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县级公路通畅工程施工组织设计

1. 施工组织设计编制总说明

3.2工程的主要特点及对策

4. 建筑业新技术的应用

4.1高性能砼施工技术

道路绿化提质改造工程施工组织设计.doc4.2砼生产与应用技术

4.3砼高效外加剂应用技术

4.4新型模板与脚手架应用技术

4.5钢筋机械连接技术

4.6计算机的应用及管理技术

5.1施工平面布置原则

5.2施工平面布置的灵活性

5.3施工平面布置的标准性

5.4施工平面布置说明

5.5主要施工机械的布置

5.6施工用水、用电设置

5.10施工临时用地表

6. 技术经济指标分析

7. 工程施工计划及说明

7.3施工机械设备及需用计划

10. 确保“巴渝杯”质量的技术组织措施

10.5开展“QC质量小组”活动

11. 确保获市级文明施工工地的安全技术、组织措施

11.2建立、健全安全保证体系

11.3现场安全管理规章制度

11.4安全防护设计与管理

11.5安全用电防护措施

11.6高空作业安全防护

11.7现场治安防火等技术措施

12. 确保获市级文明施工工地的文明施工技术、组织措施

12.2文明施工保证体系图

12.3文明施工管理措施

12.4环境保护及防止扰民技术管理措施

13. 季节性施工保证措施

13.2农忙季节及节假日

14.1与业主关系的协调

14.2与设计单位关系的协调

14.3与监理机构关系的协调

15.2工程服务及保修

16. 部分施工措施说明

16.1地上、地下管线设施的保护加固措施

18. 临时雇用工人的管理

19. 施工期间交通组织措施

19.1交通转换和运输线路规则

19.2确保交通有序的措施

19.3道路畅通的主要措施

施工组织设计编制总说明

1）业主提供的由**县公路建设指挥部08年4月确定的《***县2008年第二批县级公路通畅工程南接路（七）标段》，招标文件、图纸答疑以及相关图纸。

2）业主现场指定的测量控制点；

3）现场实际踏勘情况；

4）本公司以往施工类型工程所总结的实践经验；

5）对目前在建类似工程的参观学习所积累的经验。

6）业主对本工程施工所提出的有关建议、要求；

清理场地：包括清除表土及所有筑路范围内的现有建筑物、结构物、树木、电杆等；

临时工程：包括临时道路、错车道、便道的修建、养护及拆除；临时供电的电力系统、临时供水系统的修建与拆除；

路基工程：包括路基的清理、铲除，部分路基填筑和压实，石方爆破，排水沟的开挖与铺砌；

给排水工程：包括排水沟、截水沟、集水沟等排水设施，以及对现有排灌设施的疏导与维护。

道路路线共设置有错车道，涵洞及部分交通标志牌等。·

C30水泥混凝土路面。

8）现行中华人民共和国、行业及***市的一切有关法规、规范、规程及标准。

拟在本工程施工中采用的主要施工技术规范、规程

混凝土结构工程施工质量验收规范

地基与基础工程施工质量验收规范

公路工程施工安全技术规范

施工现场临时用电安全技术规范

建筑机械使用安全技术规程

建筑工程施工质量验收统一标准

公路路面基层施工技术规范

JGJ18－2003J253－2003

混凝土强度检验评定标准

混凝土外加剂应用技术规范

公路路基路面现场测试规程

公路工程无机结合料稳定材料试验规程

城市环境卫生设施设置标准

市政排水管渠工程质量检验评定标准

排水管道维护安全技术规程

1）严密贴近现场实际，保证施工组织设计能够直接指导现场施工；

2）尽量减少施工的措施投入，降低工程成本；

3）尽量全面、准确的作好外界因素（包括自然因素、社会因素等）对工程施工造成影响的评估，编制比较符合实际的施工进度计划。

4）尽量采用新技术、新工艺、新材料，提高施工的整体科技含量，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本；

5）在施工安排上，遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序，尽量组织有节奏、均衡和连续的流水施工，降低周转材料的投入和人员的投入，保证有序的施工，避免造成窝工；

