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动迁安置房项目装饰施工组织设计

（2）建设地点：XX区新浜镇东至旺兴路，西至河道，南至规划道路，北至叶新公路。

符合国家施工验收规范规定的质量标准和工程备案标准，并确保一次性验收合格100%。

（1）计划工程工期：700个日历天

（2）计划开工日期：2014年9月18日

河道施工方案（3）计划竣工日期：2016年8月17日

本次动迁安置房与住宅小区相关的配套设施总建筑面积为47503.6平方米，其中地上建筑面积为38842.99平方米，地下建筑面积为8660.64平方米。同步完成项目配套的基础设施供电、给水、消防、绿化小品等工程建设。本工程总投资为22475.07万元，其中建筑为13779.5万元。

1.5.1工程总体承诺

我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。

1.5.2工程质量承诺

我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格100%。如达不到招标文件所规定的质量要求，我司愿承担工程总造价的2%的经济处罚。

1.5.3工程工期承诺

我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求。在确保质量要求的前提下，全部装修内容在700日历天内完成，并验收合格交付业主使用。如达不到招标文件所规定的工期要求，我司愿每逾期一天以投标总价的万分之二罚款。

1.5.4安全文明承诺

我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照上海文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。

1.5.5项目管理承诺

严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。

1.5.6项目服务承诺

若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担房屋建筑工程保修两年的全部责任。同时保证，凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主/监理单位的认可。所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。

1.6工程项目实施的重点、难点分析及其应对措施

1.6.1工程项目重点分析

1.6.1.1装饰品种繁多

本工程涉及各分部分项施工项目繁多，大面积展开流水施工有一定难度。

1.6.1.2施工专业性强，交叉施工要求高

施工专业性强，本项目涉及围护工程、土建工程、精装修工程、电气设备安装工程、弱电工程、喷淋系统工程、消火栓系统工程、火灾报警系统工程、给排水、采暖、燃气工程等各类专业，由于在较短时间内完成，各专业各工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。

1.6.1.3项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格

由于本项目对装修所用的各项材料（木材/板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、瓷砖类、灯具、开关、插座、线缆等）的环保性和安全性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择为工程重点。

1.6.1.4工期时间长，跨两个春节假期施工，增加相应工作难度

根据本工程的施工周期较长，工期时间段跨两个春节假期，对于劳动力组织安排增加难度，对施工进度可能产生很大影响，因此应以加强春节假期前后人员组织和准备安排作为工作重点。

1.6.2工程项目难点分析

1.6.2.1人力组织方面

由于工期较紧、任务重，因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。

1.6.2.2机械设备方面

因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。

16.2.3施工流程方面

本工程涉及的空间总体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。

1.6.2.4材料堆放面

由于本工程各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一

1.6.2.5质量安全方面

工程质量要符合国家施工验收规范规定的质量标准和工程备案标准，并确保一次性验收合格100%。且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。

1.6.2.6环境保护方面

本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对室内成品保护等作为本工程的重点。

1.6.2.7图纸设计方面

本项项目由于时间要求较紧，目前图纸仅处于招标阶段，而且部分工作做法需根据现场实际情况进行调整，招标内容与图纸并不完全相符合，还有部分未确定做法内容，部分装饰面未能充分图示表达。因此，与保持与设计沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。

1.7工程项目难点与重点对策

1.7.1材料品种多、档次高、组织难度大之应对

（1）安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；

（2）充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。

1.7.3交叉施工多、工程协调之应对

（1）制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；

（2）严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。

（3）各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。

1.7.4质量要求高，专业性能要求高之应对

（1）为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。

（2）安排专业设计师负责深化设计。

1.7.5春节期间施工，人员组织困难之应对

（1）提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。

（2）假日之前，充分做好现场施工准备工作，为假日后整体抢工期做好铺垫。

1.7.6现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对

认真审核设计文件。明确设计文件存在的问题，进行现场技术交底。制定解决这些问题的措施及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确业主的施工标准后，进行二次图纸深化，并保持与原设计者了联系与沟通，充分理解原设计风格与意图。

第二章施工组织管理机构与管理制度

根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。

2.2现场的施工管理网络机构框架图

2.3组织机构管理形式

2.3.2深化审计总监

公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设计总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。

