施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

XX县城区南河防洪治理工程

第三章组织机构和人员配备

(项目部相关人员岗位职责

第六章施工方案与技术措施

T／CECS 525-2018 金属板饰面保温装饰板外墙外保温工程技术规程(临时用电线路、降压站设施、临时道路、临时房屋工程

(混凝土浇筑（堤身、齿墙等）

(地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

第七章质量管理体系与措施

(项目部与质量有关的各级人员的职责

(健立健全质量管理制度

(关键及重要部位质量控制措施

第八章安全管理体系与措施

(杜绝一切安全隐患责任书

(文明管理制度施工措施

第十章环境保护管理体系与措施

(关键及重要部位环境保护措施

第十一章工程进度计划与措施

(保证工程进度组织措施

(保证工期进度技术措施

(保证工程进度其它保证措施

(周进度计划和月进度计划表

(机械、检测试验仪器配备

第十三章与项目所在地各方的协调措施

(与业主单位协调配合措施

(与监理单位协调配合措施

(与设计单位的协调配合措施

(与地下管线管理单位配合

第十四章工程交验后服务措施

(附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

(附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

(附表三：劳动力计划表

(附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

(附表五：施工总平面图

本《施工组织设计》体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是指导工程施工全局、统筹工程施工全过程及对工程施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和做好环保工作等方面进行程序化管理的重要技术经济文件，并为业主选择施工承包商提供参考。我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关施工技术标准、规程、规范，在施工图纸会审之后，指导工程施工，确保本工程施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和环境保护等目标的顺利实现。

全面满足业主对工期、质量、安全、环保等方面的要求。根据工程特点，综合平衡施工强度，运用合理的施工手段，确保工程总体目标的顺利实现。基本情况：根据业主提供的招标文件、施工图内容和现场勘察等情况，了解施工场地占线长，情况复杂，整个工程开工前均要做好排水工作和临时道路设施的工作以及材料进出场等。根据以上各种情况，如果我公司中标，我们将对业主负责的精神，对工程做好施工部署工作。

1、甲方提供的“XX县城区南河防洪治理工程招标文件”、工程量清单及施工图，以及甲方发布的其它有关文件等。

2、现场踏斟及相关资料和标前会议及相关文件。

3、本公司技术、资金、机械设备等情况，特别是长期从事防洪治理工程建设所积累的大量经验及管理制度。

4、国家及行业现行的施工及验收规范。

根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：

1、严格遵守招标文件要求的原则

施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。

实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中做到布局合理、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。

根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。

5、争创行业一流、建造优质工程的原则

6、安全第一、预防为主的原则

确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。

7、确保现况道路畅通、现况管线安全的原则

施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。

8、力求施工方案的适用性和先进性

1、《水利水电工程施工测量规范》

2、《水利水电建设工程验收规程》

3、《堤防工程施工规范》

4、《砌体工程施工及验收规范》

6、《水工混凝土施工规范》

7、《建筑工程质量检验评定标准》

8、《土方与爆破工程施工及验收规范》

9、《混凝土面板堆石坝施工规范》

10、《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》

11、《混凝土结构工程施工及验收规范》

12、《混凝土质量控制标准》

13、《混凝土强度检验评定标准》

14、《混凝土拌和用水标准》

本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正，做更为详细、具体的施工组织设计。本施工组织设计内容包括编制概述、工程概况、组织管理机构和人员配备、施工准备、施工总平面布置、施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、安全应急预案、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施、资源配备计划、与项目所在地各方的协调关第、工程交验后的服务措施等自开工至竣工全过程组织管理措施。

1、工程名称：XX县城区南河防洪治理工程

2、建设地点：冕宁县回坪乡和城厢镇

3、建设单位：冕宁县水务局

4、资金来源：中央财政专项资金和地方配套（已落实）

6、计划工期：180日历天

计划开工日期：2013年10月(具体日期以开工令为准)：

计划完工日期：2014年4月

综合治理河长3.4km，上起冶炼厂，下至南河与安宁河汇口处。新建堤防总长6.65km，其中左岸堤长3.45km，右岸堤长3.2km，许家河上游采用砂卵石碾压斜坡式堤型，下游采用斜坡式生态堤防。疏浚河长1003m。

冕宁县位于四川省西南部，凉山彝族自治州北部。东邻越西、喜德，南接西昌、盐源，西连九龙、木里，北与石棉县接壤，北距省会成都470公里。

回坪乡位于冕宁县城西南距县城三公里处，是一个有2987户，农业人口有12609人的农业大乡，辖许家河、大石板、阿普路、庙高山、横路5个行政村35个村民小组，总面积42.3平方公里，聚居着汉、藏、彝等民族，拥有初级中学1所，乡中心校1所，村完小4所，（回坪中学、回坪中心校、许家河小学、阿普路小学、南青小学、新村小学）。

城厢镇位于安宁河上游，南距凉山州州府（西昌）85公里，北距四川省省府（成都）430公里。地理位置在康藏高原东南边缘，横断山脉东侧，处于东经102°10ˊ，北纬28°33ˊ，是县委、县政府驻地，是冕宁的政治、经济、文化中心，全镇幅员面积193平方公里，辖8个行政村、4个社区，87个村（居）民小组，总人口36506人，主要有汉、彝、藏、回4种民族。108国道经过镇内，安宁河及其支流南河、马尿河谷地平坦，享有自流灌溉之利。耕地面积18351亩，主产水稻、小麦、玉米、油菜籽、马铃薯、蔬菜等。

