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广场停车场管理系统工程项目施工组织设计

停车场管理系统设计、供应及安装分包工程

日期：20年月日目录

第二篇施工总体方案 12

第三章施工准备及任务分解 13

施工组织设计开题报告范本第四章施工队伍投入及现场组织机构 16

第五章施工平面布置与临时工程规划 20

第六章关键（重点）施工技术方案 21

第三篇主要施工工艺与方法 25

第七章停车场管理系统 26

第四篇施工进度计划 29

第八章施工进度计划 30

第九章劳动力进场与需求计划 31

第十章施工机具、测试仪器配备计划 32

第十一章施工措施 35

第十二章施工部署 38

第十三章工程材料、设备需求计划 40

第十四章质量保证措施 41

第十五章安全保证措施 44

第十六章工期保证措施 47

第十七章成品保护措施 48

第十八章资金管理及降低成本措施 49

第十九章文明施工及环境保护措施 54

第二十章系统服务保证措施 55

本施工方案为XX危改小区B1区（XXXX广场）停车场管理系统设计、供应及安装分包工程施工组织而编制。

编制时间：2007年08月25日

执行部门：XX危改小区B1区（XXXX广场）停车场管理系统设计、供应及安装分包工程项目经理部

配合部门：采购部、计划财务部、技术部

XX危改小区B1区（XXXX广场）停车场管理系统招标文件

XX危改小区B1区（XXXX广场）平面图

《电气装置安装工程施工及验收规范》

《建筑工程电气安装质量若干规定》

《建筑和建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》

《非屏蔽布线系统现场性能测试标准》

《电气装置安装工程施工及验收规范》

《工业企业通信接地设计规范》

《商用建筑接地接续要求》

《民用闭路监视电视系统工程技术规范》

《安全防范工程程序与要求》

《电气装置安装工程施工及验收规范》

《火灾自动报警系统设计规范》

《民用建筑电缆电视系统工程技术规范》

编制施工组织计划遵循以下几项基本原则：

1．认真执行基本建设程序。基本建设的程序主要是计划、设计和施工等几个阶段，它是由基本建设工作客观规律所决定的。实践表明，遵循上述程序时基本建设就能顺利进行；当违背这个程序时，不但会造成施工的混乱，影响工程质量，而且还可能造成严重的浪费或工程事故。因此，认真执行基本建设程序，是保证安装工程顺利进行的重要条件。

2．做好施工项目排队，保证重点，统筹安排。建筑施工企业和建设单位的根本目的是尽快地完成拟建工程的建设任务，使其早日投产或交付使用，尽快发挥基本建设投资的效益。这样，就要求施工企业的计划决策人员，根据项目的重要程度和工期要求等，进行统筹安排，分期排队。注意处理好主体工程和配套工程，准备工程项目、施工项目和收尾项目之间施工力量的分配，从而获得总体的最佳效果。

3．遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。建筑施工工艺及其技术规律，是分部分项工程施工固有的客观规律。分部分项工程施工中的任何一道工序也不能省略或颠倒。因此在组织建筑施工中必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律。

（1）先进行准备工作，后正式施工。准备工作是为后续生产活动正常进行创造必要的条件。准备工作不充分就贸然施工，不仅会引起施工混乱，而且还会造成某些资源浪费，甚至中途停工。

（2）先进行全场性工程，后进行各项工程施工。平整场地、敷设管网、和架设临时施工电路等全场性工程先进行，为施工中供电、供水和场内运输创造条件，有利于文明施工，节省临时设施费用。

（3）还有先地下后地上，地下工程先深后浅的顺序；主体结构工程在前，装饰工程在后的顺序；管线工程先场外后场内的顺序；在安排工程顺序时，要考虑空间顺序等。

4．采用流水施工方法和网络计划技术组织施工。采用流水施工方法组织施工，不仅能使拟建工程的施工有节奏、均衡和连续地进行，而且还会带来显著的技术经济效果。网络计划技术是应用网络图形表达计划中各项工作的相互关系，具有逻辑严密、层次清晰、关键问题明确，可以进行计划方案优化、控制和调整。在工程施工计划管理中，采用网络计划技术，缩短工期和节约成本。

5．科学地安排冬雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性。科学地安排冬雨季施工项目，就是要求在安排施工进度计划时，根据施工项目的具体情况，留有必要的适合冬雨季施工的、不会过多增加施工费用的储备工程，将其安排在冬雨季进行施工，增加了全年施工天数，尽量做到全面、均衡、连续的施工。

