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上海XXX高档KTV装修工程施工组织设计方案

第五章施工进度保证体系及管理组织体系 9

第六章施工技术方法 15

迎宾大道高架桥+上册第一部分（图纸）第七章工程质量保证措施 45

第八章安全生产保证措施及文明施工措施 56

第九章减低成本措施 59

第十章材料采购、保管措施 60

本施工组织的基本任务，就是根据*****KTV俱乐部装修工程的整套施工图及设计要求，从物力、人力、施工空间等要素着手，在组织劳动力、专业工种协调，空间合理利用、施工材料供应及工期等方面，进行科学、合理地部署，从而达到工程质量上精工细作、巧夺天工，施工时间上精心安排，赶抢工期，经济效益上合理开支，降低成本，从而达到工期短、质量优、成本低的优质样板工程。

2.1《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。

2.2国家颁发的建筑装饰、安装工程施工及验收规范；建筑装饰、安装工程施工规程及上海市颁发的有关建筑装饰工程施工验收规范、规定和操作规范及有关的施工手册。

2.3******KTV俱乐部装修工程施工图。

2.4**大厦现场施工条件及周边地区的环境体系。

2.5我公司现有的施工力量和技术装备。

******KTV俱乐部装修工程，工程地点位于****号8*大厦5~6层，框架结构，建筑面积为8800㎡。装饰使用功能，内设接待区，歌舞表演区、多功能舞、85间VIP包房、酒巴、厨房等多功能的KTV娱乐所。本工程设计装饰风格新颖、用材高档豪华、区域布置合理、公用通道流畅。装饰材料上，采用目前市场上较为高档的饰面表材，在满足消防验收规范的基础上，尽量使用阻燃或不燃材料。

1.1地面材料：接待区及表演区，采用架空玻璃地台及大理石花岗石、玻化砖等，KTV包房为满足吸音效果，采用高档阻燃地毯，公共走道、卫生间、厨房等区域，采用防滑地砖、玻化砖、花岗石等饰面材料。

1.2顶面材料：大堂、KTV包房、公用部位采用轻钢龙骨（上人型）纸面石膏板吊顶，部分造型基层采用木龙骨吊顶（均刷防水涂料三遍）；卫生间、厨房顶面采用轻钢龙骨条形铝板吊顶；办公区顶面采用T型龙骨矿棉板吊顶。顶面饰面石膏板顶面部分采用仿古金箔、仿古银箔及金墙纸等高档材料饰面，其余为高档乳胶漆。

1.3墙体及立面材料：防火分区采用240厚加气混凝土砌块砌筑，卫生间、厨房间为200厚加气混凝土砌块砌筑，水泥砂浆粉刷；其它墙体均为100型轻钢龙骨双面纤维石膏板隔墙。门厅、中庭、电梯厅墙面，采用进口米黄大理石饰面，部分采用艺术玻璃隔断、罗马柱漆金色漆、档木饰面等艺术手法，形成豪华、舒适的高档次的公共空间。KTV包房墙面，主要为艺术壁纸饰面，部分采用木作造型及织物软包，主背景处局部采用金箔贴面。