冕宁县公路交通比较方便，与周围城市均有公路相连，各乡镇内公路密布城乡，已成网络，客货运输四通八达，本工程对外交通以公路运输为主，场处交通运输以现有公路为依托，场内需新建部分施工便道，即可满足交通运输施工要求。

1、秉承我公司企业精神，奉行企业宗旨和我公司的经营理念。

2、切实贯彻实施我公司的质量方针。

3、分部分项工程合格率：100%。

按照公司的质量方针要求，我们在整个施工过程中及前后都要做好质量、安全、进度、经营、沟通、服务等方面的工作，工程交工后认真做好回访保修工作，尽最大努力使建设单位等其它责任主体、工程施工合作单位、使用单位等满意。顾客调查满意率≥98%。

认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等国家行业标准，建立安全施工保证体系和各级安全生产责任制，确保在本工程施工过程中安全生产达到：

1、杜绝重伤及以上伤亡事故，月轻伤频率1‰以下；

2、杜绝火灾机械事故等安全责任事故；

3、职工劳保用品配置发放率100%；

4、入场职工安全教育率100%，安全技术交底率100%；

5、管理人员及特种作业人员持证上岗率100%；

6、安全技术资料真实、准确、齐全、及时；

7、创冕宁县“安全文明达标工地”。

在XX县城区南河防洪治理工程《安全文明施工组织设计》指导下，现场临时各硬件设施布置整齐，生活办公区和作业区分开，同时各级文明施工管理措施齐全，职工语言行为文明，施工环境适宜。争创冕宁县“安全文明达标工地”。

根据招标文件要求：工期180日历天，制定周密长、中、短期施工进度作业计划以指导施工，确保按期按质按量完成全部施工任务。

各专业管理人员和作业工人配备齐全充足且整体素质高，持证上岗，管理人员配戴胸卡。主要投入我公司固有的各专业班组，同时按需选用有相应资质的合法劳务队伍。

工程用材和大批量的施工用材从合格供货方按计划采购，所有物资材料进场后我公司现场验收率100%，杜绝使用假冒伪劣和过期材料。大宗和关键材料订购前邀请建设、监理单位共同参与。大中型机械设备安装拆除编制专门的方案且经公司生产安全处、技术质量处等组织验收合格后方可投入使用。现场设备完好率95%以上。除拨放的工程款外，必要时公司筹措部分资金支援，确保工程建设的顺利进行。

各重要分部和关键过程都要在施工组织设计中重点详细描述或编制专题施工方案来指导施工，各工序、分项工程施工工前要进行多级技术交底，事后还要做好技术复核工作，并留下记录。施工过程中各类工程资料和质量体系运行记录都要及时、真实、齐全，做到与施工进度同步，并留下重要图片、影像资料。现场由资料员和技术员负责做好技术资料管理工作，竣工时工程资料齐全，做到一次交验成功。

第三章组织机构和人员配备

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，公司委派有丰富施工管理经验的项目经理组成项目经理部，负责工程具体的施工管理。项目经理由经验丰富的水利水电专业建造师担任，同时技术负责人也由经验丰富的工程师担任；其他相关人员均持证上岗。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

施工组织机构框图（附后）

1、严格按照ISO9001质量体系文件《管理手册》中的《施工技术管理办法》执行。

2、建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工方案的管理。挑选经验丰富、年富力强、责任心强的相关专业技术人员控制施工。

3、负责实施性施工组织设计的编制、设计、图纸审核及现场临建设施的设计。

4、负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。

1、组织制定内部经营承包方案和签订承包合同，对计划和统计工作的质量负责，对工程计价和结算工作的质量负责。

2、做好项目资金管理和项目成本核算工作，建立完善质量成本核算制度，确保项目经济效益。

1、实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实，进行直接承包。

2、负责施工质量的监督检查工作，协助监理工程师进行分项工序及隐蔽工程的检查。

3、推行全面质量管理，开展创优、报优活动，开展QC小组活动。

5、分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行质量要求和安全生产技术交底。

6、建立健全安全检查制度。安全文明管理工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。

7、定期召开安全生产会议，深化安全教育，强化安全意识，持证上岗，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。

1、负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作。

2、加强材料物资、机械管理，严把采购、运输、发放等各个环节，认真开展双增双节活动，节能降耗，杜绝浪费，降低成本。

3、做好各种废旧材料、半成品的回收利用，做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施节约原材料消耗。

主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

(项目部相关人员岗位职责

1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

3、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

6、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

7、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

8、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

二、技术负责人岗位职责

　　2、配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与业主单位的联系、协调。

　　3、负责初审的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。

　　4、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。

　　5、参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的采购准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。

　　6、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。

7、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。

　　2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

　　3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

　　6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

　　7、搞好成本核算，并将核算结果及时通知管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

　　8、向班组下施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

　　9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

　　10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

　　11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

　　12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

1、协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；

2、配合项目质量总监，负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；

3、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；

4、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；

5、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

6、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

7、参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；

8、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；

9、负责创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

10、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

11、负责质量事故的预防和整改处理工作。

1、贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。

　　2、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。

　　4、参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。

　　5、参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。

7、协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。

1、熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。

　　2、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。

　　3、负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈高架桥施工方案，力争为公司提供有用数据。

　　4、做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。

　　5、严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符。

　　6、保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。

　　7、购进的材料，每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材料，应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务结账。

　　8、进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的《运费证明单》GB／T 39429-2020 无损检测 导电材料热电势分选方法.pdf，并且要有承运人、收料人、经手人的签字。

　　9、参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认知水平。