施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

开发区供水公司调度中心工程施工组织设计

开发区供水公司调度中心工程

现报关于（开发区供水公司调度中心工程）工程的技术管理文件，请予以审定。

总承包单位名称：审核人：审核日期：年月日

审定结论：□同意□修改后报□重新编制

松树口隧道洞口及明洞工程施工方案监理单位：监理工程师：日期：年月日

本表由施工单位报填，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。

开发区供水公司调度中心工程

编制单位：XX经济开发区供水公司

1.3国家标准、规范:

1.3.1建筑及安装工程质量标准

1.3.3建筑工程施工及验收规范

1.3.4建筑施工安全技术规范

2.1严格执行国家基本建设程序,发挥我司的优势,遵循下面的质方针:用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。

2.2科学安排施工顺序,保证施工的连续性和均衡性,在各施工阶段之间互有搭接,衔接紧凑,力求达到快速、优质、安全、高效的管理目标。

2.3坚持质量第一,全面执行ISO9000国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用,确保工程质量和安全,切实贯彻执行国家施工及验收规范。

2.4加强工程项目生产要求的优化配制及动态管理,确保现场文明、整洁及工程正常的施工。

本工程为开发区供水公司调度中心工程,工程内容包括南办公室、西办公室、配电室及室外工程，南办公室建筑面积：332.64平方米，建筑高度4.7m，西办公室建筑面积182.12平方米，建筑高度4.2m，配电室建筑面积75.67平方米，建筑高度3.6/4.6/5.7m，室外工程一宗，主体结构采用砖混结构，为满足开发区供水调度及办公需求，建设开发区供水调度中心。

施工现场須完成“五通一平”工作,符合现场施工作业要求,施工场地,交通便利,可满足大型机具的进场及工程所需的大型构件转运要求。

本工程工期紧，所需专业多且为轻钢结构工程施工，施工区域较大，大型吊装机具多，各工种交叉作业多且施工跨越冬雨季节，需各承包商全力配合的特点。

确保工程质量达到优良。

杜绝死亡、火灾及设备等重大事故。一般事故负伤频率控制在劫难逃1.5‰以下。

2.1项目经理部组织框架

1)遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规,贯彻落实企业的各项规章制度。

2）全面负责、主持工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主需求，负责工程合同管理，及时履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。

3）确定本项目管理目标和标段目标，同各承建商协调助总体控制计划的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。

4）做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。

5）组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时沟通及向上级通报；组织对材料供应商的考核。

2）按时参加业主和各有关单位的协调会，确保工程节点目标和合同工期目标实现，及时传达工程会议之决定；组织编制和审核工程总进度计划和布置作业计划书实施贯彻及落实；负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理，组织好竣工报告和竣工验收的组织工作；督促、检查施工进度，协调各班组关系，并善于处理施工中所产生的矛盾，保证工程总体计划顺利实施。

3）协助项目经理对资金的落实情况，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况。确保施工追加的合理收入，严格控制支出。

4）负责创建文明工地，施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，定期做好管理检查，认真落实项目安全责任制，工程品质检查制度。

5）熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业正当利益。

1）负责项目技术管理和质量管理,协助设计单位、监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。

2）负责与设计单位的联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录。

3）组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。

4）控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。

5）负责技术资料管理，组织竣工资料定案、汇总和归档、移交工作。

2）负责工程档案、质量及文件记录管理、汇总。

3）负责追踪工程材料的采购。

4）负责后勤保障作业。

5）负责宣传、公关、接待。

6）负责文件和资料收发。

1）负责编制、审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。

2）负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。

3）负责收集和整理技术资料、记录好施工日志。

4）负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。

5）负责落实大型施工机具的协调和调度。

6）负责各施工流水交叉作业的顺畅。

1）负责安全生产管理。

2）负责施工总平面图的落实和管理。

3）负责场容、场貌和文明施工管理。

4）负责消防、保卫、环境卫生管理。

5）负责处理协调周边关系及同各承建商关系。

1）负责监督质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。

2）负责工程材料成品、半成品的施工质量，包括隐蔽工程验收和技术复核。

3）负责同各承建商一同加强政府质监站的联系，并及时转达监理单位对工程施工中所下达的监理指令。

4）负责工程分部分项的质量评定。

5）验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质量保证书、标准文件及相关技术资料。

1）负责工程出图和设计院配合图的深化设计。

2）负责同设计院沟通处理图纸矛盾。

3）负责图纸的收发送审。

4）负责工程竣工图管理。

1）工程所需的材料采购及追踪。

2）负责同供电公司协调。

4）负责同材料供应商的协调工作。

5）负责追踪各采购材料的质保资料。

а、开工前组织技术管理人员熟悉图纸和文件,学习有关标准规范。

b、参加设计交底和图纸会审。

c、由项目经理部编制施工组织设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。

d、除施工组织设计外，各专业尚需根据施工组织设计及施工的需要在分项工程开工前，编制相应的施工技术方案。

e、根据ISO9002质量体系统运行要求，编制本工程的专用《质量保证计划》，报集团公司批准后认真实施。

施工中我们将根据实际施工机具要求,提前做好各种准备,合理安排施工机具的进场时间,以满足施工需要。

4.1施工现场的井然有序或杂乱无章，都与现场施工总平面图规

划合理与否有直接的关系。施工总平面图的规划和科学管理无疑是现场管理的一个重要组成部分，项目经理部根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中按照主体轻钢结构，屋面彩钢系统施工，墙体金属板施工等阶段分别规划施工总平面图。以确保虽有多个不同工各作业，但施工现场仍文明、整洁有序。

