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高层住宅投标施工组织设计项目部人员配备及施工力量项目部人员配备及施工力量
兖州机务段小辅修库工程
济南铁路局建设项目管理中心
污水处理施工组织设计青岛铁路分局贵州路高层住宅楼
现浇钢筋砼剪力墙结构。地下两层，地上35层，建筑面积为50304m2
济南铁路局建设项目管理中心
路局机关大院环境整治工程黄大楼
框架结构，16层，建筑面积19700m2
江南大学蠡湖校区学生公寓14组团
框架结构，6层，建筑面积28400m2
附：项目经理证书、项目经理职称证书
主要资历、经验及承担过的项目
济铁中心医院新建病房楼工程
青岛铁路分局贵州路高层住宅楼
济铁中心医院新建二门诊楼工程
一级项目经理，高级工程师。
青岛铁路分局贵州路高层住宅楼江南大学蠡湖校区学生公寓14组团
青岛铁路分局贵州路高层住宅楼
济铁中心医院新建二门诊楼工程
青岛铁路分局贵州路高层住宅楼
济铁中心医院新建病房楼工程
济铁中心医院新建二门诊楼工程
青岛铁路分局贵州路高层住宅楼
济铁中心医院新建病房楼工程
济铁中心医院新建病房楼工程
项目组织管理机构及施工力量部署
我公司如若中标，我们将把本工程列为公司重点工程，由一级项目经
理、高级工程师王波同志任项目经理，组织技术业务精、敬业精神强的施工管理人员组成项目部，公司从人力、物力、财力、设备、材料等方面给予全力支持，确保本工程按照投标书所承诺的质量、工期、安全文明施工目标实现。
项目经理部设施工技术室、质量室、安全室、物资设备室、财务室、
综合办公室六个职能部门。公司相关业务科室选派专人负责对本工程的施工加强业务指导帮助，形成强有力的组织管理层。
２、项目管理机构职责分工
(1)项目经理部的责任与权利
项目经理部为中铁十局集团有限公司派出机构，代表中铁十局集团有限公司在工程建设中全面履行合同，对建设单位负责。项目经理部组成后，项目经理部即拥有了对工程项目的管理和施工生产指挥权，项目经理受法人委托承担与建设单位所签订合同中规定的各种责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责，对本标段工程项目编制合理的确保合同工期的施工组织设计，下发执行，施工组织设计一经确定，应跟踪实施，在总工期不变的情况下做好施工过程中的调整与配合，加强关键工序，确保整体目标的实现。
项目经理部按月、季编制施工作业计划上报建设单位，并于月、季末填报完成工作量及产值报表上报。
项目经理部对内实行经济责任制和岗位责任制。建立健全安全和质量保证体系、工期和投资控制等保证体系，并建立严格的管理制度，明确管理层职能人员在质量、安全等方面的岗位责任，制订相应的项目物资管理、机械管理、财务管理等办法并具体负责检查落实。
(2)项目管理人员及机构职责
项目经理：是本项目施工生产的全权负责人。主持本项目施工生产，贯彻落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，负责项目质量、安全等体系的管理和运行；主持项目质量、安全工作会议；审定或签发对外的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划；负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理经济核算，定期对工程实施的经济状况进行分析。
项目副经理：协助项目经理负责日常施工生产管理工作，协调施工生产各方关系，协调调度、生产任务安排，负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和防范方案的组织编制及实施；其它由项目副经理担负的职责。
项目技术负责人:负责审定本项目施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全面技术责任。对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底；参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作。参加工程竣工验收、开通、交付等工作。负责本项目的QC小组活动。
施工技术科：项目施工技术管理技术标准实施机构。施工进度计划的编排、计划完成的监督、各类材料计划的制定、负责工程的各项技术管理与施工，编制实施性的施工组织设计、作业指导书、编写工程竣工文件，施工调度、科技推先、技术标准的贯彻实施；根据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量控制方法和手段。
质量科：工程质量检查机构。负责工程的质量管理和监控，监督检查各种质量保证措施以及质量标准的落实，及质量保证体系是否正常运行；进行施工各阶段质量检验以及材料的质量检验监控，负责细化创优措施及特殊工种的技术培训工作；并协助监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施。
安全科：负责工程的安全管理监控，监督检查各施工作业单位各项安全措施的落实，审查并参与制定施工组织、方案中的安全措施，检查安全生产情况，消除事故隐患，查处违章违纪，参与事故的调查、分析、处理。
物资设备科：负责本工程项目的物资、材料的选购和对料库的管理，以及施工所需设备的调剂、配备、管理，制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物质保管环境、标识情况及发放制度的实行情况。
计财科：负责工程的计划统计管理、验工计价、内部成本管理核算，以及工程的财务管理。
综合办公室：负责文秘、对外接待、项目部的党群活动等日常业务，以及施工场地的各类保卫工作。
公司选派素质好、业务技能强的施工力量负责本工程的施工，根据施工网络计划YD／T 2893-2015 固定宽带接入网体系架构，分批、分阶段及时组织施工力量进场。
详细劳动力安排请见施工组织设计相关内容。
拟参加主要管理人员人工一览表
水泥砂浆防水层施工工艺标准(quan)Z3410010050
Z3410010051
项目副经理（兼技术负责人