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建筑项目施工总承包工程施工组织设计

XXXX项目施工总承包工程

项目经理部主要人员职责

五星级酒店的机电安装施工组织设计施工机械设备配备及进场计划

施工总平面布置和总进度计划

施工现场总平面图的布置与管理

关键部位的施工技术措施

主要分部（项）工程施工方法

预防渗漏、开裂的技术措施

安全生产目标及安全管理体系

保证安全生产的一般规定

各专业工种、管理人员安全生产责任及措施

各分部分项工程安全管理措施

环境保护与夜间施工的措施

明确工期进度控制方法与原则

实现工期进度计划的动态控制

制定保证工期的技术措施

采取保证工期的管理与组织措施

施工技术资料整理及归档

XXXX饮料有限公司新厂建设施工合同；

国家现行施工验收规范标准及湖南省和XX市有关施工规定规程；

工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件；

本公司的《环境、职业健康安全管理体系文件》和《质量管理体系文件》

本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

本工程主厂房为天然基础、钢结构工程。我司对此类工程具有丰富的施工经验，并且具有先进的机械设备和施工管理措施，能够根据业主及设计院的要求，按期保质、保量地完成合同范围内的工程。

本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，在本工程施工中，主要重点为基础工程和地板工程。

本工程的目标必须达到：

工程进度：175日历天内完成合同范围内的所有工程。

固体废物（油漆桶、焊条头、建筑废料）按规定回收处理为：100%

施工现场安全文明达标合格率为：100%，创市级文明工地

无事故班组为：≥95%

死亡事故为：0宗/项目

火灾事故为：0宗/项目

重大交通事故为：0宗/项目，一般交通事故为：1宗/项目

坍塌（管沟作业）伤害事故为：0宗/项目

窒息（罐内作业）伤害事故为：0宗/项目

高处坠落（各种高处作业）伤害事故为：0宗/项目

电危害（各种电气、电设备作业）事故为：0

物体打击（撬、挖作业）事故为：0宗/项目

机械伤害（施工机械作业）事故为：<0.3%（轻伤）

起重伤害（吊装作业）事故为：0宗/项目

化学品伤害（清洗、喷涂作业）为：0宗/项目

物理爆炸伤害（吹扫、试压、试运行）为：0宗/项目

灼烫伤害（蒸汽吹扫、酸碱处理等）为：<0.2%（轻伤）

特殊作业人员体检100%

单体建筑为：主厂房壹栋，层数一层（局部二层）；

公共设施为：围墙、大门、门卫；污水处理间；水池水泵房；MEM车间；厂区道路、停车场；厂区污水、雨水管网；庭园景观构筑物；厂区照明。

业主指定专业分包施工项目：钢结构工程、设备安装工程。

XXXX项目位于XX星沙开发区。

本工程由主厂房、办公夹层、水池、泵房及门卫室、油罐区、玻璃瓶堆场、厂区道路、围墙组成及污水处理用地、预留扩建用地等。用地面积51527.67m2，建筑占地面积14209.29m2，总建筑面积14755.5m2。

厂房为天然基础、钢结构工程；长×宽为139m×100m，在～轴×～轴和～轴×～轴为办公夹层。首层标高为±0.000，夹层标高为3.8m，檐高8.0m。

我公司将依照“优质、薄利、守约、重誉”的宗旨，根据该工程的特点，建立以项目经理为首的管理层，设立项目经理部，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。项目经理部设立一名项目经理，一名项目副经理，一名技术负责人，并设立质安员、施工员、预算员、技术资料员、材料员、机电设备维修、保安员和后勤管理人员以及各工种班组。

XXXX项目施工组织机构图

项目经理部主要人员职责：

负责贯彻实施公司质量方针，质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责；

项目经理全权代表公司法人代表履行已签署的合同，有保证合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任、项目经营和施工指挥权，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权；

