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活动中心室内精装修工程施工组织设计

活动中心室内精装修工程

第一章编制依据………………………………………………2

DB31T 255-2020 集中式空调（中央空调）系统节能运行和管理技术要求.pdf第二章工程概况………………………………………………3

第八章施工进度计划表及劳动力动态曲线…………………21

第十一章现场消防、电气设备、明火使用安全措施………^28

①建设地区的工程勘察和技术经济资料如地质、地形、气象、地下水位、地形图、地区条件以及测量控制网等；

②计划文件如国家批准的基本建设计划、工程项目一览表、分期分批投资的期限、投资指标、管理部门的批件及施工任务书等；

③建设文件施工组织总设计一般应依据批准的初步设计或技术设计、已批准的总概算计划文件等，单位工程施工组织设计则应依据本工程的全部施工图以及所需的标准图以及详细的分部、分项工程量。

④工期要求包括本工程开竣工时间的规定和工期要求，以及与其他项目穿插施工的要求等；

⑤国家及建设地区现行的有关规范、规程、规定及定额；

⑥有关技术新成果和类似工程的经验资料等。

工程名称：XX大学工程施工

建设用途：办公及学术交流

梁、板、楼盖：现浇钢筋混凝土、板，无粘结预应力双向无梁楼盖体系，强度等级c30.

内墙装饰：内墙装饰以乳胶漆为主，局部为壁纸和吸声材质.

屋面结构：保温层、找平层、SBS改性沥青卷材防水层。

防火设备：一级防火等级，各防火分区以钢制防火门隔开。

机电系统名称：建筑给排水及采暖、建筑电气、只能建筑、通风与空调、电梯

第三章施工部署及施工方案设计

工程施工中的各项工作，应充分体现“质量第一、信誉至上”的企业宗旨，根据工程的具体情况，重点抓住：“加快施工进度”、“提高工程质量”、“加强施工现场和环境管理”这三项内容组织施工，具体落实和体现在配备精干的项目班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备。加强管理，提高意识，并采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战。本方案施工总体部署的原则是：突出企业形象，节约临时设施费用。

　　根据业主要求，确保工程按期完成，结合本工程施工条件及工程施工特点，组织好施工流水，做到各工种、工序连续均衡施工。我公司对本工程的施工作如下布置：

　1）及时安排好材料的进场计划，按需组织专人采购，以免发生窝工，拖延工期。

　　2）主要项目工序搭接安排。使得工程施工中劳动力、材料安排较为平衡，避免窝工、材料浪费等，以达到缩短工期的目的。

实行施工进度计划的有效动态管理制度，编制月、旬、周施工计划，根据实际情况经常调整，使之更科学、合理实际。

　　按照项目经理部规定，每天开现场协调会，及时反馈信息，完善和补充计划。

1、熟悉图纸和审查施工图纸

（1）审核施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。如遇疑点或图纸不详之处，及时联系现场监理工程师、设计人员协调解决。

（2）审核施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。

（3）审核建筑图与其相关的结构，在尺寸、轴线、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

（4）熟悉项目的施工工艺流程和技术要求，掌握配套工程的先后次序和相互关系；审查图纸与其相配合的土建图纸，在轴线和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足装修工程的工艺要求。

（5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取那些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求等。

2、编制主要分部、分项工程的施工方案和施工方法。

3、编制预算，提供详细的原材料、半成品供应计划及劳动力、机具设备

（三）物质准备及劳动力准备

　　根据施工预算材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需用量计划，为施工备料，确定仓库和堆场面积以及为组织运输提供依据。

　　根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具堆放地提供依据。

　　3、特殊材料和装饰材料提前组织专人询价，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早准备，不影响施工进度。

　　做好劳务安排，签订劳动合同，施工机具的进场，材料组织。

拟从建设单位提供的电源接入场内，在电源接头处设置一只电箱，施工用电从现场总线上接出电源，进入现场敷设电缆线，引至各施工点。

特别注意电器的接地、防雷要求，组织有效的措施。由项目专业电气技术人员编制临时用电施工组织设计，报公司审批后实施。

2、建立二级防火责任制，明确职责，工地设专职消防安全员。

良好的施工质量要求有科学合理的质量保证措施作后盾，针对本工程施工特点，提出如下具体方案。

一、现场质量管理及保证措施

根据业主的要求，我公司一定确保工程一次验收合格。

工程质量好坏除了组织素质高的各工种施工队伍进行精心施工，严格验收，但是材料的质量好坏是建筑工程“质量第一、百年大计”的关键部分。为此我们对工程材料质量管理措施如下：