6．贯彻设备预调和现场调试相结合的方针，提高系统设备的工业化程度。取得最佳的效果。

7．充分利用现有机械设备，提高机械化程度。建筑产品生产需要消耗巨大的体力劳动。改善劳动条件、减轻劳动强度和提高劳动生产率以及经济效果都很显著。同时要充分发挥机械设备的生产率，保持其作业的连续性，提高机械设备的利用率。

8．采用国内外先进的施工技术和科学管理方法。先进的施工技术与科学的施工管理手段相结合，改善工程项目经理部的生产经营管理素质、提高劳动生产率、保证工程质量、缩短工期、降低工程成本。

9．尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图。在保证正常供应的前提下，其储存数额要尽可能地减少。这样可以大量减少仓库、堆场的占地面积，降低工程成本、提高工程项目经理部的经济效益。

瑞达成公司质量方针：精益求精，同心协力，用户至上，诚信守约。

瑞达成公司质量目标：项目质量100%合格，90%以上优良率，服务及时率95%以上，用户满意率95%以上。

瑞达成公司工期目标：100％履行工期承诺，按时按质交付。

工程项目施工方案的制订通常遵循以下原则：

1、制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。制订方案在资源。技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。这两者是统一的，离开这个原则，再先进的技术，再快的施工速度也会落空。切实可行是关键，也是制订方案的主要方面

2、满足合同要求的工期。就是按工期要求投人生产，交付使用，发挥投资效益，这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。为此在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺。新材料，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。

3、确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是社会的要求。因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。，“在质量方面制订工序质量控制标准。岗位责任制与经济责任制，质量保障体系以及责任制等。

4、在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增，“施工生产的盈禾（。从施工成本的直接费、人工、材料、机具。设备。周转性材料等）和间接费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。挖掘潜力，使施工费用降低至！最低的限度，不突破合同价，以取得好的经济效益。

工程名称：XX危改小区B1区（XXXX广场）停车场管理系统设计、供应及安装分包工程

设计单位：XXXX有限责任公司

监理单位：北京双圆工程咨询监理有限公司

施工单位：XXXX有限责任公司

施工地点：北京市东城区东直门桥西南角

本工程总面积：147000平方米……

工程内容：XX危改小区B1区（XXXX广场）停车场管理系统设计、设备供应及安装等。

开工日期：按总体进度安排

竣工日期：按总体进度安排

低速免维护电机，发光玻璃钢栏杆

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本智能停车场系统具有以下的详细特点：

能准确地区分自有车辆、外来车辆和特殊车辆。

即时收取停车费及其他相关费用，增加收入。

提前收取长期客户的停车费。

防止收费人员徇私舞弊，和乱收费。

自动化设计，车辆出入快速，提高档次和效率提供优质、安全、自动的泊车服务。

节约管理人员的费用支出，提高工作效率和经济效益。

XX危改小区B1区（XXXX广场）是一座具备多种智能化系统的智能大厦，自然对施工组织有很高要求。设备均较为小巧、精密，施工机械也无较笨重设备；现场库房需干燥、清洁、安全；场内运输不需特别考虑，主要设备安装调试集中在装修工程结束、装修及其他专业的主要施工单位人员撤场以后进行。系统的运行维护工作需要在使用方配合下长期进行。

以下对本弱电各系统的特点做概述：

四进四出/一单出车道的地下停车管理，根据车辆进入，车辆出库的检测，对车辆的情况进行记录和图像对比，实现计费和满位指示功能。停车场管理系统采用奥地利斯凯通达有限公司生产的停车场设备。

