施组设计下载简介：

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1：综合说明………………………………………2～3

2:工程概况………………………………………3

JB／T 13686-2019 光栅编码器 加速寿命试验方法.pdf3：项目组织机构………………………………3～8

4：施工部署……………………………………9～11

5：施工平面布置………………………………12～13

6：主要施工机具配置…………………………13～15

7：施工进度计划………………………………15～17

8：钢结构加工制作及安装方案………………17～39

9：屋面墙面系统加工、安装及工艺…………39～41

10：保证工程质量措施…………………………41～50

11：安全及文明施工措施………………………51～72

12：环境保护措施………………………………73～75

13：工程施工计划统计及信息管理措施………75

14：地区干扰解决措施…………………………75～76

15：雨季施工措施………………………………76

16：工期保证措施………………………………76～80

17：成品保护方案及措施………………………81～82

18：施工节能降耗措施…………………………82～83

19：施工协调管理措施…………………………83～88

20：工程交付及售后服务………………………88～89

1、本投标施工组织设计严格按照工程工程设计和图纸、文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，主要由钢结构专业组成。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。　

2、平乡凯盈绿色能源开发有限公司干料棚钢结构施工图。

2、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

3、国家和行业现行的施工及验收规范。

本施工组织设计包括：施工部署、施工组织机构、施工协调管理、施工准备、施工平面布置、钢结构加工工艺、钢结构安装方案、施工顺序及施工进度、保证工期的措施、劳动力的安排计划、施工机械配备、安全文明施工、环境保护等内容。

经公司研究，我公司将委派最有能力的项目经理组织本工程的施工，保证在100天内完成，质量达到合格标准。

干料棚主体结构形式为全钢结构，AB＃126×33m，CD＃90×33m双跨，E＃9090×33m,F＃135×33m，檐口高度约8.85m，有组织排水。屋面采用820型压制彩钢板。

钢结构采用焊接H型钢形式，材质Q345B。设计使用年限50年。

一、施工组织机构的建立

1、公司对本工程非常重视，特派具有多年项目管理经验的项目经理来负责此工程的具体施工管理。项目经理对工程质量、进度、成本、安全及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、进度、安全等各方面的目标要求。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

施工组织管理机构框图如下页所示:

三、项目主要组成成员资质及职责分工

主持本工程的全面工作，为施工负责人

配合项目经理负责主持项目现场日常施工生产工作

负责项目组全面的技术工作，兼技术组组长，质量创优小组组长

施工组组长且负责施工生产

负责本工程质检工作，任安质组组长

主管材料采供及管理，负责钢材采购，地材采购，钢材进场，大型机械设备及工具采购与租赁

负责材料和机具的验收，并协助材料组长开展工作

负责本工程各专业工程的施工生产

负责本工程技术资料的编写和收集

1组长：项目主任工程师

组员：施工员、技术员、质检员、施工组组长、材料组组长。

组员：施工组组长、技术组组长、材料组组长，各专业班组组长。

六、进度和工期控制小组成员构成

组员：主任工程师、施工员、技术员、施工组组长、材料组组长、质检员和预算员。

项目经理是工程质量、安全的第一负责人。

（1）遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规，贯彻落实企业的各项规章制度。

（2）全面负责、主持工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主需求，负责工程合同管理，及时分析履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。

（3）确定本项目管理目标和标段目标，同各承建商协调并协助总体控制计划的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。

（4）做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。

（5）组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时沟通及向上级通报；组织对材料供应商的考核。

（7）负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。

(8）按时参加业主和各有关单位的协调会，确保工程质量目标和合同工期目标实现，及时传达工程会议之决定；组织编制和审核工程总进度计划和布置作业计划书实施贯彻及落实；负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理，组织好竣工报告和竣工验收的组织工作；督促、检查施工进度，协调各班组关系，并善于处理施工中所产生的矛盾，保证工程总体计划顺利实施。

(9）对资金的落实情况，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况。确保施工追加的合理收入，严格控制支出。

(10）负责创建文明工地，施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，定期做好管理检查，认真落实项目安全责任制，工程品质检查制度。熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业正当利益。

全面负责工程的施工技术管理工作，对工程质量、安全生产负技术责任协调与设计院、各单位的技术衔接工作。

(1）负责项目技术管理和质量管理，协助设计单位、监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。

(2）负责与设计单位的联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录。

(3）组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。

（4）控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。

(5）负责技术资料管理，组织竣工资料定案、汇总和归档、移交工作。

(1）负责编制、审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。

(2）负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。

(3）负责收集和整理技术资料、记录好施工日志。

(4）负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。

(5）负责落实大型施工机具的协调和调度。

(6）负责各施工流水交叉作业的顺畅。

(1）负责监督质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。

(2）负责工程材料成品、半成品的施工质量，包括隐蔽工程验收和技术复核。

(3）负责同各承建商一同加强政府质监站的联系，并及时转达监理单位对工程施工中所下达的监理指令。

(4）负责工程分部分项的质量评定。

(5）验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质量保证书、标准文件及相关技术资料。

1）负责安全生产管理。

2）负责施工总平面图的落实和管理。

3）负责场容、场貌和文明施工管理。

4）负责消防、保卫、环境卫生管理。

5）负责处理协调周边关系及同各承建商关系。

6）负责安全标语的宣传。

1）负责计划和所有材料的采购、保质保量供应。

2）根据工程进度合理计划、采购、保管和发放工作。

3）定期对材料进行盘存，保证工程如期完成。

2）负责工程档案、质量及文件记录管理、汇总。

3）负责追踪工程材料的采购。

4）负责后勤保障作业。

5）负责宣传、公关、接待。

6）负责文件和资料收发。

全面负责项目的管理工作，保证施工项目的顺利进行

7、施工组织机构的启动与高效

1）、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而不乱、井井有条地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3）、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法严密、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

