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XX科技大学先进制造大楼

（按国家标准条款编制）

本施工组织设计是我公司组织有关的工程技术人员根据甲方要求进行钢结构方案设计后精心编制的斩假石施工工艺.doc，为工程提供完整的技术性文件，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。

①业主提供的全套建筑、结构施工图纸。

②国家颁发的有关施工规范、规程和验评标准。

③国家颁发的有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规和规定。

④本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等程序文件。

3、主要采用的规范目录

工程名称：XX科技大学先进制造大楼钢结构工程项目

工程地址：湖北省武汉市XX科技大学校内

本公司的质量方针：坚持精益求精，奉献优质工程。

严格按施工验收规范及设计要求组织施工，确保单位工程一次交验合格率100%，优良率85%以上，杜绝质量事故，确保本工程质量达到合格。

制定和完善项目安全管理制度，安全意识，落实各项安全措施，杜绝死亡和重伤事故发生，负伤频率控制在3‰以下，确保创建安全标准工地。

严守合同工期，确保在合同规定日期内全面完成标书范围内的全部工程内容。

钢结构制作…………………………………………………………

钢结构安装…………………………………………………………

竣工交付……………………………………………………………

总工期………………………………………………………………

严格按照国家有关文明施工的各项规定执行，从基础施工开始，规范管理，确保施工现场干净、整齐有序。施工操作文明，场内各种建筑材料堆码成行成垛，保持场容、市容环境卫生。保卫措施有力。严密、高效地把本工程创建成文明施工样板工地。

为了充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中我们将积极采用成熟的科技成果和现代化的管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、创建良好的施工环境。

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，保护市政设施，最大限度地减少噪音污染、环境污染，确保周边环境及居民生活不受施工的影响。

服务周到，严守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度及计划协调工作的现场管理、控制与监督工作。在整个施工过程中，随时搞好服务工作，包括接受业主委托设计部门提出的设计变更参加业主组织的现场调度会，完成业主指定的配合工作等。

为了保证工程质量及工期，充分履行本工程的全部合同条款，对该工程实施总承包管理。我们本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理、项目总工及各级管理人员组成项目经理部，代表法人全面履约；同时精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。

拟投入本工程的主要人员表

3、施工程序（整体施工工艺流程图）

本公司在接到建设方开工令的当天，迅速进行分层施工动员，成立项目经理部，经理部人员3日内到位，机械设备于十天内全部到位。

在收到正式的施工图纸后，将我公司有关控制文件中图纸会审一节的要求进行内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。施工组织设计的编制将按施工组织设计大纲确定的原则在图纸会审后进行，并根据实际情况进行优化，使之具有可操作性。进场前进行三级技术交底，即技术负责人——管理人员——施工班组长——操作工人，交底内容要求按我公司《项目法施工管理汇编》中技术管理一节进行。

做好各类原材料的进场检验和试验工作。

对现场进行规划，调配合理，堆放整齐；现场水电布置将严格按临时用水、电规范要求进行，特别是临时用电，我们将制定合理的布线措施，并派专人监督实施，使之规范化。

本工程施工资源计划是根据本工程分部、分项工程量和现场施工条件，以及合同工期，技术设备，劳动力状况等综合考虑统筹编制的，在施工期间按施工进度计划实行施工资源动态管理，以保证现场合理的供应。

物资材料的供应组织计划

（1）物资的及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，物资的质量也将影响到工程的质量，为此我单位将严格按照本单位关于物资采购工作程序严格执行；首先，发布物资招标通知，选择一些供货质量稳定，价格合理，守信誉的厂家作为推荐对象，对物资供应方的质量水平价格，交货信誉，技术与管理，质量保证能力，质量资料等进行综合调查，由材料供应部门评审，材料主管审核，主管经理批准，建立合格分供方档案，物资供应只能在合格分供方中选择，以保证材料的质量满足工程的需要。