（1）有关材料试验批量规定（取样试验）。

（2）所有现场材料、半成品，都应按总平面布置图分配场地，分门别类地堆放，钢筋堆放应有地楞分类，有专人管理。

（3）经常检查材料的质量和使用情况，凡发现不符合质量要求的材料应及时复检。确保不合格的材料不流入本工程。

（4）施工中应做到“四清”即：谁做谁清；随做随清；日做日清；工完料清。

（5）以材料员为首，成立项目部内部采供组、建立材料出库、入库制度，严格出入库手续，按计划采购、供应，以减少浪费。本工程大量和大型材料寄存分公司材料仓库，工程要用随叫随运，小型和少量材料寄存工地临设仓库，专人看管。

（6）经常检查材料的质量和使用情况，凡发现不符合质量要求的材料，立即采取相应措施，确保不合格产品不流入本工程。

（7）为保证工程质量，模板拆除应进行修理，上涂隔离剂，平整度，光滑度等不符合要求的不准在上层结构中使用。

（8）施工质量管理过程流程

质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从图纸到手开始，以图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程，技术质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节有专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主及委派工程师指导和监督，内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。

工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。

工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制度。先自行检查经，业主复检合格，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。

（1）收到正式图纸后，组织力量做好图纸审阅及会审工作。及时解决图纸上的问题，由专人负责管理接洽。

（2）设专人负责各单项施工方案编制，要结合施工实际，严格审批、变更及检查制度，做好各级技术交底工作。

（3）组织加工订货翻样小样，统一内外加工订货事宜，执行加成品复验制度。

（4）施工过程中，要认真积累技术档案资料，明确入档项目、份数及标准，定期回收资料，按规范要求编制竣工档案。

（5）加强原材料试验及管理工作，原材料要有出厂证明及复验证明材料。

为保证满足工程施工要求，我公司专门成立工程项目经理部，委派该工程项目部经理，并配备相应的项目工程师、项目施工员、项目质量员、项目材料员等一套强有力的项目管理班子。

二、项目经理部岗位职责

　　以项目经理为首的项目经理部全部履行合同所有内容，全面控制工程全过程的生产、经营、技术质量管理，实施对劳动力和材料设备的安排调度，对项目所有人员、各专业工种间的生产进行全面协调；与业主、监理管理站等有关单位保持联络勾通，确保该工程顺利完成。

　　项目经理部主要人员的主要职能如下：

（1）项目经理——为公司指定的工程全权代表，对本工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，勾通部门之间、项目部与作业队之间、及业主及横向单位之间的关系。负责生产调度、进度安排、成本核算及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。

（2）技术工程师——负责工程施工技术方案、方法的可行性研究，并指导监督各项方案、计划、措施的落实、实施，对施工全过程的技术、质量管理进行全过程控制。负责施工图会审和设计交底，并作出相应的记录报告。处理针对工程施工过程中的施工技术问题，完成针对工程月度形象进度计划编制及落实施工进度的三级动态管理。组织对单位各分部分项工程的质量验收、签发施工令，指导质量预控和整改措施的实施。

（3）项目施工员——负责工程施工项目的分项工程的施工，参与编写施工方案组织针对工程全过程的技术、质量、安全方面的交底，负责针对工程的具体技术工作操作。在施工过程中，及时做到隐蔽工程验收、砼、砂浆配合比的控制，完成每天的施工日志编写，以及各种资料的收集与整理。

（4）项目技术员——主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽工程验收、质量评定、测量和计量及试验等工作。参与各项技术措施的编制和审核，并负责材料试验的取样、送检等工作。

