川投电冶有限公司三聚磷酸钠安装工程施工组织设计(修改)

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川投电冶有限公司三聚磷酸钠安装工程施工组织设计(修改)

工程名称:四川川投电冶有限公司8万吨三聚磷酸钠项目磷酸及五钠装置设备制作、安装工程。

工程地址:攀枝花市米易县得石镇独田村芭蕉弯。

GB/T 39272-2020 公共安全视频监控联网技术测试规范.pdf设计单位:成都化工研究设计院。

监理单位:四川省华光工程建设监理有限责任公司。

设计规模:年产8万吨三聚磷酸钠。

工程总投资:9000万元。

⑴.磷酸车间工艺管道安装,设备安装,非标设备制作、安装,非标结构制作、安装;

⑵.五钠车间工艺管道安装,设备安装,非标设备制作、安装,非标结构制作、安装;

⑶.磷酸、五钠、纯水站、变电站电气安装;

安装工程预计开工日期2002年12月25日,竣工日期2003年4月28日。

⑵.露天作业多,受气候条件影响大;

⑶.施工场地狭窄,施工单位多,交叉影响大;

⑷.设备种类多,焊接要求高。

施工组织设计编制的主要依据为:

(1).业主提供的招标文件;

(2).业主提供的本项目施工图;

(3).现行施工及验收规范、规程;

(4).本公司ISO9002质量体系文件;

(5).本公司历年承担同类工程所积累的经验和资料;

(6).本公司的资源情况和能力;

(7).本工程的性质和特点。

2.施工组织机构的设置及劳动力计划

2.1.施工组织机构的设置

2.1.1.工程施工管理组织机构设置

2.1.2.项目部职能

2.2.工程所需施工人员计划

本工程拟定投入施工人员146人。

2.2.1.现场管理人员、技术人员计划

现场管理人员、技术人员计划表

2.2.2.现场施工工人计划

2.2.3.工程所需劳动力计划

本计划是按每班八小时工作制编制的。中标后2002年10月15日至12月25日为非标制作时间;2002年12月30日至2003年4月为安装和单机调试阶段。

本工程设备、管道制作、安装劳动力计划

按工程施工阶段投入劳动力计划

3.质量目标及质量保证措施

按照ISO9002质量标准和本公司质保体系文件要求,我们一定以良好的工作质量和服务质量,实现对用户的承诺,把优质的产品奉献给社会和用户,为此特制定本工程项目质量目标:

工程质量达到优良;创省优质工程奖。

项目经理:工程质量第一责任人。

技术质检部:制订关键工序、特殊工序工艺技术方案,负责实施指导和检查;制订不合格品的纠正、预防措施,并监督实施。

工程管理部:负责施工人员上岗资格管理及培训,全面协调现场施工质量与工期、安全的矛盾,负责成品保护。

供应部:负责机工具控制及保证物资采购质量。

责任工程师:负责制订各项工程的具体质量标准及技术保证措施。

施工队(组):加强队(组)质量管理,做好质量自检;施工作业人员遵守工艺纪律,严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。

公司工程管理处、技术质监处、经营处等部门对本工程进行巡回检查指导及监控。

3.3.质量预控及质量检测

质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目部从收到施工图开始,经图纸会审、编制项目质量计划、施工组织设计、施工技术指导、工序质量监督检查、分项分部工程质量评定、单位工程质量评定、竣工验收直至竣工后服务,每一步程序、每一个环节都有专人负责,专人检查,专人评定,层层把关,严格管理。同时接受业主、监理单位的监督及政府质量监督机构的监督。质量预控及质量检测流程如下图:

3.4.1.实施“精品”战略,制定切实可行的创优质量计划,并贯彻在整个工程的施工全过程中。

3.4.2.积极推行全面质量管理,对全体施工人员进行质量意识教育和技术培训,针对工程特点选派工作责任心强、技艺精湛的参加过类似工程安装施工的技术人员及生产工人,配备足够的人力及先进的机工具及检测仪表进行施工;特种作业人员持证上岗。