工程虽分段流水作业，因不同的施工组别在不同的施工段进行相同或不同的项目施工，交叉作业面多。为实施有效管理，项目经理部在施工的不同阶段，应积极同各施工承建商沟通协调。执行不同的施工区域管理方法。

在工程结构主体施工阶段，施工现场主要以主体结构施工为主。因同时施工的分包较少，施工现场管理较简单，项目部可配合土建队伍，以轻钢结构安装的施工内容划分直线职能施工区域管理体系，项目经理部协调有关部门负责上述施工区域的现场管理。在安装屋面、墙面系统过程中，各相关施工队伍要严格划分操作区域，严禁不相隔的重叠。

随着工程进展和施工工人员的增加，项目经理部及时配合各施工承建商调整部署，将施工管理组织体系调整为矩阵制管理模式。

本工程建设人员多，项目经理部应加强对施工人员的控制和管理，制订建设员工管理守则，让参加本工程建设的施工人员有一个可依循的基本行为准则。

有效遵守订立的制度，并积极责成安全部，对我司参加施工的员工的生活行为和作业行为要求规范化，积极创造文明有序的施工环境。

对所有施工人员，应严格进行分类、管理人员责任划分，操作人员名单及上岗资格证书造册备查，做到不戴安全护具不入现场。

工地进行区域划分，对油漆等易燃品，应远离施工现场存放，并将此区域划分为无烟区，并按物品燃烧的不同性质，准备相匹配的消防器材。成立临时防火救灾小组，小组成员可由工地的青壮年施工人员组成并同当地消防部门建立业务关系，以备不时之需。加强检查，可安排人员对每日完工遗留下的油漆，包装纸等易燃物带离施工现场。同时加强对所属员工进行防火教育。加强消防意识。对消防工作的重点要抓牢，工作要抓足。对可能引起火灾的阶段和施工区域，建立用火审批制度，并对此阶段明确防火责任人。落实自救、自防能力。工地一旦发生火灾，在消防车未赶到工地前工地应有一定自救能力。对于永久消防水管，可画出其布置图，并保证这此消防设施处于正常工作状态。

坚决贯彻预防为主的思想，彻底消防火灾隐患。

确保安全用电,做到事前控制。在施工高峰期，应配合各承包商准确测算电负荷。合理配置各临时用电设备。对于重点部位的施工用电，做到“施工线路同一般用电线路分工，严禁私控，私设线路，按区域划分，做到合理配置，计划用电。”

在安全用电上，各施工承商按安全部统一拟定规格进行电箱采购，并经检验合格后方可使用。在临时施工用电过程中要求认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”即设备型号明确，容量大小明确，对所有临时电线应实行架空。不得随地乱拖乱拉，严禁使用花线，在湿作业环境一律采用安全电压。

重点部分应重点布控。项目部可于每周组织大检查，对不符合规范的用电施工队进行严格查处。使各施工队能在制度上，有重点，有计划的用电。

严把高空作业的“二关”

对所有安全设施的搭设实行申报制度,搭设前应以书面形式报告项目经理部,并经审批后方可实施搭设作业。搭设完毕提请项目经理部检查验收合格方可使用。对于设施的拆除同样需经项目经理部审核批准，方可拆除。做好安全管理，保证安全设施的完好、坚固、稳定使安全设施始终处理安全状态。

．把好“高空坠落物”防护关

　　所有高空作业或临边作业，对手持小型工具必须全部“生根”以防高空操作时坠落。对于定点作业之人员，全部绑带安全带，电焊施工作业須配带防护镜、安全帽，施工通道上必须绝对安全，并挂醒目警示牌。对于接近吊装危险区域，用护栏进行隔离、悬挂示牌，防止可能物体高空坠落事故。

为了实施施工总平面布置计划，高效有序利用辅助施工面积，项目经理部对到场货物堆放实行定置管理。货物进场后，应按指定的地方实行堆放，做到整齐有序；并按轴线和吊装、安装先后顺序编号，以利施工现场的作业。并努力创造和维护有序的施工条件。

4.8创建文明工地管理

项目经理部提出创建文明工地目标，并将场容场貌，产品保护，治安保卫这三项工作，作为创建文明工地的重点。实行门卫制度，对所有现场施工的人员要求配戴“胸卡”作为进入施工现场之通行证。以避免无关人员进入重点、危险施工区，防止不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。