6）充分利用网络计划技术，加强对现场施工的全面控制；根据施工进度，合理储存物质，避免物质积压，减少临设用地，科学地布置施工平面，减少施工占地。

7）配合业主作好与相临在建工程的协调；

8）尽量保证现有社会交通的通畅。

9）认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。

10）科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。

11）认真执行预制厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。

12）充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。

***县2008年第二批县级公路通畅工程南接路（七）标段,位于***县南接路，周围交通便利。本标段从K0+000～K11+600路线长11.6Km，无桥梁；

主要结构形式有道路结构、支挡结构、排水工程。

该标段道路全长11.6Km。水泥混凝土路面宽度5m，路基宽度6.0m。

2.2.1道路设计标准

按照四级公路标准建设。

1）路面从上到下：24cmC30混凝土→16cm水泥稳定基层→8cm碎石调平层。

2）挡土墙：重力式挡墙采用浆砌条石，墙身应设置沉降缝，缝宽20mm，间距10m，缝中应浸透沥青麻丝填塞，填塞深度100～150mm。

1）质量目标：严格按照设计文件、技术规范和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工，单位工程质量一次验收合格，分项工程合格率达到100%，优良率达到95%以上。高效优质完成工程施工，力争获得***市“巴渝杯”奖。

2）安全管理目标确定为无任何灾害性事故发生，千人负伤率≤2‰，人身伤亡事故为零。

3）工期目标：按业主的要求，本标段施工工期为330历天。经我司相关部门与所施工的相似工程比较测算，该标段经过精心组织、合理安排、流水作业、科学管理，其工期目标可以实现。

4）文明施工目标：通过有效的施工技术措施和项目管理，在保持道路畅通、环境卫生、降低噪音、搞好治安保卫工作的前提下创***市文明施工工地。

始终贯彻“预防为主、保护优先、开发和保护并重”的原则，做到尽量少扰动地表、少破坏地表植被；杜绝因人为因素产生和加剧水土流失；严禁捕猎、惊扰野生动物；施工完毕后，对场地予以平整、覆盖，有条件的地段恢复植被。

3.2工程的主要特点及对策

3.2.1工程主要特点

雨季长、雨水多，对防护、路面施工不利

本区域属中亚热带湿润季风气候，光热充足，雨量充沛，因此，对基坑、边坡及构造物施工带来严重不利因素。

根据对本合同段现场的实地勘察，路线沿线部分材料不能满足设计要求且交通运输状况较差。必须在其它区域选择满足规范要求的材料，进行远距离运输。

开放式施工，保通难度大

本路线属于当地群众生活主要干道，只有部分道路地段为新线形，无法封闭交通，属开放式施工，且路面宽度窄，保通难度大。

3.2.2主要技术对策

对基坑、边坡及结构物尽早做好施工计划安排

基坑、边坡及结构物基础尽量在雨季到来前施工完毕，以避开雨季施工，施工中合理安排施工先后顺序。

科学规划，保障施工生产

依据现有地形条件，各种材料物质的运输、存放作到合理采购，分批调入，避免出现交通拥挤，造成行车事故。运输队上优先满足材料和出碴运输。加强施工调度，合理安排施工工序，使道路施工必须满足涵洞和防护工程施工的需要，为涵洞和防护工程施工提供施工场地。

依据现有条件，充分发挥错车道和临时便道的作用，并增加人力进行施工区域交通管制，努力将对群众生活的影响降低到最低程度，保证交通顺利进行。

为优质、高效地完成***县2008年第二批县级公路通畅工程南接路（七）标段，我公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员组建项目部，全面采用项目经理管理制并严格执行工程项目管理法，认真贯彻落实质量、环境、职业健康安全管理体系。根据公司的《一体化管理手册》和《一体化管理程序文件》建立完善的施工组织管理体系。

3.3.1施工指导方针

根据施工图技术要求和国家现行有关验收规范、技术规程、施工规范、质量检验评定标准及有关文件精神，结合工程项目的具体情况，制定工程争创优良设想。

方针：保工程质量实现“四强、一超、两提高”，再创企业信誉

四强：强化质量否决权制

一超：工程质量超同行业水平

两提高：保绝对工期330天，提高工程的社会效益；保工程质量，提高企业的施工管理及技术水平。

3.3.2施工组织管理

针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需要的产品；对工程实施项目管理，组建***县2008年第二批县级公路通畅工程南接路（七）标段项目部，下设四部一室，即工程施工技术部、质量安全保卫部、合同经营财务部、物资设备供应部及综合办公室，对该工程全面负责。

