土的施工质量，模板容易出现的问题有：接缝不严、跑模、错台、涨模、变形、表面不平整等。施工中我们把这些问题作为重点控制项目。采用竹胶板模板应有足够的刚度与强度；但用起来是比较困难复杂的，需要细心安装。安装时保证结构的尺寸和标高准确是控制结构工程质量的关健。

砌体质量直接关系到结构的安全可靠性能。由于全部手工操作，人为因素的影响，使工程质量具有不稳定性。施工中必须严格过程控制，质量检查人员在现场随时检查砌体的垂直度、平整度、砂浆饱满度，把砂浆饱满度做为主要控制对象。砌体完成12h后及时浇水养护，保证砂浆强度

3.1.1项目施工组织体系

本工程实行项目经理负责制施工，项目经理根据公司总部授权进行项目管理，并建立与本项目相适应的质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制。遵循科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以创造精品工程为目标，发挥本企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理，一流的工程质量、一流的施工速度和一流的文明施工。从而实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。

3.1.2项目组织机构主要部门分工及职责

3.1.2.1职能分工及职责

按照公司《程序文件》进行职责分工。

3.1.2.1.1项目经理职责

（1）全面负责工程安全、质量、进度，对公司负责（经济效益、社会效益），对业主负责（公司的承诺实现）。

（3）组织有关技术人员和专业人员对施工过程进行质量控制、检查和诊断，主持不合格产品、质量事故分析和处置会议，及时督促有关人员研究采取纠正预防措施。

（4）定期对职工进行质量意识教育，组织提出人员培训计划，支持管理人员工作，执行质量否决和质量奖罚制度。

（5）组织工程的质量创优活动，对项目的质量计划和质量目标和实施负责。

3.1.2.1.2生产负责人职责

（1）负责工程项目的日常生产管理工作。

（2）负责协调各个职能部门之间的配合工作，对现场施工组织安排、工程质量、安全生产及工程进度负直接责任。

（3）协调各个专业的穿插配合工作。

3.1.2.1.3技术负责人职责

（1）协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量体系和质量管理的各项制度、措施，负责组织编制项目施工组织设计和质量计划，严格按照图纸施工方案、规范、标准及技术质量要求指导施工，对工程质量负有重要责任。