（2）工程材料计划是根据施工合同规定承包范围所需材料编制的，预算部门根据施工图预算单位工程材料汇总表，提前提出需用计划，根据工程实际进度情况需要，工程技术部门按月提出工程材料、周转材料及零星材料需用计划。在本工程中，如有的材料及设备由业主供应，项目材料部门负责提供材料设备清单、物资采购计划，交业主采购部门、限时采购进场，各项材料的购进必须做好材料的验收检验工作。

（3）采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓库容量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下：

采购材料的季节性影响；

材料储备应考虑现场仓库容量，并满足工程进度需要。

材料进场将严格按计划和我公司《项目材料管理程序》进行，特别强

a、材料按设计规定的品种、数量、质量要求采购，所有材料批量采购时有合格证且物证相符。大宗材料应有固定货源。

b、材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场。

c、材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经检验或试验不合格的材料流入生产环节。

d、在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。

根据本工程钢结构部分的情况，结合场地情况及工期要求，确定本工程主要施工机械需用情见附后表：

主要施工机械设备计划表

我们将从公司选派素质高操作熟练、作风顽强的作业队伍。作业队伍进场后我们进行入场教育，使之迅速进入工作状态，特殊工种做到持证上岗。工程所需的劳动力用表见附后表。

主要分部分项工程施工方法

1、基础预埋件——锚栓测量

锚栓中心平面坐标误差应<10mm，当误差>10mm时，应在钢立柱底板连接孔上扩孔，使钢立柱安装误差在允许范围内<5mm。

各类钢结构制作均在工厂内成型后，运往现场进行拼装，具体工艺如下：

钢板采购→数控自动切割机→自动组力机→自动埋弧焊机→喷砂除锈→斜梁成型拼装→油漆编号

B：其它钢构附件加工（一般遵循下列工序）

材料采购→喷砂除锈→划线剪板→成型→油漆编号

C：钢结构运输方案：采用公路运输到施工工地临时堆料场地。

钢构件运输前须将构件编号，捆扎，运输途中应保证构件不变形，现场应堆码整齐。

建议在完成所有基础回土压实，并且地面铺好后，再进行钢结构安装，其优点为施工面平整整洁，即方便放线，亦可使钢构件在倒运，堆放过程中保持整洁，实施文明施工，所有钢构件均用汽车吊与塔吊吊装，为减少吊装工作量，钢梁尽量在地面拼装后再行吊装。

Ａ：吊装前对构件数量、外观等进行检查（包括所有钢结构件的集合尺寸，连接板零件的位置、角度、焊缝的坡口，附件的数量及规格等）。

Ｂ：构件的变形一定要在地面矫正。

吊装前，根据工程提供的柱顶平面，对柱顶的轴线以及柱顶的水准标高进行校核，发现问题，应会同建设单位及设计单位等有关部协商解决。

Ａ：钢柱的基础一般为平面，并在基础内预埋锚栓，通过锚栓将钢柱与基础连成整体。要在基础顶面弹出纵横轴线及吊装柱子的基准线，作为校正的依据。

钢柱的基础施工时，要保证顶面标高准确，其误差要在±2mm内。基础要垂直，其倾余要小1/1000。锚栓位置要准确，误差在支座范围内±５mm。

柱脚板要准确就位，将定位轴线与钢管正确就位时的外轮廓线重合。

构件的平面布置与吊装设备的性能、安装方法、构件的制作方法有关，若布置合理，可方便吊装，加快进度，避免二次搬运。其布置原则如下：

①、每跨的构件应布置在该跨内；

②、要满足安装工艺要求，减少起吊设备的“跑吊”距离。

③、构件的现场停放朝向，要与安装方向一致，以避免起吊后，在空中旋转。

本工程采用单个构件吊装矫正法，即吊装一个构件校正一个，钢柱标高采用相对标高控制，绝对标高校核。

钢梁的起吊采用汽车吊，将钢梁两点对称绑扎，吊钩对准重心，水平起吊。

在钢梁的两翼各设置一个千斤顶，千斤顶水平设置在地面上，其上各放置一个由两块平板及一根方管拼焊成的撑杆，撑杆的下部平杆放置在千斤顶上另一端支撑在梁的底部。此时就注意把柱基轴线、千斤顶中心线、撑杆中心线、钢梁中心线四者对准，并特别注意顶升过程中结构的稳定性和千斤顶的上升的同步性，同时利用水准仪测量相对标高，待两侧标高相等后，停止顶升，复核绝对标高。