2.施工现场临建平面图布置,用电设备一程表。

现场电源两路供电,业主敷设电缆由小区配电室到现场北侧,容量为150KW电源一路,提供现场西北侧。室外照明及临建办公室用电；供电局提供315KVA变压器一台，提供现场塔吊，现场两组临电电箱用电。

第四章进度计划及保证措施

1．施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。

2．考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接，干扰少、工效高、经济效益好。

3．对工程量较大、工期长、耗用劳动力较多且处于关键线路上的工序，组织内外、上下平行交叉流水施工，以加快施工进度。

4．对容易受雨季影响难度大的工序应先做，或尽量避开雨季施工。

1．施工进度计划编制内容

工程施工进度计划以形象进度为主线，各种计划为主要内容包括出图计划和其它相关之管理计划。

科学合理的工程项目进度计划是实现进度控制的首要前提。但在项目实施过程中，因外部环境和条件及不可遇见之因素，导致进度计划的编制者很难事先对项目的实施过程中可能出现的问题进行全面估计。必须充分认清计划不变是相对的，变是绝对的；作业流程是不变的；平衡是暂时的；不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，应积极采取本工程系统的进度控制措施，并努力避免各施工承建商的“内耗”。

每周由项目部组织各施工队对工程现场巡查，巡查的目的是检查施工进度，现场文明施工情况，安全生产情况等。

每周拟定一日为协调例会，处理工程进行中碰到的问题，各施工队汇报现场施工进度和存在问题。作到会而有议，议而有决，决而有行。工作例会上形成的会议纪要，打印后分发各施工队并确认、执行。

依据公司制订的管理制度，严格落实奖惩制度。

三．施工进度计划保证措施

本工程招标文件对工期的要求比较紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按照总进度计划表的控制工期，将不同施工阶段、不同专业工程分解为不同的进度分目标，以各顶管理、技术措施为保证手段，对施工全过程实行动态控制。

1．确保工期的技术组织措施

．按施工阶段分解，突出控制节点

　　以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

．按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划。

２）施工进度计划的动态控制

　　施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

１）本工程钢结构的工程量较大，作业面较宽阔，为保证钢结构工程加工制作、运输及安装的須利完成，合理配合加工设备及安装设备以及技术管理人员，为合理安排劳动力、组织材料供和优化资金使用，在施工中，将钢结构划分成两个大区，四个施工段，按划分的流水段进行流水作业。

２）建立现场全、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，根据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议，对施工中的存在问题做到随时发现、随时解决，同时相应地调整阶段性计划，保证工期不被子延误。

３）科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条形不紊、合理有序。

　．业主提供的现场及周围作业条件

　．当地政府的有关规定

　．平面布置在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，缩短运输线路，减少二次搬运的工作强度。

　．根据不同施工阶段绘制相应的施工部平面图。

　．充分考虑安全和文明及环保。

　．现场出入口及围墙、结合总承建要求及自身施工特点进行设计。

　．现场机械（起重机行驶路线，回转半径，最大、最小重量）。

　．临时材料堆放场地。

1、利用项目管理网络技术，科学合理安排施工进度计划：

这了对工期总目标进行宏观控制。实现质量、效益、工期、安全等各项指针。优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效。将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中，通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡、优化，精心编制出综合网络，在把施工总工期控制在合同工期以内的前提下，规定了和个分部分项工程的控制工期。作为施工控制目标，各分部分项工程根据在一级网络中的进度控制，制定出网络计划即为二级网络，二网络对分部分项工程的施工提供具体的指导。因此合理安排各道工序施工的起始时间及工序搭接，是保证施工进度的关键。

在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理各施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。

本工程将按我司成熟的项目法管理体制，实行项目施工，建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督闪项基本职能，并在公司系统内选择精干的施工班组，能打硬仗的，并有施工过大型建筑钢结构系统的施工班组承担施工任务。

建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期召开紧急会议1次例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举办与监理、设计、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现有问题。

5、实施动态管理的控制手段：

施工阶段进度计划的动态制，是一个循序渐进的过程，项目经理经常地、定期地收集现场施工进度信息，画出条锋线，并不断地将实际进度与计划进度比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终预计工期的实现。施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的相关资料，明确地反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；二是通过施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强控制提供必要的依据。

开发区供水公司调度中心工程

XX经济开发区供水公司

2013年04月01日

2013年06月01日

02国际投资大厦工程施工组织设计上（第一章至第四章）建设给排水、采暖、电气安装及智能建

附：建筑总平面图、建筑立面图、建筑剖面图

本表由施工单位填写，城建档案馆和施工单位各保存一份

开发区供水公司调度中心工程

T／CCAATB 0006-2020 民用机场升降式机坪服务系统技术规范 第1部分：升降服务平台.pdf致XX经济开发区工程建设监理公司监理单位：

根据合同的约定，建设单位已取得主管单位审批建设许可证，我方已完成了开工前的各项准备工作，计划2013年04月01日开工，请审批。