（2）严格把好进货材料质量关，组织技术交底和施工质量控制，检查及诊断对关键工序要制定监控和技术措施，并贯彻实施。

（3）认真做好隐蔽工程、分部、分项工程质量的检查、验收评定工作和设计变更的管理、实施工作，组织收集整理完整的施工技术资料。

（4）严格执行质量否决和质量奖惩制度，组织不合格品（项）和质量事故的调查分析和评审处置，贯彻执行和预防措施。

（6）组织各专业工长进行图纸的审核工作，提出设计变更。

（7）组织与编制季节性施工技术措施及各分项施工方案。

（8）制定科技进步工作的技术革新、技术改造规划，组织开展合理化建议，双增双节活动。

3.1.2.1.4质检员职责

（1）认真执行国家的工程质量评定标准，检查各分项的质量情况，要求严格按工作程序进行操作，控制不合格品的发生。

（2）在施工过程中动态管理，监督检查时发现不合格品（项）应立即做出标记和记录，通知项目技术负责人和有关职能部门进行评审处理。

（3）对进场的原材料、成品、半成品外观检查有严重缺陷的和没有合格证、检验试验单不明的情况下不能用在工程上。

3.1.2.1.5测量放线员职责

（1）全面熟悉施工图纸，掌握设计变更内容。

（2）负责对建筑物的高程、平面位置线的引测与控制。

（3）施工过程中及时准确的提供相关的尺寸及平面位置线。

3.1.2.1.6资料、试验员职责

（1）资料员负责工程全过程的资料收集与整理，并负责保证技术资料的完整齐全。

（2）试验员负责工程的原材料、混凝土、钢筋试件及其它要求试验的部位的试件取样及送检工作，并负责及时向资料员提供试验单据。

3.1.2.1.7材料员职责

（1）全面负责管理项目所需物资的计划、供应、运输、验收、保管和物资使用过程中的管理工作。

（2）建立健全物资供应和管理的各项规章和制度。

（3）全面推行物资限额领料制度，强化现场物资管理，杜绝浪费，保障施工现场文明、整洁。

（4）严把物资质量关，对进入现场的物资，按有关物资质量验收标准进行检验，负责向有关部门提供检验用样品和合格的材质证明及资料，记录好材料台帐。

3.1.2.1.8工长职责

（1）根据年、月、周计划进行工期控制和合同工期履行情况，组织人力、物力及设备的协调。

（2）坚持按程序施工，对本单位操作人员按其能力做出质量责任的明确分工，严禁违章指挥、违章操作造成质量事故。

（3）按施工组织设计和项目质量计划组织施工，对不符合技术要求或无证操作人员有责任拒收。

（4）负责对工人进行技术交底与施工中的技术指导，施工过程中负责协助技术负责人、质检员进行分项工程验收。

3.1.2.1.9安全员职责

（1）负责整个施工现场人员的施工安全及进场后的职工安全考核与完全教育。

（2）负责各项安全保卫措施的制定与实施过程中的指导检验，检查各类不安全隐患，并及时予以纠正。

（3）执行国家的有关安全规定，负责施工过程中环境保护

3.1.3项目管理制度

我公司以“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”为方针，突出程序化管理。

为确保各项目标的实现，项目经理部建立以下管理制度和办法：

3.1.3.1施工项目现场管理制度

3.1.3.2施工项目计划管理制度

3.1.3.3目成品保护制度

3.1.3.4施工项目成本管理制度

3.1.3.5施工项目技术管理制度

3.1.3.6施工项目安全管理制度

3.1.3.7施工项目劳动工资、奖金管理办法

3.1.3.8施工项目计量管理制度

3.1.3.9施工项目文明施工管理制度

3.1.3.10施工项目机械设备管理制度

3.1.3.11施工项目材料管理制度

3.1.3.12施工项目资金管理制度

3.1.3.13施工项目治安保卫管理制度

3.1.3.14施工现场消防管理制度

3.2.1总包合同范围

根据施工合同，总包负责范围包括：土建工程；基础；主体；屋面；装饰装修工程；给排水工程；采暖工程；电气（动力、照明、防雷接地）工程等

3.2.2专业分包工作安排

3.2.3总包单位组织外部分包单位的施工项目：

3.2.4设备、构配件、材料采购的分工

3.3施工部署总的原则、总的顺序

本工程质量以“合格”为中心指导思想，确保工程质量，现场创市级文明安全工地，工期满足业主要求。针对本工程的实际情况，自始至终质量是我项目部的中心任务，是施工部署和工作安排的重中之重。

在施工过程中实行科学管理，大力推行新材料、新技术、新方法。设专人负责，推行新技术，加强管理，节约成本，确保工程“合格”标准。

为保证工程结构质量：钢筋选择首钢的产品，钢筋有出厂检测证明，并到试验室去复试，合格后再用到工程上；混凝土采用现场搅拌混凝土。混凝土要进行测试坍落度和标准试块去试验。

施工所用的机械设备与工具，必须能保证正常施工需要，经常检查维修，随时处于正常状态。

施工中遵循先地下后地上，先结构后维护，先主体后装修，先土建后专业，先室内后室外的一般规律。以科技为先导，发挥人才优势，做到科学管理。

3.4工程施工总进度控制计划

根据合同要求，本工程的竣工期已经确定：2006年09月20日。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的施工时间以保证施工质量，在编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的时间目标，阶段时间目标不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

3.4.1施工阶段目标控制计划

3.4.2施工总控进度计划表（详见附图）

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键。因此，为了保证以上目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

3.5.1图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前JB／T 11189-2011 爆炸性气体环境用投光灯.pdf，项目经理部、技术、质量、水电安装人员应核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工技术文件，确保工程顺利进行。

3.5.2建立周例会制度

在每月10日、20日、30日上下午召开由监理主持，业主、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决存在的问题。

若遇到急需解决的事情，可以立即通过业主组织设计、监理商讨解决。

3.5.3专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包及有关分包方聚到一起T／CECS772-2020 城市地下空间工程技术标准及条文说明.pdf，商讨解决。此专题会根据需要随时召开。

3.7拟投入的主要施工机械设备表