②、与轴线垂直度的控制

将两台经纬仪分别放置在钢梁的两侧，观测定位轴线、钢柱轴线、钢梁轴线三者是否在同一平面内。若不在，则利用缆风绳拉动调节，在调节过程中，注意撑杆的稳定，在标高及垂直度均在允许范围内时，将钢梁与钢柱点焊固定。

在第一架钢梁准确定位后，重复步骤2的安装方法安装第二架钢梁，同时控制柱距及钢梁之间的对角线距离，均在误差允许范围内固定钢梁。依次往下安装。

（1）吊装时设置活动脚手架，脚手架与汽车吊相互配合施工，操作人员在脚手架上进行螺栓的连接作业。

（2）安装高强度螺栓时，构件的磨擦面应保持干燥，不得在雨中作业。

（3）安装高强度螺栓时，应用尖头撬棒及冲钉对正上下或前后连接板的螺孔，将螺栓自由投入。安装用临时螺栓可用普通标准螺栓。临时螺栓穿入数量应由计算确定，并应符合下述规定：不得少于安装孔总数的1/3；最少应穿两个临时螺栓；如穿入部分冲钉，则数量不得多于临时螺栓的30%。

（4）在同一连接面上，高强螺栓应按同一方向投入。高强螺栓应顺畅穿入孔内，不得强行敲打。

（5）高强度螺栓安装必须使用扭力扳手，施工人员安装时必须将扭距控制在规定范围内，高强度螺栓必须分二次（即初拧和终拧）进行紧固。

（6）同一连接面上的螺栓，应由接缝中部向两端顺序进行紧固，两个连接构件的紧固顺序是：先主要构件，后次要构件。

（7）当天安装的螺栓，应在当天终拧完毕，其外露丝扣不得少于2扣。

（8）所有零件安装前必须除污清理，避免吊装后无法清洗或难以清洗。

施工进度计划及工期保证措施

为使项目能以“两个一流”的标准（一流的速度、一流的质量）提前完成，尽早发挥投资效益，我公司将建立完善的工期保证体系，并围绕保证体系制定一系列切实可行的工期保证措施。

1、项目部迅速成立，及时到位

为加快本工程的建设速度，我公司将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部的主要成员已经确定，可迅速到位，行使职能。

我公司已将实施本项目的施工队伍选定，主要技术人员已开始熟悉图纸，作材料核算表备料。

3、施工准备工作抓早抓紧进行。

4、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业队专业化、正规化。

5、实行内部经济承包责任制。使责任和利益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。

6、加强机械设备机具的管理。使设备状态良好。

7、确保劳力充足、高效。

T∕CAGHP 035-2018 地质灾害排水治理工程设计规范.pdf8、充分采用新技术、新工艺。

确保工程质量，争创优质工程。

2）结合本工程特点，按满中全线创优目标的要求开展QC活动，项目经理必须成立TQC小组，选好QC攻关课题，使QC活动目标明确，活动有序，措施有力，使全面质量管理活动真正成为工程质量的保障线。

3）项目经理部设专职质检工程师和质检员，并制定相应的职责范围和质量岗位责任制，充分发挥质检人员质量否决的作用，从监督机制上使创优措施真正落到实处。

4）高质量、严要求，严格按设计图纸，施工规范施工，对工程质量达不到创优标准的，坚决返工重做。

5）实行样板施工法。设立工程质量样板，实际施工必须按样板施工，以保证工程质量的提高和作业方法的改进。

6）研究布置施工生产的同时，必须研究布置工程创优工作，杜绝创优和施工两层皮现象，及时总结创优经验，分析解决存在的问题，并制定措施，及时解决。

7）在质量管理工作中，严格执行十项制度。

DBJ04／T 416-2020 农村宅基地自建住房技术指南（标准）.pdf工程测量质量复核制度；