项目部设立管理职能人员（部门），直接对专业施工队进行管理。在保证职能覆盖面的前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。

在项目部内建立完善的质量保证体系和实施全员安全管理，强化施工调度，实现一元化施工调度指挥。项目部各项管理工作必须围绕实现单位工程的进度、质量、安全、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制。确保以工程质量为中心，实现管理、质量超同行业水平，再创企业信誉的项目管理总目标。

项目经理部组织机构如下图《项目经理部组织机构图》。

2）项目经理部主要成员职责：

a、项目经理部经理职责：

——负责组建***县2008年第二批县级公路通畅工程南接路（七）标段项目部，建立组织管理体系。

——认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。

——对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。

——根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。

——负责组织审定工程项目施工组织设计、重要安全措施、项目管理规划、质量计划等。

——参加***县2008年第二批县级公路通畅工程南接路（七）标段的高层例会，协调与各部门的关系。

——负责项目经理部的日常行政管理工作。

b、项目经理部总经济师职责：

——负责项目的合同管理，协助项目部经理签定有关合同。

——负责工程的预（决）算。

——负责工程进度款的回收。

——协助项目经理对工程款进行分配。

——协助项目经理对成本进行控制。

——负责落实工程项目成本。

——负责对工程进行经济活动分析。

c、项目经理部总工程师职责：

——负责组织施工组织设计、各专项方案的编制与审核、实施与管理。

——负责项目的日常技术管理和质量管理工作。

——负责贯彻执行公司质量体系程序文件。

——负责组织单位工程和分部工程质量评定。

——负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。

d、项目经理部副经理职责：

——协助项目经理组织工程正常施工。

——负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。

——负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施。

——负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。

——协调与外单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。

——协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核。

3）项目经理部建立以下管理办法（细则）：

a、工程管理模式图见图“项目经理部组织机构图”；

b、工程项目部合同、预算及计划统计管理办法；

c、工程项目部施工调度管理办法；

d、工程项目部施工技术管理细则；

e、工程质量检查监督管理工作条例；

f、工程项目部安全管理细则；

g、工程项目部劳动组织管理细则；

h、工程项目部资金及成本管理细则；

i、工程项目部设备供应细则；

j、工程项目部材料供应细则；

k、工程项目部奖励与惩罚管理办法；

l、工程项目协调管理细则。

4）施工组织机构中的特殊部门：

针对本工程施工技术特点，我们在项目部的组织机构中专门设立以下特殊部门及岗位：

归工程施工技术部。负责外部施工技术信息收集，内部施工进度、工程质量等方面信息的收集与传递，以利于工程进度、施工质量的有效控制。

由项目部总工程师统一安排。专职资料管理员负责外部资料传递和工程内部各种技术资料的收集、整理归类、装订存档。

归属工程施工技术部。负责与县级交通管理部门的协调DB11／T 1615-2019标准下载，作好***县2008年第二批县级公路通畅工程南接路（七）标段交通疏解和人员疏散、设备材料的进出场和***县2008年第二批县级公路通畅工程南接路（七）标段项目部生活区的的施工人员进出管理。

归属综合办公室，负责施工期间***县2008年第二批县级公路通畅工程南接路（七）标段的周边环境保护及文明施工，以及生产性污水排放，噪音扬尘控制。

根据本工程的实际情况，计划将本工程的施工分为三个主要施工区段平行组织施工，具体划分情况如下：

按总体平面布置，将K0+000～K4+000相关路基和挡土墙以及相关附属设施作为第一施工段，本区段地形复杂施工的主要土石方难度较大。因此对土石方施工的安排作为本区段施工的重点。

本区段施工主要包括K4+000～K8+000相关路基和挡土墙以及相关附属设施作为第二施工段DB65／T 3975-2017 烧结墙体材料单位产品能源消耗测定及计算方法.pdf，本区段主要是土石方和挡土墙施工。

本区段施工主要包括K8+000～K11+600相关路基和挡土墙以及相关附属设施作为第三施工段，本区段主要是土石方和挡土墙施工。

三个施工区段组织平行施工，附属结构施工按照形成工作面的先后顺序穿插进行，同时特别注意施工过程中的成品保护。以下对路基、水稳层和面层工程施工部署情况进行介绍：