在本工程项目中履行《质量手册》所规定的控制、协调、检查、监督和改进的职能；

负责组织编写本工程项目的质量计划及施工环境、职业健康安全管理方案；

协助项目经理组织好日常生产工作；

配合项目经理组织好原材料、机具的配备和验收，以达到规定的质量要求；

组织重大不合格品的评审，审查质量问题的处理方案；

配合项目经理抓好生产计划的落实和技术标准的实施；

项目经理不在现场时，代行项目经理的权限。

主任工程师全面负责本工程施工技术及施工技术管理工作。负责组织编写、审核、核对项目施工组织设计及必要的施工方案；

负责与业主进行协调，确定和划分项目A、B、C三级质量控制点；

负责现场技术协调和对外技术联络工作；

定期组织各有关责任工程师进行质量检查，并采取具体措施解决施工中的问题；

组织有关人员进行图纸会审和工程施工技术交底，对重要部位、特殊构造物的施工组织专门技术交底；

参加分部工程的质量检查和质量评定、竣工预检，组织竣工验收工作；

组织各分项工程技术交底；

组织检查施工测量放线；

对新做法、新工艺进行试验，并编制成施工技术交底资料，对有关的施工工人进行培训。

按照有前计划安排，进行材料采购、测验、收、发、领、保管、贮存，以保证施工计划进行；

根据设计图纸业主的技术要求，选择合格的材料，编制采购计划，按照计划及时组织材料采购和订货，采购的各类材料必须符合设计的要求，材料样板必须符合业主的要求，并进行必要的标识；

挑选合格的供应商，采购工作必须符合公司《环境、职业健康安全管理体系文件》和《质量管理体系文件》有关规定及业主和施工图纸的有关要求，加强好确认手续。

建立材料账目，材料到货后及时办理入帐手续，经常性进行材料盘存工作保障帐物统一；

材料应做到按类分别堆放，材料在堆放过程中，应经常检查其安全性，防止丢失和意外损坏；

日常材料的发放确认工作，必须认真负责，保障现场材料供应工作有序进行；

材料使用过程中，应经常对现场实际使用情况进行检查对不正确使用材料的行为有权制止并加以纠正。

负责检查监督操作人员的操作方法和程序，防止出现不合格品；

负责产品的无损检测工作，保存检测结果证据；

控制不合格品的进一步加工或安装，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正；

有权对产品质量进行监控和检查，有权对合格产品放行，有权向工程项目负责人提出对过程控制的问题；

确认和记录与产品过程有关的问题，对负责的质量控制工作，不受行政干涉；

负责根据本工程的特点编制本工程“质量计划”。

负责执行本项目制定的“环境、职业健康安全管理方案”，保证良好施工环境及施工安全；

有权制作施工中违章作业及必要时的停工整改；

坚持天天巡视，及时发现施工安全隐患，及时整改。

负责图纸和资料的发放、收集、整理、存档、保管、登记工作。做好施工及验收文件的整理。

按编制要求编制竣工图和竣工资料；

按照公司《环境、职业健康安全管理体系文件》和《质量管理体系文件》有关规定及业主、监理的要求对有关文件进行有序有效的管理。

按照公司经营目标要求，执行项目经理部的指令，做好本队各班组的施工生产经营和管理的组织工作；

贯彻实施公司的质量方针和质量目标，确保完成各项施工技术和工作任务；

组织指挥和管理本队各班组的施工活动，对其工作质量负责；坚持“精心施工、优质服务”，制止违章作业，保证工程质量的可靠和稳定。

组织技术人员认真学习，了解设计意图及要求。对图纸疑点要认真记录并及时提请业主建筑师、监理、设计院解决；

编制详细、可行的分部分项工程施工方案和施工措施。明确本工程的关键工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控；