3.4.3.按ISO9002标准,本公司制定了三个层次的质量体系文件,明确规定各类人员的质量职责。施工中,对工程质量进行全过程控制,坚持预防为主的原则,对关键工序和特殊工序设质量控制点进行重点控制;对竣工交付的工程,实行定期回访制度,按合同规定实行保修。

(1).认真做好各项施工准备

施工前组织有关人员认真熟悉图纸,领会设计要求及意图,编制切实可行的施工方案,制定保证工程质量的技术措施,施工前对有关施工人员进行技术交底并填写技术交底记录。

做好设备开箱检查,所进场的设备、材料及仪表,均应有出厂合格证或质量证明书等文件,杜绝假冒伪劣产品;不合格的产品、材料不得入库及用于工程中。

(3).凡施工用计量仪器仪表,都应在计量检定合格证有效期内使用,所用施工测量及调校仪器、仪表的精度等级应满足施工技术要求,以确保检测的准确度。

(4).在施工中严格执行现行施工及验收规范,对工程质量实行三检制即“自检、互检、交接检”相结合。主管工程师应随时进行技术指导,发现问题及时提出纠正或预防措施并指导整改;质检人员应及时进行检查。严格工序质量控制,经检查上一道工序不合格不得进行下一道工序,隐蔽工程必须经业主、监理认可后方可隐蔽。严格按图纸施工,技术变更须经业主、设计院同意并出具书面通知。

(5).各工序施工顺序应按施工方案和作业指导书的规定进行作业,保证工序质量符合要求,对关键工序和特殊工序的施工,技术、质检人员应跟班指导和检查。

(6).主动配合监理工程师对各项质量的监督检查,提交准确详细的安装检验资料,协商拟定重要的检查试验项目,提供复检的有利条件,并及时进行质量整改。

(7).开展全面质量管理,QC小组定项目、定目标开展质量控制活动,严格执行PDCA循环,采用科学的质量检验方法和分析方法,提高检测数据的准确性和可靠性。

(8).实行质量否决制、质量奖惩制,质量与施工班组经济收入挂钩,由项目部制定责任制和质量奖惩方案。

(9).定期或不定期召开现场质量会议,及时通报、分析工程质量状况,强化施工人员的质量意识,布置质量整改。

(10).主要工序和分项、分部完成后,按要求向监理申报检查,对检查不合格的应立即组织人员整改,合格后经监理签字认可。

(11).设备到货后应会同设备厂家、工程监理、业主进行开箱检查,按装箱单进行清点作好记录,各方签字认可,以便及时发现设备是否有缺件或损坏,为以后安装工作的顺利进行打下良好基础。

3.4.4.关键工序和特殊工序施工前,编制详细的作业指导书,同时加强工序交接检验,用工序质量保证整体质量。

3.4.5.对各大型设备在安装前编制详细的作业指导书,并报业主、监理批准实施,重点做好出库、运输、安装、调试及成品保护。

3.4.6.重点做好隐藏工程的质量检查,不留隐患。

3.4.7.防腐材料,应按设计要求,使用经业主、监理审定的生产厂家的产品,严禁使用未经报审的材料。

3.4.8.焊口、损伤部位的防腐,应随管道安装同步进行。

3.4.9.建立质量信息系统,随时收集反映质量情况,及时分析和处理质量问题,接受工程质量监督机构的质量监督。

3.5.项目技术负责人的选定

为确保质量目标的实现,选定参加过五钠工程施工的项目总工和项目技术部长,分别担任本工程项目总工和项目技术部长。

我公司主要施工机具、设备,从工地运回基地后,都经过维护、保养,随时处于完好待用状态。大型机具如吊车等,完全能满足本工程的施工需要,可根据工程进展情况,随时调集机工具设备进场。

3.7.单位工程、分部工程、分项工程的划分

单位工程、分部工程、分项工程划分表

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