八、施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

1、由公司经验丰富的项目经理组织施工，将本工程列为公司的重点项目。

2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

4、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

5、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

校核预埋件位置→钢柱安装→钢梁吊装就位、固定、支撑安装→吊车梁安装→屋面檩条吊装就位、固定→墙面檩条吊装就位、固定→屋面双层彩色压型钢板安装→墙面彩色压型钢板安装。

根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保合格。

本工程工期目标：100天。

五、先进工艺及新技术措施

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

1).严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

2).现代化管理与计算机：现场配备2台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在100个日历天内完成业主要求的整个施工任务。

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格按照ISO9001标准进行管理，全过程、全方位加强管理工作，以保证工程质量。

分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。

提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参建人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为10万元/每人。

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故。

5、机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到97%，利用率达到80%。

七、材料机具设备供应保证的应急措施

1）各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员要落实好厂家货源，采取“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行采购，特别是结构所用钢材一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

2）现场使用的辅材如焊条、油漆等材料的贮备量应比实际需用量多一些。

(1)施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

(2)施工大型设备如吊车需提前落实租赁厂家。

(3)现场设置专人负责施工机具设备管、用、养、修工作。

为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，

圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。

　　施工现场管理制度总则：

　　1：过程“三检”制度；

　　2：安全奖罚制度；

　　3：质量奖罚制度；

　　4：工期管理制度；

　　5：文明施工管理制度；

　　6：巡回检查制度；

　　7：技术交底制度；

　　8：质量目标计划实施管理制度；

　　9：质量体系和责任制贯彻管理制度；

　　10：工程质量等级评定管理制度；

　　11：成品保护制度；

　　12：施工挂牌制度；

　　13：样板引路制度；

　　14：质量控制书制度；

　　15：材料检验制度；

　　16：工程质量事故报告及调查制度；

　　17：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；

　　18：劳动组织管理制度；

我方为专业施工承包，施工平面布置要符合先期进场的土建总包施工方的要求。

根据设计总平面布置图确定的区内道路网，尽量考虑做到永久性道路与临时性施工道路相结合。施工现场形成环形通路，以方便施工运输和安全消防管理。

施工动力用电需三相380V电源，照明用电需单相220V电源，，其主要技术数据为：额定容量250KVA，高压额定线电压10KV，低压额定线电压0.4KV。通过了解建设单位装设的变压器的额定容量及用电负荷，完全能满足本工程施工要求。

配电线路尽量设置在道路一侧，不妨碍交通和施工机械的装、拆及运转，并要避开堆料、挖槽、修建临时工棚用地；室内低压动力线路及照明线路，皆用绝缘导线。

2、主要施工用电配设计划

现场设一个配电房，所有电气设备设备共用一条主干线路，根据现场施工机具总功率及照明用电计算，施工用电线主干线选用125×3+35×2mm2铝芯橡皮绝缘电缆线，导线敷设方式采用三相五线制。采用埋设地下电缆的方式敷设主干电线，施工用电通过配电室总配电盘控制，用电点设闸箱。

临设修建原则:本着节省开支，方便现场生产、生活和管理

1、生产临时设施的布置

　　在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地的情况，将生产临时设施作如下规划：

在现场的南面设材料库、办公室。

根据施工平面布置图完成场地道路及构见件堆码场地地的平整，采用级配砂石或焦渣铺面。

从甲方所提供的变压器室接用,按总平面布置架设,各用电处设配电箱,埋管穿线从就近杆上引下。

办公、工人住房、材料机具库、门卫室等均采用复合夹芯保温板搭设。

5、做好各种材料、构件、建筑配件成品、半成品的加工定货准备工作，根据生产安排，提出加工订货计划，明确进场时间。

1、先了解和掌握出图计划，摸清设计意图，编制施工组织和较复杂的分项工程施工方案。

2、在接到施工图纸后，各级技术人员、施工人员。要认真熟悉图纸，技术组织好图纸会审，会审时应特别注意审查建筑、结构等图纸是否矛盾，发现问题及时提出，争取在施工前办好一次性洽商，同时确定各工程项目的做法、材料、规格，为翻样和加工定货创造条件。

3、提出大型机具计划36. 建筑抗震设计规范-50011-2010，编制加工定货计划。

第六章主要施工机具的配置.

1、根据结构构件形式特征，确定主要加工设备的性能及型号。对公司不具备的特殊机具设备如可安排自行采购的，将尽量提前作好采购计划及安装调试。对无须购买但可租赁的设备，必须作好调查和落实租赁合同的签订。

2、计算构件加工量，编制制作安装设备需求量计划。

3、根据构件需求进度安排，编制加工设备配置计划。

4、工程开工前，应组织人员对机具进行一次全面检修与保养，保证设备能正常运行工作。

5、为保证钢构件制作安装质量42、建筑基坑工程监测技术标准（GB 50497-2019）.pdf，将组织必要的工艺试验，配备必要的制作质量检测设备。

二、钢结构工厂制作加工设备