2.3.4主要职能部门

2.3.4.1工程技术部：

具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。

2.3.4.2质量安全部：

具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。

2.3.4.3物资材料部：

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

2.3.4.4预算部：

负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

2.3.4.5资料部：

按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。

组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。

2.4.1现场管理人员

本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。

2.4.2总部技术支持

除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。

2.4.3项目管理班子人员配备

详见项目管理机构组成表。

第三章施工总体项目部署

3.1.1工程质量目标

符合国家施工验收规范规定的质量标准和工程备案标准，并确保一次性验收合格100%。

3.1.2工程工期目标

服务业主，满足合同工期要求，计划开工时间2014年9月18日，竣工时间2016年8月17日，总工期700日历天。

3.1.3安全生产目标

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2%以内。

施工进场→现场测量→深化图纸→施工方案深化→土方工程→桩基工程→混凝土工程→砌筑工程→天棚工程→墙柱面工程→楼地面工程→卫生洁具/油漆→灯具/开关/插座安装→门窗安装→五金安装→机电专业设备安装→清理初验→复检调整→竣工验收→项目交接→进入保修期。

3.3.1总平面布置原则

根据项目现场实际情况，及甲方提供的临时用水用接驳点和供电接驳点。我方将在业主的统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善处理施工场地与办公、仓库、周转材料、运输通道等必要设施之间的关系，尽可能封闭施工场地，合理布置现场总平面图，使之符合“功能齐全，满足使用”。

3.3.2现场临时设施

为便于组织施工，在服从业主安排指导下确定临时办公用房，面积根据现场需要调整。

周转材料用地服从业主的安排，拟在现场设置200平方米的材料堆放区。其余五金配件、电气材料、水暖材料等在本区施工楼内设置三间临时仓库（五金、电气、水暖），并且严格控制材料的存放量。同时设一个临时加工用房和一个机具维修用房，以做存放机具和少量材料的现场深加工等。

我方将根据业主提供的施工用水的水源与相应的位置，自行设置水龙头及相应下水管道，配置水表计量，由专人管理。

关于污水排放，按业主指令的位置铺设，并符合城市污水管理的有关规定和要求。

消防栓根据现场实际情况，按业主设置的消防栓位置布置，由于业主现场原建筑物消防栓已完全满足现场消防所需，故原则上不再重新设置临时消防栓，共用原有消防栓。

原已设置的现场消防栓、灭火器材四周3m之内不准堆放物品，不得埋、压、圈占或挪作他用。

根据装修工程的特殊性，除业主的消防设施外，每层另设置防火设施一套，并各配置手提灭火器4具。分别放置各施工区、办公区及材料库房处，布置均衡，标志醒目，挂放牢靠。

（7）现场卫生设施布置

员工使用业主提供的现场卫生设施，必要时我方自己配置环保临时卫生间。

在出入口处设置门卫，其它洞口及出入口暂时用脚手管封闭，并派保安24小时巡视，防止其它施工人员进入施工区，造成安全隐患。

同时在出入口悬挂安全警示标志，提醒进入现场人员注意安全规定及必须佩戴安全防护用品等。

3.4现场施工前期准备

3.4.1内业与资料准备

（1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；

（2）根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整；

（3）计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量；

（4）编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗；

（5）编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计。

（6）编制材料计划。根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划；

（7）进行计划与技术交底。对施工进度计划（总计划/月计划/周计划）、材料需用量计划/采购计划等，以及各专技术方案及措施进行开前的全面交底，并做好相应的记录。

3.4.2外业与物质准备

（1）复核结构施工尺寸，确定基准线；

（2）清理影响装饰施工的障碍物；

（3）落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、保安、采购人员等；

（4）根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；

（5）落实材料供应。通知材料及人员进场(包括材料到达现场时间)。

（6）熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“五通”。

（7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好办公、材料仓库或堆放、临时加工等场地。

（9）在工人进场施工以前，应为工人办好相关保险、暂住手续等。

3.5材料采购与进场计划

3.5.1材料采购标准

（1）材料严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关，所用材料符合设计要求和质量规范；

（2）统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；

（3）主要材料要有质量合格证或质量检测报告。

（4）低值易耗品及现场急需的零星材料由工程项目部自行购买。

3.5.2材料采购与进场控制措施

3.5.2.1安排专人负责选样供应。

采购前将材料品牌、规格型号或供应应报业主/设计/监理审核，并进行封样。实际使用时，按封样品牌/质量标准采购和使用。

3.5.2.2充分考虑材料进出场时间。

本工程所需的设备/辅材/主材，必须充分考虑好进场计划时间和最佳进出场日期。对于特殊加工制作和供应的材料/设备，应充分考虑其加工周期和供应期，统一协调，满足工程需要。