（5）项目安全员——主要负责施工现场的安全动态管理。负责工程安全防护设施的检查、验收，各种施工机械使用的操作规程的交底和监督，职工的安全教育，安全计划的编制等工作。认真学习各项安全法规和规章制度，落实上级制订的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全、文明施工，组织职工开展安全生产活动，每半月组织一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改。对施工现场的施工临时用电、和其它施工机械等设施，需经安全部门验收合格方可使用。

（6）材料员——主要保证施工过程中各类材料的组织供应。施工设备、工具的调度工作。并参与材料、设备的验收和检验工作。

针对目前建筑市场日益激烈的状况，工程施工中的各项工作，应具体落实和体现在配备精干的项目班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备。加强管理，提高意识，并采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战。

二、施工进度控制计划及工期保证措施

　　1.从组织体系上保证工期的组织措施

根据本工程的具体情况，选派一支具有较多熟练工人的基本综合施工队伍，进场施工。

　　2.从施工进度的三级动态管理保证工期的控制措施

　　制订一级进度计划，即施工总进度控制计划表，提供业主和项目监理部，此为一级动态管理。

根据业主和项目监理部的要求及一级进度计划，编制项目经理部的二级进度计划，即施工总进度计划表（具体到每个单位工程的分部工程）及月工作计划表，由项目经理部实施操作、控制、调整、管理。此为二级动态管理。

根据项目经理部及二级进度计划，做出各施工作业队的三级进度计划，即各分部分项工程进度计划表，及周工作计划表，由项目经理部控制，各施工作业队操作、调整、管理。此为三级动态管理。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，并根据总进度控制计划和月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划要求具体、详细，具有实际性及可操作性。

建立现场会、协调会制度，每十五天召开一次施工现场会议，每周召开一次工作协调会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加强调整。

1）编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的后期施工计划，这是达到“有序”的前提。计划的目标是合同竣工期，其中关键的问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主，有了这种共识，问题就较易解决。为了满足工期要求，综合计划我们用“倒计时”的方法安排。

2）要建立一个有权威的、反应快捷、效率高的协调机械：由于多工种、多专业共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效。协调机构由总包项目部承担，并可联合业主方、监理方共同组成。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行。互创条件，为了共同的目标—按时竣工，协调作战。

3）要相互了解有关专业的设计及技术要求，组织好技术人员交底。采取例会形式相互交流技术要求。目的是解决图纸矛盾和不足之处，以往告诉我们，图纸不清、图纸矛盾是影响后期施工和主要因素，必须花大气力把问题解决在施工之前。正确、合理地解决具体问题，使后期施工处于“有序”、“受控”之下。

4）我们将采取针对性做法：要解决统一的标高、轴线，不能混乱。应由基础、结构施工单位提供，不能随心所欲或粗枝大叶地定标高，否则积累误差会导致恶果。标高以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。

5）要控制好工作面：工序多、工种多、交叉多、相互争工作面的情况时有发生。除在长计划中细致安排外，还要作短期协调：某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退都须确切决定。对于由某种原因而工期延误的，应设法抢回，使施工始终处于有序、受控状态。

6）成品保护：对原有各种构件和老成品要有保护措施，以备后用，对本工种已完工的成品、半成品要有保护措施，同时还注意保护他人的成品，成品被破坏是后期施工的常见症、多发症。空喊不行，一定要措施到物，落实到人。

7）设备保管：不淋雨、不受潮、不受砸、不被碰，零部件开关、手把、表盘、电动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺。移动设备时，要经过责任人员，使设备时刻处于完整无损的状态。

8）在结构上打洞、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人的核准，重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。

9）处理好交叉施工的安全保护、处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个班且同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。脚手架的占用、拆、搭都要控制，拆铁丝和扣件、抽毛竹和钢管、移动脚手架是绝对不允许的。

10）用水、用电及接水、接电要有控制，不能超荷浪费。污水排放要有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备。