2、工程装修难题及处理方法

2.1本工程为第二次装修工程，施工前需对原装修进行全面拆除，拆除工程量较大，涉及吊顶、隔墙、地面及部分混凝土结构，拆除周期长。

2.2垂直运输困难，货物运输只能依靠大楼一台货梯上下货物。

2.3本工程施工工种繁多，有装饰施工、电气安装、上下水管安装、空调通风系统、消防报警系统、视频音箱系统等专业工种，施工配合极为困难。

2.4本工程装饰质量要求材料新颖、施工工期紧，对施工管理带到极大困难。针对以上难点，我项目部制订了以下主要工作重点：

1.科学划分相对独立的施工段，每工段管理清晰，化整为零，逐个突破。

2.成立现场施工管理体系，分工明确，职责到人，确保各项工作顺利进行。

3.加强与业主、设计、监理单位以及大楼物业公司的交流与沟通。

4.对超长、超重材料租赁吊机夜间吊运，货运电梯使用高峰时24不组织设计，合理安排施工计划进度，重点抓牢施工关键线路，使各项工作有计划，有步骤的进行。

1.施工用水、用电：可利用大楼内水源、电源，与大楼物业公司确定好水表、电表计量，经批准后，接生产用水管、电线至现场。

2.临时设施：职工生活用房借用大楼或附近居民房居住，职工膳食自理，办公用房搭设在施工区域内，以便于管理。在施工区域内搭设简易材料堆放仓库（后期施工的地方）。堆放施工所需的各类原材料、成品、半成品，并派材料员专人管理。

3.机具准备：开工前必须做好各种设备的调试工作，以便施工时能正常运行。

附表1主要施工机械设备配备表

4.内脚手持施工前搭设简易脚手架或活动脚手架。

5.材料垂直运输大宗材料由大楼货梯运输，特殊超高、超长、超重材料，夜间用汽车吊吊至五楼屋面，并及时转移施工场地。

为了合理搭配装饰工程的施工力量，有利于施工管理和交叉作业，本工程计划分为二个施工作业层，即五楼、六楼各为一个施工作业层。同时划分为三个施工阶段，即第一阶段拆除、改建工程：钢结构工程、砌块隔砌筑、轻钢龙骨隔墙基层、通风管道、消防管道、强弱电管理道吊装、吊顶基层施工阶段；第二阶段粗装工程：墙体、平顶封饰面板、木装修、墙地面大理石、墙地砖铺设等；第三阶段精装工程：包括面层油漆、涂料、地毯、吊顶板、灯具安装、消防、通风空调及洁具等设施的安装和调试为确保工程质量，在合同工期内完成施工任务，及时音乐使用，根据该工程特点，实行项目经理责任制，具体负责各工种、工序的衔接，劳动力的调度，工程进度计划的安排和工程质量、施工技术的管理工作，各阶段及区域施工派专人负责，根据项目经理制定的生产计划，质量要求安全生产落实到施工班缚，做到上下衔接、工作有序。

为缩短工期，各工种应交叉流水施工，安装工程也必须紧密配合交叉进行。

施工进度保证体系及管理组织体系

一、施工计划进度，本工程施工计划进度为112天，除前期拆除阶段耗用工期15天外，因施工图未到位因数，实际开工日期应从5月16日起计（扣除15个工作日），具体计划进度详见附表二。

二、为更好树立企业形象，创出好的信誉，本工程的质量管理目标等级为优良（以监理评估报告为准）施工安排计划

一、本工程中标后，立即进场做施工前准备工作，及时组织施工员，并做好机具、设备的进场工作。我公司深信在建设单位、监理单位、设计单位的共同指导下，精心施工，一定能如期保质保量完成本工。

待接到中标通知后，及时与业主签订施工承包合同，并协助业主迅速办齐一切开工手续，并在事先对本工程的质、环境等情况作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。深化图纸，优化施工方案，编排合理的施工工序流程图。掌握并应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。及时组织施工图纸会审交底，事先解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术，质量交底，避免返工。采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻样图，修改图及图纸会审纪要，按图、按操作规程施工。根据施工需要不定期地召开的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备部调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。充分体现我公司施工技术水平，运用我公司快速施工技术，依靠技术领先，确保工建设的顺利、快速进行。

三、施工计划的实施及调整

加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。加强计划的动态管理，按施工的实施情况，及时调整计划，并实施检查制度。事先编制部进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按计划实施。

及时做好各类材料的用料计划，针对实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求。根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道、少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期。加强周围设备管理，按计划及时组织机械设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。

牢固树立质量第一，用户至上的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

（3）落实各项经济责任制

对工程管理人员加强定岗教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

我公司在众多工程项目的施工中，均获得上级主管部门及社会上的好评，已树立了良好的形象，同样在施工过程中，我们将继续发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方关系。