3.5.2.3材料统一采购制度。

所有材料，均由材料物资部门统一采购，严格执行材料采购程序确保每一项材料均符合设计、环保要求，满足质量标准。

3.5.2.4材料样品采购制度。

对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取专业生产厂家采购样品，并把实物样品交业主/设计鉴定，直至符合要求后方可大面积采购使用。

3.5.2.5材料验收管理制度。

本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报材料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检要严格执行。

3.6.1劳动力配备计划

根据本工程的单位工程分布特点和施工段划分，结合工期安排，统一安排各工种的专业技术工人，各专业一般均分为两个施工班组展开流水作业，预期正常情况下施工人数为300人，高峰期将达到400人左右。具体安排详见劳动力计划表，表中人数各专业根据全部装修内容基本配置，实际施工过程中将根据进度需求量进行动态调整，以保证工程进度需要。

3.6.2劳动力素质控制措施

（1）我公司将首先选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法达到最佳效果。

（2）提供数量充足，性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间；

（3）对进场的施工人员进行严格的资格审查制度。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

（4）对现场的专业施工队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；

（5）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳最方便的措施；而各专业的协调，收口交接控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则技术部统一处理。

（6）所有工程各班组施工实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

3.7现场拟投入主要机械设备及检测仪器

3.7.1现场拟投入主要机械设备及检测仪器配置

本工程拟投入的主要施工机具包括装修施工机具和安装施工机具等。所需施工机具/设备详见拟投入本标段的主要施工设备表及拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。

3.7.2现场拟投入主要机械设备及检测仪器进场计划

所有用于本工程的机械设备均于施工前进入施工现场,并报业主/监理进行备案，并根据施工进度计划动态调整现场施工机械，确保现场所有机械均处于良好运作状态，并保证现场施工所需。

3.8农民工工资支付保证措施

3.8.1人员管理措施

（1）安排专人负责农民工管理工作，本工程计划由专业劳务公司进行合作，由专业劳务公司负责本工程农民工的管理与协调，并建立农民工工资档案管理制度。

（2）进场前，对所有劳务人员进行盘查摸底，对有劣迹的人员，一律不得采用。劳务公司必须提供相应的劳务工名册，保证进场工人与花名册名单一致。

（3）根据劳务人员花名册，统一办理工资卡，每月进行一次劳务工资发放。

3.8.2监督管理措施

（1）为防止工人不能及时拿到工资的现象发生，我们将建立工人、劳务公司、企业和业主连动监督机制，安排专人负责监督，及时了解情况，如有问题及时解决。

3.8.3资金保证措施

第四章施工进度计划及工期保证措施

4.1.1施工总体进度计划

本工程总工期为700个日历天，开工日期为2014年9月18日，计划完成日期为2016年8月17日。

4.1.2施工进度计划控制横道图

（1）施工进度计划详见附表。

（2）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

（3）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。

（4）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

（5）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

（6）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

（7）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

（8）在施工过程中随时听取业主/监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理公司的步调统一。

（9）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。

4.2进度计划的管理系统

4.2.1进度计划的控制

（1）进度计划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。

（2）施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。

（3）当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。

4.2.2进度计划控制的保证措施

（1）项目经理部要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作。

（2）在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。

（3）项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发分专业队伍执行。各专业队伍逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的专业队伍进行处罚，对施工严重滞后的，要给予相应的严厉处罚措施。

（4）“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的本色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。

（5）在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。

本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。

4.3.1作好进场前准备工作

在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的安排等。

4.3.2建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月/旬、周、日计划为具体执行计划。

4.3.3人、财、物的保障

在本工程上，将委派具有丰富经验和能力项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

4.3.4合理安排各工种/各专业交叉作业

4.3.4.1交叉作业的基本要求

正如前面施工进度计划所叙，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。

4.3.4.2交叉作业的原则及措施

土建与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，土建与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：

（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织，安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。

（2）明确责任，正确划分利益关系。

（3）建立固定的协调制度。

（4）一切从工程全局出发，各专业队要在项目部的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。

4.3.5现场各类管理制度保证

建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆料申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。

计划管理是项目管理最为重要的手段，通过例会制度，使施工各方住处交流渠道通畅，问题解决及时，制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