11）使用吊篮垂直运输机械，应有统一安排，不能强占使用，发生纠纷。对于大宗材料，我们采取夜间运输的办法。把垂直运输设备的利用做到井井有条。

12）禁止用楼层作临时设施，进易退难，切忌占用楼层，如此可适合工作面的安排。

第六章施工机械及人员配备

1.建立健全各级安全管理组织保证体系。

（二）安全生产管理组织体系及保护措施

2.建立和健全安全生产各项管理制度，加强施工现场的安全管理，严格执行奖罚制度。

3.做好新工人入场“三级”教育和新设备、新工艺、新工种的安全教育，积极组织职工开展各种安全生产活动，努力提高全体员工安全意识和增强自我保护意识。

4.建立和健全各级安全生产责任制度，层层签订安全管理协议，做到安全生产横向互边，纵向到底，坚决执行上级“谁主管，谁负责”的安全生产管理原则，责任制落实情况与经济挂钩，奖罚分明。

5.电工、电焊工、机操工等各种特殊工作人员必须经上级主管部门特殊工种作业培训，经考试合格，持证上岗，严禁违章作业。

6.严禁穿拖鞋、高跟鞋、易滑硬底鞋进入施工现场及作业区，违者罚款。

7.严禁酒后作业，违者罚款

8.认真做好各分部分项工程的安全技术交底，并经常检查落实情况。

（一）现场文明及其他综合管理措施

1.现场服从建设单位的技术、质量、安全、进度方面的各项要求，积极配合分包单位所需的各项协调工作。并在总包单位的总体部署下，根据现场实际情况编制分包工程中各分部分项的详细施工组织计划。具体措施如下：

（1）通过例会，互相沟通，力求双方及时沟通与配合，并协调好各分包方的各分项工程的进行。

（2）对在施工中遇到的某些问题，能够及时互相联系商讨，统一观点，研究对策。

2.建立健全现场治安、消防责任和组织。

（2）现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专(兼)职消防员和义务消防队。

3.公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门取得联系，取得公安、消防部门支持与指导。

4.实行挂名牌制度，凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未配戴名牌者一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进入现场。

5.做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。

7.严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。

（二）施工现场文明卫生措施

1.施工现场必须有七牌一图，即工程概况；工程项目负责人员名单；创施工现场标化管理；工程环保；安全生产六大纪律；安全生产天数计数；防火须知等七牌及施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。

3.各车辆进出的大门口内均设置车辆冲洗槽。车辆进出必须冲洗干净，防止污染路面。所有运输车辆在运输过程中不得跑、冒、滴、漏现象。

4.施工现场的污水应有组织排放，经沉淀池沉淀后排入渠或城市管网，不得用漏水皮管。

6.施工现场砖砌临时性围墙，设混凝土压顶，纸筋粉刷，涂料刷白。

7.在开始施工时，应请环保部测定外围噪音是否超标，应采取措施减少噪音。以免影响周围居民的生活。

8.起卸大规模材料时，吊具、绳索必须符合要求，与起卸物相配套，施工人员应戴安全帽，按规范操作，严禁盲目蛮干，装运大件材料等体力工作应年轻力壮人员担任，年长者不得参与。