B3、B4VIP车位保安系统（建议增加）

第三章施工准备及任务分解

我公司工程设计人员与业主、监理及有关单位进行设计联络，根据业主招标文件的要求，结合现场实际情况和有关的技术要求进行系统设计。

设计图纸经业主、监理公司及有关管理部门审验合格后进行下一步工作。

做好施工准备可以保证安装工作有计划、有步骤的进行。减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。

1、熟悉图纸，组织施工图的会审，在施工前解决好图纸资料方面的问题，围绕四个方面从施工的角度提出图纸资料存在的问题：

施工图纸是否符合规范和技术要求，如有问题逐一提出。

图纸资料是否与其他各专业的图纸资料有冲突，如有问题及时与甲方、监理、设计各部门共同协商，研究解决方法。

图纸设计是否与现场已有的事物环境有冲突，如有冲突应与甲方、监理、设计提出，加以解决。如该工程现已敷设的弱电水平桥架不符合智能化工程要求，就须提出，加以解决。

设计图纸是否齐全，如果图纸不能画出的部分，设计说明应该表达。

现场勘察：施工前先到现场了解各项相关工程情况，熟悉现场环境，核对图纸与实际现场的符合情况。

根据会审后的图纸进行施工图预算编制和施工预算，两算对比，确定项目管理目标。

编制“标后”组织设计。对于重要的分部工程编制施工方案，确保工程质量（如：调试方案）。

根据合同工期和甲方要求，结合现场实际条件，设备、材料准备情况及土建、精装修的进度，编制切实可行的智能化工程施工计划。

制定安装所需的主要施工机具计划。智能化工程的施工特点，施工所使用的机具较少，但调试设备都较精密。因此必须做好施工所用的机械、器具的维护、保养工作，确保其可靠性。

根据图纸提出预制加工件的数量、规格。绘制加工图以便集中预制加工。如：设备、桥架、配管的支吊架，终端设备安装用连接件、支持件等。

跟施工人员及分包单位明确安装技术要求和所执行的验收规范及标准。对进口设备原则上执行原厂商的标准。

根据工程需要和现场实际情况，编制设备、材料的进场计划，联合有关部门适时解决材料、设备的到场。确保工程进度。

确定施工力量，督促施工分包单位力量的配备。同时层层进行施工技术交底，使所有的施工人员明确自己的责任，对自己要做工作的技术要求心中有底。具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。

安装环境检查：安装前按规范要求对现场环境进行检查，对不符合规范要求的情况及时反映。

设备材料检查：安装前按规范要求对设备材料进行检查，对达不到规范要求的设备材料及时更换。

项目管理部门做出交叉、配合施工的安排。其主要是与土建、安装其他各专业、精装修之间的配合。

进场施工的安全教育检查：配合总包单位，做好进场施工的安全教育检查以及准备工作。

由于智能停车场管理系统工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工（如：桥架、管、线）与土建、装修、机电各专业施工同时进行，该阶段施工必须主动积极配合好其他各专业施工，为下一步的施工打下良好的基础。其他设备的安装是在土建施工完毕、急机电其他各专业施工接近尾声、精装修基本完成，主要施工人员撤场的情况下进行施工，因此不仅要认真检查所具备的施工面，尤其要注意对各专业的成品保护。对于自身的成品保护必要时提出书面的方案交甲方及监理审查备案并依此执行。以上工作施工前必须指定相关措施。

第四章施工队伍投入及现场组织机构

由项目经理负责施工组织，工程管理及施工人员的调配；公司工程技术部负责委派专业工程师负责各专业系统的技术支持、设备安装调试的指导工作，公司采购部负责主要原材料的统一调配、设备的采购运输。在工程竣工后交由公司当地办事处负责工程的售后服务的统筹安排。

项目经理/副经理职责：

负责整个项目的全面管理。一要保证按目标优质高效低耗完成，二要各生产要素在职责权限内优化配置。具体如下：

确定管理机构人员配置、明确项目规章制度、管理人员职责；组织编制施工组织设计方案，明确进度计划总目标、分项目标；协调项目部与公司内部的协作配合与经济技术关系，确保工程质量、工期目标；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商、签证事宜；协调与甲方、监理与各相关施工单位的工作；建立完善内部及对外的信息管理系统，定期提交工程报告，信息传达反馈；施工技术总协调；实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷及索赔，处理好总分包关系，作好技术协调，建立项目目标管理体系。

负责项目的总体技术组织和技术负责。

负责对施工项目的前期设计、技术支持、技术保证，对项目实施中的技术准备，对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审核高支模工程专项施工方案-8wr，保证项目实施中的技术可靠性。

负责整个项目的各专业系统的技术工作。

对工程图纸进行技术解释、说明，协助设计部门进行图纸会审、技术交底；与设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作；提供施工技术标准与规程；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案工作；完成竣工图纸，协助施工项目经理做好竣工验收工作。

按照设计的功能和规范的要求，使用专用仪器对系统进行各类测试，提交测试报告。

负责施工现场的调度工作。

严格按照施工进度计划进行施工进度控制和施工现场管理；提出施工作业计划和用工计划，签发施工任务单；协调各工种之间关系，组织交叉施工；对现场施工中反应出来的有关问题作出及时处理；认真填写施工日志和施工记录，按时汇报施工进度情况及施工现场情况。

负责各单项系统成本管理及控制。

编制项目目标成本，进行项目预算及控制；对实际发生的成本费用进行控制；办理项目增减帐，和对外结算，编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、应付帐单等依据资料。

某环路某路立交施工方案负责整个项目的物料及工机具的供应、管理、核算工作。