做好技术交底工作，把影响施工及质量的难点、问题等解决在施工以前；

编制详细的各施工阶段分部分项工程施工总进度计划，提出保证工期前提下的合理的月计划、周计划，同时根据现场实际施工情况适时进行调整，确保总工期内竣工；

根据施工进度要求，提出各种物资材料、施工设备计划，如分阶段材料计划、原材料检验计划、钢筋加工计划、模板加工计划、机械设备安装计划等项目总工审批后予以实施；

建立健全工程技术档案，在施工中严格按照规定及时准确地收集各种作业资料。

组建后的工程项目经理部，将严格按照公司《环境、职业健康安全管理体系文件》和《质量管理体系文件》的要求，在施工中创三个一流：即一流安全生产、一流质量、一流文明施工场地；

在条件具备情况下，采用先进生产技术、先进工艺手段，创工程独特风格，促进行业施工水平的提高；

项目管理法的要求组织各工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优化组合的最佳工效。确保：

砌体工程和室内、外装修及室外管网、道路工程按期完成。

工程进度：本工程控制工期为175日历天。主要针对基础地质处理和钢筋砼工程的施工，采取有力措施确保工期的实现；

安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故、无重大技术性事故、无火灾事故、无食物中毒事故、无重大机械事故等“六无”要求。按国家建设部颁发的“一标三规范”达标；

文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到省、市文明工地标准；

工程管理组织：按项目法施工，项目经理由一级项目经理担任，对本工程合同内容的实施负责，并在业主要求的时间内实现本合同的目标，项目管理人员由从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成；

配备充足的施工用料和周转材料，随工程进度组织各种规格钢筋分批进场，提前加工各种定型模板；

混凝土采用商品混凝土，用汽车泵输送砼，零星小型构件，采用500L搅拌机配制砼；

外脚手架采用落地式双排脚手架，脚手架外侧满挂阻燃密目安全网。模板支撑顶架采用满堂红钢管脚手架；

分部分项工程施工按照施工总进度计划安排的时间施工，严格进、退场时间，服从项目部的统一安排，减少工种间的成品破坏问题；

装修工程一定要遵循“卫生间→房间→走廊→门厅”的大原则进行施工，减少工序间的干扰，做好成品保护；坚持样板验收制度，在大面积装修之前先做好样板，待业主认可后方可进行大面积施工；

在工程施工中，以投标工期的按时完成为前提，以确保优良工程为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的质量保证体系；编制详细的总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，确保资金、材料的正常供应；

严格履行合同，确保各项分阶段工期目标的实现；

正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优先的前提下加快施工进度，缩短工期；

认真贯彻执行《XX市建设工程现场文明施工管理办法》和《XX市建设工程现场文明施工检查评定标准》，做好本工程的现场文明施工工作。

第二阶段：砌体工程、装修工程、外围工程

第三阶段：装修收尾、外围工程收尾

SL 385-2007标准下载第四阶段：验收交付使用。

劳动力准备分基础工程、主体工程和装饰工程三个阶段准备。工程施工各阶段投入的工种及人数，如下表：

按施工作业区划分及施工组织安排，本工程在进入基础、主体、装修施工时高峰人数预计达到280人左右，所需劳动力按不同阶段配备，陆续进场。

材料的及时供应是施工计划得以实施的必要条件。本工程材料的供应将在项目经理的直接管理下进行，总施工依据施工预算分析和进度计划的要求，编制材料采购计划，材料员负责材料进库验收和入库保管。技术员、质检员依据有关规定要核对材料进行取样送检并做标识。

项目部必须在建筑师、监理单位的监督下，根据施工进度计划分批进入现场建筑材料在发包方的建筑师和监理工程师在场情况下进行验收，验收合格后，由监理人员见证下将入场建筑材料送交有关检测单位进行复试，复试合格，方可使用，有关资料作为竣工验收资料存档备查。

本工程施工工期较紧、所需要的材料数量多，涉及品种多，因此在开工前根据施工进度计划和施工预算的材料分析某公司选煤厂新建产品仓皮带走廊等土建工程施工组织设计，拟定加工及定货计划。按各施工阶段材料需要量计划，分期分批进场。