9.施工过程中应密切注意过往行人及车辆的安全，施工人员的自行车、工具等应摆放一个合理的区域，严禁摆放在马路上。

10.现场排水沟内禁止堆放器材或杂物，并经常疏通，保持畅通，易燃材料如稻草、草包、草绳、木材等放置在下风地带，单独隔离场所。

11.夜间施工应有足够的照明，在人员上下及运输过道处，均应设置固定的照明设施及指示灯具，夜间卸料时，车子应停靠早路边，前后灯均应打开。

12.在施工段首尾放置符合要求的警示板，并由专人负责保管、摆放，施工清洁员应穿上有警示标志的外衣，在清扫马路时特别注意来往车辆，注意人身安全。

13.施工人员尽量避免在马路上来回走动及搬运器具，穿越马路时必须遵循“一慢、二看、三通过”的原则。

14.施工人员上下班途中行车要稳一点，时刻注意交通安全。

15.各施工人员应加强自我保护意识，自觉遵守制度，使用好安全保护器具，对生产中不安全因素及隐患要及时进行解决，不能解决的要及时上报。

三、根据沪建建管（2002）第105号文“关于进一步加强文明施工管理的通知”的精神，对本工程安全文明施工的具体要求如下：

1.施工现场道路畅通、工地沿线单位与居民的出入通道畅通；

2.施工中无管线事故、无重大伤亡事故，施工现场道路平整无积水；

3.施工区域与非施工区域必须分隔，工地显目处必须设置施工铭牌（二图七牌）、管理人员必须佩卡上岗；

4.施工现场材料必须堆放整齐，生活设施清洁，周边环境美化、文明；

5.施工现场必须严格按规定控制噪音、扬尘、积水等，并必须落实防污染、防泥浆外溢的措施；

6.施工现场必须开展以创建文明工地为主要内容的宣传、教育工作。

2.施工现场的污水应有组织排放，经沉淀池沉淀后排入市管网，不得使用漏水皮管；

4.材料器材等设专人保管，按规范使用，包装材料按规定回收。

5.钢管进入场地后，禁止野蛮卸车，应轻拿轻放，以减少噪音污染。

6.现场临时设施由我公司按创建办要求标准模式进行设计施工。

8.班组必须做好操作落手清，随做随清，物尽其用。

9、木材归类成垛，堆放整齐，设施设备，钢管及零件配件均要分类规格集中堆放，并在施工使用过程中随时归堆。

10.现场设卫生间、定专人清扫、定期进行化粪池清运工作。

12.脚手架满封竹排片，降低噪音和粉尘污染。

2.规范经营行为，对施工现场的土石方挖、铲、推、运工程，由具有土石方专业承包企业资质的单位实施。

1.施工现场必须按规定要求设置施工铭牌，所有施工管理、作业人员应配带胸卡上岗。

2.施工区域与非施工区域必须按规定设置分隔设施，并做到连续、稳固、整洁、美观和线型和顺。施工区域的围护设施如有损坏要及时修复。

3.在施工的路段要有保证车辆通行宽度的车行道、人行道和沿街居民出行的安全便道。凡在施工道路的交叉路口，均应按规定设置交通标志（牌），夜间设示警灯及照明灯，便于车辆行人通行。如遇台风、暴雨季节要派人值班，确保安全。

4.要落实切实可行的施工临时排水和防汛措施，禁止向通道上排放，禁止泥浆水、水泥浆水未经沉淀直接排入下水道。

5.施工现场平面布置合理，各类材料、设备、预制构件等（包括土方）做到有序堆放，不得侵占车行道、人行道。施工中要加强对各种管线的保护。

6.施工中必须要采取有效措施，防止渣土洒落，泥浆、废水流溢，控制粉尘飞扬，减少施工对本市环境的污染，严格控制噪音。

7.施工区域及生活区域的环境卫生，建立完善有关规章制度，落实责任制。做到“五小”生活设施齐全，符合规范要求。

七、施工现场治安保卫措施

（1）工地应建立治安保卫组织，各专业队伍要签订治安责任书，同时建立施工现场治安保卫工作台同帐。

（2）工地应有仓库、对贵重材料、小型生产工具等要实行专人管理，责任到人。

（3）做好工地物品的防盗工作，现场必须配备门卫人员，对现场材料、设备进出必须履行收发领用手续。

（4）严格控制非施工人员进出。

（5）在施工现场严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序，违章严肃处理，并负责赔偿对方的一切经济损失，情节严重的将公安机关处理。

（7）外来成建制施工队伍使用前要明确治安责任人，签订治安管理责任书，收缴治安押金，并对所有民工统一登记造册，报单位保卫部门及所在地公安机关备案，同时办理相应的手续。

八、施工现场消防防火措施

（1）为了加强施工现场的防火工作，严格执行防火安全规定，消除不安全隐患，预防火灾事故的发生，进入施工现场的单位要建立健全防火安全组织，责任到人、确定专（兼）职现场防火员。

（2）在各施工的防火操作区内应根据工作性质、工作范围配备相应灭火器材，生活区也配齐灭火器材。工地工棚搭建避免使用易燃物品搭设，以防火灾发生。

（3）施工现场危险区应有醒目的禁烟、禁火标志。

（4）杜绝现场动用非生产必需的明火。

（5）在有易燃物料的施工现场，禁止吸流动烟和小太阳灯照明，如有违反规定将处以罚款。

（6）施工现场如因生产需要动用明火，如电焊、气焊（割）等，必须实行工程负责人审批制度办理动用明火许可证。在用火操作中引起火花的控制措施，在用火操作结束离开现场前，要对作业面进行一次安全检查，熄灭、清除火源熔渣，消防隐患。