4.3.6资金保证措施

（2）一线生产工人(主要是农民工)的素质和数量是保证工期是否如约完成的核心。为此，我们在本工程的施工过程中，将严格按上海市及招标文件的有关规定执行，确保按月兑现工人的工资，做到不拖、不欠，并接受业主的检查。

4.3.7加强与业主方的合作与协调

我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，加强与业主、监理工程师、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

第五章主要分项工程施工方法及技术措施

根据招标文件的要求、国家有关施工规范以及本公司的施工经验与做法，针对本工程特殊情况制定以下的施工技术工艺流程。

5.1.1.1土方工程施工前应进行挖、填方的平衡计算，综合考虑土方运距最短，运程合理和各个工程项目的合理施工程序等，做好土方平衡调配，减少重复挖运。

（1）土方平衡调配应尽可能与城市规划和农田水利相结合将余土一次性运到指定弃土场，做到文明施工。

（2）当土方开挖较深，基坑施工前，应采取围护措施，基坑周边有邻近的建筑物时，要有设计单位设计的桩、挡土墙等可靠围护方案，防止基坑底部的隆起和边坡塌方，避免危害周边环境。

（3）在挖方前应做好地面排水和降低地下水位工作。

（4）土方不应堆在基坑边缘，且不应小于边缘处3米，如土质较差应距边缘5米以上。

5.1.1.2主要机具及准备

（1）机械挖方：推土机、单斗挖土机、装载机、翻斗车、自卸汽车等。

（2）人工挖方：锹、镐、人力小斗车、箩筐等。

5.1.1.3作业条件

（1）基坑(槽)管沟开挖前，应根据支护结构形式，挖深、地质条件，施工方法，周围环境，工期、气候和地面载荷等资料，同时根据工程设计要求，制定切实可行的施工方案，环境保护措施，基坑(槽)变形监测方案，经公司审批后方可施工。

（2）土方工程施工前，应对降水、排水措施进行设计，系统应经检查和试运转，一切正常时方可开始施工。

（3）土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则

放线定位→支护结构→再放线定位→基槽(坑)分层开挖→随层检查平面位置、标高、环境监测→土方运送→复测平面位置、标高→基坑(槽)验收。

5.1.2.1放线定位：根据设计要求首先确定标高控制点，按照规化部门的规划红线，做好永久性的控制轴线桩和标高控制点。将设计要求建筑物平面位置标高及基槽(坑)线定好。

5.1.2.2支护结构：当新建建筑物土方开挖，对周边邻近建筑或邻近地下管线，永久性道路产生危害时，根据地质资料情况和新建建筑物挖深的深度，须有设计资质的单位设计，并编写桩基、锚杆、挡土墙等支护方案，支护方案必须确保周围环境安全为前提。同时，支护结构完成后必须经过验收合格。

5.1.2.3再放线定位：支护结构验收合格后对新建建筑物重新放线定位。

基槽(坑)分层开挖：人工挖土应以每层0.5~0.8米，机械挖土每层1~1.5米。

5.1.2.4随层检查平面位置、标高，周围环境监测：每层挖土后，应用经纬仪检查平面位置是否正确，用水准仪检测挖深标高，特别是分层挖深后一定要对边坡情况，周围地面情况进行监控，发现产生周边地面开裂下沉等应及时停止挖土采取有效措施。

5.1.2.6复测平面位置、标高：当土方挖至快到设计标高时，应对其新建建筑物位置重新复测，以保证基坑(槽)符合设计要求，如土质尚未达到设计要求时，应立即停止土方深挖，请设计、勘察、建设单位共同对基槽(坑)土质情况现场察看，并由设计和勘察单位根据土质情况作出修改通知。

5.1.2.7基坑(槽)验收：基槽(坑)验收必须请建设、设计、勘察、监理、监督共同验收，合格后应办理验槽(坑)手续。

5.1.3.1质量记录

318 某市政工程施工组织设计（1）主控项目、一般项目检验批检查记录。

（2）土方开挖围护结构设计，降水、排水系统设计。

（4）周围环境监测及基坑(槽)变形监察方案及记录。

5.1.3.2质量控制点

（2）基槽(坑)轴线、尺寸（长度、宽度）

（3）基槽(坑)边坡。

（4）基槽(坑)基底土性。

土方开挖要做好注意收听天气预报，基坑（槽）开挖后注意排水流畅固定家具制作安装施工工艺，基槽（坑）不得长时间积水。保护基坑（槽）边缘，及坑（槽）底干燥，及时验收进行下道工序施工。

5.1.4土方工程量及计算式