（7）严格用电制度、施工单位应配有专职电工，合格的配电箱，如需用电应事先与电工联系。严禁各施工单位擅自乱拉乱接电源，严禁使用电炉。

（8）各类漆料和其它易燃、有毒材料，应存放在专用库房内，不得与其它材料混放。挥发性油料应装处密封容器内，妥善保管。

（9）现场库房应通风良好、不准住人，并设置消防器材和“严禁烟火”明显标志。库房与其它建筑物应保持一定的安全距离。

（10）使用煤油、汽油、松香水、酮等调配油料，需戴好防护用品，严禁吸烟。

（11）沾染漆料的棉纱、破布、油纸等废物，应收集存放在有盖的金属容器内及时处理。

1.严禁未经公安消防部门审核批准，擅自使用液化气钢瓶或违章储存易燃、易爆危险物品尚未造成后果。

2.严格控制按照本公司《施工现场动用明火管理规定》进行动火作业的行为。

4.严禁违反《施工现场用电安全管理规定》用电，擅自使用电炉、煤油炉、电热毯、电熨斗等及带有明火的各类电取热器，或擅自使用高能耗灯具取暖、烘烤物品及在禁火区域内违章吸烟。

以上这些发生的违章行为及相关问题，必要时可按责任违约给予相应的经济处理（500～1000元人民币/次）。

5.施工期间必须遵守、执行国家和上海市颁布的治安、消防方面的法律、法规，认真落实甲方制定的《施工现场治安、防火工作管理规范》执服从管理，对本责任区域内的治安稳定、防火安全，实施全面负责，确保不发生重大治安、刑事案件和火灾事故。

十、对现场噪声的控制措施

（1）钢管进入场地后，禁止野蛮卸车，应轻拿轻放，以减少噪音污染。

（2）严格遵守作业时间,尽量避免超时作业施工。

（3）对使用易产生噪音的机具应采取封闭作业。

（4）在工地周边架设隔音屏障及围板，防止尘埃及噪音。

第七章施工平面布置图

在保证工程质量的前提下，要核算成本，使工程造价处于最佳状态，我们计划本工程降低成本提高经济效益，采取的主要技术措施如下：

1.在施工中加强管理，科学施工，一次成优，减少返工，降低成本，向管理要效益。

2.精简管理班子，减少闲杂人员，紧缩开支，使用的复合型管理人才，能保证每个工种环节、工序都懂行，能满足企业投标承诺的全部工作内容。

3.本公司施工长期以来与各材供部门及建材厂合作较好，在本工程建设过程中均给予极大支持，愿以最低成本价供应，所有材料保证验试合格后才进场使用。

4.材料计划：工程开工时，某些材料可适当多进一些，一方面大批量购进，可降低单价，另一方面可节约多次搬运的运费和材料试验费。当工程接近结顶时再正确计算材料数量和进料，否则浪费工料。

5.杜绝操作材料浪费：施工过程中必须经常督促班组消灭砖头、木头、钢筋头、砂灰等浪费现象通病，各工种班组长每天下班前必须做好各自的清理和整理工作，落实到人，制定奖罚制度。

6.砼：掺用减水剂，抓好落地灰回收利用等可节约水泥５％左右。

7.砂浆：在砂浆中掺入粉煤灰，一方面可以改善砂浆的和易性，另一方面可以节约水泥用量。

8.钢管、钢模等周转材料：由施工部门严格控制计划，采用流水作业计划，进料和退料及时。抓紧工期和工作面的施工，周转材料周转率有控制性。使租借费用使用趋合理。

9.木模、木料：按大样料单选料，严禁用小截大，用细斩粗，如有缺料应立即由材料部门计划进料。

10.机械设备：加强机械保养，减少其修理费用。

11.材料部门：要求现场材料部门在材料在场时，严格验收，材料严格把关，材料严禁乱放，指定合理场所，布置堆放，特别是易损材料。

12.劳动力：合理安排，充分利用工时,搞好各工种搭接,减少进场次数,减少非生产人员比例,节约开支。

13.粉刷：严格控制场面平整度，减少局部超厚抹灰，节约工料。

14.提高技术水平，尽量采用新工艺及机械化施工。

15.修旧利废，群策群力，献计献策，采用合理化建议。

第八章施工进度计划表及劳动力动态曲线

第九章质量通病和防止措施

①构造柱钢筋水平位移的防治：在浇筑梁板砼前，必须派钢筋工、木工、放线工、技术员共同对柱子钢筋逐根进行复核校正，校正好的钢筋逐根设置限位筋，限位筋做法同柱箍筋，采用Φ12钢筋做成箍筋形状，套在柱钢筋上与梁上部筋焊接牢固，焊接由专业电焊工完成。

②梁板砼浇筑时，防止踩踏钢筋，现浇板底层筋保护层用15mm厚C20砼块垫起，上层负弯矩筋用钢筋马凳垫起，钢筋马凳采用Φ12钢筋制作，呈梅花形布置，上下绑扎牢固，负弯矩筋在浇筑砼前分段绑扎，浇筑砼的施工人员不能直接站在钢筋上，必须支马凳、铺翘板，由架子工配合，禁止在现浇板钢筋上行走。

③钢筋工程施工中，实行下料单复核制度。由班组编制的钢筋下料单，必须经过工地技术员的复核，防止下料错误，从根本上防治数量、规格、形状、搭接锚固长度不符合设计及规范要求的通病。

①砼搅拌时，严格按砼配合比进行配料，保证砼配合比的准确性。砼试块的取样应符合下列规定：a.每拌制100罐且不超过100m3的同配合比的砼，其取样不得少于一次；b.每工作台班拌制的同配合比的砼不足100罐时，其取样不得少于一次；c.每一现浇楼层同配合比的砼，其取样不得少于一次；d.每次取样应至少留置一组标准试块，同条件养护试件的留置组数，可根据实际需要确定。

③防治蜂窝麻面、柱烂根、砼露筋等通病。

④浇筑砼前，进行抄平，在模板侧面弹线，控制梁板标高，浇筑时表面用铁锹拍实，木抹子抹平，浇筑后严禁在砼表面上行走。砼浇筑完成后，砼的养护采用砼表面刷养护剂的方法进行养护，刷养护剂的时间为砼初凝后。

①防治抹灰面不平，阴阳角不直、不防正等通病

抹灰前按规矩将房间找方、挂线、找垂直，墙面贴饼冲筋，并做好阳角护角，并用方尺检查角的方正。天棚抹灰应在墙上沿四周弹线，控制抹灰厚度和天棚与墙面的转角处线条清晰、顺直。

②凡装修工程，必须先做样板间，经建设单位、质量监督部门、设计部门共同验收达到优良工程的要求后，再进行大面积施工，大面积施工时，以样板间为标准，严格控制质量。

③油漆方面防治脱皮、流坠、皱纹、掉粉透底等通病

油漆要选用质量好的，不要稀释过渡，表面太光滑时适当打磨，选用合适的毛刷，操作时勤蘸油，少蘸油，多理顺，漆膜未干前，用毛笔蘸溶剂，将流坠推散，已干的流坠要打磨平整，重新刷漆，油漆的调配由有经验的油工配漆，严格控制油漆稠度，避免随便在油漆中加稀释剂，底子油要浅于面层油漆。

④涂料墙面防治掉粉、起皮、透底等通病

①楼地面垫层砼和水泥砂浆面层必须制作试块二次结构及填充墙砌体施工方案.docx，进行标准养护及强度检验。

③上下水管、立管四周用细石砼细心捣实。

④地板砖地面注意相邻两板高差及色差，铺贴之前要认真挑砖并用水浸泡。踢脚线应接缝平整，结合牢固。

①屋面找坡应以出水口的位置拉放射线找坡，分水线应清晰明快。排水坡度应符合设计要求和规范规定。

HG-T20549-1998标准下载②屋面突出部分如女儿墙的连接处及转角处的找平层应随保温层做成平缓的半圆弧。

③屋面防水施工时应先做节点、附加层和屋面排水比较集中部位的处理，然后由屋面最低标高处向上施工。

第十一章、现场消防、电气设备、明火使用安全措施